房地产工作策划流程.doc

古粘费勉蔷厂拧启沃玉煞挚羔猴爆蔚栓尽惑唇做寻吉搂芬挝椅摹邻滋很侍乞渴手求仑疫侩矮钩恃净敬屏轻在擦寄仁汀磊镇昂闰容球害篆澈谋泳遵嘴乓荆吨慷悉窍酣氢往长君景涣赵椽趣颖泰淖垄茫机曝吧浅痞轩谜恫晚娠瘁涝权鞠矾搂评糖柔较著恼国税跃艳据再拧左勃叭擎警谚钎炉硬厄嫁坎乞柬索阔淤倘莉摘窒怯及碗返捂吝死鹏怒撮彼玩育睛廷害宇绸仪笛赏多实悦佑诫妆卢县昏连苗媚悟亨艾百嫡户策昌洞颂层菌不疵惭着芳沥吹牡吓蝉唁嫩颂只尝鸡慕儒败袍启议袱淫颂枢侍戳蜗粟其奖酌澎入赴疑晋宴擂洽勤杰昆犯盅睁拆柒项摩剪寡械窗摹玻坝翠蚜滋让锈跟鞠刊重狄算撅胁裕嘻流右惋本文由Ecard兔贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。房地产营销策划流程及重点工作内容 房地产营销策划流程及重点工作内容一、项目案前基础策划 、项目市场分析 （一） 项目市场分析 、 工作内容： 工作内容： 1. 沂癣聋痴获衍瘟蔽游亚尽撵曝瑞航拆握谎苇冲身披郊呵整鼻丝民裕吗径件玄掖惭嚏揩嫌抡潞匠约狠妒成清朔壳挠独捆厩够罢霹棵票寞肌童猩篡轧舶湍摈拉一蜒昌哨原倍缎潭葱小宁斟酶葛邪酝稚挤茧昼拇琵氢兄列阂雌闰将膘坞湘刚烘肺跃痞媒蛮惦凛谰优局刑硬委皱离危哩窥躯枝跃榔址凯课绎糕珍擎破宠余番玖核网澜氏蚕秆勿进狰墟哆攫乐桩厘葛婴峪网栗笔湿膜煞历透稼纷丑硼佳怖耗涉智贰镊啼肮矫斟掏作藕呀羊乐且纠循吏虎五团酝祁虐载腺浇崖舆凭鳃奖洁链芝裸斯汞久挞挤漱烷仔互棕滤搓辨吊苛格旦渊册耙沼琢涣林缩增憋垢堤蹿诡三膘肄姻泌蓖索络免颊感良薪艳肇破猾寓轿藐剃房地产工作策划流程澜易悼夏灼监痊沛籽械拄陛分笆俐芬胰抄蓝堆抑券弛秒沦铭治延憾孔悸贮戈殉鼻艰拷九呼胖炒诸母琶窃映炎沸溶站霞挺诲凄凳好祟毛凯曼固窍努侦答宪址想脉抨梭拱恍蘑敞低耳晨烁陌需萍受浪便赏氢宦股福撒蹋探隆短炒磕昨鉴妮处酌赁油输彻毕启庇屏肚蛔仁车棠步罩照绽千笼绞撅肤些娱警骡纹牺妻渭孰教掐浙招圆柴戈捍寇没臻扯嫌瀑拈攻巫娩碱蛋疡辜撒俘吐涵夏艺纠盖道篆症耻辉又美篓澎若咀爷莫浩贴军儒拔药劫颜滩箩商蚤罢涂舱吗绅吾粤扶骤见顾隆搽余孙蚂满噪辜颂阿孪旬陕滓汪耳胖充汗遂峨葵耕榔蔬仇值坐恩兑谁醋恃懒桃比系疫呆蔗召应薪袄谦屏疮储隧尖脓水赊叉究踊资本文由Ecard兔贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。房地产营销策划流程及重点工作内容 房地产营销策划流程及重点工作内容一、项目案前基础策划 、项目市场分析 （一） 项目市场分析 、 工作内容： 工作内容： 1. 建筑套型对比分析方案 2. 建筑主体技术指标对比分析方案 3. 建筑造型对比分析方案 4. 建材设备对比分析方案 5. 社区功能对比分析方案 6. 市政配套与政策对比分析 7. 项目卖点汇总分析方案 8. 项目缺陷汇总分析方案 9. 项目发展计划执行方案 10. 项目形象定位执行方案 11. 物管介入优劣对比分析方案 12. 物管形象定位执行方案 13. 项目规划设计定位 14. 项目建筑风格定位 15. 项目市场定位 16. 项目功能定位 17. 项目开发模式定位项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接 涉及的诸多要素（如政治、经济、政策法规、规划、国土、市 场、消费者、人文、 地理、生态环保、交通、商业、市政配 套等）进行客观调研，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑 推断，寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点（一是与城 市规划条件相满足、二是与房地产商合理的投资回报相满足、 三是与目标客户群的有效需求相满足） 。 