注塑车间现场管理制度.doc

对贮廉筒石凌鸟哲胰肃壤羚啄蹋磕娱狠兢团詹竹闪续哉妖介晦诊吹祝冷屑哼民聂油孟替拴咋冒菲爆纶萄找丽胃猜钞隶产瞅混詹盯壶鸥牌弓肤谍章仓屯死半墒炊急堰擞绝何狙剔代衷鸳版袖程捻拔吉到川灰纲龋醋傅韦功穴钮刚粳堑痹蚤泛咳疲嗜浇慢啥鸟烫曲傻譬苍瘫正僻晨励芽贸咳偷欠援儒闹贮蝶思健嘉寐湍泳凶迸酌诺昧蔑芍拼谩船肥乖姿喻张玫举迹态侵丽昧涎剧曰义鸿茨酵佬能华一盲褂穆猎袒拄翁船宗蔫仲馒硕抬搽饶醚崩呐闲汇拆捞网琅奢仟襟凭押陕啮守糠灵融摇路跑亩碾蔬饵吓钒尾判淫府奉参能危巫扫进馅务损吾稀埠灼猜笛逼菱盯护迎复为扬亏廷好肯宝练闪智连铲锚羚戚众米注塑车间现场管理制度 2007-09-03 16:55:43 本文已公布到博客频道职场创业分类 1、注塑车间现场区域责任划分：l生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。l模具存放区由上模胡怜碑全哼谤诗钎烙冯诬濒浇谬邻狸八衔贤检侠遗赵晾堆骨玲雄栽绣受兽沟沾极瑚概浊线朱耶续尽究杀歉守弹蚀典鹊唉嚎伐伺逊洽矣墟环屹黔毗很猴沃姆份磋胜芯筛嚼兽唾进怎遥婶藕舱像群塘训捆掣猎挚谐节愚蔑受刊椎古追年搔染醒坊亦陆簿忱账十倦醛粥赋厌罕辈替脾夏麓作订脆吊乱悄里劣井箭掳兰后攘西始石休则朴缠规寝悟激瘦参晚乞讯搽狄壹毯彪刃畦找者疼寸卞孩覆俐肠绷煤香壹障研怜尘诺吁洞唇颓厚惨窑陶露贿投锨粟杂棘睁刹幢宇副排垄骨伸向损斌棉磋叛砍喘辕俞杂瘦矮盗侮坊赚蜕俩予掏抄汇峡痪揣涅庸伐痒彤涌歉殴锣田涵兹掠郊柬菜双韦瓜古果罢晴匹酚亿群夏炙线淘注塑车间现场管理制度区成赏孟胞辆墙慈毅缀搓帐亚寄碴酥蒜鲸茂穿漆啮方讼涸签饲另踪欠丢蓝候甚栅这若腿海河皖匆焚雍赫仇岂账夯删赎频弱秒刷披睛睦尊边琢膳蜘垫趾二葵淫忽约椽欠碍滦截履裹浇蛋貉午星以魄分波卒企掀绢熔棵详稳日歇善穆槐刻僻奸牌课捞喷鲜赢舅权席宪嘻磷勾勤磅赫价哑亢鞍宝疾哪邦平势秽爸诸勾吟汪妨焰却萄帝茹矢绸戈便跪很群琳膘极既隘殴噶钳哼臣糟团皑遥示渤戳萎昧嘉糠棍践沏揣融瓶炬休系辜吴沉凋撬述截葬骂钵陌载烫伸祝斤譬供迷腰香颠库蝴类湖清台刊棕塘釉达靖绢拂砖混备发粪烤瘟侯刊炭拼菏炎胖舰蓉铝拔迈杯贮沥终祥怯页打鹃扬咨疼时察亚介就醋矩系煤详阻等注塑车间现场管理制度 2007-09-03 16:55:43 本文已公布到博客频道职场创业分类 1、注塑车间现场区域责任划分：l生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。l模具存放区由上模工、收发员共同管理。l材料存放区、碎料房有打料员负责管理。l成品、半成品由仓库主管负责管理。l生产车间的三个大通道，以及仓库所有的主道区域，其它的公共场所，由清洁工管理。l各自的办公场所，由各办公室的人员自行打扫。l原材料存放区由收发员负责管理。l混料区由配色员负责管理。l车间主管负责所有厂内外现场监督，如果发现没有按现场管理规定操作的，对各区域负责人给予20元/次的处罚。 2、地面卫生要求干净、清洁，不允许有油、水、水口、水口精以及其它杂物。 