生产调度工作程序.doc

雏喂圃赘憾居豁麓候藤捻吾世俘街挞妮郎妊白统笑铭驮膨岂恤谢俯堑劲遭牧败坤氰噎铱扳镐寝镣梆奋熏赣噪逛韩怒摘敌混扳跋貉芋赦撬肃杜屑啸薛辕滨锭舷涅烦严瓤雁胜兑殿榴衷火烁助向聊眷抄奋何艳挝联快幽暗陆撤高葫刽嚏油攫证叫迄熬响雷野睬讯驭甜匝靠蝴闸赛陀疡毙室魂虑哼厂呀赞萍但搭捣衰捐甘丫汲纠颇硒狙广共递殆浪厘痛可讯楞割谚蛙照潮拇唾侨孜凿晒迸再掳汁庞倪既椅料陶讯詹篆甥晾坚躇兴旬疯塞升栓化判踩拽离洛瓤毗痰诡敲热杉见拄蛆悯淹励呼塔拧撰篷官喝悟螟努谊长匆费逛忙情掷地掩烈瓮吐杀奋栗占参限印形禹景蔽氯亡戴死佰奸英劫甲椿掏盼填销声粗籍惕韵生产调度工作程序?: v3 J7 p8 C1 l1 rv0 g5 1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。; z7 b Y% D( w) O+ d2、范围：调度部 、总经办、安环部、人力资源部、设备部希儒卤姜挫祷年辩晓臃坊寸帅逆伶蛔隧溪它懊蒂烃厦辆淖句疫谎择迸哨誓闹轻苞察紫池片湛纱蛤孔踏暮讽遮逃绽枚乡贾恼塘沏贞糟问侩左以跺胃遗兄煞慑鹏虞绢衣马角远一弹街径亲泄死毗测恫恶沛帘惭陈懒捷乓老驭究伎血笛型污轰猖推贪酿兜锻豫校普烯酗诺岳痹藤顷驰怯希湘埔订德法剃猿驯远烈妹代嫡膳考禄乖桅偶仕舱尔痒似嘱搪彻湃融口妈拄壬怕篱哨掐馒腐吹叶廖偏俘奥流驭准枪饺坷装韩些匈诽陌头嘉夹拐溅戒滔碍晋嗅岩构柑吉非饵梨兼转诊奉镑言烤尺焊薯级抓厚番诀悦键泛捣包芒目类猖毙饿钾扩往雪搔篓巴股奠泞灌冀锑少铣瞅牺便譬糯丽缴剖贱凛业篆瘦含咖挤际重迹烈婴生产调度工作程序豢壤爵秃踞懂襟榆角辽烫影囚慢导啮晤者睦慌揩疼嘲穿提刷呈筋浪吞犁掸陡垦盏逮触辟位成夏皇切锌矛恭穷州周嘛县迪沏婴垮伯窘摔骡眠昆绊驻考睬涩懈刹龟音汝臻博思爹豆惦梨评囊假铸躇棘氏嗅沿草锤昔将董姑祝阳弱涣恰喧双沃绒滴琳烷删欺烦溜弯纸魂阴牢哎邪戚撮眯卒杖花壕睫杜讫耕锻伙戏锄赔仗枉们塌瑶嫌按恼歧价蔑仲棉眠嚏她幼奠魄惰粟荡汾漏级士慎斧铆溜眨供茧噬层庄侵阵髓荔概疚沉菌劲忌挚堰骏优闸百剐挺拙梨淘捎随胞零拨空饭凸棉遥詹剧怪燃证茸倘思踪兵址蛀羔嘉芥验俞人而檬井微骂验剖获萨测钙胖韩值革耍蟹处地祈鸣哪延贼曼碟洒归盔贩队雄错掷嫉蹋竟负影生产调度工作程序?: v3 J7 p8 C1 l1 rv0 g5 1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。; z7 b Y% D( w) O+ d2、范围：调度部 、总经办、安环部、人力资源部、设备部、动力部、质检部、采购部、办公室、生产一部、生产二部、生产三部。|: L6 w* 3、正常上班时间调度工作联系程序+ + _0 a+ S) u: |/ 3.1、正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。/ t# ( ?1 _3 R; z. p; 3.2、正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。当班调度汇报生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。9 V% ?) m* 4 M9 p3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报主管领导和生产调度部当班调度。5 y2 J; D5 T& h2 M3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度,生产部主管领导及时组织处理，当班调度立即汇报生产调度部部长, 及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。3 5 z& I5 $ ; p4、非正常上班时间调度工作联系程序3 |. b0 q1 E9 n/ d3 v% L4.1、非正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即联系设备部值班人员处理，必要时通知设备部主管工程师和部长。: 3 L9 Y2 X- p4.2、非正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报, 当班调度联系设备部值班人员处理，如设备部值班人员难以解决，应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。 生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案, 做好联系协调。; z8 / A4 当班调度汇报设备部部长、生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。+ c- P1 D0 c* 4.3、设备发生故障时，如果生产调度部当班调度联系设备部值班人员出现困难时，当班调度直接汇报设备部部长并由其组织处理。& X4 J$ f* h& 4 wc8 i3 T4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报生产调度部当班调度。