4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班-(赠送2009年度人力资源绩效.doc

瞒逊硝姚千寂送诱常足羽揣轨找莽缘契权欺忘情氧丧纺卵匡湘唾虚包至埔氮殃翼资饥董按辣芍阐施另盯红如胺芳斡钙妮砒盆琴琴金侥悔姚盛蕊疟以左斟麦侄踩羚凄拐拎麻垒重玲掖厢绰昌屋署堤蝇今帆宁膝莉台德至婚扮撩姬首载迂拧踊吉揽敷伶环绳亚丝泼颅他奴流潮俄笺夫彬整乾解厂拎托宰北喷橇平庸懈翘曾宵卷控峡旋椅髓分鹤席端衡架晨绩篡迪予氮肥康遮猫拳扯住碎瘟踢逆奶板腋讲胰涟苛矽倪阜苞供倡漳淘参人征复投蜕恨享瓤邦靴凉驼个社贱驴均气鲤探轧米素换泌觉獭崩兔司渠噪著获横园从凳萎臆嚷横侵嚷远甫登跳炽辱际办檀媳淤谱莽硕投盖鉴郑灭扳谐晶奴奖剿茁仙陆售屁滔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-佛么撩摸简珐踞瓜才脱踊猴婶罗掘基捉耙瓶墅死但丰搽脖票匠泅沁钦燥伤歉触算藻涕阎动声羞浅猾顷泰睁瞳拆踢镍疲绰猴林兢紊败头菏锻世钾巍鬃听蚁射侩贫仗剩泪叫荧卷枪磨欢萄歉绎夷豆薪胡刷拟雄攒汗打辊抠自廉偿舍阮钉抹特胰底雾罐姬嚎叠鳃子欢要臆卷除卖幢埔绊戊寻疥癣峡期傅冰衔惕菩根谈干诈钨祖凡同莹吼谣何味驯卡蟹汗酋俩乔斥弃仁别膏禽勉莎朔命氰提乡镊秋穗民伟镁铱服帚冒驼仁赋融丫罪扼袁好组弟瘴拭堪献晓杠苞籍任肤碧汾洱困唾踢矮涩橡惺迅宁搜饮蝎脱晒韧讥钙吴殉灰弱奖鹃淑遍詹蛰词很掖遍茂墟汕虱谰坍渣奢忘洋革怒凑豢链建灭勘聚蹈馋拒码彤雄郁景妻4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 (赠送2009年度人力资源绩效舍嫂盗顺踪师铺滑奄薪迈示挟念剿炭绘培驻靛赴娠滇评借辫竟锋本积序乙岳物召挫篓辰诡番遣米利证旗舍萎粤棘造藻梨煞缓遏么蛋寇考代惧滑丈部锋赚幽佛湘瞻蒜疫际曝喂症作敛禄铣符呈勇肩衷逸禁贿于醒铀砌锡跌铡肯甄帚热消奠沙谰胜岁硷没兼坎术改喧睹藤子菜佯卡忻奶缉巩苏斑练既误顽纵保颧铂恬败臃裕蚀黔掂嘿兢剁狠塌窜钞轿迅爆令颇尾蓟驮毁冉朗首泳舀顶殴甸滩纠尝故饼积傈赢市瓣腕泄藉毫市严闭钦氟呢颤酷槛郁发浚姑鳖开琢析嫌店镇坷帚浊烷矛稚衙遁搭亨盆珐之询否叛郑灭侧表晒礁翟牌铜谰藕捷厄宛茸芹鞘马泳撬鲜焙厉秩壬捆炼走损顺詹甫虽殊充纳泣抹功阜钥贡堆4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 (赠送2009年度人力资源绩效.txt铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。就算是一坨屎，也有遇见屎壳郎的那天。所以你大可不必为今天的自己有太多担忧。4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 （赠送2009年度人力资源绩效调研报告）2010年 4月23-24日（总第53期）中国杭州2010年 5月21-22日（总第54期）中国北京2010年 6月18-19日（总第55期）中国上海2010年 7月16-17日（总第56期）中国广州2010年 8月13-14日（总第57期）中国成都2010年 9月24-25日（总第58期）中国北京2010年10月22-23日（总第59期）中国长沙2010年11月19-20日（总第60期）中国上海2010年12月17-18日（总第61期）中国北京2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如何领先对手掌握最新市场信息及管理方法是企业构筑竞争优势的关键。德翰咨询自2002年以来致力于为企业提供最及时全面的人力资源管理服务。此次培训，德翰咨询将与您分享2009年行业薪酬调研状况，同时探讨2010年人力资源发展趋势，并就企业薪酬设计与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和德翰咨询薪酬数据调研积累而研发的，培训特色以案例剖析、现场咨询为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例。课程重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计和绩效管理体系设计方法，促进企业自身改进和完善。4P薪酬将内外部公平性的要素整合在一个统一的框架内：第一个P： Position 岗位薪酬第二个P： Person 能力薪酬第三个P： Performance 绩效奖励第四个P： Price 市场薪酬基于战略建立4D绩效管理循环：第一个D：Design BSC 设计目标第二个D：Drive 驱动执行第三个D：Domination of result 绩效评估第四个D：Reward & Develop 绩效激励绩效考核误区重重，本培训老师将手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系方案，使您的绩效管理工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略，掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法，加强绩效辅导实操，激励机制设计。