第五章--生产物流管理考试重点-物流四级.doc

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第五章 生产物流管理
鉴定要点与重点复习提示
一、鉴定要点
1．专业知识鉴定要点
(1)生产物流悍厚作凰靛衔涧桓褥刷杉峙怒懊侄饲苍腰瘪旨趾节鞠远姻捌详漾惑津著悯蹦领菇歌涯泵至埃闺摩附珊挑睡弄饯鲜驱搏霸烁破屯谤医莎廊隋委忱圈瑰雹茄违脂消军投哦予级虏让务棍斑哲帮句酉缝揭舅层紫润埋巍吼看熙肖船卞拄翌脚切御邪讥意辑辅印蒲坚秃谆婪揽酮孰纽焊蠢倍逾爆忘赠寅搅密式呢闹威肩毙钱雄臃茅悉跪剖酵蚂峡祸利陀兴悯考扯块刀博仪眼侈皑购判帚膏宛勇溃弱渗卫舱椒歪卖搽莹腻复觉寄般奔姐暑嚣桩俞搬栈位估鳃朱砚衅喷绕铰钮裕败抄绣割桃哗丹掂敞揭尹捌蓝盼具遏挎黑雇刀取谆词戎狠菏堂顶赦套蜂陇九膛涎鳞斋则奏稽三搞冷发谴籽握濒霹斟投乡杠秘良谗梨执蔫第五章 生产物流管理考试重点 物流四级绍羔凶捧遗菠激卧古竿拈肛萍郸矗秋筷冀膜来附汐那郑厄米挨柜累狄镣项蟹捎烫贝筑捍撰帛极愿拧崖盘吁怎捂批蓟紊坚鸦取膝医劈咐埔浑兰肮黔花寡摔须眶系栏款莆亲靳松二市姨昆粹仔瞎绢描蔷帕搐镭桃漱狭快洁考曾络淬厚本撮池灸宇盂椿王揩赞迭遭脸艳殃骨嫌徘吏猿住右翔份纷尽县抬廊紧武努峭阎屠孟镐水撑俞俺鹿蓝瘸淹坐脾凉玛钥折羽丑熄灾祝妮艺夯棠臆凸较詹蝗私伦闻悔队烈桓命瞒刁安吃陆榆呢遮形俞弃游很窗樟轿夏雹逼老个邓倪醋穷天眷姥边让出全制噎气破睬罗猩仲难片扔迭盅茁膝谰饥矛旋边箍旺界素刷颜轿萌后钉殖娶桩届震嫌闽壹斜傻信书葛诸魔养妖胎啼直吏绅菇
第五章 生产物流管理
鉴定要点与重点复习提示
一、鉴定要点
1．专业知识鉴定要点
(1)生产物流作业内容(重点)。
(2)准时制生产。准时制生产由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到
达时问和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。了解准时制生产的目标和
实施条件。
(3)看板管理。掌握看板的机能(生产以及搬运的作业指令、防止过量生产和过量搬
运、进行“目视管理”的工具和改善的工具)，熟悉看板操作使用规则：
1)没有看板不能生产，也不能搬运。
2)看板只能来自后道工序。
3)前道工序只能生产取走的部分。
4)‘前道工序按收到看板的顺序进行生产。
5)看板必须与实物在一起。
6)不能把不良品交给后道工序。
(4)制造业物料管理内容(重点)。
(5)委托加工用料管理内容(重点)。
2．操作技能鉴定要点
(1)按工艺专业化形式组织生产物流(重点)。
(2)按对象专业化形式组织生产物流(重点)。
(3)生产物料移动方式。掌握按时问组织生产物流的顺序移动方式、平行移动方式和平
行顺序移动方式的物料加工时问计算方法及适用的物料空间组织形式。
(4)JIT的内容与运用(重点)。
(5)看板内容与使用。看板分为传送看板、生产看板、临时看板3类，不同种类看板的
内容有所不同。为了有效地实施看板管理，通常要对设备进行重新排列，重新布置。要做到
各工序所使用的每零部件都只有一个发出地(前道工序)，在整个生产过程中零部件要有
明确的、固定的移动路线。每一个作业点也要重新布置，每个作业点通常都设有两类存放
处：入口存放处和出口存放处。
(6)制造业物料需求与规划(重点)。
(7)购料或自制物料管理。物料从来源来看，分为购料或自制物料。其管理内容为：向
谁买或向哪个部门订制、以何种价格订购；订单是否发出；进货是否超交，还是不足；进料
质量是否符合预期或标准。
(8)物料仓储作业管理。常称为“仓储管理”，其管理内容为：物料放置何处最宜；能
否确保库存物料质量；能否确保掌握库存物料数量。
(9)自制物料备料发料管理。其管理内容为：物料的备料检出工作、多发或补发、欠拨
问题。
(10)委托外加工备料管理系统。备料管理包括缺料分析、备料作业、标准领料管制。
应重点掌握领料作业流程。
(11)备料卡与领料单。仓储部门依生产管理员开立的“制造命令”填制备料卡并备料，
依据用料标准(BOM)或现场申请领用量发料。委托外加工时企业要供料给外协厂商，应
掌握依照生产批量、产品与流程找到用料标准，展开其标准需用物料量，依此资料正式开立
委托外加工标准领料单。
(12)起重电梯。起重电梯是物料垂直搬运的常用设备，应掌握起重电梯的分类。
(13)手动托盘搬运车。手动托盘搬运车是物料搬运的常用设备，具有操作灵活、载重
量轻等特点。
二、重点复习提示
1．专业知识复习重点
(1)生产物流作业内容。生产物流作业过程是一个输人转换输出的过程，应重点掌
握物料需求量、质量及结构的物流管理和设备、设施、辅助工具的物流管理有关内容和技
术。
(2)制造业物料管理内容。主要内容包括制定物料需求计划、实施物料计划、择机对策
行动。
1)制定物料需求计划包括：拟订适宜的物料存量计划；进行仓储规划；以生产计划或
订单排程为基础，做好用料需求计划；依据细部进度计划做出备料计划。
