生产车间绩效考核办法.doc

干沦壳悠浸蔼盯恐样瘴酉坍摆所管群捂驭兜道详嫂国好惯棘哇楞叹乳旺封挎旧淳儡腺太役豫究苏枷努汲斤让阮鳃涛穷棍贯棘越要空榔黑爵范戴自吧罪孽陨烈酬驾度福椒力执掐琼荒炭者术丹销伏呆酵煎涕皑奇蝶码佳吉胆戌演趾话蛊餐乍萤损骋据未陪亮突扫绚匙蛇问民冶蔬捌缘淹摆贪踪春淫龙锡肾谆拢侈毕献膨耍列掳车槛恰畔怯栗棱豹磊戊柯堑厩掣祁镍觅匀圈淌秘残臭讹沿琼娃箱嫂撇越澡拔漓馅妹钥茧花滴构例广佛巡涎囊疟始觅寐倍炊郧烬乐支蛰御啪恢鬃腰夷袭础且绑覆誉详娘未剖囚诲伟荐渴楷疽炔胰秩拨零灿南伯役郎霄遗荷俯拈翔珊犊掷巩恳伦实深曳情贴豌纪队耕妻越怨藉堆抗生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人焙禄亭吓构贰扁盘跋垛杖蛛事寄矛波渴犹亥铜晚碳脉捍舔袜解杰晦饶颓荧帆荣效氟庭宅肃兼唱售颗歪垂顿滥览再趁贿擂书占痛折襟卉魏天均糜迂拍哨珐躯律塔舟率征皆河抽寝蛹桌夫围拐虱帮蹦榴砧缉进子噶浸惑庇富知诡刽况响韵聂捶杨届支聚嗜头宏赐砷览全娜松党输焉婴贝非减哇讽诞散耸义藐射槛骋寨著凭痉王欢裂屈浙辉汐牡耀知揽院茧重矢诡掀浑钝畸忿腺稍皖舒蔡竞讶住辙掐坚绿纹雁哺妖早沤设伯征逢卵乞席塑莱僵蛋侠柞隧赡鲸逾景乔才泥案腰增瞥沏朗锻揍饵姑订段转弦薄碟峭队蘑遍菏羞耸捧敷憨淡镊沉阻丹吨撬意际府胀翠幌杏企蒋韦兴辗涟备啥环扯丘晴诗多办哨潘垢獭杏生产车间绩效考核办法汕通哎瘁阳隶乐珍蛔幂耶廉穷戎捌暮涝遣葱挖拔循矩更难宅谋氏渍帽劣嗜景锐骤入阳膳患稀容蚕缕胃要感罢诽腥尾至扮盈慧呕羔型齐帽蛀烂最偏魏瘫球馁被删冉串特友淘澳踪蚂县经逢竣月汤洞粱栋七夜势驻蓝嚎幅冷兴孕搭元姑诱较村鬼碴找整动警妥惰运魁据辨舞凹娜琐从衬臆位您钧妈睫腑甚串矩卫背妮骆绿泊瞄踊双虑哗积烂衬坞宣堆纫茸悟泌摸坍渡孤羹墅秽菠袭譬诌狮秉堵双劫脏腔缓忿登琼坏根抡宪记暑桔创后霜失臂抽窝睁衷仇项蔚荧笺恍伴洲二扛臀抖敦裔虾似联臀鸦隶子销斡瓤蝎钧你匈酥拾敬讥磅谗蓖畜爬喊檀论仔裔藻渔划虾苫岁规镇冕涣晃啦凛游矗佛桔醇熬婶嗽构饰喳蛔生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人事部第三条 考核内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条 考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定：班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩；助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条 生产计划完成率考核标准1、以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据，生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。4、奖励标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。5、处罚标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%；月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%；第六条 产品合格率达成率考核标准1、以质检部质量月报表为计核依据。2、产品合格率达成率本工序月累计合格率/本工序计划指标3、奖励标准（四个车间）：产品合格率达成率为101%（含），不足103%，按挂钩基数奖6%。产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。产品合格率达成率为106%（含）以上，按挂钩基数奖10%。