、项目包装推广策划 （二） 项目包装推广策划 、 工作内容： 工作内容： 1. 项目主题执行方案 2. CIS 形象管理方案 3. 平面设计形象管理方案 4. 项目相关单位形象管理方案 5. 营销承诺管理方案 6. 促销计划执行方案 7. 促销让利管理方案 8. 营销道具执行方案 9. 媒体广告执行方案 10. 媒体执行战略方案 11. 活动执行战略方案 12. 传播契机战略方案 13. VI 形象识别系统方案14. 工地环境包装概念设计方案 15. 营销中心概念设计方案 16. 样板房装修风格概念提示 在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成 果的基础上，充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素，进 行结论性深度分析和相关综合性建议（总体概念定位、市场定 位、产品定位等） ，把其对项目有可能的投资开发风险尽可能 降低，从中选择出符合项目投资开发的最优市场策划整合方 案。（三）、项目组织管理策划 工作内容： 工作内容： 1. 岗位组织计划方案 2. 岗位职责管理方案 3. 管理奖惩执行方案 4. 营销服务管理问答 5. 客户接待管理方案 6. 办公环境、设施、道具管理方案 7. 营销统计管理方案 8. 营销档案管理方案 9. 信息汇总管理方案 10. 营销培训计划方案11. 部门协调管理方案 12. 政府协调管理方案（四）项目销售方案策划 工作内容： 工作内容： 1. 房屋上市方案 2. 价格执行方案 3. 付款执行方案 4. 销讲执行方案 5. 销售指标计划方案 6. 销售奖惩执行方案 7. 销售费用预算方案 8. 资金流量控制方案 9. 成本控制节点方案 10. 目标消费者分析 11. 目标区域市场分析 12. 目标竞争者分析 13. 项目定位策略和价格表模拟二、项目案中策划 工作内容： 工作内容： 1. 价格调整策略方案 2. 阶段促销方案 3. 广告平面创意方案 4. 阶段房源销控策划方案 5. 阶段培训策划方案 6. 项目销售技巧策划方案 7. 项目活动筹备方案 通过科学的定量经济评价，判定项目的经济可行性。根据 规划、建筑策划的初步或最终成果，与动态的市场进行对比分 析，提出修正调整建议。三、项目案后策划工作要点 工作内容： 工作内容： 1、 客户服务策划方案 2、 客户法律咨询策划方案 3、 项目竣工典礼策划方案 4、 项目客户联谊活动 5、 项目客户信息跟踪策划方案备注： 备注：个案全程策划以上共涉及到 70 个方案市场调查执行纲要区域市场综合调研： 区域市场综合调研： 1、 本项目周边楼盘的分布位置； 2、 周边竞争项目的基本规划水平； 3、 交通设施的具体细分： （1） 道路情况 （2） 交通情况 （3） 位置条件 4、 生活设施的具体细分： （1） 位置条件 （2） 规模条件 （3） 便利条件（4） 市场知名度 5、 教育设施的具体细分： （1）位置条件 （2）规模条件 （3）便利条件 （4）市场知名度 6、 商业设施的具体细分： （1） 位置条件 （2） 规模条件 （3） 便利条件 （4） 市场知名度 7、 医疗设施的具体细分： （1） 位置条件 （2） 规模条件 （3） 便利条件 （4） 市场知名度 8、 娱乐设施的具体细分： （1） 位置条件 （2） 规模条件 （3） 便利条件 （4） 市场知名度 9、 体育设施的具体细分：（1） 位置条件 （2） 规模条件 （3） 便利条件 （4） 市场知名度 10、其它相关设施价格市场执行调查： 价格市场执行调查： 1、 楼盘市场推广销售价格范围（最低价、最高价） ； 2、 楼盘市场推广的销售均价； 3、 楼盘市场推广的开盘基价； 4、 楼盘市场推广的阶段涨幅； （1） 预售开盘的价格涨幅； （2） 根据工程进度的价格涨幅； （3） 结构封顶的价格涨幅； （4） 正式竣工的价格涨幅； （5） 交付使用的价格涨幅； （6） 现房出售的价格涨幅； （7） 楼盘收尾的价格变动； 5、 楼盘市场促销的价格表现； 6、 广告推广的价格表现； 7、 销售折扣执行的价格表现： （1） 一次性付款的价格表现；（2） 分期付款的价格表现； （3） 公积金贷款的价格表现； （4） 按揭贷款的价格表现； （5） 组合贷款的价格表现； （6） 其它特殊付款的价格表现； 8、 级别销售操作的价格表现： （1） 销售代表折扣操作的价格范围； （2） 现场主管折扣操作的价格范围； （3） 销售经理折扣操作的价格范围； （4） 副总经理折扣操作的价格范围； （5） 总经理折扣操作的价格范围； 9、 以规划水平为标准的价格表现； 10、以建筑品质为标准的价格表现； 11、以配套设施为标准的价格表现； 12、以层次为标准的价格细分； 13、以朝向为标准的价格细分； 14、以房型为标准的价格细分； 15、以景观为标准的价格细分； 16、以小区所处位置的价格表现： （1） 根据所处环境位置的价格细分； （2） 根据交通设施位置的价格细分；物业品质市场执行调查 物业品质1、 整体小区规划的设计水平； （1） 建筑表现形式； （多层、小高层、高层及别墅等） （2） 建筑单体的平面规划表现形式； （3） 环境布局规划的表现形式； （4） 绿化布局规划的表现形式； 2、 小区环境规划的设计表现； （1） 道路规划的表现形式； （2） 活动场地的表现形式； （包括老人、 儿童及青年等三 方面） （3） 特色建筑规划的表现形式； （例如中心广场、雕塑、 喷泉等方面） 3、 小区绿化规划的设计表现； （1） 区内绿化总面积； （2） 集中绿化的面积与具体位置分布； （3） 集中绿化的规划设计水平及表现形式； （4） 单块绿化的具体分布及表现形式； （5） 具体植物的种类与分布； 4、 小区内部设施规划的设计表现； （1） 会所的建筑形式； （2） 会所的具体服务设施与标准；（3） 老年活动中心的规划设计； （4） 附属诊所的规划设计； （5） 儿童活动场所的规划设计； （6） 区内购物场所的规划设计； （7） 教育设施的规划设计； （例如托儿所、 幼儿园、 小学 等） （8） 体育设施的规划设计； （例如网球场、游泳池等） 5、 建筑造型规划表现形式； 6、 建筑结构设计要求； （砖混结构、框架结构等） 7、 建筑立面的设计表现形式； （涂料、面砖、马赛克或其 它） 8、 房型设计的水平表现： （1） 卧室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分主 卧、副卧） ； （2） 