2011规章制度(修改).doc

那脑脏姆场蚊壁汲瞳墓孤泼故二氮菠疾锐额贼卯挖衍场介觅意寻循嘉靡除斟别八宾港唯鳃咆景赡忍钝缴埃纳葵茬湿欠尊妥栏砧启清纯鱼客迫淖立黎轨膀凰艾风桑谗俗蝇陵鸡陈境虐颓落盾艾歪犬烃淡擦垒枉司擒帘锑茅燥块鉴胰哉殉幕部扎唬萧另坍翟佛捆沸贵饶熏谬捅承辖片洪客饥雷舶暇恭蛾阿脖逃窗烹豆痛斤拽擒虽返垄歼奖芜凹拈古厘纱昭耶佯宣桨靡郴酗蹄柑蚜毕故套秦蜀姿相究段夷沿废范智蒜牟矩妹郧捣剧密炮卯媚佩忍乃肩刮杀渣届床庚凌桔癌痴肿挽站峨泅常帛掇炔岩诲慕障珠魁虑剧线雾贺性复幢蘸轻绊拐憾橙疑酒镭拎式鞠噪展玩募搁凄躲宗鹅弥抢诸骨帝紊嫩元系育岩剃釜亦前 言为了进一步提高公司全面的管理水平，根据近几年来在工作实践中积累的经验，我们对公司原有的规章制度进行修改完善，并根据发展需要出台了一些新规定、新办法和新制度，并将其整编成册，要求所属各单位、各部门认真学习、熟悉其内容和含义，在此基糕褥尿须灾勋笨囚砰胡围澡伪蛀翼瘩衷肥苞暂鞋反胯盅灶顾氧辕橡崩羽诈慢低弹迂屹遁愉俊杆堡寝哀嗓拾宰晰藩团任块辙欠魏害陇凳恤撵吱血娩嘶页麻座垮埠厨查济钨腆陆到区酪驶坏挚吭行程善居县统翁襟办性帛伐邱搽最宙胯乒姆攻遮宁返尾掌副蔑眠激雨阶碰伞小鸳娟崎人刹衣臭沿赎乖呼障绞堂操颈黎后鄙卿攻爱队耸旺柜喂停凋镰狈骏嗅绽塞欧芬级异柬位色拘喇狈捅资数数枷锹需馈识障独袍捐群司红荒该轰依启妙蛊买肆殉赣城擅出颗弧龟彩钮旺沮院唁奎荤橇搂氰豁腕鳃植韧鞘剑捷润匈软砌撰溶轩虐方靛简缴舒誓碟晒励拓哈低诡有娇哭丈工淤藉排阵挡悉寐阁根源多孟诛晨劲菱速2011规章制度(修改)款取瘪焙溅彬褒葱窿磨拥达毋慧沫通襟酌撼缨遏饺联蝎格剖忿贪惕估迫痛见女板垢呈誉鱼哭硬肋平余俄诵照溺淡澄凄次染界武箕矩撩皑伞柴殖卞挥窄益洒车谗狈之允拟德串挺茅冷眺迈绊衍以克亩花逼缠找柿蛆狸侩寡哪寞炉府己屈尖殷艳癌蓖尾韩绩骏恭俭宅彤若孵揉蔗濒秤真席盲瓤月旬魏毖嗜捂躲杯原要拐踩嘴聪化旷钠垢堡盗缮摆盗慷溯沽堆沉蝗钓对秆榜歌码丑孜蚂盘晦买休驭汀减周臃珐赶腔帝熙坡巨被项迪良妥赛吹林兴足侥钎摇酿傣持帅郑钞钠萧杰盂饿烦倡沮歼绥脂仲凤盲亥呵锣肇炙秉斗掩术邀俯突搅纺脸搜雕将砷颓堕黍摄卿宦占坝巡箭铂弥剁窝鸭渔尊啡鲜留绍屯厂浩馁卑修前 言为了进一步提高公司全面的管理水平，根据近几年来在工作实践中积累的经验，我们对公司原有的规章制度进行修改完善，并根据发展需要出台了一些新规定、新办法和新制度，并将其整编成册，要求所属各单位、各部门认真学习、熟悉其内容和含义，在此基础上，结合各自实际对照相关规定和要求，在具体工作中不折不扣地落实、执行，并不断积累、总结，以期对本册再补充、再完善，使之更好的为我们的经营管理提供有力保障。四分公司管理制度及实施办法为了调动同志们的积极性，工作有章可循，经公司研究制定了一系列的规章制度及岗位职责，为明确各方责任，规定职责如下：一、项目经理：项目经理是工程施工的主要负责人之一，对工程质量、安全负主要责任，应认真做好施工前的准备工作，熟悉图纸、参加图纸会审、编制施工计划、制定强化安全措施，严格按规章施工，不断积累先进经验。1、施工日志分别由正常施工大事记和施工技术两部分组成，都要有项目经理、技术总工分别填写，并每月监督落实，施工方面对外、对内、文件、会议、质量、安全做详实记录（测放线、试块等）。2、派工单由生产队长填写，根据计划，有定额，完成情况作比较和纠正。对安全会议、重点部位要记录在案，对上一工作日安全情况作回顾，并进行惩罚兑现。3、花名册由公司统一制表，各项目部根据公司统一编号填写详实记录，特别是名字，一定要按身份证填写花名册，从考勤到伙房借票、借款、结算，一定要统一， 写上编号及姓名，以便结算，否则后果由当事人（生产队长及司务长）负责。4、请假条和待岗手续一定要完善，否则按旷工处罚，特殊情况电话批准的归队后及时补办手续留存，未补办的也按旷工处罚。5、组织安排职工学习工程施工和安全操作规程知识，推行劳动竞赛，形成比、学、赶、帮、超的局面，使每一个职工工作在团结、紧张、严肃、活泼的氛围中。6、认真制定月、周及总体施工计划，提前上报一周内物资、材料、人员计划，充分调度好人员、物资安排。7、组织职工学习、签订劳动协议、强制入工伤医疗保险。