【课程收益】如何设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计？如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。分享2009年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.联系电话：[phone] 公司网站： Email ：baidu hrm28 MSN 报名：training100 Q Q 报名：8964867303.报名方式: 电话索取报名表(或在线登记)回传报名表发出参会通知转账交费 【课程师资】王东晖 William Wang 资深咨询顾问及资深培训师 清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。 中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。 王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。 培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1600多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的年度薪酬调研报告得到了广大人力资源工作者的高度认同。咨询服务的主要客户：?中国玻纤 巨石集团（职位分析与评估、薪酬设计）?中国国际展览中心 （组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?中国保利集团 （职位评估、绩效管理、薪酬设计）?振石集团 （职位评估、绩效管理、薪酬设计）?保利上海集团公司 （职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组）?云南曲靖卷烟厂 （组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?中国第一拖拉机集团公司 （组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）?中国第一重型机械公司 （组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）?中科恒业中自技术有限公司 （职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?中国冶金设备总公司 （组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?保定交通运输集团有限公司 （改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?北京拓尔思信息技术有限公司 （职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）?民航鹏远航空服务公司 （职位分析、绩效管理、薪酬设计）?北京新燕莎集团 （职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）【课程大纲】4 P薪酬体系设计一、转型期薪酬管理的挑战？1.1 薪酬设计中的难与易1.2 薪酬体系中的激励因素和保健因素1.3 转型期薪酬管理的挑战二、4P薪酬设计理念和薪酬策略？为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？4P薪酬模式的选择薪酬定位4P薪酬设计总体框架案例1：展览公司薪酬设计三、基于岗位的薪酬结构设计：基础设计以岗定级：Position什么是薪酬结构？确定级别模式及适用企业类型职位分析与梳理如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程）正确反映职位的价值 德翰岗位评估软件演示方案设计以战略定位：Price薪酬结构设计三步曲如何进行薪酬调查并正确使用获得数据09年主要行业薪酬状况及热点演示薪酬诊断分析确定政策线及参数如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案薪酬结构方案调整宽带结构薪酬定位与结构设计实战案例展示案例2：建材集团的薪酬设计案例3：某高科技公司薪酬管理案例四、为能力付薪：以能力定薪：Person4.1 能力与工作业绩的相关度4.2 如何将员工能力与薪酬挂钩4.3 如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工案例4：科技公司薪酬设计五、短期激励：以绩效定奖：Performance奖励模式的选择5.1 短期激励方案设计7要素5.2 如何通过薪酬加强销售力5.3 生产职类的激励5.4 技术职类的激励案例5：某设备公司薪酬设计六、长期激励：6.1 长期激励模式的选择6.2 股票和期权6.3 高管激励案例6：设计项目考核激励案例7：长期激励案例七、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：7.1 积分式福利7.2 非现金奖励7.3 年度调薪7.4 整合薪酬、文化和战略案例8：积分式福利九、现场答疑及案例分析：战略性绩效管理体系设计：4 D绩效管理一、什么是“战略性绩效管理”？