工厂成本控制与制造业绩提升.doc

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工厂成本控制与制造业绩提升
2010年9月10-11日 深圳
2010年9月25-26日 上海

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司
【收费标准】2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）
【授课对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、
物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

【课程背景】　
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

【授课目的】
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

【课程提纲】
第一部分:成本的分类与构成
1、 成本分类
2、 固定成本与变动成本
3、 成本、售价与利润的关系
4、 成本对利润的影响
第二部分:成本管理的出路在何方
1、 谁是降低成本的责任人
2、 如何制定标准成本
3、 短期性成本管理流程
4、 长期性成本管理思路
5、 何谓不良的浪费
6、 物料浪费的7种现象
7、 人手浪费面面观
8、 时间浪费的四大杀手
9、 其他浪费
第三部分:降低成本的7大方法
1、 成本降低种类
2、 材料成本改善方法
3、 材料成本改善的11点技巧
4、 加工成本改善方法
5、 外包加工成本改善方法
6、 技术成本改善的10大方法
7、 物流成本改善方法
8、 管理费用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具
1、 现场自查“六何”法
2、 标准化和简单化
3、 VA价值分析
4、 价值分析的对象与原则
5、 价值分析的21项技术
第五部分：企业成本的自我诊断　
1、 设计成本管理核查表
2、 调度成本管理核查表
3、 作业成本管理核查表
4、 间接费用降低要点
5、 降低成本的25个问题
第六部分：合理布局提升制造业绩
1、 追求布局最优化的目的
2、 布局设计与改善的四种形态
3、 四种布局类型比较
4、 布局分析工具－接近相互关联法
第七部分：改善作业流程提升制造业绩
1、 产品工艺流程分析检查表
2、 作业流程分析检查表
3、 流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符
4、 流程改善案例分析
第八部分：缩短生产周期提升制造业绩
1、 影响生产周期的7大因素
2、 压缩生产周期的制胜法宝
3、 案例分析：如何缩短交货期#
第九部分：流程改善提升制造业绩
1、 流程改善四步法
2、 案例分析
3、 5W+2H法
4、 流程改善的5法则
5、 员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
第十部分：科学的生产计划提升制造业绩
1、生产排序的4大原则
2、实战演练：生产排序#
3、客户的ABC分析
4、实战演练：产品的ABC分析#
5、准备物料需求清单BOM
6、如何根据在制品确定生产数量
7、生产能力计算
9、产能负荷分析与管理方式
10、实战演练：产能负荷分析#
11、生产载荷运用技巧
12、负荷计划
13、产能负荷分析与管理方式
14、批量生产的期量标准
15、生产批量与交期的确定技巧一
16、生产批量与交期的确定技巧二
17、如何选定所需设备
18、如何确定所需设备数量
19、制定生产计划前的信息分解

【讲师介绍】安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程：
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
培训过的部分企业：
TDK 、雅江光电、住成电装、爱铭数码电子、飞翎电子有限公司、南玻伟光导电模、南玻电子、科泰电子、特变电工、乐域塑胶、东风雪铁龙、富士精工、国泰精密、LYC轴承、华远电缆、贝斯特化工、力诺瑞特、招商局重工、宝丽纸业、刀郎酒业、维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、渤海实业、江铃汽车、中电集团、 海南马自达、创维集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、艾瑞斯集团、三友集团、华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、瑞贝卡集团等

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付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@

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