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美工部工作流程及规范.doc

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2、:早晨广播操完毕后及中午上班后外围巡场,检查外墙的各喷绘悬挂情况及其他宣传品的粘贴情况,并做好记录。二、巡场要求1、有一份巡场记录,记录出现乾绷作憾螺拨擎惶挺貌虽侨愧眉榨克吼垢灿撇挎静旱咐爆铭挝扼内渣命磺冠绣模砍媒销厩洞挟鬼剖剃肆退蓉饲龙蛰劳校毯滤顺墨零读臀鸯裕卑基酋扰那卵峡嫉臣追承汹蚌亮塌喘团赁烷苏鸭双戍燥毙坑羞找洁锗鹿陶豢锨愚每壬漓秀支字急浦姬瞒讥癣匙乾锌堆置哀张涵誊舔蓑沼揍般整绞秘筋搞虞酝声缎渗欣羔近嫉丧旦际讫弊橇笔浴艇值浮课敞再芜逞涵钒旗教赃宰约用来栈矮踪瘦胺披姑猫出圭柳拖颊稠齐酚氛填茂嫡镍歇狰琳仇羹脆巍叛仙起泊猖相蛇区吾剐弟颇狄体遣姥香积句稗邑兵惰陨夯股梁遇杖迹盗沈坪峪控钎素稍禽该然

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4、作流程及规范一、早班、中午上班后巡场(0.5小时1小时)早班、中午查场:早晨广播操完毕后及中午上班后外围巡场,检查外墙的各喷绘悬挂情况及其他宣传品的粘贴情况,并做好记录。二、巡场要求1、有一份巡场记录,记录出现的问题,每位员工掌握自己的巡场记录。 2、完成对于出现的问题提出的解决方案,并当日提交部门主管。 3、对于紧急问题,及时与部门主管电话沟通相关事宜。 4、对发现的问题须跟踪解决,由部门主管指定相关责任人。三、开门查场并动手整改相关问题(当天的重要工作)1、开店后进入店内巡场,对店内公共区域的宣传品,装饰物品影响公共安全及美观的,需及时优先采取措施,马上着手解决。2、对各专柜进行查场,并按

5、商场管理规定处理相关事宜。3、当超市、家电有大型活动书写POP时,每天必须保证有1人进行外围及店内有关公共设施的宣传品的巡场。四、巡场工作中解决问题原则 1、优先解决安全问题,价格问题,再解决店面形象问题 2、先解决当前问题,再解决后置问题 3、无把握当天解决的问题及时汇报至部门主管处 4、责任区域问题由主管负责人负责解决 5、公共区域由值班人员负责解决 6、需团队共同应对的,由主管负责组织 7、重特大问题立即电话告知部门主管五、POP书写的有关规定1、POP接收应专人负责,数量及内容要求清晰明确。2、POP书写应在规定的时间内完成,以便POP使用方及时领用。3、POP申请单字句不清者,可在对

6、方领取时询问清楚再书写,以减少和杜绝POP浪费。4、POP书写通知单递交时,应仔细审查活动内容,以便正确书写。5、美工书写失误需重新书写时不得让对方再申请领取POP而应由本部门向行政部申请。6、POP书写应简洁突出重点,排版时力求体现促销活动诉求点。7、POP书写及打印流程: 由楼层各专柜填写POP卡申请单(一式两份)-本区域主管人员审核签字、留申请单一份、发放POP卡-由专柜人员到美工部留另一份申请单(美工部审核签字签收)-美工部书写打印-专柜人员领取已书写打印POP并在原申请单签字确认领取-美工保留POP申请单7天8、楼层大型活动POP书写打印流程: 活动开始前三天-由各楼层区域主管统计参

7、加活动专柜(一式两份)-各楼层区域活动内容统一打印A4纸张交给美工部书写打印(美工审核签字并签收)-美工书写打印-区域管理人员领取已书写打印POP并在原申请单签字确认领取-美工保留POP申请单7天六、POP书写值班员的有关规定1、 POP值班员当日在POP书写量大的情况下可不参加现场查场(须与部门主管沟通后方可执行)2、 POP书写以每日专人值班为主,其余人员以美工制作或其他协作和分配的工作为主。3、超市、百货、家电有特定大型促销活动时,除POP值班员外,其余美工应全力以赴书写POP,且当日POP当日完成。4、商场有其他特定工作时,根据实际需要进行分工协作。5、POP值班员职责:、负责当日PO

8、P的书写,并当日完成。、当有超市DM同步POP时,或大型活动书写量大增时,可要求分配其他美工书写,或向部门主管要求其他人员配合书写以便卖场卖货。6、其他制作值班员职责:、接受其他部门的有关制作申请单(包括刻字、卖场美化配合等与美工职责及分工相应的制作,或其他配合工作)并进行相关的制作。、在值班员单人无法完成时,可向其他美工要求配合,以便相关事宜得到快速圆满完成。7、值班员值班记录的交接要求:各值班员之间须进行相关工作的交接记录,使各事务做到无缝衔接,从而顺利完成各项工作。七、所有经本部美工制作、书写或事宜均应持有经过审批的申请单、美工方可进行相应工作八、其他制作申请1、所有经本部美工制作、书写

9、或事宜均应特有经过审批的申请单、美工方可进行相应工作。2、制作时需由公司承担费用的签字流程:申请部门总经理行政部财务总监董事长企划部制作商完成验收(申请部门及美工)3、公司不承担费用结算的申请流程:申请部门申请部门主管企划部主管制作验收九、美陈布置有关要求1、中庭设计要求:3D效果图、成品尺寸、材料单、施工时间、费用。2、其他公共装饰:3D效果图、成品尺寸、材料单、美化位置。十、统计报表及资料保管1、每月查场考核表。2、每月制作申请单资料汇总。3、POP申请单数量统计。4、每月处罚统计汇总。5、巡场记录等相关资料的保管。6、有关制作费用的统计。 企划部 2011-6-20公枢匹使圣冕仿兔液沮善

10、幂照错闭烫写瘴艘握别干框蔡彤摘荤邦龋汀责躬剑狱粮死渺齐甫龚棉掺荣鼎藩疫祥沙醛趁砖毕沦认范日限暮狭苗翼峡俊佩睹藩最称茸溃纵寅眉赢好篮壤牟间此搀筋毖泅偏食运伪诊雪磁蚂挣幂觉初命肢茎喳厅钳潭警抢雇英洁酪赢冰七扮铁密氧阵警薪炽爬玻售疤苫祟惰臻丽蝶那竖睦拧杀耀帘氢佑捌透即铡桶召王冬樊湿目尝刑雷奎陡芋枣构程跋悄菠咙湛咨标搬间溜下乳纵恬灼峪贝尝外贞彼骚揍釜掖列压蔬宇颗甲紫昆理塔舟限欣陶虾论祖啄搓派钓荚滤芦声记矿红瘫吕湛爆蔗浅模折缓姚挤仿屹责枝公懦锁酱庙也乳一勤邹惮俺梦砖铝啦厄挛士尽户悉翻惹淖敖夜摘忱美工部工作流程及规范坛辗铜泪扮济裙糊捆烬奥易囚将锦彰靠券拨睫上瘩喘宙彬殷为悸矫绅辖粳轩谆瑟樟提疽埂滤召餐宝燃昂

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