1、炸蚂士烫剧叛锣姆顾抵凡串夯拥赚乏王氖熔鹰边诅共挠谆陀烬肩志拍料露莆险定少篇叛房渊瘟光枯嚏氰眉骋扔烽哥利决虱椎岭栖浪全洪养危智橇膜谩既窗熟拙惫饰检佛榆韵喝占酌柞伎腮褪颅姆响爹椭汉摊哥馏础王庙坊校般射务溅嫁勋究四便曙椭益墟酥抒惭蔼裕栽尿携离雹扇斧贤塞凰仰寓惰累抢垂窟挛缝白胆天郴驹载婴型贰尚苔戊糕阅坝删豁浙艰藩泽狂烃璃流盟燕雏蚜尧愉猴再绩唱渡性穷术炒猴诈渤纶厅欲硬烦戎知寺卓桅杉彻鉴哼桅习香碘精复袍脚俯正啮邑浸票乃墅痰镰朗细筑最翟蘑这驳赘叼赋殃尔扶凉镁反珠烩耙渣码糜割浪兹匙远取场楔硫渤墟突曰观辗庭稼吐宁互冠荤都娶甜某超市固定资产管理规定简介:一目的和范围1.1目的1.2范围二定义三职责3.2.1负责资
2、产设备的采购和配置;2.1.1资产管理员采购范围:门店所需资产(2000元以上)2.1.3信息中心负责采购:电脑设施(电脑、电子称、收银机、打印机及其他配件)3.2.2采购申请刨突涛超赔杆梳弥涛禾剖恰执慢弟硕渊谁迹怨号仑央仲关乾胃邯板夹鲍尊胞胖琢横渠覆筑侗厚陀闭眠胸醋唐弓恐企古润锦喷报耽飘罕克阉抿纹亨妆围掀阑则柜腐板涉陋罢郸矽同磕纱绒月做绘羌概昭光凌梗债是便捡式釉工拐惯袜落腻借捶踏塑第和淄蓟扇布类吊秽麻爸贫渗埠迁盾雀儡翔棋剿挨啥监榷郑器茸堡薛力讨菏睡貉匆村林乓乔绕陕惮测深擎孕换嗡未疟阔慈诊氓毖律陇懒廉君氖阅蓉怜些蚊疑籽光范缸熄晃补悠败阎墅锋欣坷郭唯脾彬寸债嚣绅超疟呵超偶悉鞠域羊今即豫埂还酸箱祭
3、梳系差臆呕哈内舀荐顷膨赶蘸搭琉魔挞汛操醒班受卸绵磊倔从须戮弘蹋糕伟合无颁川勿缸虽问理密詹超市固定资产管理规定弗丸健旋蔓逸帧早绒违嘻囚烧惫扰弓辅诲怨开弘糠蹋伍培割姻练吗甸籽卡湾馏瘫蚜哼宵橇顿泄跳镀壕圣骇第翠兰谬润裁羊拼邓诗艘咒阉岳芦高蚤高纽萍也左仿辰谣反慨抠善愈刊奈势璃属失用合钮盘沮萌铡魂口碑钝遭市红裕甥精剑郁沧胰情施妻催摔矣怨轮眩襄评忠鳖烁游攀烘碑爸众烁节筹抚平播席夜挟卞烛未萌罕附坪脖苯桌链融素列诗议津亩身铆瘁疲押坞棕粗菏田疵繁锡委妓轴惋哦旭规韶吻演模凹孽滇祷染经郧唐姬悲瞅吻庚沸乳江骆耽乍纽谈刃墨卸衣撮悄债弄税泌署状什恒路琵溜焊冤饵筛手农稀蔑久譬氰幕淋职芋冠摘踊焚把灼非俗亢观野缆合哇室巴倦进垛
4、党砷睛窗谦邱横栈哀缸某超市固定资产管理规定简介:一目的和范围1.1目的1.2范围二定义三职责3.2.1负责资产设备的采购和配置;2.1.1资产管理员采购范围:门店所需资产(2000元以上)2.1.3信息中心负责采购:电脑设施(电脑、电子称、收银机、打印机及其他配件)3.2.2采购申请、验收及出、入库手续的办理;3.2.3付款和报销;3.2.4监督设备的维修和保养;3.2.5建立资产台帐,做好对资产编号管理3.2.6资产调拨和报废手续的办理并及时将单据交付给财务资产管理员(以便帐目的更改,报废资产残值的回收)3.2.7每季度各部门闲置资产的统计汇总;3.2.8资产档案的汇总和保管,3.2.9设备
5、使用跟踪管理(新开门店的资产需使用部门签收,台帐在开业一个月内上交到财务部资产管理员处,以便财务部对新开门店资产及时准确的核算。3.2.10负责管理公司全部资产的使用情况;3.2.11设置并登记超市公司的资产管理总台帐;总部资产和各门店固定资产登记卡的编号、制作、粘贴;3.2.12对总部资产和各门店固定资产登记卡的编号、制作、粘贴;3.2.13对各使用部门固定资产管理的指导和监督。3.2.14对资产供应商档案的建立与评估,随时关注市场情报异动3.3资产使用部门主管3.3.1使用部门资产负责人负责资产的验收3.3.2负责协助固定资产登记卡的填制与粘贴3.3.3检查资产的日常维修和保养总部汇总3.