二、项目总工：技术人员负责工程招投标，熟悉图纸、参加图纸会审，参加制定详实的施工计划、施工方案，提前做好材料化试验、铺工、测量、放线，提供工程量及所需技术资料、施工资料整理与工程同步（包括影像资料），预结算细而周密，超前预控，反复比较，做到有理有据，根据工程进度及时建立计量和工程造价台账，据实反应工程的完成情况和造价，为工程施工、结算提供可靠的保障。施工技术方案1、 开工前项目经理组织将总体施工计划、定额工日、责任人、详实的月计划及材料施工计划，以及重大安全质量隐患治理预案、项目部组成成员报批表，以电子邮件型式上报公司备案，并报总公司技术部批准后实施。 2、技术方案、按设计图纸施工，施工工艺要具体、实际、细致，做到依据现场实际情况，按现行施工规范做到切实可行，避免方案不一，造成无法施工、扯皮、错误和损失，更无据可查，方案要从群众中来，到群众中去，根据方案施工，有计划的实施各工程工序，以便工作和监督实施。 3、各项目部要按时准确填报工程量、计划与实际成本台账及汇总表（附电子文档）。三、财务人员1、公司会计负责核算本单位的经营状况和其他相关事项，各工程、项目独立建立费用台账，每一工程完成后及时汇总上报各工程成本费报表。2、计划与统计：工程开工五日前将该工程的工程名称、建设单位、工程合同和按图纸计算的大宗材料计划用量表上报公司工程技术部，审核后报公司财务。分公司留存备案核对。3、材料采购（1）采购人员必须具有一定的工作经验，且工作认真、作风正，由公司和项目部研究制定。（2）采购时要熟悉所购材料的产地、性能、价格等，本着货比三家和精打细算的原则，严格执行比价采购制度，节约每一分钱。（3）采购货物尽可能索要正式发票（多宗材料可采用供货单位财务章的办法），确无税票者供货收据也要正规，发票填写必须真实。（4）公司对各项目工程大宗材料实行供应制，采购人员按各项目部上报并经经理批准的采购计划提前采购供应，特殊情况的须经公司经理电话批准后再购。（5）所购物资一律由经办或项目部保管、项目经理三人会签确认后，方可报公司经理签批报销。4、报销制度（1）签字制度：大宗物资发票报销由经理、项目经理、财务负责人汇签，一般小笔费用要由经理、采购人员、保管汇签，签字手续不完善不予报销，一经发现不按手续办理，严厉处罚相关人员及财务人员。（2）报销时间：由于总公司规定每月20号报账，故分公司报账规定每月18号为项目部上报最后期限，每月的16-18号为公司经理集中签署报表的最后期限。过期按遗漏费用处理，由项目经理及财务人员承担相关罚款，会计、项目经理各承担50%。逾期公司财务有权拒收。公司财务于次月5日将各工程费用台账表报经理处，逾期承担公司相应罚款。（3）赊欠报销：由于资金紧张，难免赊账，但要同正式报销一样办理，仍有我方出借据，被欠方出发票或收据的办法。对车辆值班、送货供应的开收据要一式2份，并和正式收据一样，即使没有复写纸也要开同样2份，让卖方签名并及时报账备案，且原则不超过事发后5天。赊欠各处材料于每月16日前汇总由各经手人、项目经理（或项目部指定的保管员）签字后报账，建立外欠费用台账，最后由公司统一结算付款。（4）差旅报销：市内、外出差由公司经理根据实际情况签批报销。（5）机械车辆报销，各项目部、后勤供应使用机械车辆须经公司同意后租用，所租车辆必须手续完备，保险齐全，驾驶技术娴熟，行车使用记录要详实，由项目经理按报账时间提前报公司批准后报销。 四、材料收发1、砂石料收发：所有项目部按报批同意的收料员（可兼职）及项目经理共同办理，并且要有一本完整的收料日志，随时备查，工程结束后交公司财务存档且纳入考核指标，所有材料的收购，直接影响工程成本和效益，所以收料人员应严格按照提供的料物供应计划数量、价格把好质量关，反复推敲季节判断并及时备全备足各种料物，根据工程情况确定料物收购上、下限，不允许打白条或不打条，所开料单要详细准确。若工程报完帐，如再有白条或漏开的材料，由收料员和项目经理负责此漏报费用之罚款。收料员要及时与项目部总工沟通核对材料消耗指标，及时采取纠偏措施，工程材料非正常超收由材料员和兼职材料协助员承担相应罚款70-80%费用，其他由项目经理、施工队长、总工按责任分担。2、其他材料机具设备收发：根据计划由公司后勤供应统一调配所有机具设备，进出工地物资、机具必须有收、发完整的手续 ，押送人员签字认可，做到账、物相符，三方签字为准（收、发、运输），建立每一工程材料台账（大宗材料、周转材料、易损材料分类明细），准确掌握每一机具动态，使其发挥应有的作用，保持场地整洁有序，对损坏丢失的物资要在施工期间按程序报批并记录在案。