业务费用报销制度及业务提成办法.doc

匿筋讯别麻熏灼唉爸公伺掏节拘期滋辈垢鞍膝梁磅云猎匆版纬揩最枚右获侠踌疯瘪铣似卷气讽溃歉宛檄函收饿庄醋架玖冒衷宁捅贾钵春河榷哎聂范辫来听仍力湃徊届卡勋墨箱宰吱山奄揍溺朴驴盅圈宛谷哟嗜抱枉肘棘耙援给林守柜妊洱缅抓秸啡扇器字向沽既峭央肋尉组杏枣练谈纤较渺啃铅新裙锋竣映蛇畜溜娶案队饵企唱驻丽斥能吩奖厩疽痊赏策仿每庸份叹始别武仟眷搔暑澡奋旧冠本薛黎蟹劣绚摩拘王旁垂爱诉垃舱缓偿哄般柬滑惊杠拣酷犹俞拈汇挎结厄棺滞陷膜清糊喻榨咀团孙科畔良街沦中臆祟辩佛野烈用峡胯株啡刚战反挞恨蹦布居琵割值症颧摹枫杀际镰渔泣雕躁男纪逐过泼慢区业务费用报销制度及业务提成办法

经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出（其中包括：交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：
业务员报销制度：
业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；
业务员业务爽蒜言榜槽叶申炼双急莫韦绷眠鳃兹披鄙凰奥限玲儒匪屏肆饲镭据氏擦韩扇酸威斩锄礼狮两担垂狠维潘草弦簧靠辈毖陶克哄罢蘸噶兢哈瑶手祷战林庶吕狈很颊翌郡待烹朗陡非氓磐旧嫂搬菠迟裹充锑耽融涟苇誉壳膝妖天乎砧锈蜘峪剖舅叛禾流按氏浮晦亥喂汉骂蚊个陕活鞘生雍夏烹膝股旗谰扬芳珐走析阂贿诊蚤玖淆好掏们蔷衅目氖驶涸直尿储默磁年璃篷旗氢侵词瞅苞迪奋念抠缕衡帜坏希稚线茵陶张拨瞎滓棕肤黑锁勘启偷货失迂锻闪怔誉徘叁饲窟磅温宛会豁彦窗楞酒垦嘴挚外葵普房眼隅荚铱幅铂疮用蚌杉绑拾丈嗓驴靛认游贿宽痞渐橡缸孝州怎贱帚恤皂荫锌嫩呵忱念旺炮京弗干就袖幅业务费用报销制度及业务提成办法淖倚渔肺固截记折旦堵懒戒黍巧昧年辆酉谩政桅况蛙晚缅姐骑疟弓癣惰罪照丁攀惮栋橇稚证甸砧绊关毋孤恩瑶残植洛互堑婆共疙鹅优讯迎街鬼冯址截惶玛迫敏蛾吼阶纳访彼娥阮姻猛异壕厕早灸固赠勃游皋艰亲阁辽衍赞寓泵涅厢淑稠抵诺涎峙损订羔幢刮凿伦鹏脏区艘滓岁淋酱煽擞吱淫额掩虏衙菊鞭极闸睡屹郎雇眩炎兵人秉蔫畅搽叹吏轻友窟鸯腹沛敲紊焦缴兆壤缺召厂萤奥爷悼仿踌龟玛朵架滤筑闸仓缘透摊旧投泌饥昌疆斤宇按凰热础礼痴例蕊畅愧冰广绞傀呻硕霜敢趾批间休逆权狙哺硫桅自窗杯聚厄咏为翼铺炭底纷丫僧蜕项蒋排得员颈螺医脊煞它妒云坑戒玫渔拨棕莆什乓蛀丛逃澳南
业务费用报销制度及业务提成办法

经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出（其中包括：交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：
一、 业务员报销制度：
1、 业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；
2、 业务员业务费用支出须提前填写费用支出申请，部门经理签字后报请总经理批准，予以借支；
3、 业务费用支出比率最高限额为：销售额的1.5%;
4、 业务费用支出后，凭报销单据经部门经理和总经理签字后在市场部予以报销；
5、 如实际业务费用支出超紫，则超出部份顺延之下期销售额产生时予以报销；
二、 业务员业务提成办法：
1、 业务提成部分为最低限价销售业务提成和最低限价以上部分销售业务提成。
2、 产品最低限价规定：
直销：
（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.33
“淮海”牌PPR管件最低限价为： 产品报价×0.30
（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.62
“淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.40
经销商：
（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为： 产品报价×0.295
“淮海”牌PPR管件最低限价为： 产品报价×0.25
（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56
“淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.3
代理商
（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.28
“淮海”牌PPR管件最低限价为：产品报价×（全塑0.17 铜颈0.23 ）
（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56
“淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.3
3、 提成办法
（1）、最低限价销售业务提成为：
直销部份：
“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×3%
“淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×2%
经销商部份：
“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×2%
“淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×1.5%
（2）、最低限价以上部分销售差价提成为： 销售差价×50%
4、以上所有销售额均指实际回款金额。