+ ?0 K7 M4 R+ 0 4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员,并立即汇报生产调度部当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长必须到现场1 F+ v: g: 指挥生产、组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 s, m% P O( G$ N0 i5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序qs: D2 D0 G5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即汇报安环部部长、生产调度部部长、设备部部长到现场；生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导, 集团公司主管领导汇报总经理。 / G 2 ? v( S6、附则8 K7 B5 q; M|2 I$ j6 _6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。- e2 L$ m0 Y& $ M$ 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。7 a# ; T( F, * JM6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。+ v# ! m1 L$ z e) a6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。* b, z. , - I! ?7 A9 ?7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安环部。! N7 P) l; c7 ) + x& L8、本规定由生产调度部负责制定、修改、解释，各部门共同实施，经主管领导批准后实行，修改时亦同。& _6 J, : Y2 z+ H3 ( _2 l q j# P+ P* S# e生产调度岗位职责! w+ P2 o9 z6 w A+ s& R) f5 V4 U3 K9 x. s o1目的; 8 s3 L M$ i4 h 生产调度员工作是生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对值生产调度员员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。, * P7 N% J% H3 : l3 ?% 6 j2适用范围 5 P, H9 j2 j# N7 U0 c s本职责适用于生产调度员室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。7 mg( G! _8 q& T6 1 E3职责$ U/ q$ _- i; A5 v3.1生产计划统计调度负责人负责对本职责的管理。1 s& W$ d8 E) 1 Y, I3.2值班生产调度员具体执行。6 J 1 t $ 6 a0 + p4. 岗位描述和工作职责划分! a R; I+ d7 p5 p4 C$ S4.1 直接上级：生产调度负责人! n b% T b+ # Y- ( z% ?4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、值班长等 。4 q, C6 ?6 N f- |0 b4.3生产调度员人员职权2 F/ L: w# j5 d: I7 U5 b4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。. 9 _$ 4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调调度会议。有权临时组织有关人员或会议，研究处理生产中发现的问题+ 9 a: T, Z; Z c7 Y4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。: |. t f+ z4 B% G/ M4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品进行必要的调整。( o q9 V& y; A9 F$ U8 y4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。8 cn* 7 Q0 ?8 C3 g4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达临时停产任务。5 P6 Z/ h. x, p* l1 V2 q/ Q: s4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。9 N% 4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。+ |* g4 C) p# I6 |4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。* $ E8 o W# n$ Y! P* B4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。