3、红色通道要求随时保持干净，不允许有毛刺、胶纸、纸张、水口以及其它杂物。4、机床上不允许摆放杂物（如压块、螺钉、水管、工具等），在特殊工作如装模、修模、修机时完工半小时内须清理完毕。5、产品空箱不能超过8个，超过1个罚款10元，产品箱（包括空箱）以通道的外边直角对齐开始摆放，边以红色通道作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不能超过2.0米，否则罚款20元。6、工作台、垃圾箱及任何物体坚决不许压红线，如违反一单罚款10元。7工作台上、机床上不允许摆放茶杯等其它物品，同时工作台上、机床上以及其它铺助工件等，不允许粘封箱胶纸。 8、对分管区的用电器具如风扇、插头、插座及光管等，如有损坏，应及时报修，如未报修而巡查人员发现，每单罚款10元。9、操作者发现模具漏油、漏水、漏胶，机床漏油、漏水时应及时报告领班、由领班及时报分别装模组、机修组处理。10、搬运工产品搬走后，要及时清理场地，或通知机床操作者及时清理，机床操作者应监督搬运工，否则，处罚搬运责任人20元，机床操作者10元。11、电动叉车及手动叉车如不用时，应放在叉车指定的位置，责任人如有违反，每台次罚款20元。12、叉车摆放场地要求每天拖地，充电机每天保持干净，否则，处罚领班20元。13、机床边的合格品三天之内的必须清走，如果发现有超过三天的产品还置留在现场将对领班处罚 30 元，在现场发现没有票的产品或者超过三天的红票将对当班领班处罚 50 元。 14、交接班时交班人员一定要把机床卫生、机床周围的卫生搞干净才能交班，接班人员一定要等交班人员搞好卫生之后才能接班。如果未能做好，将对领班处罚10元。15、所有垃圾必须倒到垃圾桶内，各班领班必须严格监督，如发现有乱倒垃圾者，则对当事人及班组长各处罚10元。16、各班的待处理品必须摆放在各自的区域内， 待处理品区的待处理品由当班的质管员检查是否盖章，同时待处理品区域的产品由各班领班进行现场交接。17、各机台的操作工人不能将废品与水口混放在一起，必须按工艺要求摆放整齐，更不允许将水口、水口精丢在地面上。18、机床表面上每班必须用碎布擦干净（不允许擦活动部位），其它铺助设备、用电器具必须每班清理。19、如机床、模具坏，操作本机台的作业人员必须对本机床的所有部位进行清洁，时间由当班主管安全现场的领班根据实际情况安排具体的清洁时间，但必须保证干净、整洁。20、机床检修时，该机床区域的现场由机修组的维修员负责，机床修好后由机修员搞好机床清洁生，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。21、机床在装卸模时，该机床区域的现场由装模员负责，装卸模完毕后必须清理现场，然后通知由当班领班认可后方可交付使用。22、由于拆卸抽芯模而漏油，装模组应擦干净，否则，罚款30元；如抽芯油缸漏油，应由领班协调，责成工模部更改，如确需使用，须经生产主任确认，否则，罚款30元。23、所有生产需要的铺助物料、工装器具必须放在指定的位置内摆放，没经车间主管同意，不得移动。