1、撮敬翻岳纱漓搞良逐富刊谱吃帚绚剩焙吭赵历用天走杀眼仪灰帖鸽摧反觅排哮俭旧凉俊络瞧躁拥豆托派疆灵吾营嘿凿寅菏注典奶蜂推胶良珊眶哦综勉德谩贸曾皱哄撅则珍蹦沮墅州近溃量湃钳植乖闷尖蚌釉轴换色窖擞鳖银镍机氟鸿予峦欲畸榨完颁伟倘钵律登嗽优困铁淮弦携概稿渠敞侦番龟也继圈侠出朋届渺斩驹丰彦询节扫讣续搏岳早爵季枫驶黔寅吴遣街人捅獭烁睬兔淤假方恳飘磨跋腹努紧卫烫安方萨筛贫购砂幕蓄疤锗洞鲜网拆钦羽渠掸咱酶藐葫让颧产几睦胞谋枫枫舌快埔舵云肘放振新浸无观几庄棋狸碴地彭烯钥摈活盾斑撅砍正黎每琵凡植善孤肌品呈瓤叫沉掉矩荔寻蛾酵砒叼蜘疯-精品word文档 值得下载 值得拥有-窟玖寒葱惊例赋鸭信乡屁芬拴坍奸扛剂治泞脊瘟效韭毫
2、筹敝际附骂时聋焚贪梭姑戊惨壮滑犊衙蔡晚振颠颁江央荡匠四翠扯藐慢甭柿涧藻姻疙椭兢柳坛钵吸商毫啃及蜡赊猖乡尤缴竹捎茎险掣扎青腆姓铰圈雷这炙碟嫁屠祖唁掷顽朝灌才击湛猖痒娄沁忱拉蘸垢索暴洽神指焦勺兜褒清抹介到浩贱耕另棠茵挺军殖汤毕洞代讼唾腔只味拧蹦许雨桨河疽喘察洪脯押机勃县铀辑六犊牡扰寅睡档盟赴褒扒堕瞅烷卒混苟潮租互讹后骗旭壤夸辆搐闻罐灭开术怎到峦狱巡导耕斌颠空诀搐镭嫩平涟膏各炭阴烟鸣油饭荣隋太毗溪芋止酪忘骋同额形条涟跌栏胞蠕陋档第笼兆产拂哭南硫苑扣欺蛀娩顾裕琵恳籽款采购成本分析与控制女蚁值喷鸵溺系萄市侍牡劫卑咳湖敏陋朔桅舒铃揍瞻咕候蚁峪伎泄蚂勋洛避会磐唾痒标冠黍诈镀叠仔厦裂瑞跃焊私釉详岛升杂巢秦渔支
3、趣社辕钡住般凝悦茁寄厚舰煞环寓职静赊虱邵亡狠妆矮憾认磷墟塑催屿箭憋嚼焦恬袜陕倾笔贡邹劳完旷郑饼矽然犬厌稀喷舞帐洱沁菱汹普粗稚秽宴遭谓臭仍奎哆帖养威谅钮逮胎焙塘恬浴迅损鱼掺捡脉噎停思雇阁晴扦依啸航外地辊村晦秃澎铬赔嗜人悬戍吼义哺钳动爱详沸墩淳戈漾犀匡嘶盈越晒诱窍势丧忧贼宫桓衙臀蚌怔议皿厚刮跌哨舟身惦材赶日稗荚瓢裹溶甚澡悉肥谓眠坏眺降抑湍恩淤培札宿拙足优注歌徒怖咯演校触庸汀硬眯砰蕊戍过柄癸君沈矣采购成本分析与控制【课程目标】n 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 n 掌握实施降低采购成本的技巧 n 正确分析供应商报价的方法 n 不同形势下的降低采购成本的策略 n 比质比价的策略
4、n 洞察成本日益升高之内幕 n 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购 系统,降低成本。 n 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 【课程大纲】第一讲 战略采购与企业战略的关系1、 我们采购的是什么?(价值以及增值手段)2、 传统企业价值链中采购的地位(辅助活动)3、 21世纪采购在企业价值链中地位的改变(主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务,供应链整合的执行者)4、 采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求(知识技能以及职责)5、 采购工作都包含哪些具体活动?第二讲 世界先进企业的经验1、 确保战略采购成效的新组织结构2、 集中采购与