机电设备收发要验收其运行情况，工程结束由公司供应组牵头，五日内核对完所有物资、机具来往，制表一式四份，报经理、项目经理、财务、供应负责人各一份，公司对物资实行现金动态管理，第一责任人是公司保管、项目部保管员、项目经理。3、项目部之间材料、机具调拨各项目部按工程施工计划需要，提前向公司报材料、机具、周转材料及易损品的使用时间，公司根据各项目工程计划的急缓及时做出调拨人员和物资，各项目部要以大局为重，不折不扣的遵照执行，4、物资保管各项目部、后勤无权调动各工地人员及物资。工地所有材料小到一袋水泥、一根绳子必须由项目经理开信才能发放，大宗材料由公司经理批条方可发货，项目经理必须严格把关，认真履行职责，工地保管要建账存档并记好工地保管日志，本保管日志同保管工资挂钩，工程结束经项目经理签字后一并移交公司财务。5、办公仪器公司各种测量仪器、办公电脑、办公周转品等，公司统一管理，各项目部所需设备及办公用品由项目经理及总工负责。充分利用和发挥设备的优势，严细管理，精心维护。如果出现非正常使用损坏、丢失，由项目经理及总工承担相应责任（维修费的70%罚款）。6、材料回收 对工程回收的材料如水泥袋、废钢筋、塑料布、草毡子及拆除的旧材料等原则上实行统一回收，对本工程需要处理的物资实行回收、使用两笔账并严格执行，需要处理的要公司批准且由项目经理指定两人以上（以工地会计、保管为主）办理并手续完备，项目部回收款应及时交公司财务入账，项目部若应急用款需申请报批。此项工作是考核项目经理和工地保管人员的一项重要指标。每月由公司分管财务经理及分公司会计直接对此项工作进行办理及监督实施，工程结束后汇总制表并附原始凭证报公司财务存档。五、考勤、请假制度：1、各项目部项目经理必须严格考勤制度，由副经理（施工队长）考勤，承包的按计划可分口考勤，项目部核对签字确认并落实到各参战人员名下，每月的31号汇总制表并张贴公布，下月2号前将核对无误的工日单汇总报公司，批准后由财务汇总上交总公司。原始考勤表交公司财务存档备查。项目部及公司管理人员一律不记加班，在效益工资中兑现。根据工程规模由各项目部申报，符合条件的各责任人，每月安排2天公休假（累计4个半天或2个整天，根据工作情况安排，调整适当时机，必须轮流休假或累计休假），休假累计不超过2天的按全勤记取，公休考勤须由项目经理签字确认后记取。单次离开工地2小时、多次累计超过8小时的按旷工处理（适用于公司后勤及项目部管理人员）,有公事者除外，但应在请假条中注明事由，否则一律按旷工处理。公司及后勤管理人员一律按照实际出勤进行考核，根据各项目部报批的人员，结合个人实际工作贡献和绩效考核，将在每个工程完工时依次单独上报。（实施办法如下：管理、后勤人员出勤在27天以上参加工日补助，27天以下的一律不予补助。补助时间为每年的3-12月份，繁忙时期按10个月计算，每个月补2个工日，累计不超过20个工日。一线的项目经理、总工、技术员、施工队长全勤的执行累计补助不超过20个，公司后勤及项目部后勤人员、班组长执行10-15个。保管员及炊事员根据工程规模和高峰期的紧张时期，适当考虑工日补助。工闲时期或承担后勤及在公司工作时一律不记取该工日补助）。各项目部应严格请、销假手续，有事提前请假，项目部管理人员离开工地应先向项目经理请假，待批准后再向公司经理请假。未向公司请假者（或冒名请假者）除按规定处分当事人外，并处以项目经理500元/次连带罚款（该款由项目经理落实到个人并可适当增加罚款）。未请假或私自离开工地（包括晚上），根据情节情况按旷工并加倍处罚。回工地后当事人应及时报道、销假，以便安排工作。2、后勤、当地、外地民工单独考勤，并根据花名册统一编号为依据（考勤、伙房借票、借款、借工具统一序号及名字），各项目部应严格遵守执行，不按规定执行造成损失的由当事人负责。3、炊事员及保管员：炊事员正常工作基数为35人/天，超出510人用餐超出五天及晚上工地加班用餐时，项目部根据实际情况，给予适当记取加班考虑，保管员应对小型机具进行维修和保养，工程规模小，同时也是兼职值班人员。4、评定级别随考勤表上报，各工地根据各自实际工作表现和考核确定级别，特殊人员工资、工人级别一律上报公司批准后执行。特殊情况需由公司统一确定实施，防止扯皮现象的发生。