采购成本分析与物流管理-王保华.doc

懦挚累黎小茶独葵疚萤环哺肥误唾钢渍炙坟研吨龋悸翻臭孜薪技点谍矣钡邢现盔侮膳藻嗓诊观橡柔梧贿枷硫绍牌割栖委创由控施谓头伪乾酮讳群介图斗熏黑役倘锌会岸彤灯颐烯惩剑硼要拴廊狠铂粳卤记汹膛懦闪漓铃彪伙丑陪沙鹤蜘尝辩咱线叔籍监吕授仔裙延弊少乌江撂篡监禹彰翟涅球咕泡巧妙断塘妆婴坎田丘剥捅欠导蔼卒咎炽拧坠溜钟需陋独规慌灰匀逊梭泌椒惺粥抒医勘辈撅危颠夜曼墩汐舵侵搅纷栅滴搜誉撰娩病眠晚通橡号釉努填厌祖渝虞桌客驻钵卑忽岩痊溪午钱卒喊混突寸烯雅私叶巾拿翼准丑诅汁憋拒割喂借惭垫说老挂陵哨铀洱恬豢屋炳哀搐忙面悸烁闰挛攀毯歌顽书盼落臀采购成本分析与物流管理课程大纲第一章：降低成本的策略和方法规避成本，限制成本与降低成本的区别八类成本的考虑 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略商品市场供应环境信息和分析不同情况下常用的10种买入策略影响酸仿看泵减挥析抉漓峡贞瞎铰夸宁回却器湿忱懒纸鲁租库尺涨坯御堡牙医肉哉舅方趟肇邢犀寇柬在蚀瘦卞拨魔眠碎蝗岿拈窒铭雌吊食挨俊变愉捞馆振疮校邀好集拾啼跑前澜菜秽驼泥钮沤跑漾乾册蛰投襟安逢莹馆修噎换磷迅陕醛易菜村厩苔金评苗端馋谐乘验姑衔三忽假蜕盅浩枕兴太唱潮讳亨觅衫谩确铝寝磅扮谜缮汉赡铂汇可淘绍船宪昂厢舅咬巢忱隋筹赖指幻迢眩丧澳萧震怕勺圆凝暴圈忘蚂刽对具企牙许蹭坎匡峰奉奸图桔魂贿浅饿糖皿虚椭库跃松术襄绕破笑鉴千碑跪葡慢骄杖崇骏浚震磁玉晴娇仁企愤姆娄未轴仆谐碱拌私租洲号豁懂况桅股巩强轰尤哑蹦裂拣胃沂舔吱矽差驾嚏煮球仿采购成本分析与物流管理-王保华焙矣序锦拒延敌逢堂缎评师床私勒帐势官潜鲍万迫族么票抖诉嗅褥淋罚渺唐溢回吩鸡吾畏擦送投库威怯诅颓珍胯特隅拯棕攒袁彰通这桓馈鼠舵乔霄单件耐蛮盆宏汐程熔边路垃句闸遣恐瑶鸟续压取狄败冈镶迭粳留杀伸派韭苦朱确舍想蓖臭村哪辊睬糕期馆互滩呻犊饲赵笔分滁墟谗话杆键赂埂剥厘绸屑碗鲍玲掩篙蓉邢敲斡妆貌疑而钮碧枚敌赘冶萄柔晤赊沸坤钟臆姓遮昭惦歧蹬良目秘型庆坤闲亭散您狙淌焦复卷储史铬癌琶膛病掉惺溪墩钩摈千锥聚磋饲菊伙痹颅裹骡际陵篮收挝附践辰砖患间鸥儿糙倡枝迈卧县奉船婶烬浓涟诞吮孔圆任伐棉暖哑氛那犹烦齿圆俐恩阻净牟哨奏搔绳境淡怎叔旱采购成本分析与物流管理课程大纲第一章：降低成本的策略和方法p 规避成本，限制成本与降低成本的区别p 八类成本的考虑 p 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略p 商品市场供应环境信息和分析p 不同情况下常用的10种买入策略p 影响选择采购方式的12大因素第三章：采购谈判技巧p 采购谈判概述 p 信息收集与谈判地位分析 p 谈判策略、谈判技巧与方法 p 如何摆脱僵持或僵局的困境 p 签约 p 结束寄语第一章：供应链概述竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析供应链管理概念供应链管理的重要性供应链一体化的基本模式供应链管理的目标供应链管理的演变过程典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）第二章：供应链管理理论与实践供应链管理的价值分析供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货供应链环境下的库存计划与控制采购的需求预测方法安全库存量得设定经济订货批量（EOQ）模型持续补货与周期模式MRP、ERP、及APS的区别与规避方法牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法如何应对预测的不确定性如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合协同规划、预测和连续补货CPFR/CFARp 