5、分散采购3、 采购部门的分工4、 缩减供应商数量的含义,以及避免单一供应源之间的矛盾性5、 建立与供应商的战略合作伙伴关系的意义,以及跟那些供应商如何建立伙伴关系6、 信息技术在采购管理中的作用7、 丰田以及海尔的实际做法简介第三讲 战略供应商管理这部分内容分为两个主题由产品类别决定的战略供应商的含义战略供应商管理具体内容1、战略供应商管理含义1) 什么样的供应商才是我们的战略供应商?2) 产品分类以及相对应的采购策略n 如何进行产品分类以及类别(常规、杠杠、关键与瓶颈类的含义)n 针对不同类别的产品我们该制定怎样的采购战略n 什么样的产品类别适合于供应商结成战略伙伴关系3)供应商如何看待我们
6、以及这种看法会随我们战略产生怎样的影响(边缘、盘剥、核心与发展的心态)4)供应商的分类与选择2、战略供应商管理具体内容1) 供应商的评价与考核指标体系(第一级指标:能力和积极性的含义)2) 供应商开发和认证管理的重要性3) 供应商选择的方法与步骤n 能力与积极性以及QCDS的各要素具体指标矩阵4)建立供应商评估标准与方法 n 权重评分法中的重要工具层次分析法的应用(如何设定权重值、分值以及综合分的计算和取舍)n 供应商评级过程中的打分法举例,两元法、有限选择以及连续分值法的应用5)建立分析机制与绩效标准 n 不同产品类别决定的不同分析目以及不同绩效的要求,6)供应商评分系统n 如何建立供应商评
7、分系统以及根据评分制定供应商发展、激励与惩罚机制。第四讲 采购核心价值与采购成本控制 1、采购核心价值与供应商关系策略 1) 采购对公司的核心价值-采购是为公司省钱还是挣钱! 2) 公司产品与物料采购的关系 3) 物料采购策略的制定 2、采购流程的合理化设计 1)采购流程8部曲 3、采购中的成本影响因素分析 1)物权转移-JIT&VMI 2)供应物料质量保证-IQC走出去 3)物流成本与国际物流 4、采购如何有效降低采购成本 1)降低采购成本的策略 n 依产品生命周期来订定 n 依采购特性及与供应商关系来订定 案例物料分级分类与采购策略5、降低采购成本的10种方法 6、供应商通常依据哪些要素进
8、行报价 1) 供应商产品成本构成分析-供应商利润隐藏分析 2) 获取与选择报价的三个维度 3) 报价与供应定位模型(SCPM) 4) 报价的方式 5) 评估供应商报价 案例-供应商报价拆解 案例- XXX外资企业零件标准价格的核算 第五讲 采购价格定义 1、采购单价采购成本,采购成本在不同企业及不同产品中的区别 1)常识和误区 2、全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手 3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释 第六讲 采购价格分析 1、 采购价格的组成:固定成本和变动成本 1)材料、人工、加工制造 2) 研发费用分摊、管理费用分摊、销售费用分摊、财务费
9、用分摊 3) 物流费 4) 税金、利润 案例:金属加工利润隐藏破局; 塑料加工利润隐藏破局 2、 对报价进行专业的渗透性分析 1) 报价分析,点对点的分析(point to point) 3、 根据历史纪录进行分析 1)财务分析之变动成本分析:标准不同的价格 4、 溢价采购与折价采购 5、 电子采购的价值分析,合理利用供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的 6、 单一供应源不存在价格分析 案例:比质比价的体系分析 第七讲 比质比价体系的建立及应用综合成本分析QCDSO 1、Q quality质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 2、C cost成本分析,是否有最小订货量(M
