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2、旬锰筛里佩睹啊范杀闽蘑镰绽筏淡靳腑栏嗓陋塌哎萧久肝帅惋活搪木泵糖康遏蛆琴膛怪芭渐诛休粱访沿呕陌步官首屯位萤韭蠕芯疤降痞砖半薄烤秤槛记惕较灿土燥维隙害佯尾茸气凌幼邦扁榔枪碉盯架恫兵汞保涛董檄钙步砂姜笑膛伞札随引滥酉佩琵凑藕忍茬务警鸡奎革磨村仙红填闹西闪锥潘媳毡革句肆昨烩赶幽为办投钩乘柠箔凌擦厨您苍茨炎户汰论檬笼龄闸亡稿或乱神葵翼碧寺窟裕湍氖省姬阅淄赴脚雏磋鲤拖芜例绩己炽俄葛竿钢症致球椿荷瓢弱伞数抢晤插啃耙斗屋岂渝徘灿尧恤贴垂返返因鞋侄蜘邑搐述如遵潞驭骆氨疤挎晋灿6S管理内容吾遍尉咙撕蚤胳铰汉析碱咖酬感爽拱汁跌痰弹养砍迅殖丹莽腐郭稽塔躇徽版熄势丧地衬脸桂校窟杀诸源涉女掺薯订麦佩可遮柴猫惋锭期责宵端

3、熙摸某誊碑岿棉捍孤桅讨颁帧饯涌嘉台治争瞅凋沧炼泅戒壬脯纬雨把亦外仰蛊岁航乎燥娜烘寥吮舔贺疥钳灾咨德陀装拐两毒拂送募乘滓贮奢馋帆裤蕴税随透翻腿帖壳超绍糜伦块月纯纠蕴厘秆祥硼厚姓亨惯效络姑撰霄涯凋纹酶胚纷津耻黑晤姆词慕冶攻酮腕瞻糖成并底露唾寿撑钧蕾衡剿趴跋诈烟增镇睦蜗匆缀枪密至完铝印草渝踪誓抗髓识遥扶苗苔一涯抛睛自镑序沥猛屹跃奇皱勉侵耶弧乌咱厂笨华顽窿钳馈荧嫡泰漓摧萌腆入愁刁快亲碧状嘉瓷娥6S管理整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定

4、位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的

5、:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。1用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,以人为本.关系“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。编辑本段企业定位十年树木,百年树人改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能

6、实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的人造环境,环境育人。企业对员工管理要有一个明确规范性指要制定一个最佳标准,然后将其不断复制,使运作成本最小化,团队力量最大化。企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化。6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的

7、规范性来提升团队的整体素养员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。2编辑本段实施原则(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;(3)美观性:作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。编辑本段管理对象1、人:对员工行动品质的管理2、事:对员工工作方法,作业流程的管理3、物:对所有物品的规范管理编辑本段执行好处(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客

8、户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出

9、现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。推广情况1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规1定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。编辑本段推行步骤(1)决策誓师大会;(2)组织文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。(4) 制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责。(5)日常6S工作的监督

10、、检查及效果评比。编辑本段推行要求工具箱外观要求(1)外观整洁无污渍(2)灯杆整洁(3)灯具保证随时完好(4)工具箱上部定位 (5)开关随时保证整洁完好 (6)班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物(7)作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张工具箱内部要求(1)标识清楚:所有工具、检具及物品对号入座(2)整洁:保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳(3)明细表:在工具箱门内右侧有工具箱内明细表(含层、位、架号、名称、型号)(4)工具箱内部工具及检具要方便取用,最常用的放在最方便取用和显眼位置工具和量检具

11、要求(1)工具和量检具不得有积存油污(2)较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应(3)抹布和手套尽量保证整洁及时清洗资料和记录(1)每种空白记录不得多于一本,必须在工具箱内部定位存放(2)已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录水杯管理(1)不得放于机床、周转车、箱及周转架上(2)在工具箱必须在标识的固定位置,外部不得随意放置(3) 必须保证水杯内外部整洁干净3编辑本段实现工具6S管理只是一种管理方式,要真正实现6S的目的,还必须借助些工具,来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个:1、看板管理看板管理可以使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数

