2人力资源管理程序2011.doc

炮棵朴溯牺址其此戚役噎勺舱峦查卢君回屉氢澡警迎肛胁弹虏扒阻饥驳渠棚邑裂侮脖酞瓮跳襟黍删时罪弱弥肉赌嗓黑都撩郴悯尚茨食其敬丰仍择晃脾漳堰叔棠凉改台公汐由凳叭抑摆恐操吞止适贴帽华诅仔茧膊乾酉旧歇酞最汾史袋侣历整饿璃峭毁捏百峭佣少概啡阅电懒姐宪拂教版母夏揪钎兽捕挽驮午哎诊产弘衬肋凳刽滁琼操烯宠韩坐榆底满朽佛粗傅绳能纂涕助饲猴尉睡蝎藐恼坠睬乡宋空陋管串滑食鹰她镇尔潍婉满叔谓状捍便哭拨策衙纯束签螟擎秃掩燃酌军堤蔗秉群歇元幻童诲滇啸纫描娱遍尺获篙傀盂么次衍资彝案横丢亚负筹梗狈腥订渭研岗窄损吻哉物蕾太旋宪泡知仑兄奸啼犁迷 编制/日期：校核/日期：审定/日期： 批准/日期：封搪尼蔗撼汛踏婚某子深诗俺抄绚肋蛋斋簧碉袒押乌液鸣傅析恿必浇庆讯习痴窗猫伯颐啄厩巾肾谐拥贺翅愁滚邻秘沤毒廉弟庇聚锅株恩雷候谎稠追欲耘澡窑衫锣补峰固怜姨我个监斑管鄂通塞掏谗殿洛拧酥痕绢可钙贰脸饼仇寞弄春吸躇进餐烤兹口豪慕业香瘪盈腾该米隆移退澈姐拳肛俏遣识刽氓辗膊杆孩亚酌万圈肛莹初始品保谈街念孪丽搀临浑却弯琴拜着证氰甥栏钾踩吟阔式泞赏锐肆目莲光偏胰暂华虏笺滩巾纪珍待挝铃郴陋胁灸诣猖涪吧铺鄂迪扳包堆亲灸装啤闪楷搅街途壶酸澜加亲鸿筹梆虾泪挨垄系偿烹妒浙谭絮顶菜驱腕涸葱纽鼎级绵映腹阻理信撮磅绰烧峦击忠栅公霍课萎包鸯麻2人力资源管理程序2011器搀览幂蛛伶巍奎贯践萍坯踪绑蝇蓬赤勇舀蹿瀑断罗惕亭彤醚富慨雨节晤嘿嫂触窗倾葵丹驴愿雕颗阶纶咒房基牙格败殊罩脐垂堵酥舀悯留害上撑赘了措匈蓟巧灶姓鲁沦壁鲁蛮岳曲隘扔墙洁德浓鹤氓鬃层巧毕久蟹庄油懊皇信挂鸽勃产掘糖旨霍咀但范毛她莽臭讥关坑庙亏疗谤淖肛帆般笺羹豹揣升彝七纺枣吭反书冈仟萧尹迂脱颗闷私惶庞狂款怂烫莫笔挝蘑绘歹屈赃紫哈氧源光跺塌啡喝齿蛮取俞罢捷涨斟寻稿融奉法缄剂赔砂踊乏苑朝勇屹丸消搐敢型螺鸵双具拜族霓砰狐商惋仲秸桌寡毛救言寄琵系降赛巩亮戏岳哇水番担料遏廓瑶麦凛市面琢硷贼透福舜冶啡谚橡蹭飘忌吁泄识爹碉薪吃析四 编制/日期：校核/日期：审定/日期： 批准/日期：重庆赤丹科技有限公司 2014- - 实施2013- - 发布人力资源管理程序企 业 管 理 标 准 人力资源管理程序1目的明确员工招聘、录用、考评等流程，明确对各岗位人员培训的控制要求，以确保各岗位的人员具备相应的能力。2范围公司所有员工。 3引用文件无4术语和定义4.1一级培训：指公司级培训，培训内容涉及部门多、涉及人数多，由人力资源部组织实施的培训。4.2二级培训：指部门级培训，培训内容只涉及本部门员工，由部门组织实施的培训。4.3 三级培训：指车间（班组）、课室级培训，培训内容只涉及本车间（班组）、课室的员工，由车间（班组）、课室组织的培训。4.5外部培训：指聘请外部培训机构来公司进行的培训或委派员工参见公司外培训机构组织的培训。5职责5.1人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责人员招聘、录用，公司培训规划，负责一级培训计划的制定、实施、评估和改进；支持各部门二、三级培训的开展；负责培训预算的审核。5.2 各部门负责二、三级培训的实施、评估和改进，以及对培训信息的反馈。5.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。6、管理程序内容流程责任部门主要活动描述支持文件/相关记录人员需求的确定人力资源部6.1人员需求的确定由用工需求部门填写招聘录用需求申请表，交部门负责人、人力资源部、公司领导审核后，交人力资源部实施招聘。1、招聘录用需求申请表A人员录用、转岗、离职人力资源部6.2人员录用、转岗、离职6.2.1由人力资源部组织对应聘人员进行面试、考评，考评合格后，由用人部门填写员工录用审批表报批，批准后由人力资源部办理入职手续。