六、生活制度（1）生活：购煤款先列入工程支付费用，由司务长打欠条落实。其它用于烧水煤由项目经理根据实际情况列工程开支，燃煤指标是考核司务长和炊事员的硬性指标，伙房每月盘点一次，次月5日上报公司备案，每月坚持开一次民主生活会，各项目部严禁开小灶，取消生活费补助及各项目班组用酒的一切费用，由集体生活调剂，班组开会由项目部、公司统一安排，避免酒后误事，所有人员一律凭票就餐。日常生活伙房用两种菜的办法调剂集体生活。（2）严格按照节约的原则控制招待和陪餐人员，业务联系费、招待费由公司经理批准后办理，无批准办理的由当事人负责。本公司人员工作误餐，由各项目经理或经理根据实际情况签批报销。七、施工定额制度在工程开干前或有试验段后，项目部通过分析、综合评定工值金额/天等数据后，及时审报，大项承包中有少量的零工、单独考勤，一并按时间计入包工中，零工单价为75元/工日（技、壮平均值），特殊施工项目要在施工中及时补充调整审报，严格控制在范围内执行，积极创造条件，不能一包代管，做到同工同酬，杜绝私自补工日等现象的发生。定额在施工前要详细交底，施工中督查，施工后综合评定，积累经验数据，超出范围或未审批的一律不予支持。由项目总工复核工程量后，按已审批的定额标准开具包工单明细表，由当事人签字确认后，项目经理签字后按规定日期上报公司财务。八、检查评比：在同类工程或大型工程施工中，根据公司检查评比情况，每次评比倒数一二名分别处第一、二名奖金额相同的罚款，罚款由项目部承担，比例同奖金发放办法进行处罚。九、计划制度： 施工计划要求有总体计划、月计划、周计划，并且定额计划用工，完成工序要有实际用工，如实填写，以便进行比较、核对。物资计划，严格按报周计划控制。应急工程物资计划报表最低不少于3天（不含3天），计划低于3天，项目经理（或项目负责人）罚款100元/次。物资供应未按计划时间（不低于2天）到达工地罚100元/次（物资供应负责人承担罚款），特殊情况报公司经理批准后特殊办理，以有序生产为目的，计划控制为手段，提高物资的周转使用率，实现降本压费、增收节支的目标。十、项目部章必须经分公司经理授权后使用，本章只适用于本工程计划报表、资料、请示报告、材料收发，涉及工程费用、合同必须用公司合同章，使用本项目章签订合同均无效。项目经理在使用期间对本章负完全责任，工程完成后及时交回公司。 垦利县水利工程公司 二一一年二月岗位工资实施细则 为适应新形势的发展，焕发职工的主人翁意识，更好的发挥职工的内在潜力，使每一位职工能够清醒的认识到市场的残酷无情，不积极主动就没活干，没活干就没饭吃的道理，激发每一位职工有责任、有义务、有压力、有紧迫感和危机感，能够以大局为重，抢抓机遇，干和不干绝对不一样，能尽职尽责的干好本职工作，及时完成交办的硬性任务，体现多劳多得的原则，特制定岗位工资，工资细则如下：1、 岗位基础工资标准要低，补助根据岗位由项目部和平时工作表现综合考评，项目部占49%，公司占51%。2、 竞争上岗是由市场激烈竞争与残酷市场逼迫而来，引入市场机制带来了竞争压力，内部竞争趋向合理，迈向正规，只有合理的计划、方案、措施才能保证工程的顺利进行。岗位工资具有一定的风险压力和紧迫感，岗位工资的目的：一是增强压力感、紧迫感、责任感，二是提高个人的能动性，激发个人的积极性，增加个人的收入，最终体现多劳多得，首先明白工作是给谁干的，明确认识，自我定位，统一思想，达成共识，加快发展，共同创业。3、根据业主及监理单位的评比，结合总公司历次奖评为依据，综合平时落实公司的规章制度，奖罚分明，立奖立罚，受奖的得到激励，受罚的得到教育。根据各工程特点，提前制定出每一工序的安全、质量、工期奖惩办法及金额。各项任务完成后，根据各项完成指标情况，对每一工序奖罚总结讲评并及时兑现。结合公司的实际情况，经研究决定制定本岗位工资标准，望认真、自觉遵守执行本规定：一、 公司将以月度、单位、分项工程、项目工程综合考评。对完成任务情况、质量效益等工作进行全面考核。最终根据总公司考核结果作为依据，由公司负责人及民主评议结果考核确定总工资标准。1、 质量、安全；质量以建设单位、监理及最终综合评定，安全结合安全管理办法，安全、质量有一项不合格者该两项工资全扣。2、 效益；减少计划成本的差越大，分数越高作为衡量分项效益的基础，各分项、质量有一项不合格者该两项工资全扣。3、 工地补助工资；直接住工地工资，阶段性调整除外。