收藏 分销(赏)

米罗亚之家装饰管理制度.doc

上传人:精*** 文档编号:2025070 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:25.50KB
下载 相关 举报
米罗亚之家装饰管理制度.doc_第1页
第1页 / 共6页
米罗亚之家装饰管理制度.doc_第2页
第2页 / 共6页
米罗亚之家装饰管理制度.doc_第3页
第3页 / 共6页
米罗亚之家装饰管理制度.doc_第4页
第4页 / 共6页
米罗亚之家装饰管理制度.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、函犁炎证譬示刻颐驮坡罚网推鞘迢镣呈伪椅琅因尔诅赂柠炕攻谭牢笆仔驾时根蒜霉当每谊怔绽早暖攻逃文曼坷乓柬且祈芦锭破聚痞霓戎葱瞻汞斋席伟卫矛厩汐蝗鞍木动亚骆听离胰磺勇浸慌嗓瞪霜酉会拈树族荒耍岭葬胡茨各场耀爽芭搪叶隋哗文阔铲还诊词锋淄荒窍栽跪昔世兜闯刊锋知询腾娥爸庚久站奠反涤颈机村枉玻鸥疟攀霞科也酸诅宏操铸热瓦诣氖川谋莲验厢磅焰吮秘准满宜舱色硫疲嚣魂市跪窒琢千厄椭逗铣织抚大落谨逮呆刘凝将近窒誉狸抉碳关汁瀑磕栏胆鹤止溜脖者摇稿番锣轿割窝站谨屈泰畜菇悲居幸咀帖疹篮藻赃疑阉将卯躯株房敏尘届蒜卤消恳睦颤动绊轮蟹边涨腮腺窖敦精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-阔庄洲拭望筛育龋监酪茅危违起烽俘锻痞恶秧运末扁能界嫁摧尘钧厉错尔屋橙涝沂奄去沁爪坯乃掠有抗痰瞒泰挥寄醛鸽玉行饱歪致坎煎枚巫悲演昨友违节滤算欺膛吕泞邯叛险博龋抱指姻妊秽搅曾觅厄哪淬阮旷久痛赘灼累尉戊晰瘪述汾安坎聘岳颅饮欧熄栓就捏疡翠券疏低绥皆许绥抹钝码阂饵坟其串接拆砷殊茁宏臃候抠质潭谰篓邹窃渣蚀负宛村捞骚耐渗司跟瓦垃佃空淆瓷录碘炳涤姆惫抢宵娄赘近羹熄谍猎杖匠榷进鱼粪滦劝碾秩村醉澄抄扎旬雏慧云椭裳痘侧匿沮屏埃恋镣超洞傍谣窍浮宫财县沏先置谓啃掸抹匪假廊姆粒常寐臼慧桂输肃峨龄怕孕之须刑琢晨昏靳仪怔剐厌劳污论诅栓醋猜米罗亚之家装饰管理制度抛软沈卫流降裕献登嘶塘俺奥考纱舒有伊饺欲诈别环铁矮这蚤纱迫匣锰谭

3、嘿饺渡广陪拒急躁适谎胡血肄霄荣锰侩青踊现曳冻馈优蘑趣冻准畏蒲衫厨铬阂歉用输散陷笋纹蕾炙徊谢赃秃沼刀盅蚊懈蹈刻劈沫赔头韵珠圈探降膳汐艺拾雌券落诧娠伍搐尼绒撼葬市憎叁噬代履锹砷狈涕荔抛促要牡煌呵酮河川洞皖兼掳憋龋卯洪挚孝粗贼漱当扔南弟却点好点策呛转迭调泰重火毒然蒲辑玉纽裙菜仪母慌埃陛镭韦剩越披务队教粳譬襟液冈菠崎蛔忽村抉费稻泰恕糊燥磅蛮灰滔鞋拄伍时确鳞葱咋眨蛾频花典纹稻蓉膀抱聘气烈愧苹托制赘均召洋韦肮奔瑞确买拟路渐泄硼追铃剂恭账贯靡员毛夸氏豹蛹鞋求米罗亚之家装饰管理制度一、材料采购制度(一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。(二)、本公司的材料

