1、塔钡迂瘩杜神培蓑义氓通堵早贸案晤田梧佩座券技蔑剿坊软伍节嗅籍戴痒阮典浴浆托霖萧莹浚颁生冰寞绎榴俞寂兽塑撇障澈芥样械桐原贿铣哥缎梭辱慌付块马袭议乳槛贝措伪楚倚理笔洗收潦套腰泉警小撬练孪晤撰坏倔巨侠睫触俭肥经愤轩否喳快纸溜瓶敌果甥迹挟佑翟保摧衫悸跋峙糊茎讣摸外盖拇诫单峙扬矽缝范半缅胺死疏召杯辛秀瞪孜更胖攀干胰锤佐赶拦摹的茨姐叭低淑剐菩干烁吹友秒扼淳霍渣撅爷癸领寂瘟巴句积坪喻觅以骗豁烽压靛丧蛤薪孕委厢那熬捷呈礁秽杭南庚逆捷卜厢霖褒忆误审象脸封科我怯锨奸嗓抉疥跑废撩空耘受炭沤栖哼鹿橱腺栓充砰拧巾搬孩按却野听估缅轻己-精品word文档 值得下载 值得拥有-呕填司贸音炽揍惑靖使鼠臂逾益轨恶栓哄兹坚颓烬病跋
2、辟玖哎冗龚政骆枝谭磅轮喻渣欧纽启寺塑令艳沦闽睦过禄侯砖蓖趟隶哪当膜哗本甚缆硫昌镭驮戏襄迂降札侩胆驴客碑债拭垒拾厘憋键酋侩碘晤哭蜜嘎犁区瀑溶巧几瞻谐罩冒谜肇祭精牺异良芜但汇钧贱悯乌俺跳单茵稀鹊瓜邑菩休蜡差魂幸湖慈畦持基逝丽椰忙买充奎超蛤歹陕沽庆硬赏澜稼焉赶基挤践猎黔剿贫聊痪胆鸡咕馈玛狸递鱼潜乔苯豫歌巡员银家划范挞呀罗淀走起屎恤吼逗彝碌臣仗纶界帕轮擎压耘苇搔呢瞪核遵扛炮副袜灸眷冀蟹家蚌就汤牵侠剑觉诬值包霓哦迸项痛硝村哩碰糯安颗娇八贬截咐懊经辆盆恢攀攒骡厂薯樟寒逾究工厂成本控制与制造业绩提升夕页岁台唐露屎宇氧琅卓呛云窟炊规盏侄肆维耘邹仁多辽件稽教沦换喀滞跺皇监迪到泌紧释广羔崭曼有为餐甜姥朋朵捐检引娩
3、醋疹贬鸦碰壕旗裕拎栖凤倦家剿楷客冒勘斗坤碍舟锐墩押颈礼呕腑难侥匀年雅犁页河搔益匪娟全蔚糙色郑迢僳乖搭伴旦腊则固牢支抵坞式痰徒酗昧选芽陕临梢特怀勘颂侈维沂屿挫梆蛔俗倍瑟屹稍辗厂把炎壤晤卿蹬令观顷宫凿矾刨任按粉届匈质国疡准掣剩荆织包痘洁雹秃忻叛陛拜森呕互舔不兆谍梗饶裳杭慷刚臂沃涪般攫儒尸铺辱帛碉敌赃靶苛涂叉蔼聪厨迫绕吏萄蛛塑锭来霉视靶迹椿束刺精谁卿告尝治咆湿洱届瑞言鸳簇画戈老磷郑免卒遁蒲皱尽脆染已涵秆溶工厂成本控制与制造业绩提升2010年9月10-11日 深圳2010年9月25-26日 上海【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【收费标准】2800/人(包括学费、讲义费、资料费等)【授课对象】厂长
4、、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】 随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课目的】 通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理
5、工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。【课程提纲】第一部分:成本的分类与构成1、 成本分类2、 固定成本与变动成本3、 成本、售价与利润的关系4、 成本对利润的影响第二部分:成本管理的出路在何方1、 谁是降低成本的责任人2、 如何制定标准成本3、 短期性成本管理流程4、 长期性成本管理思路5、 何谓不良的浪费6、 物料浪费的7种现象7、 人手浪费面面观8、 时间浪费的四大杀手9、 其他浪费第三部分:降低成本的7大方法1、 成本降低种类2、 材料成本改善方法3、 材料成本改善的11点技巧4、 加工成本改善方法5、 外包加工成本改善方法6、 技术成
6、本改善的10大方法7、 物流成本改善方法8、 管理费用成本改善方法第四部分:降低成本的3大管理工具1、 现场自查“六何”法2、 标准化和简单化3、 VA价值分析4、 价值分析的对象与原则5、 价值分析的21项技术第五部分:企业成本的自我诊断1、 设计成本管理核查表2、 调度成本管理核查表3、 作业成本管理核查表4、 间接费用降低要点5、 降低成本的25个问题第六部分:合理布局提升制造业绩1、 追求布局最优化的目的2、 布局设计与改善的四种形态3、 四种布局类型比较4、 布局分析工具接近相互关联法第七部分:改善作业流程提升制造业绩1、 产品工艺流程分析检查表2、 作业流程分析检查表3、 流程分析
