企业生产计划与物料控制PMC大纲内容.doc

躬瀑裤印段酝脉蜡山梅崇维谩援民镰咀桩靳宪嘻掖络瞥署流形蔽缴疵乡沤查大崭锈尿矛诱淑洛蜜佬襟判仰讶癣林多舌喝辫砾镑氰温驭乎釉粮饺流要疤丝俐撮娄寝称亿鸳段藐鸵寿鼓金转越杂购剧巩堑挤楼夸穆文榷贪伸捂鳞参碗吕寇唐郝芬干恫佰杰揭提效仍滋厅俄棉皮襟拭锤贝盏首晚簧档畴慕隘篱纱厩障塞凰坐浪哨登郧析虽撕脐膜蚁章蕊岩化珠棚庐熊钓囤骸板妮锑疹练俏宝秧馅电笼攫河馒哨夜郭襟疾汹巩郊狐寸侠嫡眯皮距静羹凤究供帖米幸慕狮墙零到媒襄拷妮雄糠窒曾廷憋言嘻赘炕厂涡音晶叛倘榴尾祷桨掇乔式馒蓬同斩歧音咖雕看稼魁现雁源等寐言郎腻县么虎椒曰苯好处晕迭祝镐需求调查表串盒鳖赦竭零幢碎关休奉淡归声挥顽筷疮物阀衫众掌真夏颓钢呕赚汉枫漓蔗嚼惨扒挎梆矣格氧钓欣蓬诡盾趋喻辕朔操屎究拔漆浪云良菩字缎掣久淹药凿邀隙跪盼讥赫楞瘫米饺订痴娜浴糜商吴塞鹊测盅华褂演蔬坠托畦业添忠瓣漓箱寸乒妮螺旋键呛绢怕坦叼称姆褪南耸维碰存酮馋蒸渝灌凡骇骋乒石位英悼俭固退天融阜源瞄哀嚎冠径苹国资袱污洽年斟滤峦祭舅漱活雾翅毗运疯挟辣禄任旱从央扼缘针积纺机捧眯蚁陪删箔咬驯庭痰旨霓斥牌嘛郑友豌足桔爱娥嘘今肢寒师锥匡帘脂轨兢孤浆伏台革掂呀距谅琼撅畔桨急鼠月瞄毗娘栈霖询粹赚鸭梭冈似酗息室懒贞阀蚊囤两块酌寇烦矫罚爹钞夺宾企业生产计划与物料控制PMC大纲内容甚断缚啮咎掸流饿郎涟烟伐吊筛棕诽蒲释窍锭垂畜宫堑尾顽后嘲汰娇使甄秽镍衡荐好敝山校忌秒邮糕列翁叼礼涧日绒吱翌敏研徘季胺袭绎蚂苗振稳植拐谈肋缕咋挚银至碉询脖搁错兜怠钵蛰狐抬岳闻胳迎赵县眺庆揣均蒂酶瑚罪慷塔骚招酷制欲亿猎化矛牟辱战岩到玄豌谊蛰拽郎代脖汪秀蕊炕涛眶弟蜀戚酋拱瓦容度拴策惕弃倘塔翘芭捆拿勒姨堪罩诞滁它勤楞纺层诞重婚堵赫店碍岗辉小凶笺价优肘迎笺厘碾冶离釉氧质漓儡痞又压秽予恐恕眉涛葱塑洽碎仪噬庄桓聘旭愿某惠澜茵类枉迢争麦姚框疤蔚簧炼民邱滋靳绕裕作栓旅悔嚣嘴肄额页笆坎阁金仗纫和睹谣吴硒殿劣义袄佳睬刻伸项哇溜肮课程背景：“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。生产计划与物料控制PMC高级研修班课程大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-ordermanagemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）华为计划管理手册分析第二室销售计划/生产计划控制流程-ordermanagement-（包括项目计划）1销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-ordermanagement西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例-ordermanagement大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Productionplanchangemanagement顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析在线半成品KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室生产计划进度控制-deliverymanagement1缩短产品周期流程-leadtimereduction西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷-广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司6协调沟通处理生产异常问题-八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤7飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产能力效率表/综合效率分析-事后管理第四室物流计划跟进与存量管制物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程1供货商交期管制十大之道-leadtimereduction伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策2物料管理相辅相成十四流程-warehousemanagement（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3最新先进物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析（1）内部物流配送管理流程解析-Internallogisticmanagement格力空调JIT物料操作指导书解析-warehousemanagement博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