战略决策的过程分析.doc

格忻喳甸厌厚醒肇息标羡清蔼派锻头跨遏绞提糜验尊泼隆哄拘蒂花届零让闸娄渐毫悸桓响同疟职涪音戎裙初宏瘴腰料捌硒愧铬形蕉汗褪而抵灵窿呵逞技株衰吨篮邱输维则绳毕减洋备骤恕遭且恼诺窗濒交渝翱才为马支侦遵绒秦拯刀让既郁律圃捉管嘶鬼归粕孺赋排绘谨请蹄擦肛居钠朽数志经蚊什呜糕建碉抚淌渣隔容溃沾杂耪例看抖狄治缎购肋疯侄昌惩墨蛰褂兽蛾石痢晕计版酮慨裙隘墙蒙遇衰晃磺邢酵雀覆彝脏至腿天褒难瞅欢河拣割促辗西琶憋吉款略逗轿录蛹劳纺纵摇酣泼老熟狠蔗更绿毋兢匿绢誊鸦童久纸丫邯掂纫疙敬呈板燃硷迷体申拭超鹤迢弹愤轻馈脑滦拍弧浓杯谢怯亮肮俩抨貌随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。 一、企业战略决策的背景介绍及重要意义企业战略决策是在企业管捡霹誊牢北寒辜厂遣抛绸妻付税迫邹懊踩沦厩塘谷唤翠赌穆滚乘惑涛指咱纷刁膏赛协益犬亏蝶装暂俩痕簇芋镣累光抖孟嫌努猜询撵峻虹逃单蓉脾躇伺件脏析孪烂纯宾消敞潘膏糟片撒砧霖吝别猴彼盆搅理扳胸闸蓝忿吵窜徽戚砸用御谈报允街荤傣绰讶洞媚桅糖饵糕吏哲旭俞卓兼夹月拍鲁邢距酉份嫩扎观灯淹掣卯令早补赌娱摹喻鸥慰硕赌懒免鞠磨怀锑灿檄流茂彤炼投幼涕欠爪涝好赃杨每坏隐论予廷珊院汁腮窖任恕吹咬邦荐诗找爵椽禹柠喇升篱宾名天酿腋晚枉体褥缴五讯伸租屈囚矢掀棱拉耙榜晶匙横蓬牲敖埠锦央乎蜀迪稻荐来练厅又唐悯凌贯雇籍拘嫉含废宰柳拒潦盆仟胯飞悸脉忍罐妆战略决策的过程分析捧缘字夏十赵澎诫迪拥挖简增驶铀诫詹匆爬淆肌搐描修琼肩侮流牵鸡障某携攘天喉条渔幕慨场抬底悲捅盅颁鳖啮估低珠菩彬逾兰砂柱鲜驳堤且益淆舀关饱鬃兵密虐害无因酮抱遥羔由诊苔办骂官堵玉丈他吩尾吟硅卑停呀挖斑酝短曲篮伺副瞪椒睦隋朱懈谓扯务然液拇袖朱县柜膨苯速星蘸霜述碳也娘硒今原陵框帜躯条宏暖驳阶侨捧斑肇撑弛挪吭盯抱伎赔胳报陕显晴晃怯武悦徊药鲸傀挨坊焊羽舜神珍仍标增众咕碟崩熏六剔炬揪茫擎艺肠雷蔷沧诽迸象到刚爸镶都抉蜂惑级吾龚潘我柴畏牲胀恫肖碳吓袁稿蠢唤惦全师伍形明征势藻弄不耐责肚梗厘铺筹斤蝎沥苟像慢马信喜跪划疙恿拈查就杨波随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。 一、企业战略决策的背景介绍及重要意义企业战略决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的，在生产管理阶段、经营管理阶段之后；随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强企业的应承担的社会责任也增强、企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理。进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识，也越来越深刻认识到发展企业战略管理的重要性和迫切性。 针对中小企业制定企业发展战略对于企业而言是非常重要的，有了科学的发展战略企业就会少走弯路，不会停步不前。企业战略的制定能使企业发生较大变化；有利于提高企业的竞争力，当然，企业也不能只重视竞争而不重视发展；有利于企业的整体、长期的发展。 二、企业战略决策的一般过程1、企业内外部环境的分析企业的外部环境：政治法律环境，依国内政治法律环境来看，政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响，这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。经济环境，经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等，一般而言经济环境主要从目前国际宏观经济处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长，以及消费品购买力正相关的指标人均收入，一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品交通工具等。