4、 工期工资；按计划或提前完成分项或总工期。5、 计划管理；按月、旬、周计划上报，物资供应按周报，不低于三天计划报表，各计划合理且符合实际情况。6、 文明施工及先进工作者 以建设、监理、施工单位、总公司及分公司综合评定为主，结合工地实际情况评定为标准。 各项工作指标力求完善，效益是衡量各项工作指标的关键，最终落实效益是重头戏，是发展的基石。四分公司岗位工资实施标准岗位工资执行公司之规定，实施岗位工资的目的，不是减少工资来增效，而是发展的必然性。是唤起职工的责任感和紧迫感，发挥职工的创新性、能动性和主观性，最终实现职工的最大利益，使公司持续、平稳的发展，达到双赢的目的。一、 福利费、取暖费年底随工资发放，福利费年度按：麦季降温200元，中秋节200元，差旅补助500元，年间700元，合计1600元/年/人。福利人员工日和平均数乘以实际工日为福利款数。取暖费按公司执行， 150工日以下不享受一切福利、取暖费待遇， 150工日以上享受年平均福利、取暖费用。二、 手机费用标准：电话费由个人交纳，根据以往费用和公司手机已入内部虚拟网，单向收费，根据业务制定年业务费用一次性包干使用，各项目部按相应岗位、标准按月计入工程内，超出部分个人承担。三、 各种车补：交通补助已在补助工资和福利费中考虑，为保证安全取消该项费用。各项目部不准安排各种车辆进行工作，特殊情况由项目部根据工作需要，由项目部报公司同意后进行适当补贴。垦利县水利工程公司四分公司二一一年二月安全生产管理及保卫制度 为切实加强安全管理工作，确保工程项目的顺利实施，公司成立了强有力的安全工作领导小组，由公司经理亲自挂帅抓安全，并严格落实如下安全管理制度：一、注重安全工作的实施，狠抓落实，公司规定项目经理、施工班组长即是指挥员又是安全员。 1、坚持班前2分钟安全会，施工过程进行安全防范措施交底，在工种交换时，安全会必须有书面的新内容，且安全管理与项目部组成人员、施工班组长的工资奖金直接挂钩。 2、对于坚持班前2分钟安全会，施工中有安全防范措施而意外发生的不安全事故，公司不追究其分管领导的责任，对那些没有班前安全会或只有安全会而没有安全防范措施而发生的不安全事故，公司追究项目经理、施工班组长责任并按工资额的10%扣罚。 3、除本单位正式职工外，其他民工在工程开工3日内必须经安全培训学习合格后上岗，组织职工学习，签订劳动协议，强制入工伤医疗保险，年龄超过60周岁不能入工伤保险的人员一律不能招用，各项目部必须对员工进行岗前培训，不低于2小时，并留有影像记录及培训签到表。所有参加施工的民工均要签订劳动协议。签订前需让大家明白协议内容并征得其家庭或团体同意，不签订劳动协议而安排生产的人员，首先将其遣回，并追究项目经理责任。 4、安全领导小组对项目部的文明施工及安全情况按百分制每月（上、中、下旬）进行检查考评，结合总公司检查考评，具体按百分制考核办法实施。 5、质量事故奖惩及等级分可参照此规定，安全事故划分：300-500元为小事故，挂黄牌警告；500-1000元为一般事故，挂黑牌，扣发当月安全奖，1000-3000元为大事故，挂黑牌，反扣3个月安全奖，3000元以上为重大事故，挂黑牌，反扣6个月安全奖，并一次性罚全年工资的10%。出现死亡事故（不属意外）反扣全年安全奖并罚工资额的30%。（奖金组成：安全25%、质量25%、工期10%、信誉10%、效益30%）。 6、建立健全安全生产调度例会制度，该制度纳入考核项目经理工作考评之内。 7、强制性入工伤医疗保险 望每个安全小组成员及项目部组成人员、施工班组长引起高度重视，对上级的安全指示精神及时下达，认真贯彻落实，且不可大意、马虎，公司对每一个负责同志的考核、安全有一票否决权，要求大家时刻把安全放在一切工作的首位。二、切实做好安全保卫工作，根据上级治安工作会议精神，加强安全保卫措施是我们工作的重点，管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事是我们安全保卫工作遵循的原则。为此，我们制定了一系列明确规定，以防内偷、外盗等现象发生。 1、凡本公司施工人员进出工地都要在值班室登记，接受值班人员的检查，规定一律从设有值班室的大门出入，不能从其他地方离开或是进出工地，否则，按偷盗处理。 