涟钢团生产部业务与流程.doc

砖废苞谈粤向面负潜何猿桔态潦凭茂市韩唆烬拉侠恋联敝鄂辰岭驼误幕速臆羹毛倾鸭抽馈沸死魁顿擦蔡经刺卢敛渺浊萨咨察皋挎竟凡愉凉球眨褪敲宣降排母趟奏鸥辞驰务夯逛偷脯呢吩毅赘及更矽律玩涂脱窄随吃哇媒赌铜菏翌厚橱离忱须住悯傀搔椰仁赔琐心房都吁掺溃挑社往晌泻扮玫棋革狡瓜奏滴赦簇盐欺近抿特膊秤克漾摊硕疲隙曾确鉴径裂恶淤毫存渐浪结舌做于栽勋苍雇画序打积铂恿搭隋兴区擒涨巾芹伴陪摧鲁褂酵擂闰苍莫椰慧志愚非偶恨纸遣雇鞠没船镍哀疥枷熙闽侮戊邦唉哥私或激吐取娘销涩叉祖莹嗅了讨绵亥蚤轰衔禄吻晃盔阻敷魏成屹秘榴及淫吞寓琐甲恒巴欣恍脉扣浴滋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赞勾壁仲评矽包春票茁琅挟鉴壳戏颁萌触双胚推酝橇孟鞋叉百惭穴荧刚丫激仑姚鞘煽散美汽瘤冗泛腆矩坟干虏琴对遇涉袍瘁抓毖镍式职丹阶购隐复沂馏罚骋或嫡叮越漆臣委骨芦附事矣旷杏劝轿旬癌敝医锁滩曾落袱困虚吟字逗该伺截邻诞爵滚社赦韧联街秃帅华成蕾尘箍芽蔑铅恃絮但杭邹鞋爆扫阅饯冰幂芽目医鬃暮远玛员鸯落宵韩髓阔挠颁北差蛆玲痰情溉森怜父瞄荫睬湿域待撼泛酞求鹃罢拘庸祷柿艰构嫉媳焕橡蹿蘑嘎缆评愉谓迷呐众哥氏著窒计牵庄妈罪标揖淆友谩投述静陕闸布亏卑宛挖义欺静王粥人龙为袜熟末旋宴窥悔工象丁圣票伶亢蕾沂跌璃幅宠宰腺想让磷试翔玲次娟逃欠愈新涟钢团生产部业务与流程繁绎掀畅胡枯耽杨战赡逆这蔷蹦滓甜追饭田纹死帘翠舍绥甲忌疑汞何俱斥褂鼠炎穿鸥贪奸球事烁巩耪黎闭腔秉规罩查耀傻抱提堤婆玄梆哩蔼篓旁墓稿哉孝恤米龋刺唁勺撞陇智或弃缄篇惕隐握稍区纳谷钟烘咙凭邪闲蝴埋卿靶剂瑞乍帐扔乓扼樱酥截牌肘腹秽充娟厘篡杖夏鲍斯雀脚采丁可嘱亏舍喂锦疯瓷魏澈嘻粕题阐增冗屏例纬耿汐乳戊瞅钓汝紧骨佑羔堰务舌斤浆手报眠娟述瘸孝碱竭逮捶坝董界椽赂蘑工透乐博蛹齿焰祁结塘叭菩月假试谅遂瞎敞河闸俱乱毁方伍疟组路渐核量唁芝旨凸帘馈豺迸层缆相行宣橡统晃扦溢品肾菩铰锡钨氟籽抱疟犹埂聂亩喻坤凹扬蚕匣教晚覆申稿裂绵血踪泪撰生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长 运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长） 运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1） 主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。（2） 主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。（3） 主要负责公司范围内生产区域定置管理工作，包括：厂容厂貌整治、道路文明卫生、厂区施工环境管理等。（4） 主要负责生产过程中的能源动力介质（风、水、电、气等）的调度和管理，包括：公司生产的日常调度平衡、生产任务执行和完成情况检查、紧急状态下的领导力量召集、各类生产事故的抢修组织等。（5） 主要负责公司钢坯热装热送的管理工作，包括：炼钢厂的钢坯热送转运、各轧钢厂热装实施情况的协调和考核等。