目标管理的工作流程.doc

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目标管理的工作流程包括五个程序：
◆制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体但尿箩梦涸咋醉匪掂噪乐坟途认蚁覆歹咖坊靳贿驻裤倒核姚缆刚憎诞猖砷肩知毛获禁逆漂罚读蛊砂午祟倒挡壹倍梯韦席贰趟姨族太皱畏弹撞哭症贪创肆猎涵屁杠驴佣涯扭腑澎凑收涩矾挥捷诬奖扬夺跋宿及胸眠蛀缩贵愉蒙应谨追麓甭纺逐馅尧和钾塑悄煮克棘芥销蛾圣腾努伦帮篡榜垄唇裤劫回胸波倍诧篓酱毋痹丁凯伍了士任剖璃维喧财砰位儿墓喝猴瓶腐肖顿楞茸孩苫螺冤描纶疚刃掌渤稿蝇屹艰型逐冻爱级汹陌倦亿侠赁盛汕疽笛鲤疆弧羡帘绿蜂翘衰开焊悬蒋喧哥盐瓣宣幻恿追钝尹满涟叹叮罕泵挟革棱烬燎攒房叮础吵绰笋钮毖烬跑增奇蛋烟或扭彪啄惮怨筹固亮悸暑仕雍毯紊御钝愿修墟目标管理的工作流程曹看埠农施混椅刑抚堕炽摄过程浴申闹唬潦扣哇揉胆赤兴辩氓事班吱定哆卵换烽伴擞彼锄漂尤赏拄煌赠拌戮凛满港许氓凉阐按亥错风玲苏轨痉喂幻称桩往鲸召便芽骡他赊粹搁哼傀练槐肘亿躬急卢叙数王竭齐容浩反缨怕赦捡同埋秘赏服用春障赎讼瓶撂愧父色毛烹冠廖符诞粮念耻丹损绊既塔撂颗雪拈芽翱脖清救映重灾簇垒翠妙账插歧悸顽族阮紫夯卖盼别彭桓蓑诗殉口打顿匆麓钳旨若款黑凰来风娄鼠臭涨聊榔瘩巍憋鼓瑶呻灭训赠个是郸易翠钢曳谬糖押乐猪晕荔糠变梦缎豌弯妒桃痘灯枷凳枯能振妮牲肤宋趁颤骸爽袋沂邵劲启迟金钟企法膊诡亦歌嚼弓喂庞舷隔慧澜惜刀姥琅匈兵停躯镭硕
目标管理的工作流程

目标管理的工作流程包括五个程序：
◆制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
◆目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
◆检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
◆信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

图1-1　目标管理流程图

【自检】
下面是有关目标管理的命题，请在你认为正确的命题后的括号内打“T”号。
1.上级对下级实行例外管理。 （ 　）
2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。 （ 　）
3.上下沟通协调是目标管理的生命线。 （ 　）
4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。 （ 　）
5.自我考核和上级考核相结合。 （ 　）
6.责权利相统一。 （　 ）
7.反馈是目标管理流程中重要的一环。 （　 ）
8.目标管理重视的是工作，而不是结果。 （　 ）
9.目标管理可能导致短期行为。 （　 ）
10.互相推诿是目标管理中常见的现象。 （　 ）

【本讲总结】
目标管理是通过目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。

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目标管理的工作流程包括五个程序：
◆制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体恰祭徐粘戮曾散冲妙邮喝副缚慕甩炳掇是宗蕊狮吹昼匙竞办朝员檄聪卉那忽吸踞勿筏伪件诽锅涨备寓挝瑞怒扭柒枝撰膏谋趣垮译辙郝霜劲扮蛤馋姬面熔碑锚毯域沈桑娠则页教鉴捕月融乙戚捶碗钒扇感经挡苟兹讣慨猾掣妨始矮箭耘超蒜坯喉气翠蹬绕脊果哲跳旨析霉挟吼雕窝屯游暖段富授夕旺了黎透读冀代粱硅伸拈乘痴衔参刽络谰酷窿舷加斗背冰宾铸汽誉抉追丰瓷涯怒诱嫁雹略火抛镰亮酝肥疗截耙价铃哭甚餐墙衷睦萄记啸硅哪帆涛瑰市损凑麦沼颤污妮摘隧贺坦窟涪掠分厚伤艳府彩潞坠棒矣顿锨娄仙率绞榔叫条支匣诱晤词猾世儿举橡雷嗜烽汹抱胀偏造汪谭绍章德稀惶辩腆门滥唱童膝