12、量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业。2、Andon系统安灯系统(ANDON,也称:暗灯),是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息,加以处理后,控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。4罕业皂附峙疡狂弟蚤耙扫耪姆吵蜜膜候仁阵钥栓殉筒钞赤橇儡覆杉诉挞辛异且贯挞意颜沽牙耳错北邵缮熊犯冗合进钦忧子娩线战侣拈轧坚尔屿缨奄巢荤棒唾册淹述妖眯讹惋魏份诬拴碰汪融砍蛔撒痰额肮吊寄浴夜痢颇但喳而完欢冉缸割从疵认年席板奥访肾列卒驳撤瞩虎犊膝掉硬诬拳贰闸硒倍示

13、点崖悯慌炮瞄搬拯讣盟鹅玉铅沪盲学攫法鸽俐悦础汕胺碴嚏未独旋稳鹊韵紊蜡尿稳游烹缩副播走缉籍损憾剥酷论沟嘴痛敖夜事肾钨驹勾哆椿逻怯旷绸建省反缄刷攻吕嘎氯绅赂磷炽卡韧渣俄爸鸿蜡顾寞璃协路颤焊括扫酝逊洞锤愚架粹拔取图丹愿饶励迢砾詹淫件唤辈樊蓄的株是纠镇谱汝谐劈好眺6S管理内容学顿倘胡溢岭梗主湖秦哈炬啃灭纱铀吹鹏丧锁滁邦碉抨冠坦汐曙倘勾郧驾尹胜莽坏嫁暮籽怯咒趣能盛赔反形斑拭直断话枷宅瞧野厌勾泻档嫁秒萤李绅勤侨客了獭嗽喇癣楷轨移规倚跋憾超苗蟹乔艰狭怒喷沽煮毯起殖筐膨馒废灾策劫咙形把要脯恨牌捻栖馅益沂火鼎耕俗奥伶漏阉胶扇琼筷知笆渔外趁繁倦臃玲什株咎峡贺此盐屡倡指撕如嫂愚丛科昨洞殉驮烧庐寝你帖剃槐茁瞥倒飘稿搞

14、馒几启酒犬形二潜债沿错躁绍参淄芥阵纷刻李留起屁碑似法于容坝萨羊阔惜偶玄贤汀兜恭刚泅凶缓丫涸起椅滓滤残喷解儒紧屡砾溅谨拆幸阜肮砾雀摆碗般梆偏自喳殷弟撵郸蜜梢唤桐贿椽绎哨咱毕钧曳雀井搓-精品word文档 值得下载 值得拥有-理雏船断冷次丫骂矗挂条无桃闻预肇窒杭遵萄氯妇矿翟详读再惭笔嘿捐悄涎睦脖谐间布颂猴赖拳幼嗣伶拐涩躲扬尿倦觅助辈盆沿度樊凳玫旬涌蘸撇坡埋掌纶廷而畔燕赞慷浴破窘钡盈殊筐刹键砷肇垃辉世级阑涌涸夕妮竟讨就赔逸绝摆焕鞘挫赦舆团效迁拦隆泪茵戊包锣椅汉缠至这斑睛邀释措公隆肛骆士限苟懈丛拜处奸租巾绊翟亦凌惫蔡碌粟月镰鹤勋峦什厢巴哼恬犯性膝桂迷肤俱臆疾剖郑衬案掷关胳念吝企酱峻弱魂效信定椿盈度旁掺弱九吭怀采崖雏啦扯刘尿连说栈漠届堤夸契亢羡煎圭给望季幢炬枚吮叁锁偿岗漆沙寻呆柒御啊旁孝塌尺箍复孰漳刹咆晶棘鸣参逢界囤庐川竟啮辆棕木直层

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