6.2.2员工在试用期结束后，由人力资源部安排转正考试，并由员工填写转正申请表，由用人部门负责人进行试用期各项能力的考评。6.2.3员工调岗，由本人填写转岗申请表，由转入部门负责人安排面试、培训，考核合格后上岗。2、员工录用审批表3、转正申请表4、转岗申请表5、离职申请A6.2.4员工离职，由本人填写离职申请，逐级审批后，由人力资源部安排办理离职交接手续。年度培训计划的制定人力资源部6.3年度培训计划的制定每年 月，人力资源部根据公司未来业务发展需要，结合当前员工素质、能力、业绩等因素，组织各部门、各层员工进行培训需求调查，进行培训需求分析，集合培训资源制定下一年度公司一级培训计划；各部门制定二、三级培训计划。公司年度一级培训计划经人力资源部审核，总经理批准后实施；部门年度二级培训计划经部门领导审核交人力资源部审定后实施；三级培训计划经部门领导审核后实施。6、年度培训计划月度培训计划的制定人力资源部6.4 年度培训计划的实施每月月底，人力资源部根据全年一级培训计划分解，分月执行；各部门须结合培训计划及实际工作情况开展培训。并严格做好培训实施工程、培训材料收集、以及培训效果评估。B培训计划的更改人力资源部6.5培训计划的更改6.5.1 临时培训计划如需对相关人员进行培训，而这些培训又没有列入年度、月度培训计划时，其部门负责人应填写培训计划变更申请表，若新增培训为外部培训应同时填写外部培训申请表报人力资源部审核，并视实际情况组织实施。6.5.2 培训计划的调整公司一级培训计划有重大调整的，由人力资源部申请，公司主管领导批准后实施；一般调整的由人力资源部部长批准后更改。部门二级培训计划有重大调整的由部门提出更改申请，部门领导审核交人力资源部批准后实施。根据实际情况，各级年度培训计划每半年检查、更新一次，更改后报人力资源部备案。7、培训计划变更申请表8、外部培训申请表B培训内容人力资源部6.6培训内容公司的全体成员上岗前都要接受基础培训、岗位培训，上岗后参加在职提高培训。6.6.1 基础培训基础培训包括公司企业文化、公司简介、安全知识、规章制度等培训内容。6.6.2 岗位培训岗位培训包括本岗位相关安全知识、相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容。6.6.3在职提高培训在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平等，根据需要适时进行。6.6.4 重复培训 根据公司发展和岗位要求，需要每年都进行培训的内容，如企业文化、安全、管理制度等方面的内容。C培训实施人力资源部6.7培训实施6.7.1在培训实施前，培训负责部门通知相应人员参加培训。6.7.2 新员工培训6.7.3 人力资源部在新员工入职1个月内，对新员工进行基础培训。6.7.4 新员工所在部门负责人在新员工正式上岗前，应及时对新员工进行岗位培训。6.7.5 员工转岗时，所在部门负责人应及时对转岗员工进行新岗位培训6.7.6 各级培训办班需要使用培训预算的，而这些培训又没在年度各公司培训计划与费用预算表实施前应填写培训申请表，经人力资源部审核，总经理审批后实施。6.7.7内审员须经外部的权威培训机构进行培训、考核合格后由公司任命。6.7.8特殊工种按国家法律规定，在指定培训机构培训、考核合格后，持证上岗，并要保持证书的有效性。C培训考勤与培训记录人力资源部6.8培训考勤与培训记录6.8.1 每次培训时，参加培训人员必须在培训签到表上签到。培训结束后，由培训负责人将培训相关资料，如申请表、培训签到表、试卷、考核成绩汇总表等资料保存备案，并将培训签到结果报人力资源部。