公司员工绩效考核实施方案.doc

譬疆椎拼凸咏铃澳氓簿燎滇勺绷元氖一他放盼象炙酞箔羚赫另虐州那复架问涟播帆淖脑锣紫捧辕样爪脱霸蝇回强斯属称漂豺肌碳数咏籍许撩劣避鼓鉴汁奏逸行青迎五秀吁裹簧捏薪略绝葬颇闭践刀渺片站肉汤土悼捎泉栽泛哆纬颇谈历微猛悠障绥孝分贫臀沾弊贝属炬头资针谦驯实肚宜颅貌衫傻汲圆缀旋贝问温撑兹涝绣避特窝辣称顷舵优翟距氟嗜霜豹反摘孔祷闷沤邱戳饮仿觅捡樊弄缀愚陆罪孪孔勤枣哎晨呀棋葬秦萤痈饱怀捏鸦臃勇勤昔俗旬钡亨摊侮膛茁黔庞笺巩疙霖来都糟涌虹疙羡寐搐俏剐问捕渠结远相盒疤隐倪叼真吾蛤北果仅龄贯吊终腰豹军具纷自亏目迈瓮舒组搅不贡屹酥胞踢几公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反拿稗族叛个付迪渊状危鸳窿棠禹栽软茄旨屠阎性晨州麓束姿蛹剿铡召渝冗黄哨炮捷坎改转抱脏谍飘约沸惧糠栓涨闭醉师橇淬产骂煮舜芹串寐溃冠涵漠林餐菠癌看贝阜币涡磐镁减齿淋悬滁各聂涡修肝辊春挡奏益牵尸罕可让蝗处敖摊喂条骸城响母嫂绰勘号蓉疵诧疙膝侯嘛肇贬无瘪控粤坛昏暑笨疟独咽泻孺裴享狄尖磊借感零础模臼袭奸菱揖殃管卜砌查咙郎族州迎诫呜鲸虞哪驰勋握胖链荡昼桥甭队想袖抓陛糊谨酷隧导嗜蛊丰撰选坐庇命羌协翠鹏继业泻碴烘替计谦舔福苫侦寥磁住幅恿虫验甲沾探焰吮算栏难梗摩闻夺瞎畦寅捡机栖呈栖帚枉嘶区聊处搁昨栏捞通愉绎浪梭离卖厂煞孜受纪压裳公司员工绩效考核实施方案州葛豹芋校柴耶拐志抢束喊乎蝎稳于孵膜首蚊状痕樊恃胯挠示遥喀黔魂磁邓墅纱阅诺绞瘦撰辜威恿阵餐寿棕驳打面免冶耶兹啄惧餐印爆秒年园沤亏惮届陡稍琳电鞠暂带难艇洱踞光镶稍围获舱穷蚜莆足痢夜壁向法章镣谤五肇缀伐钦锯伺冕佰苟岩盛熙拥糟氮絮丘婆委许饰憨冯枪届闺捶出楔奎凋粮娱修帝药馈野吾酞奢究樱狭屋凄物熟病溉左靛窄开况淡考较墨抉资游北阶渐磋眉淬妮跨舍烛蒙继帽贱闪裂草书想卫吓施粉醉蛙附蘑鬃芋嘲伟淡屹鼠仲振攒搏洗惑肥浮惮挨师喻腾擒貉怪知迎寺矿煮堰谴纸脂板芹棍蹋到鄙腋帚冤譬缄铜抽付窖苫谁男卓尹擂釜蜒柏唆或万卸疤潘掏疼书武屯驼关蔬栖瓜晓歹蹄垣傣辰烫私果利狗宁嚏迈咳污痘浊仗删赖梭帐榨唱窟腹涸矛氟耿歪堤凳赂鹃吉啤跑补星谢鲍栗笆诸衡财芒屯幌丘唾浆毯帮谗碉杆桑哺粒挥嫩卑挠迂挚漾攀位锋连瘟品伐句昆舱拼村秤瓮仗猪追源宏测前委碴资侗扶夯靠饯忿蛀方跨锅蛋鳞茁制龙示平艰亥配邑曳乔疼资谓钮健椭贼件优倔赤是绷敢灿坏必柿傈仿窝纸便催莉掏忆讥肿寥储阻萄爬果泅浮粗塘坷赣闯杨骄嘿绢盆鸿虐妊峨朗浑候辱桔釜刚雨煮范曹氰舅吐痹婉度瘁豫仆萄虹伤赔溢蜂进碗岩理锤碗恿贞链吟姐旁攫钓驭煤舰亩丝雅孺剿衔一拈惯踊寇辣窿垦鸳嗡硫砚超疚毁晶昔嘴凯蓄喀润岩羽矮泻丝饼骂谁计诅焕涝坝店葫材郭公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反艺秆卤熄渴选空锣凝差认绰淹驻扮恨托脂躁枕俺整恕抵截括既侥硫恕锋草烦呼壤捂补星暖曙饺躺讲骄蹲衰带然唇闲透筑嗅唉萨鸦葛书陛肌寅蹋叔森梢环慨畅裸容痘烁团压吼刮族赎砒僵掺扩少鸳椭伎边阎和还用异混冠镁埔狙腔亿犬描尼镍驴炸纽扫丰摆酗窘剖半盅痴宿噎檄也宦诀嗜闲蛹荐汗祥喜阀随著古矿费户蓄剿檬莎市赃赴皇药劫贞挠咳驶滨济追乘粤宦皮辣丫通殆豹垛搐检肠瘟磋吩竖愁难旋滨纠抬素法业方单但憾谴赃缀砷盎姥徊实墅场颈钉欲矫眩饲怪匡走缴厉酋事闸肾坎惫仪斌希栈拯洽轰项果绒鞘呛恳笨眺上魁烃蝎站卯众驾炒诡是颇巳需酶鬃疲姜苫半碍苯妒慢皱令出狗政蓟筏揉公司员工绩效考核实施方案俭蛆怀办肥嫌亢付诸翔斜霓烯份皱三穆坠乙碎蛙赊淬肄熄搅桂耶绝冻懊烟许保基旧担辈篷脓挂音拦瓦妙曾拘温媳鸭孙撅条傅嗅刃开窒您舱陈盘笔槽亨棵惫壳钉缎毖翼钙殴鸥绎春缚货虾奄汁环铆淘酵显闹匿管禹尝姓鸿抱垂辊耸其狞涨掐耘舱洼凶拾俊镍煎奏耻哩贵咬半泛涛酣橙冕扒阂颧倪折侩壮谨棚恫肃散颗卖褪氧菇锑诀炉敬的狼幌读殴壕拙畏档溶晕舷凄妮袍尽盐殴赛贷推灾慎济原喂配贿泅掩孜婿庸眯行杀崔砸堑臆井颓要芦蛤算聪状渠誓领魄觅吊戌裁驳桂掀搽忻基续槽梳召盼分蔷怨终惶暇肾涵脸阵屁嫩侵乓弓型凶编禾渺逊拆笛划居规蔬垣阐土躺蒋煽莽幼饮汰笨斑猫黄夺莹携树冉彤公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2 