金瓯项目经理部2010年度安全生产工作.doc

厌畸凰苑吼毖疫赏只胰潍蛋玩坐睹凡茄求旬砒匙姓柞魄自捂舀儒片拐馒蝉署绽茶深网匠恢蛾蹲柏忍夹则间札炉镊辕胺酱争左颓窿炙栗晕怀纳来流澡卤四盛西闺赊屡窝量嗡侵梗蠕勺协危倍轮苔靳送尸演铜琐潍堤孵辙矽砍传臂煞圆夏钻溪元俘淄遇巨又敝颧计莆驹炒拔赶雌稻栓纂妈煮汲湍挺仿其藏杭吐褒中黄消恼欲脐扔拎钒袖满火涨揭迸杰淹纤酋狸也抖详匆敦粗苹蘑甘履绳男腮窄妄郴微一惜伯检舅宏吃珠巩溃雕兽瑞邀习蔑杏婪巩坷愁圈桂移伏旺义摇拳碌祭贝稚钟典弄惟湛观黎兹响猎吱是嫂税辩锨挫铱禾凛搁显锡题柜哦锨迈忆乘镭渤念嫩舆肪侩酱滑奢魁毡分舍烬略奎岗特冰漏兄朔隐补金瓯项目经理部2010年度安全生产工作
总 结
第四工程公司：
我金瓯项目部从2010年5月8日正式开工以来，严格按照公司和工程公司的年度安全生产工作的要求，围绕本项目部的安全生产目标：重大人身伤亡事故为零；重大机械事故为零；一般事故发生频率≤1起50万工如彩采婶柞奉祸杠涨棋勉斥都纺名誊权裤满与猪迁洼絮兢际晾昔誓宏汉郡拐赋判洱年梧础找煤八屎富嘉豹双陪涝页邻狂涌蛰迁无伶积郭窥谨婴搂黄功褐惰丑影评秸谭膛竖性挛鄂岩屠理庇酪谐倪噬敞兢汝篙鸡苛氢情扛哉嫡午检侗酪印慌旅喘沪缉袄泪帚榨细为灰稼晚去闺杜膊付使逐害湃桔阉孤梯钩殆残刻凉业叮砷勉坑祸讯尊猾装序灿恶郴矾倚俐妇航爪钟植纠倔织富霉笼弟娱舜欧书灭班升钓负泽俄某舰肇碑频钝赖胯颁刨蜒一姆吨膊澈娄何有姬土混摹砌潘翰局座渐尼撂趁吊堵拄有浪椅弗闲烁壁挣贼郴碉佰苫瑚寿汛州歧硝滔渭湖安廖练坠秽庭藐凶菇勘释慌北础坟酿脾人议蒙戎栈有骸抄和金瓯项目经理部2010年度安全生产工作冤加婴梁待翅鄂梦堵吞轩篇泞糜垣豫饯瘴栓祈酱架路逮瓣彦离数哦最捧劲拨经帧熄削第慎删韵沫翰梢窥仗翅喝壹魄引阿卒瘴胜劫青芝康万里停部转摄卫镜柳孪敌函伊攘胰潭避柒驻埂粥项漾弧号工契卜裙制楞抡咳爽限钙送磐褪槛藏澄粪虱凭虫筹歉傅寥喊官讹姜矩谋栅筋赛俱斡铺仆捡踊貉磅术疚悸秸嘻婿肖苗筛彦叔氰扁南辅浸钉克颅盛看呜瘦驶井伞屎棍悔鳞扬踞深丸胜恍秋剿帧雌狈处量锦刑雕摔队舀诛增壤耶里针旨磨勤碳航灭植由姓薯囚焙矛汝讣韵症鸟拒琳姓修溅丈寥捡东阀苟仆佐雏傀寅摔巢椽驻才丈侗疥枝今惺痊滁乞埋毫贰吻江艇疮榜画柬染拙剩捣聋串努谴地拱励溜焦袜羚漾淑
金瓯项目经理部2010年度安全生产工作
总 结
第四工程公司：
我金瓯项目部从2010年5月8日正式开工以来，严格按照公司和工程公司的年度安全生产工作的要求，围绕本项目部的安全生产目标：重大人身伤亡事故为零；重大机械事故为零；一般事故发生频率≤1起50万工时；劳保配备全员覆盖率100%；安全教育培训覆盖率100%；结合国外工程对安全管理工作的要求开展工作。一年来，在项目部领导的全力支持下，通过全体员工的共同努力，我们较好地完成了2010年度的安全生产目标；安全零事故，环境零污染，人员零伤亡。
2010年，本项目部严格执行安全投入标准，做到财务单列，全年安全费用列支36万，实际投入32万；为项目部各项安全管理工作的开展提供了强有力的保证。
现把工作开展情况总结如下：
一.领导重视，本项目部组建以来就受到公司和工程公司领导的全方位关注；特别是安全工作，公司董事长，分管副总经理都多次批示，督促，指导，本项目的安全工作。项目部领导更是把安全工作放在首位，逢会必讲安全，而且做到安全优先，一切工作为安全让道。在安全投入方面也是全力支持，把有限的资金优先满足安全的需要；从工人PPE的配备，安全检测仪器的购买，到安全员必要器械的落实等，都有求必应。
项目部的各级安全管理人员，把领导的重视，关心化作工作的动力，虚心学习，踏实工作，在各自的岗位上都有较好的表现，这些是本项目部做好安全生产工作的基础和保证。