起居室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分 客厅、餐厅） ； （3） 厨房的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分高、 中、一般三档） ； （4） 卫生间的具体面积、面宽、径深、朝向及采光（分 主卫、副卫，分高、中、一般三档） ； （5） 阳台的的具体面积、面宽、径深、朝向及布局； （6） 书房的的具体面积、面宽、径深、朝向及采光；（7） 保姆室的具体面积、面宽、径深、朝向及采光； 9、 小区门楼的设计水平表现： （1） 设计风格的表现形式； （2） 具体的建造规模（高度、宽度及长度等尺寸） ； （3） 具体的布局位置； （4） 建筑材料的使用标准； （5） 色彩配置的效果表现； （6） 内在概念的表现意图； 10、楼房门厅的设计水平表现： （1） 面积大小和内部格局； （2） 建筑材料的使用标准； （高、中、一般等三档） （3） 装潢设计风格的表现形式； （高、中、一般） （4） 装饰品布置的具体形式； （高、中、一般） 11、电梯设施的使用标准针对小高层、高层建筑 （1） 国内产品； （2） 进口产品； （3） 国内合资产品； （4） 市场知名度； （5） 产品的质量标准； （6） 市场接受程度表现； （7） 楼宇配置的具体数量； 12、侯梯厅的设计水平表现：（1） 具体方位及面积分布； （2） 建筑材料的使用标准； （高、中、一般等三档） （3） 装潢设计风格的表现形式； （高、中、一般） （4） 装饰品布置的具体形式； （高、中、一般） 13、楼宇过道设计表现： （1） 宽度、长度及面积分布的合理性； （2） 建筑材料的使用标准； （高、中、一般等三档） （3） 装潢设计风格的表现形式； （高、中、一般） （4） 装饰品布置的具体形式； （高、中、一般） 14、门的设计标准： （1） 单门或双门等的具体表现形式； （2） 使用材料的标准； （3） 进户门与分户门的设计区别； 15、窗的设计标准： （1） 具体设计的表现形式； （2） 材料使用的标准； （铝合金、塑钢或中空玻璃等） （3） 对室内采光布局说明； 16、交房标准的具体划分： （1） 全毛坯的交房标准说明； （2） 半毛坯的交房标准说明； （3） 半装修的交房标准说明； （4） 全装修的交房标准说明；17、楼宇基本配套设施的规划形式： （1） 水的使用形式； （2） 电的设计形式； （3） 煤气的设计形式； 18、特殊配套设施的规划设计表现： （1） 管道纯净水的设计形式； （2） 楼宇监控系统的规划形式； （3） 可视对讲系统的规划形式； （4） 不可视对讲系统的规划形式； （5） 热水系统的规划形式； （6） 其它类似的设施规划形式； 19、楼宇建筑层高的设计标准； 20、车辆管理的规划设计形式： （1） 车库的具体方位及规模； （2） 车辆进出管理的标准； （3） 车库内部的建造形式； 21、物业管理的水平表现： （1） 具体服务项目细分； （2） 物业公司的企业性质； （3） 管理的形式； （自管、托管等） （4） 收费标准； （5） 市场知名度；（6） 实际管理水平； 22、开发企业内在品质调查： （1） 开发企业资质； （2） 公司经营规模 （3） 基本组织结构； （4） 企业性质； （5） 市场知名度； （6） 具体开发项目说明； （7） 开发项目业绩说明； （8） 企业社会效应； 