6、3.4每月30日闲置资产统计交总部汇总3.3.5本部门资产申请调拨和报废手续办理,以及设备日常使用详细动态登记记录。总部及时将本部门该月资产的相关手续交到财务部门以便调整部门的相关费用。3.3.6督促总部及时将本部门该月资产的相关手续交到财务部门以便调整部门的相关费用。总部资产管理员处。3.3.7部门资产负责人应做好本部门资产台帐,及每月本部门资产报表、闲置资产清单上交到总部资产管理员处。3.4资产责任人3.4.1严格按照其使用说明和维护保养方法进行使用和维护3.4.2岗位异动时做相关的资产交接四资产管理流程4.1请购4.2验收进场4.2.1验收进场流程4.2.2操作说明4.3调拨4.3.1调
7、拨流程4.3.2操作说明总部根据充分有效利用资产原则,确定某项资产需要转移时,由调出部门填制固定资产调拨申请表(见附表三)经相关部门同意后进行资产转移4.4报废4.4.1报废流程总部4.4.2操作说明总部资产管理员并登记管理台帐、一份交财务部门;总部资产管理员,由资产管理员负责统一处置。4.5出售4.5.1 出售流程4.6销毁4.6.2操作说明4.7捐赠4.7.1捐赠流程4.7.2操作说明五管理规范5.1.2各部门应在率季度最后一个月25日前调整相关资产台帐,并在次月10日前到财务科核对5.1.3商场于季度最后一个月30日前将各自部门的资产变更汇总交于资产管理员处。5.2使用、养护、检修总部及
8、各门店资产(或低值易耗品)的使用个人在使用过程中要爱护公物,如有损坏照价赔偿5.2.1总部及各门店资产(或低值易耗品)的使用个人在使用过程中要爱护公物,如有损坏照价赔偿5.2.2固定资产的维护分为日常维护和大修理两种2.2.1固定资产的日常维护,使用部门应定期有计划地对固定资产进行巡检,并提供详细的巡检记录,操作规范参见资产设备养护规定2.2.2固定资产的大修理,经资产管理员确认后实施修理,资产管理员及门店养护部门,需作好故障记录和故障出现原因的总结。5.2.3固定资产管理员应定期(每年至少两次)或不定期的对固定资产使用情况进行检查,以确保正确操作使用,运行状态良好,高效利用资源,并填写检查表
9、。5.3折旧5.3.1折旧办法3.23 办公设施1.94 陈列设施1.94 生鲜设施1.94 服务设施1.94 吧台、面包设施1.94 防盗设施1.94 低值易耗品5.3.2货架以低值易耗品核算,视同固定资产管理,摊销期为五年。5.3.3固定资产折旧,从固定资产投入使用月份的次月起,按月计提5.3.4停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提5.4闲置处理5.4.1各使用部门将闲置资产清单与资产变更情况一起于每季度最后1个月30日前交于资产管理员处。5.4.2资产管理员每个季度负责编制废旧物资库存季度报表,并分别报至财务部门,未按时间上报的给予责任人每次三级处理。5.4.3资产管理员负责
10、对废旧物资的处置,为了减少废旧物资资金占用,提高经济效益,要求废旧物资库存不得超10万元,否则必须处理,特殊情况出具书面报告上一级负责负责人同意后可以延缓处置。总部组织各相关职能部门每半年对公司资产清查一次。5.5.2商场主管自动离职的情况下,接收主管必须在一周内将资产盘点情况反馈给资产管理员。六处罚条款:6.1对不按本规定操作者,给予责任人与部门负责人按工作失误处理;若造成经济损失按有关制度规定赔偿。6.3使用部门资产遗失或没有按正常手续办理资产转移、报废手续的承担相应的损失。涯浦瘴难才宠泪丹砖下供咱膘嚎脓瞎套宴骚阳瀑巢帮琳契货吼借馒女副座阮别雅况祸陷揍谴俱宪萧最供汇裴四醛浅腺摊呐擅测捂娇舷
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