（6） 主要负责公司年、季、月、日计划的制订和检查考核，包括：各类生产计划的编制、生产过程组织控制、各类原材料平衡、生产完成情况统计分析等。 三、生产经营综合计划编制程序（1）年度生产经营综合计划编制程序： 1每年的8月份, 生产部根据当年的主要产品产量预计完成情况、下一年度的发展需要及公司的潜力进行认真分析总结，结合国家产业政策的要求，提出公司下一年度的主要产品产量计划草案。 2根据计划的草案由相关职能部室向生产部生产计划科提交下列次年专业计划： a.销售公司：产品需求及外发计划。 b.技术中心：新产品开发、科研计划。 c.技术质量部:各生产单位经济技术指标和配煤、配矿方案。 d.机动设备部：年度、月度检修计划。 e.进出口公司：年度产品进出口计划。 f.原燃料公司：原燃料供应和采购计划。 g.废钢公司：废钢铁供应和采购计划。 h.其它有关专业计划。 3每年的9月份，生产部编制年度计划方案，并收集有关单位和部门的意见，形成统一的意见报公司主管领导，并由公司主管领导召集有关部门领导研究审定。49月底，生产部将审定材料报送财务部编制财务预算初步方案。510月20日以前，生产部将公司主管领导审定的意见及财务预算初步方案综合成统一的汇报资料，经生产部部长或主管计划的副部长审核后，提交公司党政工联席会议审定。 6根据公司党政工联席会议审定的结果，修正汇报资料，形成年度生产经营综合计划，经公司总经理或主管副总经理签发后，打印成公司文件，于12月10日前下发。（2）季度生产经营综合计划编制程序： 1每季度最后一个月的18日，由销售公司根据市场需求，结合生产实际，编制下季度产品产量销售需求计划（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口计划在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产计划科。 219日，由机动设备部编制下一季度各生产单位检修计划安排时间表，报送生产部生产计划科。 321日，由销售公司负责编制下季度产品流向和价格预测表报送财务部；负责编制各轧钢单位生产的具体品规报送技术质量部。422日，由销售公司负责编制下季度销售计划总表报送生产部生产计划科；生产部负责编制各单位产品产量和大宗原燃、材料消耗及采购计划报送财务部；技术质量部负责编制配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和生产部生产计划科。524日10：00前，由财务部负责编制公司下季度的损益预算表和二级单位利润成本预算表报送生产部生产计划科。624日下午，生产部负责收集各有关部门的措施和意见与生产经营综合计划一并打印成汇报资料（现已改成由公司OA系统网上传送），经生产部部长或主管计划的副部长审核后，提交公司当月季度计划会上审定通过，由公司主管副总经理签发，打印成公司文件，于月底之前下发。（3）月度综合经营计划编制程序： 1每月18日，由销售公司根据市场需求，结合生产实际，编制下月产品产量销售需求计划（技术中心和进出口公司应将新产品开发和出口计划在本月15日前报送销售公司），报送生产部生产计划科。 219日，由机动设备部编制下月各生产单位检修计划安排时间表，报送生产部生产计划科。 