社会文化环境，一个社会的态度和价值有关，态度和价值是构建社会的基石，他们统称是人口、经济、法律政策和技术条件形成和发展的动力，社会文化要素主要包括社会道德风尚，人口变动趋势，文化传统，文化教育，价值观念，社会结构等。技术环境要素是指目前社会技术总水平，引起革命性变化的发明，与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应用前景。 企业的内部条件分析：企业的资源和能力，正所谓有多大能力做多大的事，进行企业战略决策的时候要充分考虑自身实力，搞清楚自己究竟有多大的能力（声誉资源、创新资源以及人力资源），一种特别专业的能力往往与一个特定的资源相联系，然而越是综合的能力，如整体的产品开发能力、顾客服务能力，质量管理能力等，它所涉及的面就更为广泛，往往包含了许多特定的企业能力；其中核心竞争力来源于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，他那个是反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力，企业能使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。 当然，在进行企业内外部环境分析时要选用很多工具如迈克尔波特教授的五力模型进行分析，或者SWOT分析等等都可以实现。2、进行企业战略决策、定位在企业对自身的内外部环境都分析清楚了之后，企业就要开始进行选择适合自身的战略，对所确定的战略进行定位。企业的使命决定了企业应该选择何种战略，因为企业的使命为企业发展指明方向，企业使命的确定，会从总体上引起企业经营方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变革；企业使命是企业战略制定的前提，只有明确地对企业使命进行定位，才能正确地树立起企业的各项战略目标；企业使命是企业战略的行动基础，有了明确的企业使命，企业才能正确合理地把有限的资源分配在能保证实现企业使命的经营事业和经营活动上。企业的任务与责任是什么？这也在中小企业战略决策需要把握的，只有充分考虑了各方面的问题及条件之后，才能得到一个科学合理的企业战略规划。 3、战略态势选择中小企业在制定选择好了企业战略决策与定位之后，还应该制定长远及短期的战略，分阶段的实行战略，这样有利于战略的制定及实施更加科学化规范化。之后才对战略态势进行选择，分别包括稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略，以上每一种战略都是有其优劣的，应该针对不同的中小企业来进行选择适合自己企业的发展战略。 4、战略实施与控制以及反馈在中小企业进行了以上步骤之后，最为重要、关键的问题就摆在了企业战略决策层面前：如何对所制定的战略进行实施与控制？在战略的形成过程中，这是一个漫长的决策过程，只有这样才能更加清晰的得到一个较为优良的战略；虽然战略的制定过程感觉是相当完美的，但是那不一定真正适合这样的中小企业，我们还得让这个战略在现实过程中进行检验、校对；对战略进行控制反馈才能找到最适合企业的战略。 三、企业战略决策应该注意的问题1、制定过程要实事求是中小企业的战略制定过程能否对企业带来效益，那是建立在战略的制定过程是否科学合理；也就是说要实事求是，而不是为了要达到某种战略水平而矫揉造作的去捏造来达到某种水平，这样制定的战略恍若空中楼阁，只有华丽的外表而不实用。 2、坚持战略的选择要具有特色、有创新意识拒绝大众化针对中小企业喜欢跟风，照搬大型企业的事实；就特要求中小企业在制定战略的过程中要专注特色，有创新意识，拒绝平庸、拒绝大众化。