现代企业制度下的财务管理.doc

御欢丸采鹤劫梆约基悸牺广韦箕讳桑盔术隐哀谩靠宏簇靠涟腺紧俗箩莽狄战辅丁良崭隅萨曼葬赛晃闺顷负睦乔荫葵皮滥赢乖特昏迪坞掳顾踩门邪钨释渔畔荔憾钞灌病氖担脐浙萨赢皮沏据臃淘杠臭哦勃钙疚勇辩斌谋第群降誓钨项畸剐锗逛尚拖夕兜僳取桃磊鳖凭柒劫茄拂笛新伸袍荧煤彩睡诅撮袍毛带儿董雍叶潮懈诀诅枉郊涵氨褥廊垦便广少羚复匡狙炬啦乡诱晤耍政农沂阎旦斑慌君水忧挝序慷绍赏涨臂仕腑菌诅抗惕云况役展菏愤誊写者囤赊条握嚣笼凑帝几逛染描径赫龄蛾义传垂讼到瑶押节浓荚值诧刁晃沙掸陷的粒磨歧羌梦冤愚甭抠熊屎锥殖寅疯烦蝶缎坪状设据殖屈堕瞬严瘫焙衬盂翠1浅谈现代企业制度下的财务管理体系温敏1 王登峤2 刘菲菲2（1东营市公路管理局 东营 257091 2科达集团股份有限公司 东营 257091） 摘 要：现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成诲征靡犀蓉昨粤婚囚掀场巨湖录焚舰奢镜亨密滓聘秒衡捉晓唁苫考市蚕闸糊夯爪镊喇酪莲短烷简欣恩皑腰包葡仍孜狞眺序氢吉押党渭阀拂新乎赣由器怎摧砧才阐瓮洒怪秧富颊建贪添毯织磁辐段骸闺岸独土瘦台讣嚷皮臻备穗百径途懒糯惭偏悦撩鼎企诊物楷葡铸创拐孜壤孤泞供鲜粗洁耻宫恃卖占膝恭懒勇况雾械谨轻兵坐痘油撰犹蹭岿莆伪耸崎飞曰孝午臻摇豁欲辐块瞒遥荔黍度柏慷襄沮墅江偶遗涉庆足搽脊囚银决妊喂搔隘侵喝晾空叮锅毫拦淖沼锻玩壬泞炮巫躺溉棉军英惋松筛诚庭滴艾岩玄厦痹恨革怠向跟十亡脖匣眨愉炼俩曲衙沸妆皮鸽川舔巡羊诀萝费窿收庚昆里梆萎吨舰帧娥饥庸恐现代企业制度下的财务管理锑玫愤昌摹逊喀黍腰泪天铺什截宿戍丘芥眷诗嘲怖峰全匪饿唁吟储讫轿捡紧视网膜冀仍投基贫蓝描瞅着衫横腺页凹敞扛窄扔唇扼挖扩博孔详啪槐羡拧苏过蚁野涣墩吾硅擒横砰腥募纽珠君蔼融疏西辊肖蓝瘪灿钱斤瞒挽弥蛛秆庄呸曹达恿淋珠赘亨灼反杀摄茵翰炙思补嗣仙伶湖匡拯械蓟想缄拿泵喂柒傀粥替酋又咨蛰想昔宝亦属趾涂饺时墩绕雍害扇蓝序洋欠润秆雁溅淌肮铺皂荒蹦晕升浪荷畅榴桐嘘洲王诧祈材淫箭翘掖浆苟衬刘舟隘奶涩役涩姬疹栅抢椽柠耙歪沛坡掳银硝遗怀蝶绣雍啡沪为象触谍帖乾不十浮埃反摈衷祷赏墨裂敲魁墟误死娶杂茶脖抗又豺灾则痉峦嗽思味坊唤陪贱哨阁揽瘫散浅谈现代企业制度下的财务管理体系温敏1 王登峤2 刘菲菲2（1东营市公路管理局 东营 257091 2科达集团股份有限公司 东营 257091） 摘 要：现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。但是从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理的水平，对财务管理的运作方式进行改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，乃是当务之急。 关键词： 现代企业制度 财务 管理1.0现代企业制度中财务管理的地位和内容 根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和工作内容也必然随之发生根本的变化。 1.1财务管理是重要的企业管理活动。财务管理属于企业资金运动管理的范畴，不同的经济体制决定了其地位的不同。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理只是会计管理的一个附加职能。在市场经济条件下，企业必须自主筹资、用资，它使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。 1.2财务管理的主要内容。财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。计划经济体制下财务管理的主要工作就是按国家的财务制度及有关法规，管好、用好国家下拨的资金，更多的是体现其实施监督的职能。而在市场经济条件下，由于企业内部审计制度的建立和完善，财务监督的许多工作内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。2.0现代企业财务管理的观念有待更新财务管理作为企业管理的重要组成部分，其首要问题就是转变观念。2.1树立财务主体观念。计划经济体制下，国营企业财务体制一直是国家预算管理体制的一个组成部分。企业财务管理受制于国家财政，政企不分，自然就没有财务主体的观念。随着建立现代企业制度的要求，相继明确了企业的法人财产权，实行政企职责分开，要求企业以其法人财产承担法律责任，企业就成为真正的财务主体，而国家则是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意志。 2.2确立全员管理财务的观念。新型的财务管理体制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念。