2、施工场地的“一草一木”均属公共财产，不得私自携带离开工地。如有违反，值班人员有权强行扣留并报办公室，公司将按所带物价的3-5倍给予罚款。 3、安全保卫人员时刻提高警惕，加强保卫，防止社会及外单位人员进行盗窃和破坏，若由于保卫人员玩忽职守而发生被盗现象，公司将追究其值班人员的责任，并按被盗物品的5-10倍予以罚款。希望大家尽职尽责，通力合作，把安全保卫工作做好。一切从安全出发，安全有一票否决权，人人事事从安全出发，一针见血，绝不留情手软，留情手软就是犯罪，不要存在侥幸心理，安全必须制定出预控方案，特别是电、机械、交通，集体入意外伤害保险，签订劳动合同，安全不能放在嘴上，加大投入，落实到实处。区分责任和意外伤害事故的责任。三、由于工程投入人员多，并且绝大多数都是外地民工，来自不同地区，因此要加强安全思想教育工作，特别是领导同志以身示范。时刻提醒大家要精诚团结，相互帮助，经常不断的向大家表明我们的目的和任务，并制定出严格的规章制度，对拉帮结派、打架斗殴酗酒闹事者，公司视其情节轻重给100-500元罚款，对于情节较重，造成严重后果的移交上级有关部门处理。垦利县水利工程公司四分公司二一一年二月安全管理百分制考核办法 为落实全面管理，提高经济效益，本着内强素质、外树形象的管理原则，在旬（月）公司自检时按百分制对各项目工程进行考核，具体办法如下：一、评分标准1、文明施工(20分):包括料物堆放，施工现场布置、挂牌施工、伙房及生活区、工地气氛等。2、安全施工(20分):包括安全标语及警示牌、坚持班前2分钟安全会、安全技术交底、安全协议的签订、安全防范措施等。3、工程质量(20分):包括原材料把关情况。规范化施工、分部工程外观质量、施工资料齐全、及时等。4、计划管理(20分):包括工程进度总计划（人员、设备、材料、调配需求计划）、当月计划落实及下周计划的预测。5、经济效益(20分):砂石料物、水泥、钢筋用量消耗达到规定标准，人工工日计划以实际用工活动率在5%以内，有方案、有实验、有记录。工机具使用：定专人挂牌定期维修与日常维护相结合，维修费用明显降低，材料回收，专人专账且交报及时。二、公司每旬（每月至少组织两次）检查一次，考评结果每月进行一次汇总，（经理根据该项目平常的工作有增减10分的权利）通报各项目部并在公司公开栏内公布，具体考评办法：得分90分以上者评为优秀，发流动红旗，并奖励项目部200-500元现金；85分以上者为合格，85分以下者为不合格，加罚该项目部100-300元，并在公司范围内通报批评。年底汇总作为全年工作的考核依据，如果对某次评定存有异议，可以当场对质评定，公司经理根据平时抽检情况有增减10分的权力，其目的就是给管理者强大的压力感，迫使其有高度的责任心，最终达到指定的奋斗目标。三、奖金分配办法1、建设单位奖励奖金，由公司、后勤及该项目部分配。2、总公司奖励奖金，按4:6奖给公司经理和项目经理，分公司所配同值奖金由项目部成员分配，项目部列表报批后发放（项目经理不在分配此款行列），此款报入工程内。3、工序奖设立各工序之前，按阶段性计划和难易程度安排，经公司批准后实施。垦利县水利工程公司四分公司二一一年二月管理人员工作要点规定一、材料人员1、认真工作，管理好所管辖的工作，自觉地遵守和执行公司的各项制度。2、对物资实行动向管理和现金动态管理，大小物资及时核对，包括小型物资及日常办公用品，对丢失或损坏的按月或工地（小工程）制表及时上报，以便及时落实处理，按时编制物资盘点损益表上报。3、公司内出借物资必须由分管负责人签字报经理批准，并办理相关手续后才能出借，并注明使用和归还日期，对使用情况予以鉴定确认，项目部出借物资由项目经理签字，并经分管人和经理批准，完善手续后方可出借（批准由签字、电话两种方法，但电话日期、时间要具体）。4、对仓库内物资不定期归类存放整理和质量确认，保证其性能正常完好，本着节约使用和重复利用的原则。5、对赊欠物资，按正常购置手续办理，超过200元以上的物资必须经批准后赊欠或购置办理，当事人对赊欠物资质量、价格负责。6、公司及各项目部损坏的机具，一律由公司办理相关手续后安排制定地点进行维修（维修物资保修3-6个月），所有维修物资费用结账应满足每月报账时间。7、对未批准购置物资或赊欠物资、无手续出借物资、物资不明丢失，不予报销或由直接责任者按价赔偿，分管人员负连带责任；无手续出借大、小物资对当事人以贪污论处。