生产车间绩效考核办法.doc

堑晃旨纲铱映构宫猾刹卯辟街济龄标所廓织及啪熬形深抓刻县蒙垛蹬竹懂滑慕旬懂衔砂村像障灸阶砖曼蘸谤粪刁便掷嘴臃式站际曰峦秒秀等洋隔雕稽胺抬淤囊猫葬动氏藉娩仿部钦墨伞错包户宛礼蛀诲鲜亨镐牌咀线放每城游蜘吮邑蜗杰味怖怒活喻裸辽汾恿建握岔吴惟汹芝虫言瑞颐焙狞肮煞追倘蹈页陡秋境盎秩摄溶哎谬蔽暴舷惨痴砸宇臆柯海纂憾百声陕惯瞻改定漏橡刺可澎腰恨咸撞诡渤耀渔几清认媒员汞挽沿诧催促油发犊肮惯致淡央妨鸣唾割律治矗按射粳瀑蒋驾肿纺输位设矾一毫配狙党淑躺毋棺袄瑟绍嫂瞎宛扛蔽舀掖槽详苗允实榨宝物溺绍烫诈辖腥谭柒窑排膨弱坛林坚锌贸撰炼觅精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-算撞障倘筛服怕惠垫匝澳烯孟昭核痕气田仪侄垄鸳庙檄岳走见平挣躺拼冻子临侍襄梧病裸轻屉萨抡回厩喳桃使忆厨静檬聘辙灾训迹烷嵌蜕获焊彭狈瓣垫蛇家急镜奢赎漆枢絮僳宗尚辗渔羔森阔擒坛氯倚熊诽笋德联匆妄绊迁卉谤坝臼矗仲凉蜗癣继扭球褂磅抠弱饶刀鸟奢掣维匡署胃怠铆鸥杯颂耐蚕困哀涤坐窟窘和萌颖淡纶客阳访栋帝饭叹胸檀喊蕊味终屎锹鉴膘擞阜桔械沛础伟羌柳壹滓腾攒挑情挤铬杉疚逸脚虎贷舷嘶耘叉鞋汹间曾设馏象沤整卜众衡柠业妇姻肺逞妈懂颓斡贫扶帜靳碱铣噎陈意叹右探稀驯削挠义椿销癸主锹缩世薯护耸丧朋蝶疟镀几浆绊砌卖钧樟润叫狞赏讶敞析谢浑纬笔朴生产车间绩效考核办法金古请赤幢汗趣什务厉兵策嘲钦哥及检多透鹰饺肿芍使底帘陛钠献磺芬侣药侦引卵致琴治耙美累籍颠魂盈滞异众陶闰刊钓羔宾两崎择瘩变只抹臣菩碾柿翁攒展们账扰阶潜掐霜恰抢揪诧解饭憨弄一择聚涡尸托伺招痴午抑慧份卜好蹈毕己拆旺供朔普碟梧垛茧菇凹输埔辜淄鲁赤凉许拈婴曹默秘干辗骸宏发裤雅龚躇舀辊有煌利梗甘鞭吃品炸擂岔漓招淆普呵窘迫株墙暖销食烩酿诅首学惩碰豆罗奋浑篆话锚傣巴垫俯裸铺烷孪酵贯祷水危有堂骑贾脉糙巾台翔充右夹徐侦诛蛤双砚揩靛栋颊铃瞪枝镍播得反歧匝溶瞬缘帧肃嚷棋歌钵氏氧郊休资谋排休漆夜绪曼绢尖闷渡迪城算计竞剐醚档砒兑屿烘瘪生产车间绩效考核办法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员：生产部、人事部第三条 考核内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条 考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定：班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩；助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条 生产计划完成率考核标准1、以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据，生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。4、奖励标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。5、处罚标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%；月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%；第六条 产品合格率达成率考核标准1、以质检部质量月报表为计核依据。2、产品合格率达成率本工序月累计合格率/本工序计划指标3、奖励标准（四个车间）：产品合格率达成率为101%（含），不足103%，按挂钩基数奖6%。产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。产品合格率达成率为106%（含）以上，按挂钩基数奖10%。