资源描述
创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
一、企业概况
选择创业项目的理由：
简述企业愿景：
企业主要经营范围：
企业类型： □制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业
□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或变化趋势：
预计市场占用率：
竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
5.
竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
四、市场营销计划
1. 产品或服务
产品或服务
主要特征
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2. 价格
产品或服务
预测成本价格
预测销售价格
竞争对手的销售价格
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
折扣销售
赊账销售
3. 地点
(1) 选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
(2) 选择该地址的主要原因：
(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
4. 促销
广告
成本预测
人员推销
成本预测
营业推广
成本预测
公共关系
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □个人独资企业
□合伙企业 □有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称：
企业成员：
职务 薪金/工资（月）
企业主或经理：
员工：
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：
种类 预计费用
股份合作协议
条
款
容
伙
内
合
企业计划注册资金
出资数额
股权份额及利润分配
利润数额与亏损承担
分工、权限和责任
违约责任
转股、退股及增资
协议变更和终止
其他条款
企业组织结构图：
六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）
（2）
（3）
（4）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）
（2）
（3）
合计
3. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）
（2）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
4. 电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）
（2）
（3）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
5. 无形资产
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
项目
金额（元）
备注
（1）
（2）
（3）
合计
6. 开办费
根据企业的需要，需支付以下开办费：
项目
金额（元）
备注
（1）
（2）
（3）
合计
7 .其他投入
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：
项目
金额（元）
备注
（1）
（2）
（3）
合计
8 .投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋、建筑物
机器、机械和其他生产设备
器具、工具和家具
交通工具
电子设备
无形资产
开办费
其他投入
合计
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费
项目
数量
单价
金额（元）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
金额（元）
备注
工资
租金
促销费
办公用品购置费
维修费
保险费
水电费
电话费
其他费用
合计
八、销售收入预测
销售情况 月/季/年
产品或服务
合计
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
销售数量
平均单价
月销售额
（3）
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
九、销售和成本计划
月/季/年
金额（元）
项目
合计
销
售
含税销售收入
增值税
销售净收入
成
本
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
包装费
工资
租金
促销费
保险费
维修费
水电费
电话费
宽带费
办公用品购置费
其他费用
折旧和摊销
总成本
附加税费
利润
所
得
税
企业所得税
个人所得税
其他
净利润
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
十、现金流量计划
金额（元） 月/季/年
项目
合计
月初现金（A）
现
金
流
入
现金销售收入
赊账销售收入
贷款
企业主（股东）投资
现金流入合计(B)
现
金
流
出
现金采购
赊购采购
包装费
工资
租金
促销费
保险费
维修费
水电费
电话费
宽带费
办公用品购置费
贷款本息
税金
固定资产投资
开办费
其他
现金流出合计（C）
月底现金（A+B-C）
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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