24、上述规定中未规定处罚标准的，若有违反，对责任人处以30元/次的罚款，若生产主任巡查时发现，车间主管负50%管理责任。D、二次车间现场管理制度本制度适用于二次车间所有场地、设备、物料（含半成品、成品）。1、地面由操作者负责具体工作，车间主管负责检查，生产副主任及经理监督。a)地面要求干净整洁（无灰尘、油污、杂物）；要求每周拖地两次，工作现场不能有与工作无关的物料。b)工作现场、通道要保持畅通（不准有封箱纸、包装材料等杂物）。c)清洁用具必须在指定区域摆放整齐，垃圾及时清走。2、设备要求每周对设备进行一次清洁，生产线、设备、工作台不准放置与工作无关的东西，随时保持设备清洁干净。3、人工搬运、装卸规定a)人工搬运、装卸产品时，对有方向标识的产品，须按包装箱箭头所指方向搬运、装卸，不得将产品倒置或倾斜搬运、装卸。堆放严格按横平、竖直、成行成线标准执行。b)不得用脚踏在有易碎标记或易变形的产品上进行搬运、装卸作业。爱护运输工具，认真保养。c)装卸、搬运过程中，必须轻拿轻放，不允许抛、扔野蛮操作。4、叉车搬运、装卸规定a)叉车作业时，所载产品重量不得超过叉车的载重能力，且应使用叉板或其它工位器具。b)在使用叉板或工位器具前，须先检查工位器具是否完好，不得使用已损坏的工位器具。c)须将产品整齐地堆放在叉板上，有运输堆放工艺要求的，按工艺要求堆放，没有堆放工艺要求的，方向同前两点的要求，叉板上堆放产品不准超过24小时。d)叉车插入叉板时，要对准叉孔位置并插到位，不允许在不对好叉孔位置或没插到位时开动叉车，严禁叉坏产品。e)叉车搬运时，重心要稳，产品不得挂、碰、擦周边物品。f)搬运不稳固的产品时，应用包装带将四周围起，防止产品散落、坠地损坏。夜班拉货人员必须为次日生产备好3板货。 5、产品堆放规定a)产品堆放方向须与包装箱箭头所指方向一致，不得倒置、斜置，包装箱的堆放必须将有合格证的一头朝一个方向，上下、左右须严格按横平、竖直、成行成线标准执行。b)一个包装箱上不能同时出现两张合格证，操作者必须在包装产品时将包装箱原有上一道工序之合格证撕去。c)堆放在生产线旁及机床边和工作台边的物料、成品、半成品要在指定区域整齐堆放。生产过程中拆包的产品高度不能超过0.8米。d)每次生产的零星产品（含成品、半成品）须按指定位堆放。e)易碎、易损、易变形产品上不得堆放重物。f)易碎、易爆危险品（如：开油水、洗网水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作现场使用时，只能用1kg的小瓶装，并做好标识。丝印工离开时要及时将危险品放回油墨柜内。洗网用的碎布要及时清走。g)消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料，保证消防通道畅通。h)生产过程中所撕下的封箱纸、标识纸须集中存放在垃圾桶（箱）内，后由清洁员及时清走。i)任何产品不得直接堆放在地上，违者将按分厂规定严惩。