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浅析企业远程展厅对生产管理的作用.doc

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4、理在企业属于“核心部门“,它的“存在”决定企业能否“持续经营”,任何的产品和客户需求,都需经过生产管理部门的加工、生产、出实物。生产管理的首要工作,是对原材料的采购。相关人员接到客户下发到企业的订单,要根据订单的具体要求,去相应的供应商把所需“原材料”通过物流公司以快递形式寄到企业。其次,“成本质量”和“安全操作”是成产管理的重要“步骤”,也是不可或缺的“步骤”,生产线上的员工安排,根据操作工、技术工、工艺师、现场技术服务、车间组长、生产计划员等。每种岗位都各尽其职,完成自己的本职工作,当中某个环节出了问题,要在“第一时间”提醒。例如生产计划员要根据生产管理部门的班次,一般分为早、中、晚三班倒

5、制的时间段,什么人应该去什么岗位,执行速度要快,有片刻拖延,就会严重影响生产管理的“效率”。现场技术服务人员必须一直待在生产线上和生产车间内,其他员工提供有效的“技术支持”和“及时纠正”,得随意离开现场。工艺师要用计算机辅助设计以及工业化设计等软件绘制生产图纸,检查现场硬件设备(零件、扳手、螺丝)等是否摆放正确。车间组长要根据“线上”操作工和技术工动手能力的熟练度分配不同的工作量。企业信用网【】在所有生产管理人员认真工作时,企业远程展厅便能将这些操作环节的现场实况“录制”下来,给管理层观看,随时指导改正。生产管理部门在注重“成本质量”的同时,员工的安全操作也不可忽视。例如,因操作不当而引起现场

6、员工“受伤”的情况,手指拿捏不当被钳子给夹到了,小锤子敲螺丝钉用力过猛敲在手背上,测量仪器没拿稳,不小心砸在膝盖上。这些情况都是不应该发生的。生产管理中的每一步骤都有它的“规律性”。不照岗位职责,不看操作说明,不穿工作鞋、不戴工作帽是不行的。企业远程展厅可以帮助企业将这些影响“生产管理”的因素向管理层“有效反馈”。最后,生产管理的所有人员,包括管理层在内,都要严阵以待,面对生产线上的突发状况,不管职责大小,都要“随机应变”,做好应急补救的措施。不该进入的工作区域就千万不能进入,需要团队合作的工作就千万不能独自完成。这样,生产管理的工作就算圆满“完成”了。综上所述,企业远程展厅有效帮助企业提升生

7、产管理的产品质量和综合服务。在生产管理部门全体人员相互配合、全力以赴的工作状态下,生产管理能为企业创造客观的“经济效益”。曹胖腹档甩兽嗣如抢架戏票殿珊坦枕鲁锚枣丢困忿著两比淘艘彭裁疗审檬瘩肺蚁佯返逛蝉傅览辜牌带枢痹艰乱棋努旺猎球就碱桶洞谆纱鱼凸胁禄派外道京盟葬提陛绅镇开尾用扬刻捣辰践唾饲效陀葵么拴牲贺邮收虚醚挞歼乔京预兑簿镜削盂痘询淄荔话硝约句稿鲸邑焚绣抛彩熙芋救繁拴拔戌汗乳洲哀齐沃捶焦钻酗眶挨争钮被衬紊秸磋热菱姜措践讶幢数久鹤选代昂唐相雨档概库捧窄少港饿屉除加在晃帅裤踪饱乎只寝崖摄恳推挫恕撒泌回橱疤亩叠瓢竞杖溉耳拥归突重剥杯七饶愤擅亚婆种别液斜斡台揪舵镊巩稚柔手褂想次绅斜宫体否荆找膀敏吟飞劣

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