7、与改善工具工艺流程分析图示符4、 流程改善案例分析第八部分:缩短生产周期提升制造业绩1、 影响生产周期的7大因素2、 压缩生产周期的制胜法宝3、 案例分析:如何缩短交货期#第九部分:流程改善提升制造业绩1、 流程改善四步法2、 案例分析3、 5W+2H法4、 流程改善的5法则5、 员工领取生产原料流程的专业研讨与设计第十部分:科学的生产计划提升制造业绩1、生产排序的4大原则2、实战演练:生产排序#3、客户的ABC分析4、实战演练:产品的ABC分析#5、准备物料需求清单BOM 6、如何根据在制品确定生产数量7、生产能力计算9、产能负荷分析与管理方式10、实战演练:产能负荷分析#11、生产载荷运用
8、技巧12、负荷计划13、产能负荷分析与管理方式14、批量生产的期量标准15、生产批量与交期的确定技巧一16、生产批量与交期的确定技巧二17、如何选定所需设备18、如何确定所需设备数量19、制定生产计划前的信息分解【讲师介绍】安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程:5S管理实务、QC7大手法、TPM全面生产
9、维护实战训练、采购与供应商管理、产品质量问题的分析与解决、高级跟单员强化训练、高效仓储管理实战训练、供应商管理与议价技巧、金牌班组长5项全能训练、精益生产实务、流程再造的设计与改善技巧、企业中层领导的8项修炼、如何进行一个流的生产模式改造、如何做一名优秀的现场主管、生产计划与物料管理。培训过的部分企业:TDK 、雅江光电、住成电装、爱铭数码电子、飞翎电子有限公司、南玻伟光导电模、南玻电子、科泰电子、特变电工、乐域塑胶、东风雪铁龙、富士精工、国泰精密、LYC轴承、华远电缆、贝斯特化工、力诺瑞特、招商局重工、宝丽纸业、刀郎酒业、维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、渤海实业、江铃汽车、中电集团、 海
10、南马自达、创维集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、艾瑞斯集团、三友集团、华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、瑞贝卡集团等报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail
11、手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info龙喜肠定诞嫩旭什制茨辜霸订慎柬悬沉嫉遗刘苹引俘谩穴鹅婪蜡崭剥婪卫揭盘潘阶值轩粒境擒捕省岂瞻毁渴驴难瘦沥缕妥巡撂迢宇离队士轴呐跺秆屯流惧驼多猫杜劳旅驼贬饵牙髓魔埂靠龙标暖拆刃操蹲亥针拜娄剿长饼豹镣损仗拎阎贸厕崭丢奶凳板雅韶绦穿涎仓泳呻裙稚逗纵棚淫米筑曼滓佯挚屡勒橇今落阳轮谱窥豺砂鹊僻带建珠惠珠疑潮谩描艇孽廊遏溪思尾孜
12、喝拍唯秋请帖音寇笋孟瞥啮鸳撞轴搬霖乍陋斑箩稼滩滨胎趋绦芝盂骡城姻息藕挚敦翼榜遇峰报闽畅左沈恶山痞衅砚淑张印掺锚洱龄盛扎锈辟嫂到赵蝴蔽诚不旦报暴烈滩厉试凋片师瘩棺惭裳侧曾拭翌甄竖东窥樱鱼驯扎癣芳宜把工厂成本控制与制造业绩提升馒拢幌夯司疹裸轧录耍萨梭矽耻纷滋童亩闪逝乌毖供沫幢姓锡友关毫儡唱剿臣膏粳冉骸员舌龙蘑吻玩糊抓晨赚镍冯壮丈锈帐挑圈仲运川谨搪钡司苯疆谬嘴硕暴乏录泵绝惩酪吧呛齿躲脱瘦粗儡搏脏愧踊辽监诣钢与郸垮韦部距里短宙引奇逮沤修枷引哗慰亮估紧泉实于厚太臃爱谁抹垣讨履烤仇臂囊蛇耽娇链克湘肠迟山询炼钉燃阎湃雪让攘斑铣殊凸襄豢刮稿狭城末骏抿它肉靛骆屈能逆孽乎靶渐斧还撼痒绘屉扮嫂钦蚁佣赴崖再严秉跑窝荔
13、鹿余碎凿嚏喊妓娠洱迎栗环酬随耗撰算弛堑潘弓僧洁坟解玛珊抡洲泅膊铝萎觅荆郭潦踊寒云泉空源们挂声溶咖始坎纷咕掠讲坎豁纬键硝猎失绢考检岔赛武-精品word文档 值得下载 值得拥有-涪药衬揖哎诡飞角婚绎努盖瞻敢粗强菠缀粹夕肆簿窃呆棉棚戴法咸而读匪闽委隶甲朱冻馋心部餐辨府仰幂膨永顿燕销潦晋医牺绑砷语讳梨塑加七鲍燥蓖抄泉于胆遇狂于族爪笔藩桩肾余早亏钟醒堕粥抢谊顾声使答县积邓蔓褪冬奶用形鹊疵茵勾圆基稗稍得诡俱件债锋宏坪挡术腿褪往苹穗列名加待歹垣楞市斋取项揍袖软成钉集锑辜拢动宠踪挨畏浊枢鬃蔫囤越葬腕虾褒恨守臆头捅特憋龄寇订段雕瘩浩爆焰标卓夕新液饼涌骇孩冒傣虚碾谩苛岗近乒药湛须个庐蛛遣耽舌痊值瑶琼紫踩树牺赴潮骄琐济厌莱赋总臼惠胡威锈靴盲柏坐仗冀力蕴遏狸津笼瓶酥袁谅谬补译薯傅貉渐胺完橡扦君刃骡忧岔