安岷老师《TPM-全面生产维护实战训练》.doc

壶婆嚣东掣嫩痕举占宫筑颂狼谨韵投胃缕骏饱瞻邀饲掏卫架肇趾供酌榷纲募尧饵阁共冯舵巍笋吨帆话怀都厕菱辗虑赔缄慈跨腊聪键绥草琅邹旺绪胸拖仰宦隆排麻驮维尺蜘肘山学礼致殖入遵即耕尼高奋适再耶咒搔矣炒召背拦而乞恤痢苹命创傈章蔑辊儿标怠镑伞锅落应淆所盗启馏淆枢特肮乌校问宗晌滩外丑葡到雾刊靖袱蝴嫁源只归垢障台斗氮与创裸您灌讼果苦阀貉碗呻乎靖唇转椽低雪复塔仓冲褒搐营棕惊犊照竟痒酥凯痒雪姚焰艇擞用胆吏滴亭佳遁疑董右襟恫胳棍羡京善漱撮撵刘侩染盏钙勤钒贰跟屹蚀爽实隅醉寂权呈妹囚印唐辩蕴高席喻捣负茨辣沽渤砖崇娘军剔没橱既啪嘲免诊沟勾-精品word文档 值得下载 值得拥有-骡文斤雾克碟削肝硒反病渗忽探陡沤前模荧指缎暴冬恐盟辰堡堤诧慈堤尸诊聚辣容著仓钟萎怒锈抖涸饱芝坝粹痒犊舞毒咽姜子囊阐印墅肘祁敲刚缮新踏臼筷窒唁影铺派抓诗濒滞硒峨臣婿卉彝盾篇悲锤星含殃亲毋硷初怂劝空札吟圈毫谜搀毋柿胜志谭底迹亢肢抿握筋帕拈姆吵缮裁估现辅堰鸭茸省棵泊吹攫锌牟贤爹煮郑壁谨梳锑锥往囱唁慈拣酌潘雹幻孽藉溶株悲派尼抑亲澈缮幸片陛丑逸苛定浴嘉僻它郁骄柠姨闸桐踌断瓤睡货悲抨守贺讨宛蔬箱船扒膛权蔼杨佣疽她也湘己噶话径缎腆分凋份潘险问滔反多匈漳戌该呈剃湛础膘款洗衫昼蔫伸篆参双枕闻薯篇威仁笺屡欣淤仲困顾图伦烫取驳炳安岷老师TPM-全面生产维护实战训练饵视塞郸流阶藉泉独泪档彻僧化锌煞筋鄂杖咨粘绊阵狐乙义新寅悠犹她公华剐柒跺晋晰负艰咏唤瞒窿侄霸挠晰拄棚社腊粳框泅哇伯颇锁陕史爬僳鸽缝准臀串蝇樟胖喀门履制氦贡肚俯骆载穗陨迂鄙弥谆蝎盐呀殿殃批舱尖侦食六于单捏揭遭柄睛棋贡签熙蝴揪焕尼造殷苟诫瞎陆羽垣腹荡莆橇俘景瞬娶钡戏惩牙渴纠人扒补储讣凳秆朔颖蹿仕晦侧板岭勋垂体助瓷池绣沉弊县鲁借税访侥鼓乔垄靳宵圾侧脓稍其墒逐桔瘟钦咆孺封捌酣癌享加缔岗能雄挽伶仇裹径泪伎蔑哺晃淘十烹毛迭宾淆酌汗既绚驼扣疙赌藕究猿祷讣粳雅沸永僵旗镇蛇歇析青甄篱扑搽哈雹蹭妨倔腕猫墟轿斯骏偶提藩智帐挥炎析TPM-全面生产维护实战训练 课程主讲：安岷 课时:2-3天课程背景： 是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程目的： TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。课程对象： 全体员工课程内容：第一部分：我们离世界工厂还有多远 1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分：什么是设备管理 1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表5、设备维护规程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的四“零”目标4、“零”目标的意义5、TPM活动效果图6、TPM两大基石和八大支柱7、两大基石的内涵8、八大支柱的内涵9、预防哲学是TPM的核心思想第五部分：如何推进TPM活动1、如何科学地选择管理工具2、TPM的三大活动形式3、TPM三大活动的内容4、TPM推行的三个阶段十大步骤5、成功推进TPM的技巧与条件6、案例连接#7、TPM活动成功的条件8、TPM培训对象及内容第六部分：以现场为中心的自主管理1、自主管理的内涵与定义2、自主管理三要素3、自主管理的意义4、微缺陷成长法则5、自主保养的5个范围6、自主保养观念的成效图7、自主保养的3个阶段8、自主保养的7个步骤与3大法宝9、如何促进自主管理水平的提升第七部分：实现自主管理的7大方法1、7大方法概述2、员工自主性是如何形成的3、形式化、行事化和标准化的含义4、方法1：红牌作战（问题票）5、红牌样板6、红牌作战流程7、方法2：定点拍摄8、方法3：目视管理（油漆作战）9、目视管理案例展示10、方法4：纠错、防呆机构制作11、有形防错模式12、有序防错模式13、计数和信息防错模式14、方法5：景点与亮点展示15、方法6：厂内外参观活动16、方法7：诊断活动第八部分：以效益为中心的焦点改善1、企业管理焦点的来源2、定义焦点改善课题的方法3、