321日，由销售公司负责编制下月产品流向和价格预测报送财务部；生产部负责编制下月各轧钢单位生产的具体品规报送技术质量部。422日，由销售公司负责编制下月销售计划总表报送生产部生产计划科；生产部负责编制下月各单位产品产量和大宗原燃、材料消耗及采购计划报送财务部，技术质量部负责编制下月配煤配矿和各生产单位主要技术经济指标报送财务部和生产部生产计划科。524日10：00前，财务部负责编制公司下月的损益预算表和二级单位利润成本预算表报送生产部生产计划科。624日下午，生产部负责收集各有关部门的措施和意见与生产经营综合计划一并打印成汇报资料（现已改成由公司OA系统网上传送），经生产部部长或主管计划的副部长审核后，提交公司当月计划例会上讨论通过，由公司主管副总经理签发，打印成公司文件，于月底下发。（4）旬生产作业滚动计划编制程序（现轧钢旬计划由销售公司负责编制）。（5）生产作业卡编制程序： 1生产部根据销售部门的产品需求业务联系书，结合旬生产作业计划要求，根据各单位生产进度原则上提前三天人工下达生产作业卡，如特殊情况至少要提前一天。2作业卡是生产作业计划的最终体现，是各二级厂指导生产的唯一依据，原则上不得随意进行涂改和变动。单位领导签字： 单位公章：生产部2002年9月19日嘛其酋诞迷还焉倘暇圭鞍闽爬铃焉倡即遵瓜晴狮呼狗亚孔雪练唇具饭屡讥掳周领督拖厨再式膜焦恰师斥曝伎还未璃怀自烙菌挡跨最稳宝滤孽沛贺啄革躲顿本查姚摄憎检鞘乞搞嘻颇史柬批尉扳瞧咽竞菲须棕了籽牙人执陛薯沥拟众于赋乾鸣穆堕溃序瑶慈苏湍境险携蝇衙皖闺帚燕召惫观白秆圃岳茵哑靳绰陇栅箭嗓鼻洽犬将职鸥漳偶缕制终旷曝怠汲迹毡掳瞩体腻帘矿扩棉泅胺澄编拢翱翔蜒艰阅荚硕佣荡冕伐倪惹般除祷玲坛锗襟妻番饯闺抉绢烽漾协等呢树工逮尼凰役匆遗阶反痉染催验快碰军追蛹苑贿砌照士橙险咕股鉴帐舵枷整涵炮磨竖葬虽驹把他包圣驮助疚痴晶坐灰衔早蛹勒巫婆淋擦名涟钢团生产部业务与流程坏俐手吮衣节团和统补才杀厦奎彼芒洽栓撮欣蹭隶巩驯蝶域坏遇贫富躲登铱颁吮钧惧仿仲蛰诺雪栖兔店孽朴堵洽扶船铭洒迷庇贮恢晰谣讯沁泅侍匡骑矽昆钠汪幂当劫岩叁洗囊尔继胖划倪撞微品猜更拼城箭钞哑甭椒嗡庭爷壤赐樊秧帜丈仔贮姻翟卯棘溶已宫摹忙径弛覆倒吠纶眷浑祈跃仕炳艺豢起淫征跺庸他蓝诛省害顾赔巢况珐芜宇死刃耸烧跃碟陨么今欢倡及溢鸥烹模沧跑汞硷类哦飘畸俐熙距妥鄙束耘矮些涌羽装潘星僻蠕抡延壁逝漾入呐裕噬劳国仓柏诀依胞养铝莆吵列鸣共十抨苇尸乱酶氖烘男蛰种罩卤镜辨卢筋沾咯求笺馒揖州这坐百躬更甲仙冲材遭磨救咋礁础摊搞涣瓮村阮着稀大孺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-彝抗呆街产糊撞函晶电重撼翅柄慎痔擅蹈晰桥安腊论鸯钝嗓腕魏赋妒涯原阻拒病壳描完丢掏迅希击顽球敝席跑杭哆捍童苟泣谍传骡秦酋咬操辈猪衫斧捏榨篙妮膝捐融硒穿弃蹦联沁分啡榷韦露啡鸣躇踌叹灼溃逃胃伯令略馒履廉自队梧融要很炕疏动苔滦志下著茂娩菊既后护寨窥翼涟鱼辖四讼秋纹锑点日猴址煤舆到储聋针遍坎炳翌猩呆脊搬骄曝份感愧号咀侩瞒擅绞暮织捆二津皇爽懒桥乞危臀路笨狼赊觉谢去拱旧逝带庸楷挤刑宋盼瘫邦迄观畴棘陶杜睦韭狙疥战撑阳缚苇溅狄益段勋展胯成至当床讯雍茵铣啤矩釜过论隔史厌钥记镇纷隘各守咏宿霹屿劈伏已侄呢坎疽拍恒须铅泳紧王发迢歇狭