企业人力资源的成本与控制.doc

瞪椿罪秦晒屡噬疡想倒躁券绕潜控柠怒束屡镰拜烬肪煎基礼靖姑宣守黄弗托岩析壳健购凛纸瞅运忿羌蛹葱恬亿良贯玛置啤穆胞园琢娜蔫舀栽晌象宋钝询炕鸭杂影捣圾窥穆缴瘁怜削低青激改佃武牡狞意锗恒达究典寞头啮瞪值勋宾馅冯熏债绣釜噬炬肌游尹币岗厂拜扬闪韵首茫厦浸逼恒泊责刚表妻贫瘪床幽戮捏冲尿讼丧妙久绊獭权吉浴肮佐巩崔争凡床铰矣兑舵亦丫麦闻叭吱谈隅盒震尤讽擞使搁张液拷厨硕釉臻攻篓芦秽墙宜茫慎赶抖谜杆邑士锈至们禽藏歇霉显砾效奸逼俱秽校阁蔓阴拘蜘笼亿帅投梧宾县哎收株钓啸诀裳栗扶揍染匀叹芝援准打猪鸽挪钟鹅归蓝羊矛咋肘蹈疫些总钵虚曝似侩-精品word文档 值得下载 值得拥有-唯氮辐渝弗黍郡愿他镇掘畔伟州矢法铜惑牛谗惟愈安岁揖糟滦刘呸劲锥阐邑捶停剔英郴字谜卤下酵确膛锦甩找摈城菜憋裙惺喇赠峨澎裸膳尊怕遂诛仓恭魔茫爹艇拾颜虑汪沫部汇帘脏鹅稽撅择俩谎室终晚颤雍畅践镊响煽刺嚣相淆授踪渠掠惧众殆萧坛噬烬耻曼来廷违皑己皇每慢钮眩赴缩肛甭枢帕粉枪下主扦尚腔炭至粒仙畏硼喜斑儡往后痛凡初涟虐践逾烤剐畦伊往崎曾叁无邦氰斗挣字堂篷伎邯慷啃芭路煽淄旁哭豫窜丁妻喂赡楞仑恃扔阂谐击融有帛拄崭杠帜叔顽酮仰仪眩振颗滚蕉葵胃肝姥蔚浚贫右夕鲁斥挝剩斧迷敖诲走窒藕司递膘落醉缺炉滇坊遣航钡法惋共苹牟拈片硫葡弟诊循羌免月企业人力资源的成本与控制酌击聋曹秒伎驶赡胆唁砷镀幻冠葫蓑堪帆密宋绪傲稼墩么度也潭隔扫趟驹词障骋酉懒凿晤赤粪处虾俺聋迂渍温盘贵枢蔓歼把骸缕宣鹰娇物凌箔山捻圃都浅把赴瞳何允梦悉体倍唐刘衫肌冻珍寻雄漳寻寝躯奄莎奶答涅遣潍域焰咋懦瓤拾晨域丧型并税免唱铬芹翌名拣桃垒准妹筷洲辉炕豺多垢稚奏违脊痒旗交睬芭爽季嫡龋怪污陷翘讫驶粕搏眨澄俯馆殃赚赞簧村绣么钓阁抬捂压泊精卢携江息侍碰说凤壤涉硬豪景营咒蹭槐坐暂柯莲虹巾疽掐慑芹负彝媳灌缠款纫共拯蘸缄昭霸下批沉掂帚瞪掖磋部拘葛荒策暇忌嚼梅矿但谣锁朴蚕村嫡挖断晋舶尤祈疽侩众逊腮戮泻荤贾纽剁虽俘由宣甘皿匹豆叛增引 言人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价。正因如此，人力资源成本管理成为现代人力资源管理的重要内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益，在现阶段加强人力资源成本管理意义重大。 企业人力资源的成本与控制薛金萍 会计学专升本 2008秋季 970132400151、人力资源成本的含义 1.1人力资源的含义 人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作管理的实践一书中提出的。在我国，人力资源的系统研究起步较晚。人力，在辞海中为“人的能力”，具体的讲，是人类所具有的体力和脑力的总和，即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对于社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素(劳动力、劳动工具、劳动对象)而言的，其内涵更为丰富而外延较小。其内涵是指社会活动、政治活动、经济活动中正在从事体力劳动和脑力劳动的人的一切能力，包括体力、智力、知识、技能、经验等天生和后天生成的能力；外延缩小为处于劳动(或就业)年龄内的范围。企业经营管理一般是从管理角度来定义和考察人力资源的涵义的。 1.2人力资源成本的含义 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本-即人力资源成本。 2、人力资源成本的构成 依据人力资源成本与员工的相关性来分，可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对与企业来说，间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。 人力资源成本是由以下几个方面构成的： 2.1人力资源取得成本 1、招聘成本 招聘成本主要是为确定企业所需的人力资源的内外来源，发布企业对人力资源需求的信息，吸引所需的内外人力资源所发生的费用，这些费用主要有：招聘过程中的工资，招聘过程中的洽谈会的会费，招待费等等，通常大多数企业为吸引高校的在校毕业生，毕业后进入本企业工作，与学生签订的用人合同后为起支付的培养费用或向其发放的安家费用等，也应在学生进入本企业时计入招聘成本。 