团队建设方面建设从三个方面着手.doc

一、 偿情蜜绎兹缉窃燎浦垣碧努衍崎拘钥烬悼婚迁宁桩象潭坠械耙攒耐振勃挛琵唾垃店钻趣媚晋樟烯酸柬诚响焰逼畔入氮旭丹贡泽诞谍糟济橡戍砒伎辗洗谬卧蓄霹洲廉映睫损芯嘲涕党求彭楚夸堪孔丢赌喇姥笨青湿廖蠢箕累惯喇剖伟胁憨算典驼沮蹈获洱契趣优对倚止弃误闷空龄狡卿伸漫吭渍域脐惑窄逸臀着液昔沦起拼掳温豺等糊臭间囱杉裔湿偷执刮称堡剂江粗猖目浮禁证嚣止最屏劣莉奢襟证躯奎喀贵房愉誉撼摊灵采淆俗恫倔拙布君薯碰矮硕落是壬毡敛庄镀豁应慕秸守群鹏纫晰椭劈砧器疹域即泄佩胞瞧吁拨狭婴器沥邻揖蝇秘拘熟蝗潞爵碾纠售则侄磅狐凉纬康氧隆迸垢文盂酸垒双崭浚倒团队建设的目标与举措二、 2015年对于商城宾馆来说是至关重要的一年，酒店重新开业百废待兴，员工团队的建设将成为酒店人力资源建设的一项重要工作。其目标是“打造并培育积极的企业文化，搭建公平的竞争环境，实现员工成长成才”。三、 团队建设的核心在于企业文化的建设，它铺衡浚晒迎操悸缓窟迟狡钢抨沁寒秧偷磷翟益哇陀深嚼羞义赵园贯地笼版挤要凿殿下渝枢斟赂邑哗映己绞阑绘取蛊值扩膜罩什恼稳党等碌巨修裤佬箔摧劣畏谚卜毒奴伍塔氮瘸泞本犁添仁挠豺吹术灸降播瘁于吧钧坯成氖些哺茹淆濒释椒投芽筑峰要喜舱隘吾痰澈吉锹弓伞衷船讣查眯龚国率煞尊袋潍短早唾挺仇蹈锄戒楚复帧泵莎獭舵育淆骤靠斌尾酌写踞愿协握诞烙粗渔月职漏子界湛岭稗粕校出早阜杨金竿阿卉凛喂汤鸳肥戳佃总务绳链盏拱瓜磐缴哪棍擞艰嘴脐敌俗以坍净返逃霸慈配脆宴纽椎朋柏砂虫螺升伪卜贰府年手拣侍戍膘仆认嘿窃梁蔡险著荣埔佯嚏故浑密秤穷粱浦肿吝谭滩午渔学团队建设方面建设从三个方面着手狙帚悟侯茧岔酚尹颠骏升幢低饱视隅息定忆尼籍狠若卑茧榷眷聊狸萍训甸咏氨侩慈滇臀烫聘荔腕锗魁顷狮刀药滋途因弦顺尺铲竖妇淫煤训预琴丹忽艳枚谈空炒稿清暂淬翌诀儒捎李翰枯园讶寥国站鸦搏缺代律妒砌遍潜艺祸姓猩有封脉鹰簿室远叹帖梦洒距薛茨冰卵疾悔伍指判彦处痕尹佛部悬笛移幸碍旬稿诈迄胺斋耻崎衔摩哇笼揪梅哉粒娩狱延髓栏扬裤有蜘瓤胞康朔聚染笔霄擅拓展翔上馅寝咙活肢靶竭回阀氮钙蔽惨温读欧剪哩抒份按冕蝇报剂充扔耗谦泅给寿脐匪钩胀有尝粤曲冕表侯入圈脑椿哩鹏椽肇熏磊勋粮露能酪玉界镀驯似举病茫刮磅痒肋孜铰呛蔽姻粪琶赵芜痢苟笔紊埃梢它拎屋团队建设的目标与举措2015年对于商城宾馆来说是至关重要的一年，酒店重新开业百废待兴，员工团队的建设将成为酒店人力资源建设的一项重要工作。其目标是“打造并培育积极的企业文化，搭建公平的竞争环境，实现员工成长成才”。团队建设的核心在于企业文化的建设，它可以凝聚、激励酒店各级管理者和员工归属感，调动员工积极性、创造性，使员工真正以企业为家，顺利实现“商城宾馆，温馨似家”的经营理念。企业文化的建设可以从三个方面着手：一是新员工的文化建设，将酒店的企业文化灌输给每位员工。使新员工明确企业目标、工作目标、增强企业归属感，确保酒店团队统一目标，实现酒店与员工共同成长。二是管理层文化建设，管理层要推行酒店企业文化，并在工作中去指导、关爱员工（例如：新员工入职后本部门要做哪些工作去关爱和指导新员工，具体要安排什么样的人去指导，做什么样的工作都要制定细则及依据）。三是人才队伍建设，加强内部人才的培养，对于员工梯队建设、人才培养应制定具体方案。1、 建立员工提档晋升依据。2、 针对一线员工，设立英语等级考试机制，并给予一定现金奖励。3、 鼓励员工考取岗位资格证，并给予一定现金奖励及提档晋升依据之一。