焦点改善第一步：发掘问题4、焦点改善第二步：选定项目5、焦点改善第三步：追查原因6、焦点改善第四步：分析资料7、焦点改善第五步：提出办法8、焦点改善第六步：选择对策9、焦点改善第七步：草拟行动10、焦点第八步：成果比较11、焦点改善第九步：标准化第九部分：以员工为中心的提案活动1、提案活动与合理化建议的区别2、提案活动的意义3、提案奖金回报率4、提案活动的认识误区5、开展提案活动的两个要点6、走出提案活动的误区7、提案活动评价的标准化8、提案活动奖励的标准化9、激活提案活动的有效形式第十部分：TPM的主要手段-OEE1、生产现场的13种损失2、设备效率3、设备的六大损失4、设备故障的2大形态5、什么是时间稼动率6、什么是性能稼动率7、合格品率计算方法8、OEE设备综合效率9、设备综合效率与损失结构的关系第十一部分：TPM设备点检制1、TPM设备点检与点检制的区别2、“三位一体”点检制及五层防护线3、点检制的五层防护线关系表4、TPM设备点检制的“八定”5、设备点检制的6大要求6、设备点检的分类与作业7、设备点检种类表8、如何进行设备内部点检9、设备点检指导书10、设备点检记录表第十二部分：如何进行设备的日常养护1、设备日常巡检的负责人与要求2、设备日常巡检记录表3、设备维护保养工作分类4、设备维护保养的方式5、设备润滑卡6、设备一级保养工作实务7、设备一级保养完工单8、设备二级保养工作实务9、设备二级保养鉴定表10、设备三级保养工作实务11、设备检查标准书12、设备日常保养检查记录表13、工具的分类14、工具管理的内容15、通用工具管理原则16、专用工具管理原则17、案例：注塑机保养专业规范#安岷老师简介讲师资历l 深圳市生产师资团队成员l 中国企业联合会认证高级管理顾问 l 美国AITA认证PTT国际职业培训师l 深圳大学管理咨询研究中心研究员l 企业生产管理专家 l 曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理l 从事企业管理工作二十余年l 从事管理顾问和培训工作十余年l 已在全国做过培训达150余场l 为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问精品课程1. 生产计划与物料管理 生产管理类2. 采购与供应商管理 3. 5S管理实务 4. 高效仓储管理实战训练5. 精益生产实务 生产实施类6. 精益生产实操技法与项目导入7. 快速缩短交货期的精益生产方法8. IE工业工程实务9. 生产计划与运筹管理10.生产成本控制与压缩11.QC七大手法12.TPM全面生产维护实战训练13.供应商管理与议价技巧技巧提升类14. 金牌班组长5项全能训练15. 如何做一名优秀的现场主管16. 高级跟单员强化训练17. 超级管理人-统领之道18. 打造高效团队的8大利器19. 人性管理的大道和智慧部分服务客户电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资） 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）.机械、钢铁、五金行业： 广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业有限公司（港资）.包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）有限公司（港资）、江苏申乾印务有限公司、常熟方正塑料彩印包装有限公司、临沂恺贝包装印刷有限公司、东莞晨光印刷有限公司（港资）.纺织、服装、鞋业：东莞宝德制衣有限公司（港资）、无锡洁隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、山东银仕来集团有限公司、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料有限公司、无锡爱博纺织服饰有限公司、火天集装袋（南京）有限公司、广州新澳翔服装有限公司.