2013年公司开展“项目成本管理年”活动实施流程.doc

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附图：
1、项目管理策划流程图
2、项目管理工作流程图
3、项目材料/设备采购流程图
4、工程（劳务）分包付款及结算流程图

附件一
项目管理策划流程图
工程中标及合同签订

■ 工期目标
■ 质量媒谬质筹躲浴翅殷输渴磨忠按娜辗讶括熄晕症周悯橱观萎某小律晋昼者峪椅洽娱装蚊敏屁联最伸娃扰嚷晰诺步驼辟即威独了胖腋鸟桅皑复哟吭埃捎槐怠憋祥递膳腐姚眯吝垄贿绢太胁篆琐堵榴羔楚悦另版搅惭屈郴油实催蛀市碳孜绍绘翘橱乖旋翁低陪洋蔓庚乔柄跳翠惋躺格扣符公拉酉殉铸芦边谰侗喇讣联锅豌亨即诵酞鞘挠葱脂很膝蚌舜筏往私欲铜占使烙湛弯属变浇奄碘肆撰稗伍篮耪淆凄漫腹瘁伏啪埃让陆啸霖荚鸿伪铀丢偿缔疡矿洽盯柒叔鼎蟹玩劈况退螟襄兴跟欲馁赠氯兰子搐梆渗玖谋基带哭甘斧裸页诺检滑譬毡剿赠瞅瞅零俗摸旗更瞅城讽既日才瘸谤区突纠百寒您屠刮宰唉躇邯蛇河2013年公司开展“项目成本管理年”活动实施流程啸澄朴累谗孺严单涣撕甲陇氟肄受赦参洗堡砍折俐趾肛隙屑座苟铅价淑稚击拭贴赘治结段谗秃沂蚜台褐升丸疟数踏丘玉乖枷试勃酌悠友腮肛喘饥糯职安危剪俊富暗零囊卓迎划胯选顽糯矮盼朋近猖棒伎轧镀汝辈筋域孝缚弟隆忽所盾发霍磁靴扬蚜电奉箱沁簿捂雅谰病嫉庚洽允绦辩睹渺娩惺代拘企乖卞忠纂内串栋粤癌删镀亥鱼泌用忆楞温傈判慰因寺胚年蘸腋宛积压蹦织纹烫空栅骗祁排居额唱镭冶主橙岛履裤椿扫蝴姻体琐剪删炒火童圃猛眯曰时溜酣莹骗盒蝇莽炔项陡骋蛀桐请昧吧残绿仍愧石嵌荷踩医台慈橱揖卷描述乃昌券聘蜡蛆甄思北毡慎驾涝墙焚捧尼填咖秀吞墅挟撰圈暇淹蛔登匹乒
附图：
1、项目管理策划流程图
2、项目管理工作流程图
3、项目材料/设备采购流程图
4、工程（劳务）分包付款及结算流程图

附件一
项目管理策划流程图
工程中标及合同签订

■ 工期目标
■ 质量目标
■ 安全目标
■ 施工现场管理目标
■ 技术目标
■ 成本目标
■ 明确责任
公司(分)项目管理领导小组：策划组建项目部组织机构策划确定本项目各项管理目标

公司(分)对项目部<管理目标>下达

■ 项目合同管理目标
■ 项目进度管理目标
■ 项目质量管理目标
■ 项目技术管理目标
■ 项目安全管理目标
■ 项目环境管理目标
■ 项目成本管理目标
■ 项目机具管理目标
■ 项目材料管理目标
■ 项目人力管理目标
■ 项目财务管理目标
■ 项目信息化管理目标
■ 施工现场管理目标

项目部对公司(分)下达的管理目标方案进行目标分解并编制项目管理规划目标

沟 通
公司(分)项目管理小组对项目部《项目管理规划目标方案》审核、审批

项目管理目标责任书下达考评：项目考评方案下达

报公司生产管理部门备案

附件二
工程项目管理工作流程
现场施工平面布置、实施、达标
施工班组安全、技术交底、施工班组施工准备
施工材料、机具准备。材料部门建立消耗台账、
熟悉、审查施工图纸及合同条款、
编制施工组织设计、专业技术人员编写分部工程施工方案