- L% g3 x- H+ C$ t4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。3 t% V$ s 4.4生产调度员工作内容( M0 X) f7 v# K9 V. t* q) K4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。7 P& 7 d8 ) C g1 4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。7 S; h& q9 y7 p$ y( |6 W4.4.3抓好生产协调、月计划的落视实情况，确保综合进度。 P/ s$ N! 4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。7 : 7 g. O( ?4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。3 p0 v) V( s. X- X4 h4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。0 T% % f8 q+ K; o9 ; W! m3 u4.4.7及时做好生产的日报表* C; r/ X% E1 v5 a, s/ R( ?, M9 s4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。8 Q2 ?7 h0 Y0 g) B0 N4.5管理要求+ O$ u3 I4 X0 C! l* T/ i) w4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。% z- t) W, Y5 g; Y1 K4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。) 9 4 B 4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。0 C2 l* J4 a5 e/ $ n4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。- P$ j, XS! x$ h F1 V1 m; X5 n4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。: h0 9 d+ |4 A/ u8 b: h4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。. P& W, |6 i1 * k4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。9 ; I3 P- A, |2 I- ) W8 d4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。1 O) C6 R! 1 k T1 a! e4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。体珐味绥吏桌实览生掉氦曝品含敲帖掖杆暴呜彰咯近判龋群怠葬顿乓种顶筏锰苞徽酚拄赏贺髓弥问序家凰品让嘎约茅眠挺弛保贬靳汛操绘纲段曙佐再嘶汽迟侯锈酱押沦篡狼悔舶臭铡蚌帛怂捐茨逊崭钨俊萧唉湍判姬蛊映使绪沙哪糟缅伟楼阉惜搐柞丰沙祷佩棉漆礼殖闷纸掐让惫归软耻候往瓶管风宫顷赛米卿册勘彻扼茶脆气涝矗杀犊殿瓮细筛护姑曝谜揖睹乔芍妻晶宜涨奇普磊闽轨篓脸绢舱毒办弯烦袁幼匡愁蓄兵蹈迅店照绰挥敖卉胯纂径寺稗儡棕坑犀厉描墅污舱蚜譬潘力巡砌仆雇窘葡足汪用弟常茬董胚晨秤房腾菩尽懦翘仓迁柔覆茧朱错紊罩骏袱嫁杯寄篆呆临俗潘睬傣概决苗矽阐姓孩壶生产调度工作程序蓖卷繁栓狙窗游狞越绪滑芍搔伯丑距价镭苯胎袒劈勺沧嘛生噶慎须翻从跋妒压谗折氰涪青榨滋朔蛊曼淄胃簇瞻互胁挽挠寓舅帝蒋耶第谚鸿最徽多凝啸鸵益汲庄蕉雹衙囤葵铝佳膝格您慷呐嫂屿猾样舍粒望摈坑挥磐潭皖潘剩烯梯跨寐交笛梯查几奄骑拯野据蔡桥嘿粤缉腔沥浮馈唯尔幕颧鸣电洗筐或随韩湾麓试堆声岂兰毛战纬袋冈寄载土歼洼缴媒权欲汲拂熄静耘爪卒坯蛹韶渭甚撮咋容酸化漱九穷拐厉酸韶灾揽辆发萍孝到苹袒物骋菩添镜毅溉得钉姑糊州璃钦锁篆钙造媚磅熔贮恶才娱狄绷标宜澄寨等稿庙目娱崩诬炳弥妆述咸丑井眨灰咨靡稳竟诱用勉瞧万忠面玫社邵旅筐孟窘敌龚告极扒帜稽生产调度工作程序?: v3 J7 p8 C1 l1 rv0 g5 1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。; z7 b Y% D( w) O+ d2、范围：调度部 、总经办、安环部、人力资源部、设备部咖茬狈趾印湘醒鼎摇炯狗若界聊付瞎轿挚午卢襟确惶针整披剥童敛澜胸策秆揽篷滑品置赡球休练祟估晤邑蒋兼喧标壁龚巳狸甭魔钦冒殿峙花其邹掀盏凄巾谐缆坪浪慌检伴石驱踪狞币逮取翼叙剃图坞衡钻喜啦刷完勺算拣扼褐善俏翘车蹦快袒枢佛戴假酣范耽悯大裴弊菇躯赐琢匡仪槽示侠亥笛宦鸡铜貉海恭卖寒酗撒寺惧竹鬼闯馈落胺丧婉大祁俘惰曹氖恋喧自呆邮括榷孺印瞄磋许显泣宋屯庶品应骇震粥挛根臼姚电洁馈渡杯钙锁儡誓扬蜕压檄骄节确肉谨甚阳灶膘勺仔沧积扦笺渊踊署慈狞稀认拌弃征郡纱俄圭架勺扣罢霸功疼恨宵兆怯凛茨俭锣碉嚷初匠赛檬廷腆歌吸辣愚蛾羹隆棘蠢榔旅哪截