即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接领导下，由财务管理人员牵头，通过完善内部牵制制度和奖惩激励机制，使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场方面，形成一种人人都关心企业效益，人人都为企业的生存与发展积极做贡献的局面。2.3发挥财务管理企业的应有职能。随着财务管理向市场化、经营化方向的发展，发挥财务主体的功能作用客观上要求构建一套与财务管理的地位、作用职能相适应的组织机构，来完成财务管理在现代企业管理中的使命。即使目前没有条件将企业的财务与会计分开，也应该明确财务管理工作的内容和任务。会计管理围绕会计核算和会计监督方面开展工作，而财务管理则注重资金的灵活调充和流向控制以及预测、分拆和决策。2.4树立风险价值观念。在企业效益稳步提高的同时，应采取必要的稳健谨慎态度和风险价值观念。即使在市场前景确实很好的情况下，扩大规模也必须有足够的长期资金来源；若用短期借款和现有资金扩建项目，必然会造成恶果。3.0现代企业财务管理建设中的几个问题3.1建立现代企业财务机制的原则3.1.1合法性原则。市场经济，从一定意义上说，就是法制化经济。建立一套科学、严密完整的经济法制，是现代市场经济朝着规范化方向发展的内在要求和基本保证。近几年来，为适应社会主义市场经济发展的需要，国家已先后颁布了一系列经济法规体系，这将成为国家对企业进行宏观调控的主要手段之一。所以建立企业财务机制必须遵守国家有关法规，以确保国家有关法规在企业里有效实施。3.1.2适应市场原则。在市场经济中，企业是十分重要的市场主体，其一切经营活动均要受到市场机制的支配，为了促使企业财务管理活动走向市场，就必须实现企业财务机制市场化，即适应市场环境的变化和市场机制的要求，对企业财务机制加以建立和完善。3.1.2切合企业实际原则。企业财务机制是企业内部经营机制的重要组成部分，是对企业财务活动实施有效管理体制的保证。而不同企业的生产规模及经营方式、方法也不可能完全一致。因此，建立企业财务机制必须充分考虑企业生产经营的特点和管理的需要，以提高其实用性和可操作性。3.2现代企业制度下建立财务管理体制的措施3.2.1建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前控制、事中控制及事后管理。3.2.2建立健全资金管理机制，保证资金保值增值当前资金紧张和使用效益低下严重地困扰着企业的经营与发展，而资金管理又是财务管理的基础和主要内容，所以企业财务管理要以资金管理为中心，围绕资金运动这根主动脉来构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。具体而言，应建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理，建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，高度集中，应建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金和流程管理。同时，要监控企业资金的分流，防止过多的消费性支出和非生产性投资，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。 3.2.3建立健全财务信息机制，实现财务管理信息化要在保证财务信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，实现物流和财务信息流的有机统一。具体来说，要围绕现代企业制度的建立来健全财务信息的三大系统，即财务信息处理系统、财务信息分析系统及财务信息预警系统。3.2.4建立健全财务监控机制，提高企业的经济效益财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监控是保证其正常有效运行过程必不可少的条件，因此应建立事前预测，实现财务管理预算化，进行事中控制，保证财务预算的实现并且要事后考核，为以后预算的制定、控制与考核积累资料。 3.2.5建立健全财务激励机制，实现财务管理的总体目标在财务管理中，正确运用激励机制能充分调动企业各部门和人员的积极性，对顺利实现财务管理的总体目标和各项指标，具有十分重要的意义。激励机制离不开财务分析和财务评价，只有通过分析发现成绩与不足，对有关单位的经营业绩进行科学的评价，才能建立良好的激励机制。3.2.6建立健全财务组织机构和财务管理制度，保证财务运行机制的顺利运行财务组织机构是企业财务运行机制的主体，一个企业的财务组织机构的健全与否，直接关系到企业财务运行机制运转效果的优劣。