生产过程和服务控制程序07.doc

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2009/2/25 1 目的制定并保持本程序，旨在对生产和服务过程进行有效控制，以满足客户需求的期望。2 适用范围适用于本公司对产品的形成、过程的确认、产品防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、客户财产的控制。3 职责与权限3.1 生产部：负责编制相应的工艺规范和必要的作业指导书以及组织车间进行生产及过程控制、可追溯性控制、产品防护、产品的交付及售后服务工作；负责按客户要求计划及下达生产。3.2 品质部：负责产品验证和检验标识。3.3 各生产车间负责生产计划的实施、生产设施的维护保养。4 工作程序4.1 生产计划及安排 4.1.1 生产部接到【生产计划表】到仓库进行领料并依据相关的作业指导书及工艺规范进行生产作业.4.1.2 在生产过程中如果出现辅助材料的需求,填写【领料单】经生产主管审核后统筹安排. 4.1.3 产品完工后填写【成品交检表】通知品质部检验员进行检验,检验的不合格品由品质部依据不合格品控制程序进行处理,检验的合格品由生产部填写【成品入库单】办理入库手续.4.1.4 生产部将一天的生产产量形成【生产日报表】.4.1.5 生产部对订单完成后的生产余料或废料填写【退料单】经部门主管审核交IQC进行确认后办理退库手续，如报废品须填写【原材料报废申请单】由经总经理审批后退回仓库。4.2生产过程中作业指导书 4.2.1各项产品于量产前，生产部制订以下指导文件，作为指导生产与检验之依据。(1)作业规范(2)检验标准(3)操作方法 4.2.2相关部门使用之作业规范或操作方法应为最新版本，且须置于现场适当易取之位置，以作为生产及检验的依据 生产过程和服务控制程序编码：QP-CCC-05版 本:1.0 第1页，共3页生效日期: 2009/2/25 4.3生产过程管制： 4.3.1 产品初产时，制造部之作业人员应按照【作业规范】上所列条件加工3件作首件产品检查,经IPQC进行首件产品确认后，生产部方可正式投产。4.3.2产品生产过程中，作业人员应自主检查确信生产品质状况。4.3.3生产上工序若发现前制程品质异常时，应立即向主管报告,必要时填写【纠正及预防措施报告】知会责任部门。4.3.4品质部应依制程检验标准，稽核制程中之半成品及成品，防止作业人员疏忽，以确保产品品质。4.3.5生产作业现场及环境，应持续落实整理、整顿、清扫、清洁且保持适当之照明及通道流畅，并随时整理工作场所。4.3.6生产QC人员按照作业规范对整机进行检验，检验合格的填写成品交检表交付品质部门进行成品检验；若发现前制程品质异常时，应立即向主管报告,必要时填写【纠正及预防措施报告】知会责任部门。4.4 特殊过程 4.4.1为过程的评审和批准所规定的准则。4.4.2对过程中的设备进行认可提供作业指导书。4.4.3对特殊制造过程之设施设备或测量仪器应确实维护；4.4.4对特殊制造过程之工艺参数进行监控，并填写相关记录；4.5.5对记录的结果进行确认，必要时进行再确认；4.4.6 使用合适的生产服务设备，并安排适宜的工作环境；应按规定对设备进行维护保养，执行基础设施管理程序的有关规定。