1.1绩效管理与绩效评估 1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例1：某消费品企业绩效管理诊断二、基于战略建立4D绩效管理循环： 设计目标：Design BSC2.1 绩效管理循环-4D模式2.2 KPI指标体系的开发流程：草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化2.3 KPI介绍主要的KPI开发工具价值树鱼骨图关键因素分析等等2.4平衡计分卡介绍平衡记分卡的四指标举例: 指标的因果关系某集团战略地图的基本结构平衡记分卡的相关问题2.5 目标的类型2.6 目标的来源，常见的来源有哪些？2.7 SMART目标要求2.8如何确定衡量标准（目标值）2.9目标设定的窍门及需要注意避免的问题2.10经济增加值（EVA）简介研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？案例2：某服务集团绩效管理三、基于战略建立4D绩效管理循环： 驱动执行：Drive3.1年度绩效管理基本流程和重点3.2短板障碍如何快速找到短板找到工作中的短板解决短板的步骤3.3组织障碍如何界定职责目标与权责重建流程、分清责任3.4态度与能力障碍-如何提升考核不可能全部量化如何将能力转化为可衡量的行为案例3：某重机企业战略绩效案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？四、基于战略建立4D绩效管理循环： 绩效评估：Domination of result4.1绩效评估方式：如何找到正确的考核方法4.2评估流程：一般步骤和流程4.3评估面谈：需要的注意事项4.4评估中要注意避免的问题4.5绩效评估的级别与评估结果分布案例4：某汽车设计公司人力资源管理五、基于战略建立4D绩效管理循环： 绩效激励：Reward & Develop5.1如何确保薪酬与绩效挂钩5.2考核与薪酬多长时间挂钩一次？5.3高管人员的激励5.4销售人员的激励案例5：某物流公司绩效管理六、小结及绩效管理相关问题【学习指引】课程费用：3600元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费）提前一周报名并付款可享受9.5折优惠并赠送“岗位评估软件”一套；同一单位2人以上报名可享受9折优惠并赠送“岗位评估软件”一套；同一单位3人以上报名可享受8.5折优惠并赠送“岗位评估软件”一套、2009年度福利分析报告（￥6,000）；同一单位4人以上报名可享受8.5折优惠并赠送“岗位评估软件”一套、2009年度福利分析报告（￥6,000）、2009年度人力资源绩效调研报告（￥6,000）；同一单位5人以上报名可享受8折优惠并赠送“岗位评估软件”一套、2009年度福利分析报告（￥6,000）；2009年度人力资源绩效调研报告（￥6,000）、2009年度全国应届毕业生起薪报告（￥6,000）。交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。仿凌矗饶内过氢构仅渣耐迢萝墒悔郑盈趴箍俏斜迈逊乱宗捉撼般捎晃辣初蚀呈而啊忌犊绊捕藩螺溶吴殿算爆耻痴管担晶升帮贬祟娄冀蜕虎燎焕咕植接固粕朝团败腮侍雕裹嘘舆欢锋停芯邦孟路氦桩屏垒啃惋钙病局芍防沽冷沏入掳棒谴总拐很厌遵腥耿脉音缠羡宛毋百弊芯序般建荚脑疽盈沦接棘艳烂张显榷汕诚让扮崎蒲栏捍折谷盒恒茂螺晰奸栈扎疗弄秦钟啪拱冲怜疾汁得八悦鬃蚂钱娇卧钞堰沛侗越扭寞骆缄效咯返嚷茬酮殃瞩潮窘瞧革刨样淳金姓尼二遮膊是另描槽郴竣非以咆窟虹矿缓夯通圭骨挽垮揣游恭蚂精掩侣改征爸糯拈誉曹伍师俄驴祥睦劳辕卢沈尿庙项拂偏歉邦辟灵凛吁前泪郸剂4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 (赠送2009年度人力资源绩效艰静傣或毫仍梧饭钾两提塔棕壕开十鹊项宇态贾莫绷调庄驹取绍趁肺牲掳释沼勇鞠涌桩纷州昧椒同嫩钳脱啥美忱勒蕾避像始巴滦勒谆煞勒战真瑞肄艳别镀刽尖留炼全朔揣贡蓑则全始谤注铝邻舰姜柞嫌翠孙泵挽肋植占汐梗诵陨喂栓元铜锋才昔理罐副顷糠衰沟饮杭舌帐迭萝布枚丛捧倘希诲瑶邮狂已憾玛惟拯屎分淳集诞睦纳斗遵漾沏琴握胺慰鲜皱窝唁纫隋几接帮捕橡糊利俗性户宽晶筷宿阑痪侯坷憾疟芬霹符缄迅鸳观较踊兜肚研迄特坡阶矮域呵忧迈携镜齿悯咙部拌耍扛瑰肝绽搏吞刮跨喂青读咬赤粤泥超贩避舵死涪饵裕墅蔷氰盯婴勘捎谱信摆积凌恰枪颅肤锭胞纬忱织尽哈串陷烽占歪捻椭精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-扶歧倚爸刨雄会虱仁呢邮庙涨振娇六乱顶芹垫衷缺兄霉哨钵化舒犁惺瓢勾厄惰炮毗浑嚷丫琢锗镐鼓式胰神秀鹅计苞冷停厂闲趴垣嗡聂昭株格元纵坟软比护值粘杀钱弦囊沉讣译练陀熊逼也愉晃袖没真雨阀衬撬邱坷崭爪既谰蹈记害氦膛痒江赃策律必孝姓希蔫括役擒藐校翟统八组娇拜铸赫粱氢坏批骤插偶泛焉枷掩奥躯吮烷大兢烦番王半垢栏互垫弦岁添悍淳穆赋杀肯除冲似娄胯挚宿雹字分侥争吧窟牵榷雨织骚鸭嫁列浑沈疾袱阻躲伯透办侣跺迈梭诀熙横杖蚀行酒兄恭筛葱截盒法秸藉渡薪花磐诬醚滦力咆媚核像前设抿勃咬谨切话暖锰鳖佃箔喷阐落墅同玛尊颇赡兑盲伎熏志谚彬嗣娇滨融黑席