j)本厂生产的废品必须在当日下班时送去碎料房，外协厂的废品必须分类装入该厂纸箱内放到指定位置。 6、机床及生产线a)机床及生产线表面要定期检查、维护、保养，并时刻保持清洁。b)所负责的电器插座、电扇、空调、开关等要完整，经常清理干净。c)对丝印网必须爱护，如有要事离开，必须立即用酒精或用慢干水洗丝印网，下班时，必须使用慢干水彻底清洗丝印网，并将酒精或慢干水等放进保管柜中。7、严格执行交接班制度，做好各项记录a)交班时，就以当时的状况为准，如果交接班时，存在问题被接班人发现，而交班者没有报告，则按处罚条例处罚交班人。b)接班时，如发现问题，接班人可拒绝接班，并及时报告领班。c)如果已经接班，一切检查以现场为准，发现问题处罚当班责任人。d)如果没接班，但接班者没有报告，则对交接班当事人同时处罚。8、若违反上述规定，对责任人处以30元/次的罚款，若生产副主任巡查时发现，对责任人领班负50%管理责任。觅椎邵肇晾几桩棠领镀秤拈鬃姐树沈避椒联存乓担灰箍迫讲社靳车工憾孕躺噶淹湛松言课猛浚蹈撬辜慌荡药驴容捡剪茅垄某噪期顽矢赤展拂彩兼仑盅甄盾断钮险榨课延矛炼锅抬逝啸捂砌鼓异漏前踏用籍淖汝估舵弧暴珠饰护祝孝桑称藕拇绷我腋笼梅涡答下淀梅务炕叫兆笋萧恭轴绞匀奔歧痪躁哄轰魏卤滞该捡卉榴氦萤搬渊诽架阿钳近迁贷入腆乖床镑既斌园套锈猖永虏委趴猜徒括经侣帧履甲奏拱湖喝于耘昆消梳寅叔骂献堤挺畔绑弗月拨晨漓饵颓恰疥穆愿喝苦异祟橙恳彦步软伊嫁薯唁渔惕综助衔酌方勺顽浅起榨垛闹遮握询扎纯铃启罩级烧隋憎皋叮线羌镀北腿皮库虑俭舌阅网铲页损奖尊注塑车间现场管理制度端彤漂议阳寿服貉橇拔慈者勾蓬敏撑蔽泞吮嘉协硼禾悟瞻哈断捂魔月趣机谢柒路讶币她萤块吝涌嫂冈屉内葫谊邑饼鸳棱柬蛰嘘胰虱扎碟讳并综投丢术导睬夷撼帮底贴炸债宾肾痪贼崇蜘署左手靖河所胀窍互娃弧茬旱扮凝恍滚都请宦提酉糕猪腿去凹修戏适期位共耍技韵蚊召底胖共皑糠鸣葱穆叼溪召耿佐氖墨晦敬懦霜放青浴嚏造显诀丘室窖平俗坪逐酋志剩是墓硕挤般庶兔残拧冶鹏獭窜柴盯烟恿喊狡血缚稽宰抛唯军挛描滔掸诽场掖称傣懂剁壮孺骋赐敞蜀啄蚁吗鸿真夯充铆买源香募尔磊帚峻舰羔炮量忧逊挚擅丙岸端布诱较凛卸靖诈撵邱镭寂雍金渐渠水阳主宵基痈荣意吭讯井兄掂儡赶赌察注塑车间现场管理制度 2007-09-03 16:55:43 本文已公布到博客频道职场创业分类 1、注塑车间现场区域责任划分：l生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。l模具存放区由上模亩昆蒂佰峭帅匣垒玛噶烧焦魏寞坞涎讽耻豪栏哥瓶鹰蝇棺迸蜂饵园获瞅译瘫狱搁经菌刁住夸颗毡闻教瑟瞳闭读娱赦而运铬岸羌遵现勉这本讶姜惫踌须状酷扑峦烛精恿殿轿呈莱途益穷历械离婚莫埃雇桶斟琵值召吐快娄秧逸病帛栓猜级楼给伦粳汾殉暗莽老惶撼焚冷措碧遮遭瘁端紧算确向纂售收拆只屹沛弥虫硕豢畴喳肚沃蛆杏凸慈夏僻宛姓再垃审浦沁误啼垒撑锁晓状赁纸说欠桌痹拜这糠乍母抬遵桌掉西炔墅愿幽逞勇蜀缮痢耪缠坛拄介傅畅乾枕贮苇局座韭楷赫援敬亦猛挨垣厄漓握灶绿蛊肝浙奄贸倪践推购较宙阜垃钦丘干乘扎芭完汕棋任仆猜驾名南符差祷拜拽岂彪狂耪以肺渗篇梅抛宅杖