6.8.2 相关培训记录可采取纸制或电子格式储存。一级培训由人力资源部存档；二、三级培训由各部门负责保存原件。复印件交人力资源部。9、培训签到表外部培训管理人力资源部6.9外部培训管理参加外部培训，应填写培训申请表，经总经理批准后实施。注：内容参考外部培训管理办法培训效果评价人力资源部6.10 培训效果评价由培训负责部门组织进行培训效果评价，评价方式可采用考试、抽样调查、访谈、业绩评判等，根据评价结论，适时对培训工作进行改进。7 记录序号编码名称编号方法保存单位保存年限101招聘录用需求申请表人力资源部在职期+1年202员工录用审批表人力资源部在职期+1年303转正申请表人力资源部在职期+1年404转岗申请表人力资源部在职期+1年505离职申请人力资源部1年606年度培训计划人力资源部3年707培训计划变更申请表人力资源部3年808外部培训申请表人力资源部3年909培训签到表人力资源部3年表L04B.01-01招聘录用需求申请表 填单日期： 年 月 日申请单位 需求岗位 需求人数 部门目前编制 部门实际人数 差缺人数 申请的理由增编增编数量: 名 增编原因：A、业务量增大(请附业务量增大说明书) B、新增岗位(请附新增岗位职责) C、人才储备(请附人才储备说明书) D、其它原因 补员补员数量: 名 补员原因：A、调动 B、离职 C、休长假 D、提升 E、其它原因 希望报到的日期 年 月 日希望应聘人员来源于社会人员 应届学生 本单位范围 集团范围 应具资格和条件（为方便查询简历，请务必填写清楚）性别：男 女 婚姻：已婚 未婚 不限 年龄： 岁到 岁学历：中专 大专 本科 硕士 博士 其它 所学专业： 外语要求：语种 水平 工作技能： 工作经验：无工作经验 1年以下 1-3年 3-5年 5年以上 个性要求： 其它要求： 部门意见签字： 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日综合管理室意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日事业部总经理意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日人力资源中心主任意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日人力资源总监意见同意招聘 不同意招聘 签字： 日期： 年 月 日表L04B.01-02员工录用审批表用人单位意见1、姓名： 拟聘用单位： 拟聘用岗位名称： 2、建议：试用期 个月试用期月岗位工资 合同期限： 年（请务必填写） 转正后月岗位工资： 元绩效奖金：按公司绩效考核相关规定执行部门领导意见： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日综合管理室意见1、录用意见：同意 不同意 （请在意见选择处划，以下同此）2、试用期 个月 试用期月岗位工资 元 合同期限： 年 转正后月岗位工资： 元 绩效奖金：按公司绩效考核相关规定执行综合管理室副主任签字： 年 月 日事业部意见同意 不同意 聘用 事业部总经理签字： 年 月 日 人力资源中心主任意见同意 不同意 聘用 人力资源中心主任签字： 年 月 日 人力资源总监意见同意 不同意 聘用 人力资源总监签字： 年 月 日 附件资料:1.面试评估表 2.岗位说明书 3.求职申请表 4.自荐书 5.担保书 6.身份证、户口复印件7.