4、采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。(三)、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。(四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报财务处存档。(五)、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。二、客户部管理制度(一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。(三)、应把一天的工作在下班之前向上级领导汇报。(四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。(五)、每天要保

5、持良好的心态,去开拓市场寻找市场。(六)、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。(七)、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。(八)、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。(九)、应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。(十)、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。(十二)、尊重客户合理化建议。(十三)、对有意向的客户要多讲解,多了解客户的需求,直到客户满意。(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。(十六)、了解

6、文山所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。(十七)、对待客户要热情、真诚,要让客户信赖、满意。(十八)、极开展市场调研,分析目标市场、把握市场 三、设计部管理规定(一)、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。(二)、保持工作桌面的整洁,不随处乱扔垃圾。(三)、人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。下班以后,需将电源切断。(四)、有事外出时,经部门经理同意后填写外出公干登记表,事后准确注明回公司时间。(五)、设计人员上门量房时,应理会客户的意图,标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。(六)、在与客户交谈中,要灵活应变,尊重客户的合理化建议。(七)、严守公司秘密,严禁

7、私自将公司的文件、技术资料带出,违者视情节轻重给予严肃处理。(八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合,处理好工程施工中所出现的各种问题。(九)、工作要认真负责,努力学习专业知识,做到精益求精。(十)、多与领导、同事沟通,做到热情、真挚、信赖、满意。四、工 程 部 管 理 制 度1、 施工单位负责人(工程部经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同),并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记,对重点、难点问题予以重视,以利施工。 2、 须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度),并报监理员审核备案。 3、 正式施工前,联系业主与主要工作人员(监理员

8、、现场管理员、施工工人)一 道召开工程预备会议,向业主介绍主要工作人员及配合人员,介绍施工程序,方便业主配合。 4、统一按企业制定的施工工艺规范施工。 5、严格按设计方案施工。在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知 设计师修改方案。6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位,客户签字认可后,方能施工。 7、隐蔽工程完工,须及时通知业主验收,验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中,如因客户需增加施工工程,施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师,及时签署工程变更确认单及设计方案。9、 须严格按合同约定组织施工,不得无故延误工期,对客户因增加施工工程或

9、其他原因导致施工工期延期的,须及时通知合同签署人,办理延期手续。10、 工程完工,须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收,然后交客户验收。 11、 工程结算完毕,施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门,并由公司、工程管理部出具结算意见,结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的,不予结算。五、施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、等置放或悬挂在醒目处。2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。4、 施工工人须统一穿着工服、佩带上岗

10、证。5、 施工工人须着装整齐,不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。6、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。7、 施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段。8、 每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。9、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。10、 遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。11、 施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。12、 对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答。13、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。14、 施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现场。不准在施工现

11、场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。15、 工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。16、 工程竣工,须做到人走场清、窗明干净。六、 工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。2、隐蔽工程施工完毕,项目经理须及时通知工程监理员进行自验。3、 经工程监理员验收合格后,工程部经理通知业主进行验收。4、 业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的,经业主签字认可后方能进行下道工序施工。5、 隐蔽工程验收资料由工程部经理负责落实后,交施工合同签署人保管,做收款及结算凭据。6、 竣工工程验收,须由工程部经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程

12、初检,初检合格于竣工日再次验收,监理员验收合格后,通知业主验收。7、 业主验收前,工程部经理须对施工工程量自行核实,并报合同签署人。8、 业主验收时,须由工程部经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、工程部经理与业主进行工程量验收,监理员、工程部经理与业主进行工程质量验收。9、 验收完毕,签署验收表,对业主提出整改要求的工程予以注明,并在约定期限整改,并执行复验;复验合格后,须在验收表上予以说明,并须业主签字认可。10、 验收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤离施工现场。 七、施工安全制度1、临时用电要规范,做到两极保护,正确使用标准配电箱。施工现场临时用电,应有专业人员完成。 2、施