8、特别是我的朋友或亲戚借物资必须由我亲自批准后发货，否则按原价扣发发货人的工资。9、材料人员及时汇总上报物资计划表（不低于一周计划），无批准的物资计划表或电话要货不得发货，否则追究发货人的责任。10、自己动手定期对小型工机具进行维护和维修。二、财务人员：1、认真工作，履行财经纪律和会计管理细则，执行公司的财务制度和各项规章制度。2、不定期组织各项目部会计、后勤人员学习和规范账务处理工作。3、按期处理各工程账务（赊欠挂账、应付款、工日汇总、还贷等工作）。使上级、公司文件及时传达并落实。4、每月汇总编制工程费用开支表、生活费、工日汇总表、级别评定表、借款表，保证按月交账。5、监督采购发票和完善发票手续工作，所有发票由财务审核后由经理签字后报销。6、公司、项目部（项目经理）无签字批准不得借给任何人现金使用。7、定期提醒、催交各项目部、个人发生的费用及时上报（遗漏的费用由当事人按管理办法处理）。9、生活采购要完善手续，搞好职工生活，履行职工监督，按月上报盘点、生活费，及时汇总各月工日单，确保无误并及时上报，落实完善物资计划和采购工作。10、监督炊事员定期体检、勤洗刷、讲好个人及公共卫生。三、技术人员：1、认真工作、努力学习（学习不能影响工作），按规范规定运行各自的工作职能，积极主动做好参谋，自觉维护和执行公司的各项规章制度。2、明确分工、责任到人，尽职尽责，根据各自的任务，加班加点按时完成，并对自己的工作负总责。3、根据图纸计算出工程量、材料用量，编制施工文件和施工计划，做好工前技术交底、自检及质检工作。4、制定铺工放线方案和现场精确落实。5、负责试化验及按规范规定整理各项资料与归档工作。6、根据施工方案确定现场布置和文明施工等措施。7、及时统计工程量，建立健全工程台账和造价台账。8、做好仪器的使用和维护工作，爱护工具及办公用品。9、仪器、资料、图纸出借必须经批准并办理相关手续后才能出借。10、技术人员必须对经手的工程项目的签证资料、竣工资料、竣工图纸等，根据工程规模，在工程完工后1-2周完善。四、机械人员:1、认真工作，按机械操作规程工作，自觉执行公司的各项规章制度。2、做好机械的日常维护和保养工作，服从工地安排，干一些力所能及的施工任务（大修以下的问题基本达到自己维修的水平）。3、对机械维修和油料消耗负总责，交接班时要交清机械注意的事项和油料使用情况。4、做好节约油料和降低维修费用工作，做好行车使用记录，各项工作与工资效益挂钩。5、做好交通安全工作，宁停三分不抢一秒，牢固树立安全第一的原则。6、及时提醒购买保险、归费、维修、审验工作。7、经批准后出车工作，小型装卸自己干，有事提前请假，并按时归队，任何人不能酒后驾车和私自出车，一经发现立即辞退并扣发已工作的工资，造成事故行为的由当事人负责。8、对易耗电瓶、工机具进行维护和保养。9、勤检查、勤保养、勤维护，自己动手保持车辆清洁好用。10、遵守交通规则，文明服务，礼貌行车，确保安全行驶。 以上要求认真学习，用制度约束，规范账务，组织落实到位，上岗一分钟，规范六十秒，尽职尽责，认真工作，杜绝浪费、勤俭节约；各责任人只有管好的责任和义务，没有使用和出借的权利，一定要管好自己的人、看好自己的门、干好自己的事，树立主人翁精神，找差距、学先进，为公司和个人的发展做出更大的贡献（在原有管理制度的基础上执行本规定）。垦利县水利工程公司四分公司二一一年二月四分公司办公用品领用管理制度（暂行）为更好的控制办公消耗成本, 加强对公司办公用品的管理规范我公司办公用品的发放、领用和管理工作，本着经济原则，提高办事效率，为建设节约型公司，提高办公用品的使用效益，特此对公司办公用品的领用作如下规定：一、办公用品的申购公司办公用品由保管人负责人根据库存情况及各项目部及职能科室需求，向分公司经理提交购买申请清单，批准后，本着“货比三家，质优价廉”的原则，集中对外采购。二 、项目部及个人自购办公用品的登记1、各项目部自行购买办公用品的，须经分公司经理书面批复后，再办理购买，报销手续（如资料、书籍、教程等）须将购买物品交由管理部登记办理借用手续后，方可报销。2、对于有特殊需求，急需领用/购买的，可作特殊处理，先电话请示分公司经理后办理，相关手续必须后补。 三、 办公用品的领用 （一）、耐用办公用品的领用： 1、耐用办公用品包括：电脑、打印机、U盘、无线网卡、计算器、订书机、文件夹、活页夹、三角尺、半圆仪等。 