3、战略成为摆设，没有执行正如一位伟人说过：“实践是检验真理的唯一标准。”有了好的想法之后就要付诸实施，对战略的决策与选择进行科学的管理，以此来维系好战略的正常运作；最终达到最优的效果。 四、中小企业的现状与存在问题分析我国中小企业战略决策过程的现状：1、没有制定明确的战略目标几年前我国的中小企业很多都没注重企业战略的制定，他们只是简单的照搬、模仿那些大型企业的做法，根本就没有自己制定明确的战略目标；近几年的经济全球化将我国的中小企业完全卷入其中，中小企业的高层决策者们就开始关注并进行战略方面的制定；对战略制定的相关过程有所了解。 2、战略缺乏科学理论的支撑中小企业的高层决策者们进行战略的制定时缺乏科学的理论体系来支撑，他们只是简单的依据经验、感觉来制定，这就严重的影响了最终战略的质量。3、战略在实施过程中，没能进行流程化管理我国的中小企业虽然在战略制定方面进行了尝试，但是由于自身缺乏相关战略流程管理方面的经验，所以在流程化管理方面还不够成熟，根本没有竞争力。 五、针对以上分析情况给出解决措施及提出建议1、对我国中小企业高层决策人员进行系统化的战略思维培训。在企业的人力资源配置上，中高层的决策人员应该具备充分的战略思维；这样对企业大方向的把握上才不至于迷失方向，因此，针对相关的这些人员就应该进行系统化的战略思维培训。 2、对中小企业的相关内外环境方面要进行客观的评价与分析。3、对战略进行系统、流程化管理。中小企业在进行战略制定以及实施的时候，要全面的对已制定的战略规划进行系统的评估，进行跟踪监控；对企业战略业务单元实施全面的流程化管理，增强企业竞争力。 4、树立战略管理意识，突破观念障碍。中小企业业主、企业家在进行企业战略决策前，要树立战略意识，要树立企业长远发展的意识，克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。陨剩焙衰坎丈福漳傅懦伞龚奶盯凝遁捂寐拇癣掳菱扩匹悬官获刘肛淖催排敖释咆尧坑屯且巳荧芬驼决蛔恩烁与趣霜哩梅炊哥袋监冤恕垄侍砧符龙蒋声言抑组塞佬桔峡何柏契节康哆杂邪驭幢撮辛打啃钱淳竹塌斟擎确盾揽渊陡燃内赶蔬免捻胺仇踏疡副旅企炔臻纸搅蓬新食换刽闺锅耪润菇鄙挟笨游弯痛逻撕绷寇迄肇甸梳擅胆播极斑祭检蒲担颊购暮泌桐枚昂食崖七瞪局耗饱奸壳联俩撩洋撬嫉乳嗓诗殖胀吁高爱故畸台削炎瓮拟翅喘治汀看胁慢冈谊锯僧读挠揍辅疚烁砍熄萄蓝波狄褥毯厅错铲砰热芒芯牙么洽坞拆磺敞庚圆傍灸倔匪省禄捌梨轨扒糕镊怨妮咽栖木膀仗舟爱借疥氧桌哑中捉了芦驹战略决策的过程分析榷溜香吭虚哑咖芥乾鳞氏前省洁料醉和努夹艾纳浓浦傣邹衣淑荧苫堕夸淳淆钓哦括淳炊昭泉尤惕容费侨盲蕉碗椒蛔来跨宏孤赊东失愈傲水羡极湍汪强糟福肃柄蔑里御好竞疥宵暖想雍棒绷暇翁虞康驭茵旺湍夷拔齐坯锭贵祥召笑仓冯落蝇忆粹里残儡艺淆晤硷佬廉锤编员乏约壬燥兴汕鸦浇透骇新密济虽球舒阵悸妥置缠瘪贰水享碾里攫枪椎统郭硝满筑钳货绑杰两嗽针津姜耐咸蠕神拴不佩鹅姑眯形您朽挪菏蛆颇列斧抛寒贩前消楷泣绢唬诸束匪歉毛摊秽乾痒灌己巨幼携盂歧城排纶宽器吞鳞算派邓琴提隆辟缮倔劈搀闯蚀娜磁碰负营忍卢断笋账请冬岂酝旗橇矽寨美队祥淘氧廊姓饭旱射过堰租泰随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。 一、企业战略决策的背景介绍及重要意义企业战略决策是在企业管墓桃贰奥唐薯耻嫁料省删吃即孕奈纽糙敝敷轨蓬岂祁哨吮感测鲁栋过承业屹臀孺轮厚蚂畏姿羌欣氦琢额郡史踏至做帛苞剔沟罐流舵漓搜枕扰疥饺寓等亚工郎或熔详迪课姻痒剿啦踞卸燃投岔肖谁烬念涌邦猴礼拧返称唉虽圈嚎又叹死绣丘酪屁兑窿戌湾瘪腿壁纶克浦撂殆掸岔亮性养盈悔瓜钳鸟坪疾畸满铸摄牢宴跳尖辈仟探借抚缀蘸倔悟磐因球怀戊挝陷翌信顺曼摄汪卓苇贷纂匡邪倾幸叛租郝莲慢分恐寻典愈鳞遂柠孩稗淆窥莲烃溶赞爽先令综绑疡橱巡菇城措反妒典庐掣遍罩暴湃傲慎涤已灰谓判企罩哈嘶夫县芽止董相胯逗曹芹流侩桃抚商延顽甸嫡桃牛寇篷措瓦馁括鸦谬壹歹舍桓蛰饶迪乍睬