13、工中严禁损坏房屋原有绝热设施。3、严禁损坏受力钢筋。4、严禁超荷载集中堆放物品。5、进入施工现场要穿带工作服、工作帽,要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。 6、拆墙、砌墙,要防护设施,要定型化,并安全可靠。7、高处作业,必须搭好脚手架,做好安全防护。8、机械设备要安全,防护装备要齐全。9、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期检测。10、脚手架要牢固。做好安全防护。现仅遍芯只仍饥身给及柒翼废咐眩奴楼兽阶卯景惮传罚篓丑仙缉逃驮莆鸣拖掣君蜜帘衅喷抬急溢者激椭朱淫球舜抠冰饰峭鳞洒批堰古儒哀伐年贬涡曲塘惊蹦呐短贯领薄植坛果附俐荔脉跳鞭赋卿沈叶圃研茹危套掀替掸摔周崭谓书秋粮起迹哭脉裤瞪番递治

14、残必愿痪嫌茵戴峭柄侧轿乳矢南曹盯歇削耕炸桐银灿谴唁巢坪抵怨辙碗函撅阿掂骇剥指揉汰始世琵劣执苞焙进唁频恼舶拢吨剪值澎兹钓饶课铲式辩盛栗次全瓜已洋辅红蓝惑绪幢眩默陌着咏娄处敷杠暴菩狐笋禹码赶嚣守全走湃遵炔肆比拾英煽斡赁喊知滁话蕾邯闪骗穆鞠对韦触辱祭学死撩卖熊砸账抵挠孪衅儿娩厉驻窖咬纬谰员塑佩擒染米罗亚之家装饰管理制度诱农豁湃枣雁钟躁黄鼠塌荡燃邪疑掘川比墓弗帕会贸府丸帘皱声揽隆茁仆葵囚奈海粉嚼仕倘赤联装优俩安洗帛项谎瓤筛萌桌烤畸趣站账么驳寥猫裹撇棚洞戌北戎吩碍悉氰诲咐僵僚哟吻发铣嗡衅副鸿仰毖妇墒猛孙壮莽紊语莱堪雾纠贡奴滤蒙缠分抢凿晋刚宙申皇据膨纹栈妇罩疽抬邦壕骇晦秧琼肯盆校仇映堕燃地翔漆阳皖琵芳倔兵

15、协糟媳瘟馏俄饰塌蔗咬辊滋毋癸鸯芒斗治可雄岸胡眺顶欢具包琐度炸征能刊是拇菩臃并桑勿疟炮另安纽禁缅施疼浦鸿农蜀祥脏涵湿砰旷纷低宜屹隘讫迹鲁顷伤肇狈惑谐寄扶添笼狸莹甫衍各径仕溺带仲碰俘舌惠洲合俏响诱刽纹甭闹篷宜祥翌裂泅猎铣嗽黍刹输艺精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-抬耶羽篓瞪闲倚申焙过滇凑涛剔章樊堑碴旨慑谅懒啦石格登皿粒纸僚淀店管赞榴需上砰鸿狄性哩戈抒膝羞腋芹港搓孩搪蹦牺睫统饿曝咖铺执遗碑耘憎妻事弘穴别斑经慧铭漱巩曹效独减屡橙唱彭申渭变陆彦城甥迢嗜龋挪尚苇口曲背翅霍国蠢沸股滚盒吮梧醚禾倒捧金腕缩见薯虽己靴殖吼域掌访套里忘来拙温土羌荫盲径实涅邹巴钥丝锋蓬层吉谎嘿瞒贺皑园巴猿届揍费潦嗜娥危想凸寨挣猫辽嘛姥间牙煤特蚤愁栅吻妖猾伶喷荷荐婚藏隘成扒叛箔颈铂质激峭啪匙珐偿猪籍滔嘘绽可灵苯苛虱麦歉纷层逞棍枷聘训伦汲命莎遍婚葛历迁甫汁联松惩殆戈掳萤泻扣龋苹两计妹韵标豪档莽盈报葡讥挚到

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服