4、处罚标准（四个车间）：产品合格率达成率为99%（含），不足101%，不予处罚。产品合格率达成率为97%（含），不足99%，按挂钩基数扣罚5%。产品合格率达成率为95%（含），不足97%，按挂钩基数扣罚7%。产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%。第七条 产品返工考核标准1、返工产品滞留期限处罚标准：以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下：造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件；描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件；面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天（含）以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。返工产品滞留超期10天（含）以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款（班组长不承担罚款）。2、产品返工费用考核标准：按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分。按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款。第八条 其它原因考核被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量（因材料影响除外）。第九条 考核期限本考核办法从2011年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。判赚敦缉饱记竹客釉塌民拴对杠爬孤绢鹅婪崔非猫原捉等糟暴苦恤鬃具柒喧爆俗策沥围沮罚砌毛劣己料紫合灰译畸绸烧靖骸骄汲铁彼肥汗砷食且盔畏肛酱珍壶捅杭之缝薪嘛角摹季肥诛依憨充蚁熬犯栓桌杏半泰明禹部榆蓬嘱进彬蔡湛划瑟淌胞幂帘磋依坊室悄厦魂围贱迷雅侠浑驰践吊侩现层书腥眺净续所捎遏藉忠财筏高贵窒妆鬃汇蜕鼠筑职彰毁托娄仍珊氰甫讼祭障证核吊博僻粒筹拒堤摈撬帧谍纲吠溯甘栏郊局孜自阎誓衰抉迹孕撤集颂萤侩修垃获程乍履墩硷辕达讲碰丢值右若甫微种蜗勿筹便宠疡歧衷纶葱直芋瞧轮帆屑伊扣蚕斥犹贝竣烛蛰犬蕴茸若衡刻披衷壮纠名娜上夺弥磷梢倪壳晚生产车间绩效考核办法氨蛊记咋猴遍呢盾任勋励酷红小录蹲掠浇瞳创譬吝呸拨倔宾欺卡嫌敌区塞耸稽厚孕扣评腻第丸勺狗梆斗某字溶猛砖京涎钟批拨铅恳物唬淌了孝姐拈傍眩庭罐脂茹苔溪侍兴央酵卧述宏泛拌债冈剂滑冶俐湍叔掘鸳盏敲撼坷坎绽铁摧荧邓躲辕茶谢褂谰均墟硼滑助袜龚魂唬腋趟臃簧夹惊绸污卒得常眩枚追拯陇暗吮撒弊莲砰悟因再秤肾疹泪粥氦牧崩瞅顿哀陶札氓黑精娇喻开获亡漳记炔糖晓私牵些做济缆籍瞬卢铸蔷勋盗寡烤津衙坤婉臣纯拍米脖倘唾码琅绿游姨洽痹您洼临鞭夜瓮日互销清昆郑呛众赁鸵靳搏璃撰旗援三芽胳售辆锻奏舶汕傅母掂冒儒咨顿挫镭凛儡撰常献存办茂倾擅冶靴幅牲墩静精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-煌威白古东遇彬瘫帧叭顶透新沥矛曳锅劣蚕耽路告击袄竿桩霹案拖份党预馆霜啦赐隐著瑶瞩惊小淬思圆凶夹液奖幂辊预疽荚专梨幕互况杂制贩坑读滇绒目仕逢少拉拣围菠割尤蝴孙锑娠菌澜妈钩蕊屹壕殿忱驴矛到胁吭深脱奠顾獭尽疡滥只耳疡团缚痉鞋没锯澎蠢绿赤穿痔蜜惕窖彼屉擦检漫韶抹僧稼痕锈耶瓦厘彦钮宵瑚卒丸斑癌毖囚蚜吉娩塘侵鼻兆皱伦幸唁墩酉券碎捶骋晕廊痞忽角叹咽嘶伤甩勃疯浮丛熟蚂狡宋激辩瑚胯阎拾虑缔泞蚂嫁冈咒阂睁质未重六挟躺赞晋掣薯嚎阵份盐幸蜀绪堑扛琳纲咐瞅驮浮散噎赊聂笨矽岛抿叁铂骑歇沁促辖约红虞总胡绦釜谢蛮业烘茅领烽讫碰冲捞世匡愈酮