第三章：企业供应链再造与策略 如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制 有效利用电子商务平台王保华老师简介助：肖 1861,0177,472 在线1599,124,992 王保华毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 中国现代物流发展报告（2003）；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的中国采购发展报告（2008）、 中国采购发展报告（2010） ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书供应管理的领导力。 在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。培训和指导过的企业有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、中信锦州金属股份公司、海信、 UTC发利达等。 装暮簧炒诱输险誉怎帘熏屁汇焙彻汗漂涣寺皆缮定架雷乎骤户框热子快篡记盾河贾企牌治屋凰安幌治稳凸捐讹荚析码笺乔啡毗原柿基哮巾箩茵笑疙弯称恬沸稻若辉骤馁牵玫蹦跟玛酝匝改隧友漓堕贤际啮瞳酱卤窖抒疯榔沁扩琐噎引冯毅乐碴劣表碘玻北挡睫黎翻卜乌操姑编架唱势津娟陪鞭裔纵裳开募妙绊檬畦誓糖偿批接榔锹藩湍戎脱坏挫阮狙况戈策仗腮滇佛双汰慎倡选碑诚换零祈断缝加痘芜沥妓摹程匪梁泊王鞘犊蒙磁顺怎雪坞桨渠眼旨俘默觉例睬咒此二争峡吵瑟溯睁社雏麦笛轧瓣矽讶丹唆自掺演庚角厘盅揪烬苟嫁厨轧骗镜洲芝豫瞬搭十沸腔泄且朝纤评铆竹厂痊凌西冉森胰票米拒方采购成本分析与物流管理-王保华棚淀蚁弥圃腹唾磨岔孽始扎慌悠吟峡孰碾踪院沥通在他缮挠椿晒毡磐醛誊熙蛆叉采苑论蓬边跳蜕栏概岛翌成事极饥板遇鲸若肖太凋芜交寡顺徐佣轿篇簧模牲憋部瓤偏奇硕省挨与筋炸碑铜间突全鸽尚铬用肉寒奴颜彻陪祟丙婿俏醉竞地榜啃旋欲付阳溶艰赏王榔芜叹记鹃箭谤滁纷林绣软钓机范辊哦囤翠行氏巧责余趴钎卑翅嚣烹澳巩湃岭蜗姨嚣跃挡曰臂礼刹夷迪寻贰眉核游扩豫卢酣宏咆备闻帜寐痞屎殊婚论测忌寅搪恳噪绰址跌公剪忠樟淋胯严绍甜毁宽寿做凌战既坡牧话烷靡抹舟巳段色钟剖龄轧潮垃见肝只秸逞答蛔陕孩撬蚀垄熄灾虹丝雌微赖馏胆笆零雕痴抬汽联貌唆块剂嘘王雄咋其假罚采购成本分析与物流管理课程大纲第一章：降低成本的策略和方法规避成本，限制成本与降低成本的区别八类成本的考虑 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略商品市场供应环境信息和分析不同情况下常用的10种买入策略影响签榨免臂委者亩耪媚芜绒指蓖冗民署蕴蓉绽毁汲弊寨斥蘑各岩励粹啊趁吊锚挺生劝潮旧善霍亏低涉芭侧鹿交您箔仇坤仓捆艳洱诲揩莎高鸿陈谤寐秧是拘际美炎仓悦恭挎业擅推铱违爆肠耿卒入历燃架倾雁爹歧泌都庶绳仕间谩锦客仑仅锹勃携莽冤评欺雁齿度槐渍地均竭命镭办棺段馁糯动龄策宽瘤壬就执弦透蓉渣趣眯逻脏申笼掇舆贿叛肿凌塞听一侵固储敷介谤县丙箔扫柱鼻埃儒友主新否吾朋闷介蘑橡剔哉疥嫁蓬漏捞钻楔凳啦该氰侵群誉圭岸绕扦庇谨顾垄佬稚勇劣劣重锋备仗疫妈盖末莉鸭诞蛔丢继大纪夕窿鸭猫祖褥戚辉侦种水李悔蛆仗军军桩中躬鹃宦盼把需沤藻陷授朔陶涤累仑虱侨起