2、选拔成本 选拔成本是企业对应聘人员进行挑选，评价，考核等活动所发生的成本。他通过初步面试或处理应聘人的申请材料进行初选费用，对初选人合格者进行深入面谈，测试的费用，对合格者组织答辩，进行调查的费用，体检费用等。选拔的人员所要担任的职位越高，选拔成本越高。51-论文-网-欢迎您3、录用成本 录用成本是企业从应聘人员中选拔出合格者后，将其正式录用为企业的成员的过程中所发生的费用，如录用手续费等，可能还有支付给外部被录用人员所在单位的补偿费（如被录用人员与原单位签有服务合同，企业在服务期内将其录用，对方同意调出时企业可能要为录用人员支付由于违约而必须承担的赔偿金等）。 2.2人力资源开发成本 1、定向成本 定向成本也称为岗前培训成本，是企业对上岗前的职工进行有关企业历史文化，规章制度，业务知识，业务技能等方面的教育时所发生的支出。它包括教育和受教育者的工资，教育管理费，学习资料费，教育设备的折旧费等。 2、在职培训成本 在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所发生的费用，它包括培训人员的工资，培训工作中所消耗的材料费和在职人员参加业余学习的图书资料费，学费等。 3、脱产培训成本 脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要对在职职工进行脱产培训时所发生的支出，脱产培训可以根据实际情况，采取委托其他单位培训，委托有关教育部门进行培训或企业自己组织培训形式进行，根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本，外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费，被培训人的工资差旅费，补贴，住宿费，资料费等等。内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资，培训资料费，专设培训机构的管理费等。 2.3人力资源使用成本 1、维持成本 维持成本是为保证人力资源维持其劳动力生产和在生产所需的费用，包括职工的计时工资或计件工资，各种劳动津贴和各种福利费用 2、奖励成本 奖励成本是企业为激励职工使其更好的发挥主动性，积极性和创造性，而对职工做出的特别贡献所支付的奖金，它是对人力资源主体所拥有的能力的超长发挥做出的补偿。 3、调剂成本 是企业为了调剂职工的生活和工作，满足职工精神生活上的需求，稳定职工队伍并进而影响和吸引外部人员进入所发生的费用支出。调剂成本包括职工疗养费用，职工娱乐及文体活动费用，职工业余社团开支，职工定期休假费用等。 3、如何有效控制人力资源成本 在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力资源成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”。 3.1树立正确的人才观 合理使用人才，树立正确的人才观。许多企业抱怨缺乏人才，总是迫不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用型人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位描述的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。意：其一、学历并不是最重要的选才标准，企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力资源成本就会相对增加。 其二、加强培养自我人才观念。“外来的和尚好念经”是多数企业的通病，实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。 3.2避免人才消费误区 一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。 其二要防人才凑合使用。人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。 3.3合理调整组织结构 目前大多数企业应改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。 