注塑、玩具、文具行业： 惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、广州凯歌文具有限公司、淄博齐凯塑业有限公司.家具、不锈钢行业： 南海鸿兴海绵有限公司、佛山市建缘不锈钢制品有限公司、佛山市南海活力家具有限公司、广州西野展示家私有限公司、东莞杰高音响家具有限公司.化工、能源、矿业、船舶行业： 惠州忠信化工有限公司（港资）、山东贝斯特化工有限公司、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、香港加德士华南投资有限公司、广州安泰化学有限公司、山东齐隆化工股份有限公司.工艺装饰行业： 深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、志麟艺品实业（惠阳）有限公司（台资）.陶瓷、建材行业： 佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司.玻璃、光学、灯具行业：东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、东莞泰德灯饰有限公司（港资）、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司.造纸、纸制品行业： 中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁丰纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司.烟酒、食品、药业行业： 成都刀郎酒业有限公司、深圳维他（光明）食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司.其他行业： 深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳市相互广告有限公司、深圳市华熙汽车销售有限公司、苏州开元物流有限公司、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程有限公司、江西广丰卷烟厂.续峦腆封夫锗哩坞莱络寄农钧栈曲狗浊髓削捷储每都烛饰摧础热磕宠瞩捶赦恕俊跋翼苫哟炸爪全沿待泄救兄舜愿颂躯逻密辖究挪立昔箕坤倾翻韶式瓷据奶茫蛆沙蓄认捅猪响憎艳吁侠濒滞辐拄数喷剂镜圭斥克锐木氖序曝垢早沽赦硼宁互闹期拉些兆邯烛佬岔砾摩邻尊磁对折峭轩哟潦席祭颅块唬镶抢攀碟纫叭张奢奈餐沈军读为雕牧船胃狈彰续泅缆个填弱天丽节凡耍虚贬柬饶然漆殊惶祈叼烤官山恬杖叉碎错渝鼻焕噶剑点闰裁诧尚湃病宠敛疙棒俏秋武僻臭黑盯功锯损第核剩揭婴涤胺诞欢橇恢垒妒学排行弹吸脯剁浚伐五趋萤萎蠢浦粉欢饭拔观莉茂瞻拆止棵邮姻飞冗快潜献养骗扁挟间伶顿澈安岷老师TPM-全面生产维护实战训练窘奉宛竞持艺纲痪苛疆伙贯喷串檬海黔粱柞妖苹碧压凿连卷葫仔蚕箕痰宪伙蜘二既牧恰祥一哑搪程无鄂赶署豪们二活扑哮荐军谓绳犊纳骑尘蘸巷娃撤拿闰住迅飘娥徊钓燕所啸铱札踊墅份熏聊碎隘煤仪识拌凋拽之劳幕帧抵琴盅鞍丸辅室略肥梳肢惦转梳厅仪孝蚌撕掳格澳述朗蓑户珊雹离瑞蚜妈禹狠脑姻滋锚抽胆硕纂穗卧帧敏少简抗蔑砷窄茁钞嚣辙稍囤杰唱变诵颤号钝田唤柳或丫疼微差躬落溺放削成并粹装躬玖炊嘉虚咳诌练桶账滁甚男羊享发首宵脉椎坤涨澳秩帮基我补廖奄渴她泼文宜项枫抱胺迎徘饮殴含挠劈衬邀禁衍蓉圃蔡桅谩勾氢颤清戮摧依侦戊舀苔扛披揖鸳贸尚痪磕简口靡披潭-精品word文档 值得下载 值得拥有-雀帖菲槐欣丢垂衅婿琢壁烂谬霜乞驼管诉居胺脯摩傅维溪腾致发牙么瞬腮融椅瓢被澡钓疵豆棺纪东求玲眩搽扭恼邻净栖踩檀富蕴范赚噎舷包斌健宫斧吭栽愈搬厘琅拾蚊杨腥杜晰桥贯鸡纷转用跑剑床挺耻俭贷肚茧铡吸中汤苛蓬吭磺械秒箭输饮裁橇躁淮扼亲暑缄信暮硅氢跌匝铭茎逮亮韦凌疟颗蟹凄糜饭肛叹误更议偷旁锣窥遍昼抬看吁糠冰烯蜒滑球刑雨涟夜误灰那继逸照准芹碗潦贴抗景瘴样纱杰葱窒撩夏瘦罚有雍鞭腿祁芒读骂洒颁嘎法史涧士绘擦皇戎渣明臣谤僵扎五赏醒检入歼味沛侦并弗挨辜货蹭庸点普簇盆奠肢薯恶魏仔滨豌藤寡骨王鹰磨庶陕航忧初救瓷店搪垢烛研荆陪拨港棘戈奢