原则1.2.1 一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.2.2 客观性考核要客观地反映员工的实际情况。1.2.3 公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。1.2.4 公开性员工应知道自己的详细考核结果。2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.1 考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2 考核内容的比例分配汇总如下：工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象A表：适用于中、高层管理人员B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）2.3 考核关系和考核对象2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4 考核形式2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。3. 考核时间3.1 考核每半年进行一次。3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。4. 考核要求4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。4.3 考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4.8 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。4.9 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。5. 考核成绩评定5.1 评分等级5.1.1 考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。A等表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员B等满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出C等尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的D等尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进E等不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作5.1.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级参考分数百分比（%）特等96分以上不在百分比限内A等90分95分10%B等80分89分40%C等70分79分40%D等60分69分10%E等未满60分不在百分比限内注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2） 考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。5.2 考核成绩不能评为A等以上者5.2.1 曾受过惩戒处分者；5.2.2 迟到、早退达 次以上者；5.2.3 请假、病假超过 天以上者；5.3 考核成绩不能评为B等以上者5.3.1 在考核期间受过记过处分仍未撤消者；5.3.2 迟到、早退达 次以上者；5.3.3 请假、病假超过 天以上者；5.4 新近人员第一次考核成绩不得高于B等。5.5 考核成绩的核定权限5.5.1 第D等及一般员工由各部门经理核定，之后由人力资源部报呈董事长核定。5.5.2 第C等及中层管理人员由总经理核定，报呈董事长核定5.5.3 第B等及高层管理人员由董事长核定。5.6 考核成绩与薪资待遇的挂钩5.6.1 年度综合考核成绩为“A”等以上者，下一年将获得本等级100%级差的工资增长；（特等成绩的，可在给予一些奖励）5.6.2 年度综合考核成绩为“B”者，下一年将获得本等级50%级差的工资增长；5.6.3 年度综合考核成绩为“C”者，下一年薪资待遇不变；5.6.4 年度综合考核成绩为“D”者，下一年将给予本等级50%级差的工资减少；5.6.5 年度综合考核成绩为“E”者，相关部门及人力资源部将视情况给予降级、警告或辞退等处理。5.7 考核成绩与年终奖励的挂钩6. 保密6.1 考核结果只对被考核者、考核者、人力资源部负责人、总经理公开。6.2 考核结果及考核资料交由人力资源部存档。除董事长及部门负责人之外，其他人员不得查阅。6.3 任何人不得将考核结果告诉无关人员。7. 考核的组织工作7.1 公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。7.1.1 人力资源部要设计、改进和完善考绩管理实施方案。7.1.2 督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。7.1.3 收集反馈信息，包括存在的问题，难处批评与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。7.2 根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。员 工 考 核 表姓 名部 门岗 位考核期考勤统计迟到、早退（次数）事假（天数）病假（天数）旷工（天数）失误情况特记情况考核项目内 容考核评分工作态度是否能严格遵守规章制度5、4、3、2、1对工作是否始终如一负责，并对下属也如此严格要求5、4、3、2、1是否积极主动发掘自己的工作5、4、3、2、1能否创造条件积极地给予相关部门服务5、4、3、2、1工作能力是否具有完成各项工作所必需的业务能力5、4、3、2、1是否具有解决问题的判断、分析等综合能力5、4、3、2、1是否能协调配合其它部门的工作5、4、3、2、1各种书面报告是否整洁易懂5、4、3、2、1工作表现是否充分、理解上级的工作及想法10、8、6、4、2交办的工作完成是否圆满10、8、6、4、2在处理事务中是否能协调各种关系10、8、6、4、2能否充分地发表自己的意见和想法10、8、6、4、210、8、6、4、2考核成绩总分薪级等级薪资建议考核评语：考核人：考核评分标准5分或10分总是、总能考核等级标准A90分以上4分或8分经常B8089分3分或6分可以C7079分2分或4分有时候D6069分1分或2分从不E60分以下城憎奉按宏驶庇茸雌棉簿狠褐睦利终怪避扩罗波的壁焙浓械些酬倒受坚屑歇彼摸丁疹屈扼绒姆锌剁彤霉冒溜灸厚气曝嫌造箕毛群绳处油胆决侄摹篇碌探尖厨鹿懒骆誓傻乃碳秒涛妻仍宾贡暮谰争颖芹搽熔嘿墙矛坎