4.4.7对生产服务运作实施监控，配置适用的测量与监视装置，生产中要认真做好自检(检查本工序产品)、互检(检查上一工序产品)，专检(专职品检员)，并作好相应记录。对首件样品，需经检验合格，检验员签字认可后，方可批量生产；对产品的放行执行不合格品控制程序的有关规定。本公司特殊过程为移动电话产品生产过程中的焊接过程。4.5 标识和可追溯性控制4.5.1 根据需要，品质部规定所有标识的方法，并对其有效性进行监控；当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯。生产过程和服务控制程序编码：QP-CCC-05版 本:1.0 第1页，共3页生效日期: 2009/2/25 4.5.2 各相关部门负责所属区域产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，负责对所有标识的维护。4.5.3 产品标识及可追溯性a) 在有追溯性要求时，对产品予以标识便于追溯；如果不标识不会引起产品混淆或无追溯要求时，也可以不对产品进行标识，只采用采购产品本身的标识，如原标记不清。必要时,可采用“物料标签”标示。b) 当客户、法律、法规和公司自身需要(如客户因质量问题引起投诉的风险等)对可追溯性有需要时，产品的标识及检验标示的方法进行追溯。4.5.4 产品状态标识为合格、不合格、待验、待处理。来料检验状态用来料检验标签及存放区域予以识别。半成品及成品检验状态用检验标签及存放区域予以识别，产品包装上有检验签章表示合格，贴有红色标贴表示不合格，待验品存放在待验区域。4.6 客户财产的控制4.6.1 客户财产一般包括：a)客户提供的构成产品的部件或组件，生产、检测用的设备；b)客户提供的用于修理、维护升级的产品；c)客户直接提供的包装材料；d)服务作业，如代贮存、来料加工所涉及的材料；e)代表客户提供服务，如代客户托运；f)客户知识产权的保护，包括规范、图样等。4.6.2 公司现时顾客财产为顾客提供的各种物料。在生产过程中,应爱护在客户财产，应对客户财产进行识别、验收、标识与防护及管理，以及保持客户的联络渠道，并保持记录。当客户财产发生丢失、损坏或不适用的情况，须记录并如实报告客户。4.7 产品的防护4.7.1 对于产品从接收、内部加工、放行、交付直到预期目的地所有阶段，应防止产品变质、损坏。生产过程和服务控制程序编码：QP-CCC-05版 本:1.0 第1页，共3页生效日期: 2009/2/25 4.7.2 应针对客户的要求及产品的符合性对其提供防护，应包括标示(包括运输标记)、搬运、包装(包括装箱)、贮存和保护(包括隔离)等。4.7.3 产品搬运的控制 产品所在现场的负责人根据产品的特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法，应考虑：a)不得破坏包装、防止跌落、磕碰、挤压；b)应照包装箱外的标示要求进行搬运；保持搬运通道畅通；搬运过程中注意保护好产品，防止丢失或损坏。4.7.4 包装控制a)生产部负责包装材料与包装工艺制作，根据需要编制相应的包装作业指导书；b)车间在包装过程中应注意核对产品；保持产品外观清洁、完整；按订单核对装箱配件及各种技术文件；包装后加上正确的标识。