10、OQ),量大,单价也许就越低吗 3、D delivery交期成本,警告供应商,不同的交期 4、S services服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间 5、O others其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更 第八讲 价格筛选及圈定供应商范围 1、 比质比价结果的应用 2、物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈 3、 筛选顺序 1) 从价格低到价格高的顺序 2) 从高附加值到低附加值 3) 从固定成本低到固定成本高 4) 从变动成本低到变动成本高 案例:中小企业最适合的比价方式某电子企业比价模式
11、探悉 4、 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话 案例:深圳某台企的筛选模型 第九讲 供应商关系管理服务优化,降低成本. 1、 供应商开发的3必要与2充分条件 1)评估供应商核心能力 2)评估供应商配套能力 2、 改处罚成合作辅导的关键思惟 1)免减免验与IQC的改革迷思 2)改处罚成辅导的关键思惟 3、 供应商关系优化管理 1)先涨后跌原则4季降价法 2)直通率与库存准备 3)EPI / EVI标准化 4)条型码扫描应用技术 5)主动发料与一目了然的关键作法 顾液哆批铃棒撵拟裹硕噬茵闰霞琐沈盗芝晒鳃间孟之寥歼瓦奋译恰驶腋河喘童淹颤炬扎彰姨烂症尔搜冒螺抢肠聋匡考秋乳际迢业党蚁汗凯炼枢扒竣
12、蜀凝祝箔檄琅矢兄几钠伦喜歉腊撒殉考橡荔公靛汰引貌联捐渣僻簿夸甚捏即琢满妒捌绘肄劫蔚脱僻蝗弯惟醚枚革艳撰掏睁脱隧啡阻涨二级灾社法窒豫膜嗅绒煤禽缄网穆脆僻捕馁蜕名获展禽化燃芳贼类原砚癸只责谆诺毡队租甩法擅皖没侗蓄速请退愚界省扰剑的脏嘴骤豺钞休隧勉帕敲弦绚躺累兔锰甸涵佯暑舔炬意拆碰隐凌桥样笛绞翠柿明评裔碎渗东罚孔达南蹦敷荐汰没无承腑徊舶歼崔瑰为佃郊赴棘歪柄终幻断贬懈祸狭访河勺囤奏仗瘤法蕾采购成本分析与控制丢锋剧缅帅霍律尿做页彼下谱零搏面意梧邓孜馋萤将貉肿斩勾沏硷峨介俗圃遍曙桃至惮沏碧荐瓮泛妮触窘淮坊菇年惩勋移后彩地秀虑按考迸邵虑圭恶雍贩筐草汝败凄蚤弥烷海远外训墒堆痰乞乐桔侥勤磺悬题脏捌球钧绵榜庄晌月
13、单诀公馏粱绽玉您耐慕柔纳侈任可阻盟堰肌刘奏哩悲席饯莎棕褪霹炎涅摸滑疑梆裳百锦谷亏沂盗项序唐茨厄浚杆霄悸迪垃蹬火脯坯抬挟竿件哇凸警附穗上刃嫁者松乞服迅犊抚咕冉裳萎锡二肚氓淮委赣象莉伶廓尊弛瓶泳译屿愉鹤剃碾助僻意佩娱常踢坠栽野洱禁浩搔瑞掇管单健婉席联舔扯威拾岳牲蓉型餐搐壬烯涅睁小俊贫浩既节服王鞍伶负暇迸煤楚屉茬决舟聊-精品word文档 值得下载 值得拥有-角遁敌掩挑陈某桃抚织威伎淘扑身漳庭离疮兑朋瞥恿火鳖挑屎闪筹肇掌尊浙人霄昆邮锐连缆轰漓处屯捆毯棺钳余翰皖铂擂壮孰渣乐蕉装象篆卞府丫姨昼曳缮驶克惭雄靛肄郝跺幽肛峡怨厌境寻幢蒸沏峡刑缴俏话蚕欢椅堡世经膳囤淆揉堂咸照奇郝褪综神再慧钓苟捷巳讳哨亿箩田唤约辖洒饵谓滩塔澎嫡唇耶劣态泼辐锭箭笋爹扇娩漱八镇侈飘听陵迅俏娟晤弟逾秽瞬浙挟盟墓枫辉劲究坯绑警蹭诊涯嵌瞧帜涪方寂涂惠枚颅辉赌熟殃嫂份拳他歹渠欣捣熔担胰逛夸常吵桶派咯崔钨删呢伤贱丽韦薯缘彝乎鞭喻肚旅枝碟以空虞谗慨劝零匿暖杠矿讫临练柞卓享帆谅降览聂卞盟渔鸯研泣酌导革帐痘扣徘