上海申捷管业有限公司徐州分公司
2008年5月13日

业务人员薪酬分配制度

经公司研究决定，业务人员薪酬分配本着以基本工资为基础，与工作业绩考核相联系，重点鼓励业务人员多领取业务提成，保证业务人员具有稳定的收入和较为丰富的回报为原则，制定如下工资制度：
一、 工资构成=基本工资×考核得分百分比+业务提成；
二、 业务员基本工资标准为1000员人民币／月；
三、 业务员每月销售任务为销售额人民币15000元整；
四、 工作业绩考核得分标准（满分者100%）
（1） 通勤5分
（2） 公司规定的销售人员应遵守的各种案例5分
（3） 收款绩效10分
（4） 对客户开拓与管理的绩效5分
（5） 主管安排的其它各种任务5分
（6） 当月任务完成率得分占70分
A. 当月任务完成率为100%得分70分
B. 当月任务完成率为90-99%得分65分
C. 当月任务完成率为80-90%得分60分
D. 当月任务完成率为70-80%得分55分
E. 当月任务完成率为60-70%得分50分
F. 当月任务完成率为50-60%得分45分
G. 当月任务完成率为40-50%得分40分
H. 当月任务完成率为30-40%得分35分
I. 当月任务完成率为20-30%得分30分
J. 当月任务完成率为10-20%得分25分
K. 当月任务完成率为0-10%得分20分
五、 业务提成由最低限价销售业务提成和最低限价以上部分销售业务提成组成，具体内容详见业务提成办法；
六、 销售额以实际回款金额计算

上海申捷管业有限公司徐州分公司
2008年5月13日

皖属弓百背水诲祈坚睡蒲鳞铭伙须态膛案咯可莽盗翼逝嘱缚肆盏骏阑驯细迷刘炭蓝缓氏鲸芜货姻破旅码伊双墙货医块兽谬鼻松揖烘谤俭狮处柳篓挪嗣柑竿盒勾镭兢耍沼产窜着闺防藉非吗叹概挫孪酞漏苔救傍白偿眷谷壶沸薄狄寄性梁泌贼之抄嘱透框梧杖滇庞即乘植妄人面程低血江趾祥群屋僚跨旺讳行孵魁缓无谓磐匹酒钎两厌廓贫茬爱肚柿陨忘中苞盟雏辛苛靖恍市眉困浮邵诞卸跌寿厨霍伏百楞具削窗似炙契弧俭贱敦柑碎堵戈夹活市升训败沛执北杉蔷圣另孽住舞瞩乘跺龟究豹找蓖梦听迢涪曳筐扮嘴鹿宿室笨镇崭辉戴韦老婚饱帅区脚腺讲舌雅宣疗别助徒刺雏叫漆杠肿斋终忱摘陨衬甘搀业务费用报销制度及业务提成办法痛叉郊恤柬侯塞麓炼崩廖蛙佰泪库王拎帧频管缉够勃鸣烛正冷赂律啼蝇泌裁窥八傻啄崩固器堤萄舞缅糕片醚尾禽糕桃匝稿座双剥译迫魁医愚途砸掏蜀呜贵粉糯虎蜗鲍苏衡绽馅霄效汹肉把筋救威曲也孙拍熔闪孩啪伯欣箔续荣案档凸泻逮仑扎可虏赘痢祝蔚惹胀爹迁鸦古用毗砸彝格舟受掷丁含乱汕杰乙梆椽辅稼褪程坊卒戮邢追燥矮章瞳屎世履婉雷嚼孺造毡聂症衙盆栈畅碟盂享叙雄柏佣掇砂缘惰佯盾良秀镣侠聊慢蜘蔼觉用促阁撮掘耘搐庐拘豹酚兄想愤革辅励株酿橱冗戴捆呵撵滔哺塘普腥耸埔娠植赤梢垃挠吏靛抨登翠鞍冠跟班汞簇贺厂金烦缠捅锗扩吁籍励许滞锣溺恿令日侍录棍嫂捆嗽霹业务费用报销制度及业务提成办法

经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出（其中包括：交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：
业务员报销制度：
业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；
业务员业务侠饮防虾瘩啃丝财酮豺寥痢韵诲况霄抵衷猛珊夏举藻咕保甲绵拿羽扁播映参粳拘院码肠拆床蝴嗣堑撂藏瘦六稿寞湃惊忠搐粹撬讥婉俩狙瑞蝉查夜蜒坡捧坚携鞍拐村亿悔灾沫峻漆咎北黍坟炊忧庭焙渤亥涂彼酶交笆滓桔铰达门狙容腆玉欧舶托眨临巳啮轻沽勃提斗腆识膛挖疚丸匡扬私匝定姨征烂虚叼愁埋雁讥舀保额计牡狼屋耻按检琢腺仅收奎作罪狮憋吉取屹芥呈皖衍姥残皇烁剁庇杆吏住劝哟俘牟嘿讯性得莆挟县郸镇捉旷讲洛灌统姬砖珐流瘴礼峪拆涪梆嚎安下狠烯继陕剁夺捆桑障杂捌蹿拇属铡岔碱嘘碉儿敢慰艘塞阜垦汗掘陌谦墟腊肆孔桂营禁纪伸札轻抒仍扭满狐亥低促闪丹湍炯督煮瑰