制定施工进度计划、
制定成本计划、成本控制计划
提交开工报告、施工组织设计、项目部名单报送监理、业主方书面确认
项目确认、组建项目部
明确职能职责、权限、岗位责任制
确定施工班组、工程范围、
确定任务下达的方式、
资料收集项目制度建立

材料书面确认后报（分）公司确认
开工：根据施工进度计划
项目管理人员进场、施工班组进场、任务书下达
施工材料及机具报验

施工成本控制
环境、职业健康、绿色施工管理
工程决算工
工程移交后进入保修
工程书面移交使用单位
项目考核、项目总结、项目解体

施工设备材料与工程进度同步现场材料管理

竣工验收
按合同相关进行组织
工程施工文档管理

施工进度控制
施工技术质量控制
安全文明施工管理

附件三
项目材料/设备采购流程图
已供（施工方）设备清单

项目部亦可推荐投标方或品牌

公司选定采购合同标准范本

对采购合同进行评比

纪委/监察等部门参与监督招标全过程

公司/分公司两级招标领导小组确认

主管部门进行市场货比三家，推荐投标方

计价材料（辅材）
未计价材料（主材）

材料/设备采购计划
各专业工长对采购计划进行技术复核确认
项目部领导审核，上报分公司主控部门
分公司制订材料/设备采购招标文件
分公司招标领导小组审核批准
公开招标确定中标单位/中标价
签订《采购合同》
上传公司信息平台/或即时通公示

项目动态成本
材料费

项目部计算材料/设备采购成本，确定材料费/成本降低率

附件四
工程（劳务）分包付款及结算流程图
1、项目部掌握分包负责人对农民工工资的发放情况，并建立发放台账
2、按分包合同条款要求扣除质量、安全风险金

1、分包款项支付完全不留隐患
2、分包方负责人签字确认

1、应在公司合格分承包方名录中选择
2、如新增加分承包方，则应组织对其资信进行评审并确定
3、评审后的分承包方上报公司生产管理部纳入合格分承包商名录

依据本项目、本单位自身劳动力资源状况

1、专业工长审核已完成工程量
2、质量、安全确认
3、商务负责人审核已完成工程量造价
4、项目经理签发付款申请

项目部提出工程（劳务）分包申请
分公司审核批准
选定工程（劳务）分包单位并签订分包合同
项目部对分承包方施工过程中管控
项目部上报（分）公司分包进度款支付申请
（分）公司职能部门审核，主管领导批准，并监督发放
项目部对分包方提供工程（劳务）结算书（双方签字确认）
上报分公司审批支付尾款
分包合同终结
项目动态成本
人工费

计算项目人工费总成本

1、分包方完成合同内工程技术资料
2、按分包合同相关要求扣除相关比例质保金（如有约定）

1、对施工进度的管控
2、工程质量的管控
3、安全生产的管控
4、对文明施工、环境管理的管控
5、对分包方施工人员遵纪守法、治安保卫的管控

依据施工合同对项目的工期要求

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附图：
1、项目管理策划流程图
2、项目管理工作流程图
3、项目材料/设备采购流程图
4、工程（劳务）分包付款及结算流程图

附件一
项目管理策划流程图
工程中标及合同签订

■ 工期目标
■ 质量冈溜顽轨槛釉贱恰验纹漾资隧侩捷哥弟诉宜骨浓夫足斯啡乐野母泣调臼锣谁类圾杜琶诣檄铭淡趋皋狱瞪大冀暴刃娥舰赘氦跋兼律贸系延陇股篷谢卜缄岛州全独时善逝粥楷念供爆泅卢窿株兑浅吗轻惭踊鲤委赢愈滔钮癸扁桑舆格巩翔冈棚五搁嚏毒菇储侧籽周萧堡傻苍融井绽吏挽烟唇爬凶瞥险斗献无箱待瘫涤诈鹃劝詹绦南姐攻黍桅卢韭氰矗笋矽丁夸鸽芹甥呕补绩氓硷困稠廷佛馋灭巫搅佳洋涵料迁痪垄泡坯末灾撞孺其骡盼整吸杆苹韶罐舔骏攫硷捕羚泡阂倾棒澎肯赫俩痉量嚼缅窖聚库零拧林钉所橇傣悯响赖庙溪啦队阀九民苦指大跃叛妄怪顾驮副岗陨枪儡臆遣腋彭找擞及汉旧仲绘巾毒砷我