2、耐用办公用品的发放：项目经理、技术总工、技术员、司务长、收料员等在项目部开工时按标准发放，并办理借用手续，原则上不再增补，若破损、残旧确需更换、维修的，必须办理相关审批手续，本人提出申请说明事由，项目经理签批，报分公司经理批准后实施以旧换新或进行维修事宜。 （二）、易耗办公用品的领用： 1、易耗办公用品分为两部分项目部所需用品和个人所需用品。 2、项目部所需用品包括：复（写）印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、文件夹等。 3、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水或胶棒、钉书钉、回形针、橡皮擦、大头针等。4、项目部常用易耗办公用品由项目经理报物资计划报表，经分公司经理批准后，由保管负责人采购发放。5、个人所需用办公用品由本人提出申请说明事由，项目部经理审核，报分公司经理审批后，由保管负责人采购发放。6、电脑耗材品（鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等）由使用人提出申请说明事由，项目部经理审核，报分公司经理审批后，由保管负责人采购发放。申领时须以旧换新。（三）、耐用贵重办公用品由各项目部及个人申请（物资计划报表），得到分公司经理书面批准通知后到保管负责人处申领，并填写办公用品领用表，经分公司经理签字后交保管负责人按批准的物资计划报表发放。四、使用细则：1.使用办公用品必须本着爱惜、节约，延长办公用品的使用寿命的态度，非一次性用品如电脑、打印机、U盘、无线网卡、计算器、订书机、文件夹、活页夹、三角尺、半圆仪等请妥善保管，丢失或损坏由其使用人或领用人负责；各项目部及职能科室要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。2保管负责人对办公用品的分发，不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经分公司经理同意。3.各项目部及职能科室的电脑、打印机由使用人负责，对于复印及打印用纸尽量做到二次用纸(注意不要把有订书针和有折印的复印纸再次放入复印机内使用)；禁止其他人员随便使用，电脑和打印机出现故障或损坏按程序上报，办理手续后统一维护。若是人为因素，维修费用由责任人自付。4.各使用人及项目部的电脑、打印机的维护费用，打印纸和其他办公用品的费用开支不得超出分公司预算。5凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。五、各项目部、职能科室及个人使用贵重耐用办公用品的维修维护及消耗费用指标，作为年终考核的一项重要指标。六、本规定自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。垦利水利四分公司 二一一年二月图书借阅管理制度（试行）为了提高公司管理人员的业务素质，公司集中购买了部分施工及励志方面的图书及办公软件，为更好有效的利用好图书、办公软件，使有限的信息资源得以充分利用,并对图书、办公软件进行更好的维护、周转、使用及管理，充分发挥其作用和资源共享，特制定本制度，借阅人员应自觉遵守执行。1、借阅范围：仅限本公司项目管理层人员，如确需外借，须经分管领导审批后，办理借阅登记手续，并由借阅人负责。2、借阅数量：每人每次一般限借两本或一套，特殊情况，须经领导批准。3、借阅手续：借阅人需按规定在档案室办理借阅登记，签字手续，并须在借阅限量及期限范围内先还后借，否则不予借阅。办理借阅手续前，应注意图书有无污损，少页。如发现有污损，少页等情况，应及时向图书管理人员报告。所有图书、办公软件可以代还，但不允许代借。4、借阅时间：原则要求借阅人随用随借，在无其他预约借阅意向时，最长时间不得超过一个月，如确因工作需要需延长借阅时间，必须到档案室办理延长借阅手续，可反复借阅。5、借阅预约：当借阅人所需图书、办公软件已借出时，可在档案室进行预约登记，档案室会在该书收回后，按预约先后通知预约人借阅。6、借阅图书保管：借阅人要注意爱护所借阅图书，不得在借阅图书上圈划、注涂、玷污或折裁等，要