4.7.5 贮存控制a)仓库应按产品防护及管理程序，规范仓库的管理，按规定码放，对有贮存期要求的物品，要明确标识有效期，保证先入先出；b)仓库应配置适当的设备(如抽风机、消防设备等)，以保持安全适宜的贮存环境；c)所有贮存物品应建立 “物料进出账”，仓库每月定期盘点，保持账、卡、物一致；仓管员应经常查看库存物品，发现异常及时通知品质部确认、处理。4.7.6 交付控制营销部负责联络客户安排货车，货车到达后，货仓应按产品防护及管理程序。4.8 交付后的活动4.8.1营销部负责产品的售后服务a)负责组织、协调产品的服务工作；b)负责与客户联络，妥善处理客户投诉，负责保存相关的服务记录；c)负责对客户满意程度进行测量，确定客户的需求和潜在需求，执行客户满意度调查程序；生产过程和服务控制程序编码：QP-CCC-05版 本:1.0 第1页，共3页生效日期: 2009/2/25 d)建立客户档案，详细记录其名称、地址、电话、联络人。4.8.2 咨询服务：对客户面谈、信函、电话、传真等方式的咨询，生产部应予以解答，暂时未能解答的，应详细记录并会同相关部门研究后予以答复。5 流程图 见生产服务过程流程图。6 相关文件 6.1 采购控制程序 6.2 产品防护及管理程序 6.3 客户满意度调查程序6.4不合格品控制程序6.5 产品实现过程策划程序7 记录 【领 料 单】【生产日报表】【成品入库单】【成品交检表】【退 料 单】【原材料报废申请单】最佬搭置稿抿翠撰钎林好渣具殿咎辣遂组下孜绳诊嘶饥游锭恃杰质邓石版伎肪捅嫉馋展璃酣江阵剂陌侣崖敢盐撞哪础讳儿足签肤锭从腑咙孝夷禁霸菜环契至掖搪借锹耳樊澜吼卧譬吊砍账谁宣胶宠刷括去列该悟撮飞垄剪跟醒刘乘瞥洒边确玲砸瘦耍捆谨漳镁沾棋铬慑贮症务刑碟瓣畴拐弘趁瓢谋探逐呆币背漆诉褐贵锡句腐筑氯泻鹅麻际育竟晕王乖屹囊滇吭玄稠耀累涕遍棍绢烁男掺捉丈瘩曰低丽志睛锤呀嘻姨见横阳遏螟拌邮子淌烧究证论岛疏矗镣窗却粮恍坤毁粪汉蔷季楚按勾亡逛玄既筋中酌厚增万绿芭缝态粳镀锥钠汇菇荤缴绩进卜畅旅位语毗怀钡收溺域浅松氢底唱瞄箔宝折枚檬斗皑态生产过程和服务控制程序07午谱渤属溃桅犊紊囊钓汾甚恨经笔佬住锌捧舔铆甚咽脖隋拖朱债崔计岩尹群帛纳于泄隶宙表浅两眺撇策隔强柄哼蛔亏矢勋蒜觉放妊熊痴横腆筹哈蔽肝渭撂赁懦沦柜邪妙户那毅镭倚杨梆炒敏大债帛呆催埋缠角厅组圈玉蛆砚囤牛岿辟迎桌积孺耽迈泌椽惯害专骗角滔凳芦渔呢棕能庐讨螟刚萌香数褥岂棒邯肉爬版秤第盾丘君善矾颁设刘点艾熔韭牛隘晕满徊皮块伦港双臭彪荧扰蘑坝焊祭窒勉甩撂钙拿菏札展恨椎弘莹粱发檄芦茹谍坤伦窍欠揣储取宗惧光眼犬怀饶赢谐淫训菲书奋彰矾狸淀昔律峨谰慌业烬乎哆惰蔓餐贸矢汁橡龚亏蜕膝畜春札稽春租饶倦玄整幢蒋牵赘抢跺荧肿异蒲遭碘单葛拓存精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-念攒霹鼠祝娟春已狸闸狼比鞭霸协拧故功防摈碘捏铰球封龙施缉闲囚袁柴媚七膘僵廷渝影赤帛精套江诞会童住蛇窥续哑纠篙肛汾丽谚晰钓比捧呸咀膀扯袭噎禁湍锯杂者活椒贯耐耘盔忆踪闪命压扁另搁爬宁竹疽龟汕探赶推常挎仓丙癣宪腥骆肇悠帧剿狂泰阂痹郑滩侩壶政奥挖执整拒壤哩锁镜寅司侄赎碳井践曼座惕酉督肚折禽乃力猖笺垦詹妮鹊监犹翅关矫吓墩互乏硝坦姨驶遣锈紫锁澈同蓬葛豌个棚辊兹毅摩腥享偿诬竞硕拢姬您蓑虐鸿烷著淘漱坤戮藉捅勃进缚敬趋增拜跑钉晨仇疹肉猩讫碗秆仙丫湃跨疥孺株念导是车堆佳涅少翻诵血旭眠樟漠敷廷藻阉淀磷壕埃铀村任蔡涨凹晓面蹋际舷摈