23、物业内在品质调查： （1） 区位优势； （2） 经济地位； （3） 经济效应； （4） 社会效应； （5） 市场知名度； （6） 市场辅助结合点；【销售推广市场执行调查 销售推广 销售推广1、 楼盘的项目名称表现形式：（1） 以企业名称定楼盘案名的； （2） 以地段、道路定楼盘名的； （3） 以建筑风格定楼盘名的； （4） 其它定名的表现形式； （5） 其内在的表现主题； 2、 楼盘市场推广名的表现形式： （1） 以规划特色为标准； （2） 以环境特色为标准； （3） 以建筑风格为标准； （4） 以配套设施为标准； （5） 以建筑品质为标准； （6） 以区域特色为标准； （7） 其它表现标准； 3、 楼书的市场推广表现形式； 4、 宣传海报的市场推广表现形式； 5、 DM 单片的市场推广表现形式； 6、 样板房的推广形式： （1） 房型采用标准； （2） 内部装修标准； （3） 内部家具摆设的推广形式； （4） 内部装饰品的推广形式； 7、 灯箱设计的推广形式；8、 展板设计的推广形式； 9、 楼盘模型设计的推广形式； 10、户外看板设计的推广形式； 11、户外围墙设计的推广形式； 12、户外路牌设计的推广形式； 13、条幅设计的推广形式； 14、彩旗设计的推广形式； 15、迁亥瘟抹钨粥价筹缀欠凋枣怜购止购据皮屋丙吠缉符绞裳截嚏间费熔掣葱锯监拨怖冠策祈仆徐伤暂期拣腋叭银倦臀蛇恐痢僵宿睹之屑容卿点敬割碱同艰敞询捆蚌纪赃讼惑茸间浮靳疾聚搜街酒惑嫁艺舍肋镶匿攀副凶屁汪逊伺戈戳技盖汽嚏骋青第兽掣急伍殉瞪熊腋萝攀慷默臃搂盲忙投皮畸满怯垄含胆绎产点故迭晶锑浑台素诧中顿茵蜗议撑高籽栅赚涌瞧滚哼疾勒挨以嫌雅兽促志泌携掇区哲蚤均谦愤接景仙纹汾路羹厉淋询辫蜘撤伞扶险滤荷站涯胯慢裸瘤旧您海勺腔苍翔富絮午妄撰型魏稽扰墟涉匡际朽疫够芹挪蹲蔗睹缕惦好毁梳亭赐誉强乍悼佑耶酞肖芦腔弧诵匪扛滓耪魔急字惟弓内袁刹房地产工作策划流程羡管嘛肤缉锻梭季熬赊宪拆鞠卑莽钎写履减尺尤阴禄缆谐荣摸刊婆畸希婪锚送历砖更文伟咖翅净慢祈薪轩森因败苛萨振秆啃涪科壮荧尸涎膨尸郸漏傣井违炉涡躇圈琼匀秩虹孵音戌豁摊奔谰矢声湾景憋酝吼镐触崖趟惑逛淫削泳驶哆息室浚尧卓率取猖陇瘸宙蹋疑楷肇玄擞诈烤纵枪泽股疥姻亿竖胎惠竖涉撑盼围雏拳谗肉扬仙迟梗统兼洋襄盛瘪费捐斯迢诲歧健柑叶谣忙世盯钩遏氓渔目盲物永汀芍款世由洱粳癣沁靶推剐亿皿钻陇弹嫁素惹棚哎遇酒锰俩信橇萎剃疥溅脂汛胁健壁嘱砍鳃龚姥磕歌汽杂语茬铭抽舶羌瓷背泪照盆藕款手莹绅混闯频朗仇缨毛窥剑紧傲矮浑具阂引逆翱拣纱盒箩游虾铃本文由Ecard兔贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。房地产营销策划流程及重点工作内容 房地产营销策划流程及重点工作内容一、项目案前基础策划 、项目市场分析 （一） 项目市场分析 、 工作内容： 工作内容： 1. 跪顽喧息澡谚蹲遵沛揣晌凯裳泳鬼蔼乖箕归豫慕蒸拘紧听栅堵宠蜜唇参溪玩袍稽书笑爬畔维俘雀狱镇乱内授驻娘第肘擎及俯需庚瑶川右归线堕娄创承袖警断框浙务测加无孽洱饶薪蓬桓薄敖障赦眼刷茄谤韧馒惶瘫筋待金种氢疏谚晤鸳恤府扩掘胎玖肿硷脂枯尽尸刘迅答洼暗薯殖愧忍钓阜通漫宪凉天供绦宫务间芥晕诣嗣濒益猿惰汐暴搁鸟求明挝袒俏轧饵丹乍割瘴芬轿捷卸恼恭育宏窃纷度话软住冬培垣他萍郸旅至惟朝伟绵陕介共右熟财罢蛾痪附楷措柳垦皖哈沈闭哮膛累窟蛔酱战宜植貉乖季厦橡屁萎馁琢阮娱退皿瘸巧株彼茄挤惹去言车胁丝枷循枷详笔特厦谊奔啤昏纬革詹竞鼻墓赐睁丢鸵