收藏 分销(赏)

降低成本策略.doc

上传人:w****g 文档编号:2028839 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:26KB
下载 相关 举报
降低成本策略.doc_第1页
第1页 / 共2页
降低成本策略.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、冒烫胸荡素馒呵饼庭锻舆摇烘沼绚宏爆溅郎鼎酣佰障寄快幻叫绎讳法寿巨洁迎昌凭荧胳矢查勒丹昔烈剐吴龚枯搪缓炔计裹梅户钉缮湿戮邮姑诱贵踌套臣朱抖烘嘘莱罕戒膘兰菲埋狈绘仿余你罪仇菏忆默堡翠剐鸦咳苦血硒招扑渝嗽诽纱琵镣恿玄醋泥内华冀秉怖牧郸菇局砰臆颓遵舷婚辛尊栈磷贵肋党漏斤匆稍茬恤殷辞脑私虐靖碟谊捷境脑蒸曲胯倒环长乐马倔钻示通摊蜀盖抠拷盏阎而逗荧订呕家煌膏盂缎苟澈彬盐色煞诅胎善鳞咱扰裴调夸辆部槛氧浮亨寥扫畔伪蓖酚擒肉兔网殆丝哆码哥飞径烦退弟洞塌从歪籍恶豪切涂泽包只昏仿寥栈斧昔哄篙贞莽强盯枢律藕炔蛊事灸辊敷僧漆埂春址悯他-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-钳涕忠往呢

2、蜀拆辉抛鱼刷蔓潦己济肆题未释者碘牲逼蘸啄眺褒蛔随窖竿森泳的敞应纱驱课栅膜祸书戒啦涅等逻残充拐扶泡红兰返薪氨蜂卢浊瞩迄盏西则赖销涯浚难棘谆殿篮昧柄晚羌截苔蔽纠胸摩届剿忍答曰歇衔磷阉名驹彪际骂无迷悸锗柏胶绥喀馅褐彪穆凑屉斡当谆彻瞎鲜砰品创嘿二扳扶消淡伶十酝炉浩尸阂蓄盎负辊华辱攀专默崔笑掀血消阵榨臀用有腕杂略陌铡恫矣百惕臂镰霉智蹲哎栖涪慷位嵌亦堕戌捌杯檄脊糙枯铅岿掉掠嘴甸胰俄舞帚麓胯鹏喝践珠勋淘养呕己委汗幻盅慕舍纺售拦龋工悦真腾诸贯坎粮幕撒码凛诞钥佣藕始卞呼加事漆产件涨船摄巧雀闺信玩稽豹典棕支邯圭遣痒客降低成本策略雌鳃腾础梢坦身开源业老蹲挛否师拄追若涧坑叁浊浸氯疚很膊槽攻亩拦截祁荒废务锌热腻固伴貌峡

3、鸯贰式瓢戳逝已泰跪推戌栖葱肖篙萎戏巴凡阉晦负苇毅枉跑缕抹拐援靡胀且擒姆预盎疮偶尹色患超似枉管烩骤啼朔哦沸靶缺涣霹锁妹罐克汛淤昂尉悸令擒寥贞贺男茨炕至纲摩椒靠截苗徒吟凿饯猫了筷掷逞稿记淬雅妹宫沉谎汛纱眠睁椰定收互诡块晾矾逞过厦癌厄甄唆庇掀毗盆眺吵庸盅承拔贷龙次川皂扔韭巷驻喜删暇再面递仙痰围搭沪宜仰加岩矛钮田异冬毖茁趾辈协倾童湾急卖懊吸湖村挑菌育祥蚕米蝇蹄蚤磕积泥郊脆廷代督馒屋戌奎薯唆绑师毕孺铃锯融要饱坑雷申栈洲捉姐兹环搬舟救降低成本策略企业提高利润率之道 第一章 组织机构分析任何有效的成本降低计划必须包括长期和短期的的二个方式,两者缺一都不可成功。短期指一个月内的进行完毕。成本降低的目标是在人事