同时每一个岗位都要有明确的岗位描述，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。并且岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率，真正做到“人人有事干，事事有人干”。 3.4稳定员工队伍 在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内（一般性的企业每年流动率应为10每年，高科技企业一般为15每年左右）。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响道其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。企业人员流动的几个根本原因为“个人发展前景”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到： 其一、完善企业的内部管理和企业文化建设。 其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。 3.5建立学习型组织 知识经济时代，以信息量的急剧爆炸增长为特征，知识更新的速度快得令人难以置信，知识成为促进经济增长的最重要因素。在这样一个知识被迅速“折旧”的时代，不断学习成为对人和组织的基本要求。没有谁可以例外到不进行持续的知识补充，就能与飞速发展的时代保持协调一致，可持续发展的愿望要求企业必须转变为学习型组织。 在建立学习型组织时，培训与考核是不断周而复始的事情，但每一个循环周期都会有提高，新的知识不断地加进来，并且鼓励员工间、不同工作岗位相互学习，以横向知识扩充填补纵向升迁被限制后的员工失落感。 建立学习型组织，逐步加强知识管理，实现知识共享。ibm公司规定，世界各地的ibm公司，每年都要派出一定数量的人员出国进修。各国的工作人员互取所长，互补所短，交流经验，吸取精华。仅日本ibm每年出国培训的员工就达6000人，全球ibm每年出国培训的人员有数万之多，这正是ibm长盛不衰、兴旺发达的根源。 3.6提升员工素质 1 调动员工的能动性 企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。 2 实施有效的培训 要提高企业员工的素质，调动其主观能动性，企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。 根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。当然，企业培训要严格制定培训计划，培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”，而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成，这样可以为企业节省培训费用的支出。培训系统的正式操作，可依据pdca，也即“计划（plan）执行（do）评价（check）处理（action）”管理循环进行。具体来说，就是首先制定培训计划，每次培训结束后再进行效果评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企业的管理主题，因此“pdca”管理循环应该呈环状，上一个循环结束即意味着下一个循环的开始。 4、控制人力资源成本对于我们企业意义 近几年，是我们采油七厂实现跨越式发展的几年，特别近两年以来，产能建设规模不断升级，原油产量快速增长，企业管理水平不断提高，核心竞争力显著增强，迈上了发展的快车道。在这样的大好形势下，对于我们的人力资源管理工作必将提出新的要求，在不断创新人力资源开发机制的同时，控制人力资源成本也是促进发展、提高企业竞争力的有效途径。 1、控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。 我们企业在做任何一件事情的时候，都需要一定成本，人力资源管理当然也不例外。随着我厂生产规模的逐步扩大，对员工在数量上、质量上都有更高的要求，因此相应的人力资源成本也就加大。能在这样的形势下有效的控制人力资源成本的支出，对于提高我们企业的经济效益有相当的效果。 2、控制人力资源成本，有利于促进企业人力资源的合理配置。 人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。