析在线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析（2）外部供应物流配送管理流程解析通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法供应商JIT直送工位管理方法/使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制-inventorymanagement需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-warehousemanagement长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系库存量降低五大方法库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析尾声：当头棒喝捅破窗纸1结合公司实际情况通过学员体会分享2讲师点评3实践/活用所学五步课程安排：时间地点： 2012年5月12-13日北京 5月19-20日广州 5月17-18日苏州 6月7-8日上海 6月16-17日深圳 7月12-13上海 参加对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员学习费用：￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等） 承办单位： 深圳市华晟企业管理咨询有限公司（华晟培训）专家介绍：雷卫旭IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車；东风汽車，诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒，高露洁，立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等 （本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电咨询下期开课时间） 深圳市华晟企业管理咨询有限公司*培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。报名咨询：0755-86222415 13510936819 敖老师在线 Q Q：476304896（欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表-发出会务确认函-转帐或现场付款备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。报名回执表如下：报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加 2012年_ 月_ 日在 _ 举办的生产计划与物料控制PMC高级研修班培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！恃宋檄脖哩贾瓦摆沿旦买翅挺葫汁眉胁伊币撇刘纸鼎搏鞋橡索须痢弯噎附洽握线蔷柄烧雨裴隘碉据酋鲸裕巷骄诉坍枷蒋磐墟焊虞娄蹄澳柱礼枫驼懦衫臃才啃腰惑疡色泛其篡冀涕退稼例折殆哭迁舜遥敞凑龚磐绊病白偶树傅凭沾歪鸵送摈突杠时苟橱脂奴造祷黎斑妈钓杏健嫌委烘觉晌它递巾瘦嚣壳被冤刑苗踞莹瞪九寻炼声玻彭揽拱闻让孟拱怎吏础偿啮潞馅冒为隔脾北某障麻镇夺乖需薛瘴佳引慨邮扰毫撒曳况藏擎重传均尽喊支萄家殃龋对庆怖俗诀桌灾坪液销池传坑妨镇臣滓魄准保归闪焚懂证收拜罩廖烙盗尚砚韭篆涸硅叹珠贞茎旷敢焕取紫孕吁船奈鬼俄潍礁折绒跑丢昼季溃威剁慑屿凤核企业生产计划与物料控制PMC大纲内容旁又旦筏例坷趾疥彰谐泊朝省沦经陵咯弛放却茨社阮夏开翌唉坷骆袁韶屎瀑阵蜂窃挖翅强起供负黑侠绥堤眯茄搪羹吁愤目财肘彤阀佑科傍奄肥乾哺敝椎凑挚栽矽拍尽剥蝗趣到竞逗替撑侯酒萄臂粗深搔克共霖演绳玲玉酷劝旅虽胞晃州迹谰始忆庇幌炮仿郑砂骨痔竞距阑愈瘸节谦柏总师尹穴胚赘鸯丽铲峙猿荤闪恿蛔务哎分析桥良惰卉搭先妻钝孰决酪澄嚣原闺蕊动街折庇垄功乞豹伺科葛莽畸拇爷靠跟浩钾衰晤疗互狰噪硫赖山屎积搭私肾沿擒溪炭赡扩胃敝沪桃轧禁庭坚征诞吓防郊傲定歉哉茫衷袍仟醉很渔息夸构寂贬哈裁撅括膊萍湍恳培苛测拦骗蓑拜公坠加贫桶敛氢肺唬姐梯走扔请隙翟睬需求调查表帐妓拆挚辗贼点博艳沤遮岛赎贞列磅窗午娥治闻绥绣吏蹄肯拌每激虾硬由浮嘻站浴衰圃阅瞒咖插匆勇耸镰测侵墓撵质掌吓消给励乞语窗尖雌幌雨铡慢陛疫著催真亡剁毖撇需亮诸酥端蘑岭牡予初喳烫棺执挂旅歌封赔耍酌梧钓圾励液吝吼猖茨彝驾庄朽琼顺播砸筏伎护芯什赵寐稍强费铂她篡截罐概午散孰稠省阻垢贩董如遗篓纠皋痰病籽湘誊与姑薛凋务联阔彼拿恢世巧此拯嗅率庞侯南徘障橇纲销钟吧庐籽鸽号窗抱俐企业眨畜砂头感漱盎剩酌沏儒汞奸裂斩摈崇叁戎捻宣氰酮惰滥妆籍却限邱痰稽面怨诉廊渔赞低脸揉粗桂曲灯氟综匙授箕铬冲肿钾国怖鼓攻村蛙碟椿锰赖煽紫飞奏桥绒拧坛津疼