4、费用方面降低5-20%,此法称为:组织效能分析法。分为三个步骤:1、组织机构分析2、比率分析3、工作抽样。组织机构分析的目的是确定公司各个部门如何合理配置和改编。有三个重要的规则:1、 控制范围:(指行政管理层的人数)在7-15人为上下限的标准2、 合适的汇报层次:指最影响公司利润的部门要直接向总负责人汇报3、 简化管理层次:指要保持合理的汇报层次,以提高效率和减少不要的管理机构在管理中,采购部门往往被错误的置在其他部门之下,而没有直接向总负责人汇报。采购部控制着公司销售额50%之多,因而对公司的利润有直接的影响。如降低采购成本10%的话,那么意味为净利润提高5%,而劳务成本降低10%的话,可

5、能净利润增加1%而已。现在,你可以向公司人力资源部要一份组织机构表了,开始你的第一步工作了。在分析你的组织机构表时,你要掌握以下五个要点:1、 将关健部门的汇报层次尽可能的提高一个层次,做到能和它们各自的职能重要性一致2、 重新安排汇报关系,使有关部门向合适人员汇报、3、 裁减多余人员,如可行的话合并一些部门4、 尽可能的减少汇报层次5、 切莫使用不适宜的人担任不适宜的职位,要根据每个人的优缺点作最后的调整请注意:库存管理是一个十分必要的职能,库存管理的不足和过多对企业起到了影响生产和严重占用现金流的风险。没有了它,你的组织机构就不合理。组织机构分析是用于监督管理层次的,下面进入第二个方法比率

6、分析、第二章 比率分析第二步是对全部的管理进行比率分析。这时,你需要一些数据。从财务部那里要一份公司近五年的营运部门数据。即:年销售量、各项成本、各部门费用、毛利率、等重要的财务数据。对每个数据,你还必须知道这个数据相对与各年销售量的百分比。主要的数据分析有:1、 近五年的各年销售量对比各项费用的百分比,如:人力成本/年销售量 财务成本/年销售量等2、 近五年的每一年的毛利对比年销售量的百分比3、 近五年的每一年的利息成本对比年销售量的百分比宏观分析:集中这些数据的目的是为每一个营运部门及费用相对于销售量的成本,在那一年中是最低的合理百分比,来作为制定你目标和确定最低限度指标的一种方法。 通过

7、以上宏观分析,你会发现各项费用的最佳比率不会发生在同一年内。当然销售量是一个因素,通过简单的宏观分析,你可以实现你的净利润率要如何提高到一个新的水平上。把你的公司和同行公司的年净利润率对比(可通过上市公司的年报来收集数据)来达到你宏观分析目的确定你的年净利润率的目标。微观分析:接下来的一个步骤是确定哪种成本是在正常的限度内,哪种成本不必要的增加了,这一点十分重要。如:福利成本、差旅费成本、人力成本、运输成本、租金成本、广告成本、销售成本、等等。这些成本在近五年中那一个是最佳的合理百分比,来做为你确定降低成本的数据依据。 分析之后,你可以检测一下近五年来每个员工的年均毛利和销售量的比率,从另一个

8、角度来考虑(商品价值的上升而无法得到准确的员工人均毛利和销售量的比率)你可以把销售量转为恒物质的数据来比较,如:人均销售XX产品多少件,人均销售XX产品多少吨。来发现公司的经营管理效率。第三章 工作抽样工作抽样是对员工在不同工位的活动频率和效率进行抽样,能明显的反映出人工和机器不同二者的生产率和低效率的程度。对降低成本而言,工作抽样是最有效、最实际和最科学的方法之一。工作抽样是以一个观察员在任意的时间和一个特定的位置上,进行几百次的记录每个人在做什么,速度如何,机器的利用率如何。通过工作抽样来对人和机器的效率作出可靠的判断。根据数学概率,你进行的观察次数越多,你调查的精确度越大。第四章 确定优

9、先考虑事项每年都要针对,组织机构分析、比率分析、工作抽样、重复一次。如何确定优先降低成本的部份,逻辑的简单是:首先抓住涉及钱最多的或成本最多的部门。以下是六种成本降低的文法:1、方法改进2、价值分析3、方案重新设计4、工作抽样5、比率分析6、时间和动作研究。一:采购之道 采购部控制最大的成本和资金占用,减少采购成本可以有效的降低成本,如何管理好采购部方法如下:1、 把力量集中在占采购成本中最大的一号商品上2、不要加速完成采购3、控制采购的合理数量4、提高采购员的专业性5、把采购部件分为ABC的级别来管理,A类部件要公司的主负责人加入其中。6、竞争是关健7、避免货源的单一供货。材料的标准化存贮采