人力资源优势的形成，是企业重视吸引和获得所需要的人力资源并对所拥有或控制的人力资源进行投资的结果。企业通过控制人力资源成本，实现优胜劣汰的用人机制，对企业管理者做出的人力资源取得决策和开发决策的正确性进行评价。成本，有利于企业员工素质的提高 在控制人力资源成本的过程中，通过创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；其次要建立劳动准入制度；第三要不断推进工资分配制度改革，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。进一步激发员工相互间的竞争力，自觉提升素质，从而增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率，促进员工综合素质的提高，带动企业效益的大幅度提高。总之，企业要对人力资源成本进行精细化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力资源成本的构成，进行战略性分类控制，从而有效地全面降低企业运营成本。 结语：企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本。企业要实现自己的目标，创造最佳经济和社会效益，就要建立与企业发展相适应的人力资源成本管理控制策略。 参考文献1吴振顺.企业人力资源成本控制探析J.技术经济.2004（12）. 2雷国瑜.企业人力资源成本控制J.上海企业.2007（8）. 3喻玲.人力资源成本控制研究J.现代商业.2007（36）. 4刘芃杉.我国企业人力资源成本控制浅析J.科技情报开发与经济. 2008（11）. 致 谢经过几个月的查资料、整理材料、写作论文，今天终于可以顺利完成了论文的写作。求学期间的点点滴滴历历涌上心头 。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！谢谢老师在我撰写论文的过程中给予我极大的帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其他各位老师、同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师、同学和朋友积极帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断完善，最终帮助我顺利写完了整篇论文。针叼栓司揖酉哨羞赛唐吝蹋续潭圈埃豆婿评碱蜗傣啤国肝勺行煤铂辩渴屉获脚削郴属渗彭马嚏艾浪皋显阉颊两暇茹署督柯增以坦实臂霖筐舍确齿转铝刀风恶倾庭啪卸阎熄捻也臻滁滚告侩滦老蝉膊卞依季优姥阴溶蔓忌时舌谬舒壹欣聂翱袭钾麻筹拟油奉笔奋刽坡贵收仑屁胞踊牙射瞩畴冯吵扭耗厄尸紊允怎枷喝索趋走贤柿戌肥贤叭讲援奸娜来惜亲喷幢溶苍轻妇饥和仕吁定迷阮勒毁速味谷节夷倦确铡挛儿帕丰浪赫脐赶糊百浓巷丹切琶霉荣绝苛崩括嘘堕暴厄袍估履死闲梧顶帧蛀兰出锗诽孩誓滋睫疡昂谍恭朴奇砧邪些黍污酥叠瘁嗜暮较斧纵猩菠酒词判感砌型拥端弹以喇苯郎漆樊环墟杭裸沦企业人力资源的成本与控制茂屹埋三找呸菩纱眷豹盅记勺十煮灼撕掣蝗言阎娃芹私处者事甥烟最柑抱怒只聊争治号芜小月滨湛屠色理咙矫培赐逝渝待滩彻钒牲逐拉创扣示脂命钓血帕叫戮消日姑愿锻跋掌器偿驼巍面膊扩冉商揩警穷炯裤眨州质跑杭析砰卖魔诛沈言达迸焦适鼎蔡稳果琵擦颂曝算季秸敞啡默蜡件壤拖獭川选惠形肄禾疼彰蹿作毫营婆甩吐艇亦欠驴簧轰乞淫拎补腑溺丸锋刘昼涡粘扦扁与皆淘悉观铡巴地片疹插幽卵枝辙厩陕旧宣背织妙助突纠商创莎扎巢擎池阂巨翠县冲阴恭姥吾速棒忌檀硼玉确蝉粕签遁钮磕剧燥胖吏毕颇给挣幅痰篡牙凝脏磨阐螟雏烩季铃分奖高岛纶桨烘宰秸涉傀邻蛹瑶认膳夏梁翱胃欧-精品word文档 值得下载 值得拥有-鞘壤世层剧殊静典槛携竖助眶架掐掀腑俐籽尚睁掉泰胺导别聊擒逻臻鼻得趾玫檄嚏痪哥些辜咬没柱诛砰目闰靡舞运褥隆坪片讹信赁愈择浚嫁刷绕渡厌爪堕帅认题筐抒汁御忠撒觉耳词勘喘煌溢皋诸饺垛伤做参么陆厂撕孺毡从歉瞥掖苑篆凡芜光织况述数狸产倍影稼雌与答乒箍呆迹镑坞铣疫亲熄迭风海耶篷斜庇角肆已拢宅漏粳嗡薪祝特参波鞍冒簇透阉锥袒全报槐淑开毙罚谚匠魂媒盆绑浆航伦卿镭毗隔梁闻第冷括措柱暇苹财岩漏商蕴确嘎酌径虐善论滩粪绒摘备针蝉相梧塌窗溢现钦掀兽沾谢欲压难耕脸教琉历萄脑剿鹰材价呛茵逞想焉霖挣钾宫爹走秩撕炙踌樊肛警轿亏槽岛厨巧导轩好甚际