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5、理负责；各部门之间考核由相关联部门考核，其他人员的考核由其部门主管和行政人事经理负责考核。 2.2 根据岗位特点和考核要求，考核周期分为月度、季度、年度考核。月度绩效考核结果在次月8日前完成；季度绩效考核结果在下季度次月8日前完成；年度绩效考核结果按全年绩效考核结果为考核结果，次年1月底前完成。根据管理需求，所有员工参加年度考核，但针对不同的岗位可确定月度考核和季度考核的适用范围。月度考核的绩效工资可于下月或累计于季度 末发放，年度奖励于年度考核后发放。 2.3 部门在考核期前，明确下属考核指标。并制定出详细的考核内容，经过会议审核后，交由行政人事部存档。 2.4 考核后考核人应将考核结
6、果反馈给被考核人并进行沟通。绩效考核结果可以用来调整员工的职务升迁、职级档次调整、评优以及其它奖励。月度或季度绩效考核结果与被考核人每月绩效工资挂钩，年度绩效考核结果与年终奖励挂钩。 2.5 如果发生以下情况将视情节轻重，考核成绩不得为“合格”： 2.5.1 触犯国家法律法规。 2.5.2 因经营失误导致公司遭受损失。 2.5.3 受到“书面批评”及以上的处分。 2.5.4 旷工，月度达1次及以上者；季度考核对象季度旷工达3次及以上者。 2.5.5 出现重大产品、质量事故或工作失误。 2.6 考核结果。按100分计，满分为100分，最低分数根据各单位的实际情况确定。考核结果分为五
7、级，分别是S（优秀）、A（优良）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。 2.7 申述及其裁定。被考核人对考核结果存在异议可以进行申述，申诉受理者一般为公司的行政人力资源部门，申诉受理者应认真负责了解实际情况，做出判断意见。总经理是相应考核结果的终审裁定人。 绩效考核 张良祺 批 准 HXTC 深圳市华信天成科技有限公司 编 号 HXTC－XZ－014 考核成绩汇总单 页 码 共3页 生效日期 2013年6月20日 考核一级部门 □绩效、态度 □能力 □绩效、态度 □能力 序号 员 工 岗 位 考核人 考核等
8、级 序号 员 工 岗 位 考核人 考核等级 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27
9、 13 28 14 29 15 30 考 核 成 绩 汇 总 情 况 序号 考核等级 该考核等级人数 该等级人员百分比 规定的百分比 是否符合规定 1 S（优秀） ≤10% （S + A） ≤25% □是 □否 2 A（优良） N/A □是 □否 3 B（合格） N/A N/A 4 C（基本合格） N/A （C + D） ≥10% □是 □否 5 D（不合格）
10、 ≥5% □是 □否 部门考核总体情况： 部门主管签字： 年 月 日 3 绩效考核 张良祺 批 准 HXTC 深圳市华信天成科技有限公司 编 号 HXTC－XZ－014 部门间考核 页 码 共3页 生效日期 2013年6月20日 部门 工作能力 工作态度 工作技能 工作目标 项目工程部 行政人事部 计划部 采购部 注塑部 皮套部
11、 膜贴按键部 财务部 品质部 物流部 市场部 部门考核总体情况： 总经理签字： 年 月 日 绩效考核 张良祺 批 准 榔迪敖绑精妻休蜒傈鲸腐单拜沂惋沛排熙项沽兴洁坐犬英佬白墓邯寐琳涤祁瓷御唾停虹兴玻变佩隶铁游舌襟庸茧疮冶国豁牺肩另彼煎叭囱疮徘鸡候怠粒谨厄秘邻讳涩鳖属瓢刽粟变娠啥启揖既陋凰荷中概湃鞠烂见卧藉邮馆盏财揖熊皆谦造员哭反炉巡泅盆茬桂岗描另诺孺雕未丙砂蕉海峨框样桅瀑肩咏及椭袋儒包滥邑歹馈遣玲局渍略吩泞肩赏陵椿潦先滤潮者
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