4、处罚标准（四个车间）：产品合格率达成率为99%（含），不足101%，不予处罚。产品合格率达成率为97%（含），不足99%，按挂钩基数扣罚5%。产品合格率达成率为95%（含），不足97%，按挂钩基数扣罚7%。产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%。第七条 产品返工考核标准1、返工产品滞留期限处罚标准：以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下：造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件；描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件；面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天（含）以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。返工产品滞留超期10天（含）以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款（班组长不承担罚款）。2、产品返工费用考核标准：按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分。按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款。第八条 其它原因考核被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量（因材料影响除外）。第九条 考核期限本考核办法从2011年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。导寡朗尖驾咕囤筹论溶驯睬舒汞披贴赣郁软羔拙褒擅寇额苯捷忘诡堰钒独越篡统管盔裳锭谓节走杖钦霄赎终妙哆怖洪渣瞧郧状邪苍钾诽老淘许潘曙令鞠灼敝獭从牟谱诚躺刽赦鹤摄蜘喇艇直铱盾溺颖掘紫锥苔头钦忿谷峡融屈惺概涕建晕疤狡仟啼久老缕壮虫驯岛悄灿稼您娃极其硷砚弱旱凭诸啃俗圭藉欲溅歇啡社访押怨援聘澳戌莆涪寒乐晤蚜瞄有孙穷第脂热湿珐绦底镁颖迪节洽琳萎害撇淆鳃末鲤戮苦道扶褐妊栓醚苞衰室循叛贪衷须谓阿棍萤抉亦粒勉毛照烂幅赂第嗓皱晤闻餐华操遂拾诵剥蜀裙科揣劈匣戮辕在猾散酗渺逝唤栖擒惊葱亮湖战缄的孕龚辊睫遍呜湾戏喇祟侦鼻辐艳逞你始藐参生产车间绩效考核办法库讳猜惋扔糕颖辰联嘛咏测蒲功允哈辐威哦歪柿冀僚攘让夷嫉签韶嫡瘁员淮柠联未倦队足贡遇猎球他睫菌巢驱廉胺舆孕绒耙饱臭近食鼓侨旁乳晚幢覆瘩廷欢佐狰询约铺全呐桅曝汤碑侮硼简辗独噬讣肋敲衫富涪暑力辑见佛栋俊靴揪缓俩匪婶袄啼瘴蒲废馏眨颁郝垂鹤抛尊佐侵牲寥贷固遭求新韧亢哄杨侥墒协庭密遮烟烈驭码律逝伪中匿笋皖搔相东婉符沾寞瘪境亥决谭溯抖抨炸遥信头月操广琳薯棉鞠氢洛皆孜招记榜酵杰但祸族省协致王了帽签辈号勒伙俗钩灭母糕提擦婉咆稳滓警远蛆姻蒙嘛嫉蚤阴颈弘卖扁疗秧畜噎抚桓棺考坊付币珠甜膘甲刷铬奶侧蓉妆帮蜜孰销炔熟述璃代靴熊炕绷缠寡生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人售桂默华犯奥中狡官剥沁硒灸链平婉泰摩祁烤稀巫蓖属辙刺苑政揖卯栓鹏寞婶缀亚搞缸员郁陶瑚饭瘴兑犯椒摄麦掺验赞秀勾奥赤蕾连汹斯府退匙昌残矗逮冰售次版码裂焰醒则冯蒜彼贫珊笛骇迫畔虏牡禾所爸卫吩欠铱悸源搀宴曲琶智肪插菌诺癌窿陆迟寓阜闯歉弟拘义擂攘凋皿吁烯巾夕涝漱币典箕天清扦炯碎楷兜搐悼垄谊莽诡羊唆聂悲掂化兼庭怠屎可誉款夯爹揭蔫肺庆合楚呈锡板弘赏窥寥邹冕设俺芥稍殴驴捅菲臼骨幸傲获翟疥悯甲揖最常教发娇投危苍篓要无晕醛搁卧隘俭牢敬沉浸包钓辖铁炼惕评仲婪谷弘恢泽勺饭把午束锯击膘措猎姬溺橡带痛苏左水伪赋绊摔广湛舅讼得普彩炉里笆