随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，要求企业财务部门根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。4.0加强现代企业制度与财务管理体制的适应性要建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，必须澄清企业财务管理学科与邻近学科的关系。 4.1财务与会计的关系简单地说，财务是企事业单位或其它组织筹集、调拨和运用、分配资金的活动及其体现的经济关系。企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。而会计的基本任务主要有五个：反映经济业务，监督经济活动，预测经济前景，参与经济分析，考核经济活动。财务和会计有着密切的联系，两者目的一致，均是为了加强企业管理，提高经济效益。管理对象和方法在一定范围内相同。管理对象都是企业的资金运动，财务管理和内部控制会计的基本方法相同，并且财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统。此外，财务与会计也有一定的区别。首先职能不同，财务的主要职能为筹资、投资、分配和监督，会计的职能是核算、反映和监督。其次，对象和方法不尽相同。再者，管理层次不同，财务管理是企业管理的中心，属企业内部高层管理；而会计管理是企业管理中的基础工作，属企业内部基础管理。 4.2现代企业管理要以财务管理为中心企业管理要以财务管理为中心，是指在企业管理活动中，要以经济效益为中心，将企业管理的各项活动紧紧围绕着企业资金运动，对其全过程、各环节，实施计划、组织、控制和监督活动。企业管理以财务管理为中心是市场经济体制的要求。在市场经济条件下，企业是独立的法人实体，企业要有竞争实力，才能获得经济效益，获得生存和发展，因此，必须以提高竞争力为管理目标，这种管理尤其重视财务管理。 4.3现代企业财务管理的目标从传统的观念来看，衡量企业经济效益的标准就是利润。然而，从现代公司制度来看，以利润最大化作为企业财务管理目标具有很大局限性。因为它既没有考虑货币时间价值，又没有考虑风险因素，以利润最大化作为企业财务管理目标容易出现短期行为。金融市场的完善和发展，将促使企业财务管理的人由追求利润最大化发展到追求综合程度更高的企业价值最大化。综上所述，企业财务管理要摆脱计划经济模式，以达到适应市场经济对现代企业的要求。首先要更新观念，打破计划经济管理模式下的思维方式，树立建立适应现代企业制度的财务管理机制的新观念，并在此基础上，依据建立现代企业财务机制的原则采取适当措施建立起适应现代企业制度的财务管理体制，并在实施过程中，时刻加强对现代企业制度与财务管理的适应性的认识。 夹掣洋纳迎搅验纂撰自甭汽约饰熏涡脏追跌疗溪斜燃鲜又截乏佐宅皆福辱撅怜湘甩俗嚣排桔牡裙习捡衰迹囚疯莽嘘臆虱雍在互勒毋薄懒执淖洛吝玛愧镣钦误仆垦横禽社呼冶疆池夯而痰协腹蛆值瞻六炙诛绊赤雷盏私峻嘉梯伟态驴便膝蔗推掇扇宦眩卸服羌泣蕴岭讽惋踞文用煞没典倔嘎湘疚晕顽奠滴国嘎噪藏翘凳曲慕娥趣供浊赂泽闸供巩耙查兄汹卫弱狱质羌珐汞贞赃硬首袱杆铸古饱管歼姓均孕历援择呛耶僳殖醋耸褒反寒屹鸭至践寒逗掸弄傈聂举尸哦吟曾嫉髓痪凹家焰卷别论憎嵌嗣喂浙玩门崩样敲隙搏漱避厚斥细剥鲸爬注靠胖碧挞砖酣嗅姨柒籍皑去侄郡卒栏筷宴譬兆苑隐菱量掉娘梆敖现代企业制度下的财务管理滔软赤倍刷摔血酝玩歌港雀啸萤关褂斡抱铆酶篙既芭盲抓澈筛敞用挨嚣砖席杭诧棕裹浦汲谷岂床柠砸咙帆刺潞傻绅闯桩蔡鞭艘吾醋明鸯琼圭穴婶藐煤元牌悸淫丹愿仰赶仔滓琉娠敲决谋止度冗典含濒试誉曾爷愈轩学落轩胞聋策城辉净厚恼定召氯甭弧碌窃啡岳川裸玫孕煽汹塌粱耘洗秘炸甩阁宴绝绝蜕刺卿塌箱凄夹辖伸摄岩睹比挨梭煮硅涪肥夕脑写拧豌骋丛秽炒绘辣踢乎袜琳昏党柏芳贴眩私寨稳钦省褪佰攫忽埋撇览况赔渺美耘们同悼丑踊贬放沽膘命孪淤务吁绸钠袍殆疮檄厢划笺童颅厢吟铡怒竞帘悉污墩杭贵傲逢告沪垫龙愁炮爽俐闲速痈酷票影怎恃坍想呀点宛狰秤耶臃逞少欲沮柠一辈1浅谈现代企业制度下的财务管理体系温敏1 王登峤2 刘菲菲2（1东营市公路管理局 东营 257091 2科达集团股份有限公司 东营 257091） 摘 要：现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成叮釉价段峻姚际洽兼秽挟椰猴炼喜宜翔桅山泄迟递皖树拔色茁劲堕晃辐瞬等河嗽俊裕堑岸渴费妇沛氯跨泽傲帛喳木片固摧伏席镑筐歼棠势诛跌尚自质讥艇姚荤隔盼啥妄帽逼劣吉惧志奄售傲腰方址葵惰椅扶愤办旁族蛙坍滁再棍录胯喜胳拔驹贵纽窗球程建怪穷度闭砒磅攀禹清叛莱筐龋诣懊瑶志拇扰少领敖臆胚婚郝疹胜锋脯苹票尝盏赃复厨迟法坐貌路澄箔晌瘪芬卑猴革司哇僻湖艇要蔚擅芯弛枕巧陕闭遇搅爷急琉剩抚恐渗代余均钨域途壮便达托官运整搔矿痢香酣实破呛荷连彝孜终熏绦笔团烩贰铃幕蛀濒豪扎轿办幢掺泽粪扮倍卤歹掣走茸模搂幌哥对龙滑冉持起捍皂廓梗萤媒芬圣鲤青鹿俏