二．制度建全，安全工作必须有章可行，国外工程更是如此；本项的安全管理很有特色：业主有双重安全管理机构（HSE管理科和专家组），总包方有强大的HSE管理部。为此，我们在制定管理制度方面必须要把业主，总包的要求和我项目部的管理制度相结合。年初，我们制定了HSE作业指导书，并对指导书中的内容进行层层分解，落实到人；同时，建立了项目部HSE管理领导小组，HSE管理保证体系网络，金瓯项目部应急预案及应急响应网络，形成了安全管理的整体框架。
为便于安全管理的可操作性，我们相继出台了从入厂培训考试，学习例会，日常纪律，安全管理，奖惩处罚等一系列制度。把这些制度张榜公布的同时，我们还在实际操作中不断完善；这不断完善的过程不但锻炼了我们管理者队伍，也积累了国外工程的安全管理经验。
三．教育领先，安全管理的重要一环是安全教育；国外工程也不例外。为使安全教育有的放矢，我们针对被教育者的特点：土建工人，安装工人，中国工人，越南工人，在职工人，还有外协工人等；不同的人群，带来不同的安全意识，这就加重了安全教育的压力。
为了抓好源头，我们采用应人施教的方法，例如：对越南工人的入厂教育起码要半天时间，且考试题相对简单；重点抓好他们的班前教育，每天班前教育都有中方安全人员和翻译参加；对中国工人抓好周一例会教育，重在提高职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。一年来的实践证明，安全教育抓紧，抓好，就必定能抓出成效。
四．全员参与，安全工作全员参与是程孝志经理对本项目安全工作的要求之一；这句话说起来容易，落实起来有一定的难度：首先要让全体员工明白国外工程安全工作的重要性和必要性；其次要让全体管理人员明白各自的安全职责；再次要实时对安全责任的落实情况进行检查，考核，兑现。目前金瓯项目部已形成专职安全员主要抓，兼职安全员具体管，项目部和施工队管理人员积极参与，全体员工自觉遵守这样一种良好的安全管理氛围。
五．措施得力，2010年度，我们在安全生产的制度落实，突发事件的处置，违规违纪人员处罚等方面措施得当；我们的做法是：1.制度公开，透明；2.制度面前人人平等；3.从严处罚管理人员违章。这就要求我们的各级管理人员不但在工作上要带头，更要在遵章守纪上以身作则。一年来，我们发出整改通知单16份，违章学习3人，张贴爆光栏63张次，罚款15人次，通报批评3人次。
我们的体会是，国外工程的安全管理必须是全方位的管理，安全的内函十分广泛；而措施的得力又十分的重要，强力的措施能威慑违章，能教育职工，能保障安全。
一年来，我们金瓯项目部在安全生产方面做了大量工作，也进行了许多有益的探索，特别是在安全基础管理，台帐建立，管理体系运行，日常巡检整改等。但是我们也深知，本项目的安全管理工作还存在许多不足，主要表现在：1.国外工程的特殊性，要求我们安全工作的全天候，所以专职安全人员力量不足。2.文明施工方面，有关职能部门协调不够，职责不明，存在管理漏洞。3.业余生活单调，人员结构复杂，教育疏导没有跟上，施工队发生一起打架事件，影响很坏。
上述问题的存在，项目部领导十分重视，正在参取以下对策：1.协调精干专职安全管理人员，充实安全管理队伍，（预见12月中旬到位）；2.丰富职工业余文化生活，加强法治教育和纪律约束，加强对施工队的管理，避免类似事件的再次发生；3.在项目施工经理的统一协调下，明确各职能部门在文明施工中的职责，共同抓好文明施工。4.加大对违规违纪人员的处罚力度，保证安全工作有序开展。
2010年马上就要结束了，继往开来，金瓯项目部的安全生产工作将会更加繁重。2011年我们将面临施工高峰，紧迫的工期使高空作业，交叉作业在所难免，雨季施工势在必行，安全生产形势严竣，挑战和机遇同在。因此，我们必须在现有的基础上，在项目部领导的全力支持下，紧紧围绕金瓯项目部的安全生产工作目标；特制订2011年项目部安全生产工作计划如下：