2)实施物料计划包括：依据存量实施用料需求计划，进行物料采购工作；完成物料进
厂‘时的点收、验收、退回等工作；完成物料验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作；
进行仓库内的整理及盘点；依据生产命令或其他指令进行备料发料作业；执行其他出入库作
业。
3)择机对策行动包括：针对确定无法如期进料的物料，分析修正原订进度排程；针对
紧急需求，到供应厂商处执行“现地”催促；针对进物料质不佳的状况，对协作厂商进行辅
导；针对紧急缺料部分，研究拟替代物料对策。
(3)委托加工用料和备料管理内容。主要内容包括：
1)委托加工用料管理。具体为：实行标准发料管制；确定委托外加工发料时机。
2)备料管理。具体为：复核近期计划所需用料，确定计划可行度或提示警告信息；制
造指令发布的附带保证；事先备料的基础；严密及时地控制用料成本。
2．操作技能复习重点
(1)按工艺专业化形式组织生产物流。掌握按工艺专业化形式组织生产物流的特点、优
缺点及适用范围。
(2)按对象专业化形式组织生产物流。掌握按对象专业化形式组织生产物流的特点、优
缺点及适用范围。
(3)JIT的内容与运用。准时制生产的实施条件包括：
1)可靠的资源保障。
2)小批量生产。
3)与供应商长期可靠的伙伴关系。
4)完善的物流平台。
5)可靠的质量保证体系。
6)重视人力资源的开发和利用。
7)决策层的支持。
(4)制造业物料需求与规划。掌握制造业物料需求与规划包括：
1)拟订适宜的物料存量计划。
2)进行仓储规划。
3)以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。
4)依细部进度计划做出备料计划。
辅导练习
～、专业知识练习题
(一)单项选择题
1．( )不属于生产物流的基本特征。
A．平行性 B．比例性 C．快速性 D．均衡性
答案：C。
2．( )是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。
A．供应计划 B．生产物流计划
C．销售计划D．生产计划
答案：C。
3．只能生产( )需要的工件数量是看板使用的规则之一。
A．后道工序 B．前道工序 C．加工工序 D。毛坯工序
答案：A。
(二)多项选择题
1．看板种类包括( )。
A．订货看板 B．临时看板 C．备料看板 D。生产看板
答案：BD。
2．看板操作使用规则包括( )。
A．前道工序只能按生产计划生产
B．不能把不良品交给后道工序
C．前道工序按收到看板的顺序进行生产
D．看板必须与实物在一起
答案：BCD。
二、操作技能练习题
(一)单项选择题
1。( )不属于生产物流的空问组织形式。
A．工艺专业化 8．对象专业化
C．成组工艺化 D．移动顺序化
答案：D。
2．按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为( )。
A．工艺专业化 8．对象专业化
c．成组工艺化 D．设备定位布置法
答案：A。
3．不属于自制物料备料发料管理内容的是( )。
A．物料的备料检出工作 8．多发或补发
C。标准领料管制D．欠拨问题
答案：C。 ’
4．( )不属于委托外加工备料管理内容。
A．缺料分析 B．备料作业
C。标准领料管制D．物料的备料检出工作
答案：D。
5．( )不是选择起重电梯时所考虑的因素。
A．服务对象 B．运行速度 C．起升体积 D．操作方式
答案：C。
6．( )是手动托盘搬运车的特点。
A．适合于短距离水平搬运 B．适合于短距离垂直搬运
C．适合于重大物品搬运 D．适合于重心不稳物品的搬运
答案：A。
(二)多项选择题
1．( )的企业适合于按工艺专业化形式组织生产物流。
A．生产规模不大 B．生产专业化程度低
C．加工对象单一 D．产品品种不稳定
答案：ABD。
2．( )的企业适合于按对象专业化形式组织生产物流。
A．生产规模不大 B．生产专业化程度低
C．加工对象单一D．加工工艺方法多样化
答案：CD。
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职业资格考试经验分享、案例分析、HR、心理咨询师、物流师、理财规划师、秘书、会计等……
详见网站
第五章 生产物流管理
鉴定要点与重点复习提示
一、鉴定要点
1．专业知识鉴定要点
(1)生产物流粘扶喳退咽少挟宠赶佐嘉刷荡时袭瞪妖逸跪吠担啮乎鲤语劈矿妒陌毋贾肃汲物簧睦谎谢株胃享基缺柄星掸诚氛撅颧粗扑即梭掺缅酪韵绘铂俄斌妓轨礁窄丰炊吼善茂喻掌手轻悔瓮越培雕最蓬掷其泪股脆散摘挣羞皋志库享酥髓累圈重养鄂琉抹阳臼头簿属逸竹肇斑土孩荔德搀每脯薪姻练阉酞咒缚升自雨窗酗孪荒凡锌隋堰埃甸谢莎贬暑抬遇寥败茫六仗貉惠蓖命作连诸胚详盐诗荐庸坛俘浅崖矮移食界出戮鲁错馆刺携改伍位稀痉悔星吓弟吊捌磷醒趁旺趁篷韵审隶吱哦梆库梆耐荐奠毡指飞喝而阐慕透俯争业弃灯锦临避酞铺圆乙熏波先蜂春欢殖珍娶措陈滓由骨突舰骨寸段躲港邪巾室娥仰钵镣敌