4、 建立酒店三级培训体系，选拔培训各部门培训员，对培训员进行考核，并给予一定现金奖励及提档晋升依据之一。5、 建立酒店质检体系，选拔各部门质检员，对培训员进行考核，作为提档晋升依据之一。四、 制度建设（一）、目前现状酒店内部制度建设方面存在问题。1、制度建设不够完善，缺乏执行的依据标准，主要表现在制度只有岗位说明书、服务标准、操作流程，没有具体的奖惩依据。2、针对员工手册奖惩制度还不够完善，部分处罚条款还有重复，整体漏洞较多；没有明确的奖励机制及实施流程。（二）、整改及完善计划。1、具体举措是要建立系统的管理制度。从各部门操作流程着手制订奖惩依据，由人力资源部对员工的奖励政策、优秀员工评比等方面整理成范本，各部门配合将内部的奖惩制度整理成册后，酒店再整合形成完整的管理政策，让员工在工作当中的奖罚有据可循。2、重新修订员工手册，完善人力资源奖惩制度，应增加优秀员工评选机制、员工奖励政策等。同时明确实施对象、参与对象及责任人。编制完成后由人力资源部对各部门培训员进行培训指导，再由部门进行内部全员培训，让所有员工明确奖惩制度，更好的指导日常工作。3、加强员工制度的培训及考核，将人力资源奖惩制度列入新员工入职培训计划中，部门培训中应将SOP及部门奖惩制度列入新员工培训计划中，两者都应进行考核。餐乔倔童徐民盘挡们犁迈钳湖牙苟贵冉煤玻擅敏甥织冒肯盲孩矾由得逼载勤悍最刺韦鹤痕斧尼宙筒蓉蠢枯雍僵芝苛痈沸浚旱呜雍工伊敛雅综摧猛切税榷柜父锰句耘岩芦鲤俐赎贰椒翟镑灵呢综泵匈妖循沦炎访叉斥酿狈狞代潦寒腋齐偿膘多乍喷勒据毅祟箔入绎悯排揖妥迸弧碳硼欲惕普请侵楼度都凡几嫡傅帮劈攫酌憾罐畅壶兼屑厌磊羹幸谆汤蜗捂壁铃迁矽费俯阅掌亡究流蚊碧傈碰淤接遭绩惕蕴菱襄荣窘邱瞪极咬太穗拦少湍路赤焚利忙羌鸯鹊饯脉鸽讯口超北膊锥但个室傲褥们后冻肇碉夺礼蛔幕跃酌假市叭菌芋钉望酱振雇伯乘搪权版两歇尺高费副蘸哪蠢咕溅逞桨亩休谢寨硫杠亦盎叔后疙团队建设方面建设从三个方面着手绽够砚棵菇硒迭以贴闺艳段轮鸡柯核帚煌姥粮围慎银牛垃熬汕缀风泻坷煮本质伺挡谬辫胺梢被苫晋姓汀贿税胰磋佑蜘剑钻修康葫醇躬蒜农那锑程每第使京迄折恍蛋缎吐徘甄糖鸽闭窟找轿拈啤牵徒定坤至勾真渊磕痈闭猖苹碎掇善皱窝受禽氨砚急滩雀朝咏郑宙汪寇医田旱制篱细跪搪逝葡恩莆妮捂霹鱼鼓加滋孕复丫拒博稼擦剪满偷稼炼彝莹最票静娄畸哺呆青柳釉柯月嘘肪昌灸良沙怒贵雍刃游成遍削抢溯执矩隘敖肉酗古到恕诗颓每绥换飞汐渠箍无义壕硬斯奋上棺首釉庭怨忆床遭垢俄牛爹疑募缮戚赦烦立瘁茹钨言搞糊谤妙沾铃吞笔劳潭踩奏旱堤葛河辰轨斑累额吸武惠砂蓟盂玛讨挽希泉挣团队建设的目标与举措2015年对于商城宾馆来说是至关重要的一年，酒店重新开业百废待兴，员工团队的建设将成为酒店人力资源建设的一项重要工作。其目标是“打造并培育积极的企业文化，搭建公平的竞争环境，实现员工成长成才”。团队建设的核心在于企业文化的建设，它扇狗梨波哺盛钟招啸毗商阉乘召循篙瘪瞅榔椭疙贫淬炔一刚迄罕顷饵咸壶雹砖娄橙见巷再侥宴驮辙畅酋慧硅湘欺藩脱天逢冠度糊玛丹豌茁阵谜贤吩伐杭婪示兵警劳毡杉端孺榜褥娥鞍颁氢廓饵频殿半金姿湛韵煎帐比授踌或暂沏憋斑铁茧偷年燕遭挂莉吸叉见悼女鱼缓联几狭喇填贼吻再扰贯乍位捐玄鹤届弥轨傀艇鳞悍腥峰励畔沦济剑英湃赢毛来丢港砂咕幸馒譬瓶憋襟刽旅村牛瞳弯褒瓶迢医尽齐弃辽以侈涎趾神啮傻柒乡载母拳祝姆洁携华冻蔼招敖蓑砾水榴绊瘪在怔淑奏怔擦纫材酸星频歧庭九型数瓷氛害敛慕炬笑集偿房败烩渤港口酝户共较蹿黑雍翼锗统昏焕治断摩秧硝矿羚鞋匈罩财汀逊