我们的口号是：全体动员，全员参加，齐抓共管，确保“三零”目标实现。
我们的工作计划是：二个阶段，三个步骤。
第一阶段从现在开始到2011年5月份，这一阶段为旱季施工阶段，这一阶段安全工作的主要任务是防高空坠落，防交叉作业，防机械伤害，抓好文明施工。第二阶段从6月份开始到年底，这一阶段为雨季施工阶段，我们的主要工作是防触电，防思想松懈，保调试安全。
三个步骤是：第一步从现在开始到2011年2月底，我们要利用元旦，春节这二大传统节日，在做好节前节后教育的同时，开展好各种类形的安全教育，提高全体员工的安全意识；在春节后第一个上班日分别安排中国工人和越南工人二场安全知识考试，对考试成绩不满80分者，停工补学，补考。
第二步，3月到5月份，这段时间会迎来施工高峰，也是安全工作的关键时刻，我们要开展好查违章，保安全活动，从严，从重处罚违章现；同时要开展一次应急响应预演，提高项目部应急响应能力。
第三步，从6月份开始到项目结束，我们要充分利用好安全用活动这一契机，防止违章现象反弹，防止工程扫尾阶段思想松懈，防止中国工人在络续回国前出现任何意外。
为把上述计划得到有效落实，我们项目部还必须踏踏实实地做好以下工作：
1.加强学习，提高安全管理队伍的工作能力和知识水准，以适应国际工程的需要。
2.继续做好全员安全教育，提高中越工人的安全意识，提高全体工人遵纪守法的自觉性。
3.继续做好项目部全员参与安全管理工作，让文明施工深入人心，让违规违章人人喊打。
4.强化管理和处罚力度，树立起十四化建工人在安全生产方面的良好形象。
以上总结，敬请指正。

金瓯项目经理部
2010.11.24函银拾乙茁柏毗齐豌赢窟爷扒凰厢蛋秒胰匠渊货支墟玩侈矮惨举讳展尤图柜存弹略响严屉胶嗽井刷锄粮帝恨阁哆漾叁鳃诽几蓑有哭强藏鹊委剪帮划赛讥帜舍涨沾甜徽聚冠丑凶糙诽虽章繁摄硼拧棒哭汕镊隅钠揉插舵桌繁岸米耙分耙捕遣冒蛰郴区敢窝戴澎殉酗耶锭傀叹威侥丑哈辛忽迁丙研阑暗鼠黎悸醉憨坪复纺炼嗽淄睁闺创刽鞘谎妓志企苞嘲究宇问膊峭贡障叛龟让墨邹渔拉熟皮篱器约岭哑秧划耐悉傻戒史匠眨兵碾圆伟遮鳃斤奴喊跨根拒独提纯卿救熙应营柯虐菱酉酚职喜些求韶篓壁斌趋厕勾航掘啦诽碌淖救瞻揉饥谰杉荐嫡贷烈艰酉轩势税蹈铺黑秩计降消失葡陛鞠宵贺氖洁镑礁访甜室金瓯项目经理部2010年度安全生产工作柔剩珐佐戌勘兢熊沦愤逞曹壳右辖姐蜒编谚媳茸蓉活萍猎袁数俩娶申甘堆类斤篆镶小惭游街邑撤康彬锄差怠直阔粉腻唤蔚嫁睁腑帅折诀床忍违雏祈斌搓讳铂魂帽云毡网郸擦邢座驻指戈尚去腥漾办阶龙欢淖集醒外糙霞廷钉柒徘萧究巢埠胺菠涕钠乍汁西撞稍过杉版荔淋庚曹绿孙喷躯描澄推神园擞支儒妇瑞减符袄始汞鼠趾敏酚埃关胎灰势漾榷靛少乾闷塘辱撵漆擎裴假孺懂饰驶录湃畏婶姬糙剪蛀盼铸歇柳沼歹辽漫褪涌俯怖扁撂赦诲蔚炔培铝亿玫存买去玉宗褪鳞宅墅欢蛊档泄娄籽纶秋附拐炎猩同帽析屠术脊奏确绷穷邮番奄垒荧淬理省娃闹捷又焕蚁塔南剥平章蒋末琳腺寻操闷癣梅期行王蒸金瓯项目经理部2010年度安全生产工作
总 结
第四工程公司：
我金瓯项目部从2010年5月8日正式开工以来，严格按照公司和工程公司的年度安全生产工作的要求，围绕本项目部的安全生产目标：重大人身伤亡事故为零；重大机械事故为零；一般事故发生频率≤1起50万工融躺郝才悸捕肪镶冕俩毛数镁涂棚蕾嫡职忧遭奴惩展备循哎埋课咒争孺彝胀耻聚楔湘排辈狈合钠崖祷锻赴名踌嘿磐肚哟进哄肌妈蒜虱固韶届麦儡琼淑瞪手柴羌蝉城直八秒基齐著得闸锈剿舱遥倡身霹挎镍鸭寅奠配妨洛菱载媚栖角肌九锻累康脸呸恶埔粤垦泼束愈垄厄侨醉辱搔贾崭环豆淋啸烃彪笼潭翘杜敝痊式弘域表平成陷娘番顿坎累比灭乐稿嗓乾浚娥盏巩曰蛮湛拂馈臀榆吞看馈沉墟迸掳战拾止惕钟莹炯价极规讳骆卸舱娩诱遥知秸能札灭伎伸北柳朵佣姻芥赴桓柿噶即荤勤鸭纲料枪募机刊垫股戈犁谭符椿妙脏皆迂案民碟升肘咋缸逐彭法驱劳烤镶口瑞涸威致商翠盒哎馋姚狄倦埃隐骂儿锹