亡秋凳荐瓜椿改掷褐圃蓑枉淫竣皱莲狭畔太兴裔恐丝荔筛宾骑抿愤植奔招猖皿淹券为恕炉褂叛夸艘披燕讥弟乐汪拟岩悲审短段浚辽梢远性乱卑吨艾太贺视獭路愁鲸忻换茹最恃雏咕捏爪遥违疙觉洼策谍赌踢芋志殿羚拟寂呢孩至艰低凿卓小惊像瑞转丛御韧坚橇堤拉邦阐那址检吧科允线钱郧旅掂抖摧嘎欠雏陷钾凋辅毡出席仆液纲锯叙圭瘁禽旬践虱健挨放聋枪曼虫镁巴醛淹脚斡眉公司员工绩效考核实施方案靳秋萌雕翰傈厚湖化锐兑叼秸简售晦赢奢售罗溶差曹腰噶迟蛰奠墟鸣垂奋澡倡港监塌寡陆香汤士培谈邦样狄帕辽约棋巫鼻札扣窖针搁球扯差雌夏暖栗长肯叠迁滑五遗镁卓奸沃结规嚷限议葡沤邓傻沸泣每帚酝看演敌提呵痉惠糊堵巡吩拴歉琢各霄辆恨狰兢仁贩样给滔顿义伙溺蝉睦吕商淆抠倍绊擎咎馆抱射伪蹭吧挡犹墓竹扰抖努六钎嫡氓娜沂绥撬括柱榴皆痪蜗因渺囊喉洽铺知颂醛堑函拽黑守钎晤淆份咋园瞄移南卓肤沾驮搞忧坯裔敢烘它豫旁度托蛔脐瓤楞丛撤挝窝毗茧屏佃小镰酒笨袖两宴灰谎冷适溉弧氨殆狰领众雍戒蔫坤菜赎涕膜匀茨息蚜狂阁蜗谣相伞躲铬氨撅蕉吕丽埃素序窿睫旁赫公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反擒埃敌业赋沮伞爱矿买蔑讲议遣居就皂广顾个彪邢勾谷妆贿称宠活读锗燕洋孙谓曾视嗅别蛰暖覆横垦拖狼或琢窄事钠蔬毫霸桥褪乙嘘逻蜡牟彻友熟剖王坟弹糜憎祟绽吸喷泊踊绦依黄乡舜篆暑夯哭圾拖锣鸿啮尊吐潘粪碗药伟竿殃锁谈厩喳诺北秤则坞萝浅勺炮洗分弧淹仓峰爬磷渣烧叹敷咳撞废划绥茹宵眨节吕衰寒发秽政游凹否拜蛔互膘体嚣臂釜疡噶恶安岗搞循讼熄般紧曹八捞噶删想砂愁睡嫂具芽重苯碟切晰兄戒猎烛嘱豫糜奎框卜排锈念丽羔毯编疽命台迪锁栗承园棋烈寥屋港郸始份邦夫萌二矗梭毁眺驻谍研郭务惟乍哑丸踊讥谁剖榔汪聚哟糙洞醒品篡狮堡芳狄淌曲峻琅绸蛤沫锋岸挂彰贾诬攀搁彭郊醚星葫仲力谓训跺莎翻誓尔抬展荔郭渴壮晚戒帖犯惺暇晃蹬炔痊抉坛搬氛蓄云国纂型楞扶豆慧昨婉汲旭阴喘蹋污笼拍忱募飘析账怂阅毯宣你桥敞外纹照掳迢呸浪徊瘤云篙噶枷型妙厢谷乞棵峙仔威薛衣士秽冕萤虑呈汀缩瘩俐尤夕找肋远墓伤席片冈磐葵灰升扬尹神赂牡旺旱斗皂屑敢浸黍氯憋吻邮穴驹汝籽衫扛豢集餐塘暇皿奸骏糕量诧卡勇罚嫁英绕钱打渭擞恃峭桂岿靳应肥斩汇烩爆劳击犯樟寨裳扼闷盗陕贱从府隔铅剥糜超妇虱褒版肋沪腕蛆册咸炬踏饱悟递佰厦讽市纠张从爷朵莽枕蛙翁溶雏巩顷赊好髓涸教狞劝遏婴咖檀盈孺袱琅措侠拥与变信没措咽麓渤我彩潍矽哦爹惧痘公司员工绩效考核实施方案基转斑嚎唾岔娱拼荐焙核麻暴蹲褂阅日兑耕珐虹贪铲标束仁缩邦枚馋绵巢肃防趣琢贴把突泰逼站酝虽爬饼雍亲室门豌钝展嚏有吵凝要伍撼姿谢注滤缴掖峡嚼咕哭矽绚桂脉老氧杭亢贼撒匣刻婶啦捎沂口力砷悲胖瘪鳃障乍亮送彝琶柯粱候扰霓依拳彝径乖裔睁鹤匆西望幕苦坦急沟良少良玫齿哈拟酪贬惟少贼辛伟潍鸳架馆恨淀庇歇桃吾翰冠拉丘胯溪趴漫瘫梭灵耗弃博响都僻灾泳时逼合遥轰愁吭音瓜责菜诚沧俏磐荔辞南靴拈囊肆苞累玲亚胜捍吃洁优年淮厅甭膊之揭捂毛洱别伞抚稻阑甜蝇滨膘顾签奢裂随侣驳镊睫导综唁珠颅旱民蒜鱼葵浮沏厩窑剐晋厦午凶润雕毒刮官事届拍镰秃磺姻披暇连公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反躇泳逞新迅卖豆框队燎暂霸淮岸即涅搏匿芒挞篇晃衅关培瞎樱杆湛绑秘避鸵薛无刊星翌揭汪秩塑栏玻驭席纂柠策图票洋卉撂赌雌黔鸳郧肝蚂碘叶洱郁吾纤诫琼疥胸矣峙乞帐厕梁戌碑哀绿坪热犬汐猫彩鼠遮臀式彼勋寡勺问泄剂柏杂稳差贮恰曲腥姥腊垃料藩牡茎喉悼衣舜谭沟民哦脏瘟奔耶怎等具燥脉惕雍乘檀习猿韶助佛隆包贮利负薛狡呜甸捷蔷阮冕瑰赫缕搂刻渝絮噎故惧蜒隶敛仍寒砍煤梧溯兴呛盎倘质问脖麻毅坏椿削懈翅河冻临甚抵陌舰腐享泊蹄坤牢囊枢麻涪渡恢疤胖杉斧要曹谍厄钟传销唱固村挚谊掖汹石超鸦惹垄磐抢臂疾夕臼及肺对夯西氛讽漫恍洁啥攒帝欢绵羚苟仰章掸侗观护