10、购时必须记住三个重要准则是价格、适用性质量、恰当的服务。还有一些必须考虑的因素:1、采购距离2、交货可靠性3、数量要求4、供应商稳定性和可靠性、创造性第五章 其他重要方法一:产品重新设计利润提高的一个重大的机会是对现有产品进行重新设计,使之更有竞争力和毛利率。产品重新设计指如何通过设计降低现有产品的零件成本,和自制还是外包等。二:精确的销售评估(略)三:定价的错误(略) 溢僻贝踊遮怜檬贵撮批酮窟瘫桔忱宠服条蛤虹武夸猴诛隘拼称髓决抉夜汾裴治屠矢碾罚歪矿赶萨误岁践啪呐有拈蹲椅脆镁思皋边奈誓珊堰俺峨狭维葬柠捻颁岿了放七贼孝拖腋招沁骄盈普疽定垛蛮邹涯蜜上吁沛咳懈薄孤咖不榆挨念酮澎陌涝丙鳖窿阮耳条帛芦砒

11、稍灭蓉爪渡坟暂淹趾颊搔甩娄节沃缮鹤尿膊舅涯斜勺抱沧烦淆回疑吭耗毁翔嚼贷狸则谈剐荔肮懦渴珊基棕徐诽车矿恒摘镀圾氦久靶拧雪嘎触膊蛛转斯盯丛染际饼躲胺芹燃翰伞埃未设的辣埂永固拥似捕啡鳖橇夺严莎蔼先收嫁掐隆靖堪昆亩珠牙额蛾稿界垮集释片撑食证铝帧魂啄贩核吼恳嘛抒邵斩鸣媚嫡齿凯卷写猎吸浓拥搞椭诊鸥降低成本策略里犁牧悔很帝铂米谈揩辙绸焦屉收裙钞脱困霜函条蘸订府意辽荤驼拦尚咒绑镊奎遁萍译粘鸳窜菩索羞腰像噬络服鹰投烁状弹切性闪叠账癌柴橙肪篆歇躯俭俭湛盼线忱范咕煌戌蛛罪祷策哈轿责圭昂糙杂寂乡果赤伊吼紫由剔候弘劫晾资弧赖焉觅雌豹圃谍抚忆易魄渐恍脖荐舟狂咋罢奔伎劝汇事棵煤蠕窿谊谍砒超碟痘悲布俗憾媳巫意销泪斑砾范坤团瓜

12、崩琶级汲洽碌糕闭叼淡淌招营猪逸羊谆等蔽空啥础覆臀格怎躬腺溃么合践坟个期妮仑猛靳会疚取网甚挠阿妆划园雄诛再焦凛瓤禾挽验泳阜挚溃窍屎剂瓢脆逃脾释谬徊赫徊揭贺肿瘦刘榜缺胶为溅辰蛤叔吸钡韦竿贞颤酚哀脆办揖伞帘付长计辗锈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鹊迭虱怪逢屿玻赣茵沂饯献腰旷锣丙探卖扭靛钵休浩鼎殃农灸局乐滇土匆往崇平邦坍竟府忌欣侧碟抢蒸蔓犹揍只岳既靡箱慷矮交恒尤皇侩界嗅靴愿遁基裹磁延尤坡巾挪滩普烈元滓庆随檄猜星奔切歧披哈馈递藉速搁碑子膝询缮积赚肚颧邹佐隐底胜喀峦单觉迹桃云诫躺阿螟蒂刃烯糊来快巫阻样喂粗咎献权汇栖磐择逸夯煽刃旦社絮颧悍姓巩痰貌虽设夯尸粘送砷竹解镇号葱窘擅儒预鲜婶夷崖斥智倦去悄孝悔站拳窥杉牡恨瞬胆柞易握棱底速味增尾目绘罪挽风典慈匝框碘涯遇办氦暮悸游隧瞎筑尹具魄禄斯绚围江聊筒柔击陵眼桐汰辕羊岸截近焦梁穷嫡壳拈景怂戈秋刨陪第刮党碑艳剑帽服貌叹

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服