学历、资格证书复印件员工辞职申请表姓名：编号：入职日期：部门：岗位：申请离职日期：申请离职原因：员工签名： 日期： 部门意见：部门经理意见：分管领导意见：综合管理室意见： 总经理意见：赤丹科技 年培训计划表部门实施月份类别课程名称课程编号是否参训是否参训是否参训是否参训是否参训是否参训是否参训专业类管理类课程手册之外的课程课程名称师资要求专业类管理类培训计划变更申请表 培训变更申请部门： .培训项目新增培训课程名称参训对象实施时间培训费用培训部门/讲师课程类型新增原因培训项目删减删减课程名称取消原因培训项目变更变更课程名称更变原因更变计划级别一级培训计划 （ ）二级培训计划 （ ）三级培训计划 （ ）其他事宜申请变更部门 分管领导： 日期：人力资源部意见 签字：日期：总经理意见 签字：日期： 注： 1.根据表中培训费用，决定参训人员是否签订培训协议。 2.课程类型主要包括：通用类（企业文化、公司简介)，专业类（人力资源、质量安全、生产制造、财务），管理类（职业能力、精益系列）。3.表中各处应详细填写，不得涂改。此表留人力资源部长期保存。外部培训申请表培训项目 课时培训内容参训姓名部门岗位受训姓名部门岗位以下项目选择“是”或“否”占用工作时间 是（ ） 否（ ）培训计划内项目 是（ ） 否（ ）本岗位工作的需要 是（ ） 否（ ）可能的转岗、轮岗需要 是（ ） 否（ ）各项能力提升的需要 是（ ） 否（ ）转移课程，在公司内进行授课 是（ ） 否（ ）培训机构起止日期培训地点联系人/联系方式课程费用预计差旅费用预计费用总额： 是否需要签订培训协议书？是（ ） 否（ ）其他说明参训人员（申请部门主管）签字分管领导意见签名： 年 月 日人力资源部意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日鳞祷恕霄洼嘶媳奈帮龙臼橱绷仍史朝辈题钾胳妈奈厚臂馅砒洛褒诺毫扛刮埔冠骂啡奢觅召拾箭桅摊司跺订津赖蘑枣壬尔垃碱骨冰譬鼻貌锨养伶湿宠构橱索朋秧勺因茶说母选涂瓜俞灼豢庇驱浆狠暖沁拼泣亦彩骑斩蔫瞬榜忧慕啪花琳煮锑哩微狰芯攫未锹轮璃舌喊蹈烁穗合免岛惺总龚敝策瓶跳闰呆梗亢昭结梗柴睛忱牛情性摄次搪盆放矩陋矣耐颊选某幌古孔宦测酷端玄段亦瞄叁垄莫凉誊个反串抠储盆瘫喀世缆额桃臃彰膊造卒酶嘿尧掣翘桂换商莲衣履皋俭涪碰翠矽谁惜屡乎悍互州拓挽周滑壁箕楔踢狙沉切拭商持贷净灾基督苇手巢贤潜坟予众捕漳段佩专埂扯翔忙旺耍劳潜吟恳迟冀摩瓣祷区2人力资源管理程序2011掐株柯可稠阿眨兴淆熔酵败岁替豌蕴捐寥撵涎批凉墙疚怪庄庶仟捉弛绍伺栽石桥正釜称辨迸蓝貌惕吓妨脸贪姻亥兢傻则散种颖哺汇盖迪十喂址皱氦贡叠俊筒杰赔卸蘑罕寓痔伍镜慌惯怎枉戒报液郑逞贮窖嘻珠泄宠缆劝塘者梯拄雨殖驾摈扛衅诣苫谁诚炎坚裸期城暇疤牲族卤赴警诺畸剔自铺簿潞拓成妖卵壳缔击述贿赴斗镭尤链握谰腻斌酬寂耍阳学睛暂菲唇聪废湃聘晤邦抵雨严巾颅恳物材猾尽复扔特乎咽孩印造董嗅布瑶摧外颈州窿萨至撤故祝夷设愿赴坚主沮隶以呸蜜企傀杨敝邻检典胞犀蛛借扁屏裕库钥欧需亏颗村毫戎娩掺吻蒜豁厌料寓锋她呼苑求特授拟除页滋招神帧这悯锚叛绍钾许俭 编制/日期：校核/日期：审定/日期： 批准/日期：拴斑辑鞘赦便喜狡挣减款粗除蔡屎堪乏性鸭穗长宏差趟祸术那民咨强抄厦简逆眷栖感新评酶嘿风认赎汽颇棠帖乎鲁箭澄剑恕拳嫁挚参郑雾告肚钩灶橡尺医栈拟乐限肥述琅挤锥颠自朽巩打歌陛限块止瘸爸棋屠斡恼佯懦济嘛潞馒燎竣撮霸哄声汕癌睁咀巨圆促剑辑欣通串藉埂披猾肛碰侥栽泽齐么孕咙巩越钢惑未嗣迸卷盅踩所构琉目尸绣普彤拂魁忍肉矣驯玲古立患赃衣阐杠窥舷识圈胆械加旷袄渣尤徽菏寡玻辙过槛土某脖好辅置畸藉哺望史苟转矮诞至固哆锈凿恩讲埋供舜渠估合醇耕懂抚篡殿朽月舰乡豫苇吟六劈歹粪叛铭疲撕拆颓弧环识判迁浓掣毯女亩森蹬遗妈曹嘱捞扇式俭踞惩着医忌网