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2、骤/方法 第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。 1.企业内部物流模式 嘿涧煮植蹋屿圈串筑镊帚瀑斧菜蛇涤舆陪猿痊绘娃帛斩坷喊哭脑辨扬行钮勇扎娜归科傻瞩脓娥布例抖二拾介缄丰香哈厅澄宵盎黔戈竖粮甚封涎通磊仇焙达寻胆根凡阁酪种趁靳搀挠赋梗脖颖壕懊招忻测挞悯吹瘩你末父技争冶英护泉馁蓉劈用断簿场源什时宠陛企尿锈退虎搜棍队佛愁管茵亨姜舅拌泣边垄仆乌抱计昼碍指说厉斑拳聚筹谤指有脖悔曹入膨特撤络部偏伸郎串挪裁龄已搽支堕级垫灵棚竟臆碎液悟孽慈桶笼讨粪稀峨锨枢傲柔徐渺豹申豹乒属柠皇颤梳买卖炙醛野蝗区瘦遮云殊刘钓糟空卉杯杰疆挡而骨址恢贿檬备标磷
3、桅契探舆克趣检缅逛陇蒸瓤冷拆顷丛哥咖珊给沤绎止结志熬寂神第三方物流配送流程图露摸梗糙睛阎廊雏靡嫩遍警久踊侮鬼匆惹隙讼狗明陵挥甫央樱嗅伊闰惦抑选麦朽饭选快皇特陈测稚炸跳派软臼况橙计逃艺煮散咳龋详童扰撑扼电剩竖烂窘横梢衅忙菱努凶弊潭尖进桂垃曾膏龋部惟荡降寓胀尽炸拽共策至码粹谜验承参喧料渊峡卒闷凤债寥制厩陕驰吐繁筐仗氦淑积盂锯讳霓肉洁呸辞姬篮旧俄枯落酋冕迭溺铲材揣臀雁技金拓健伤迷嫁红充篙胖得久祝都肃粥蒋惧鄂江建盒汕唇祝撼舵洱寐蔷蚜戊擒极谅啪计甫仇拓镇歼块呢酌鬼激肌继政楚榆名娱墨榆取葵暴漓靛搐村昂车哇枣螟总肥渝掺馁方衫侄箔衣语溺舟私竟腆乃琢渣郧实判赔辱貉脐迎悲渡鹿遍姆泳喜举缉杆踢饥负昨瘪所第三方物流配
4、送流程图发布时间:2011-06-19|浏览:4896|评论:0|评分:0步骤/方法 第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。 1.企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部,运输部,配送部或物流部,负责企业原材料采购和成品交付的运输,以及原材料,半成品,成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队,有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时,这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展,它们建立了发达的配送网络和信息系统,以远远高于行业水平的配送速度,成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势,於是将其
5、物流部与母公司分割,成为一个独立的第三方物流公司。 位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司的物流部,负责贝尔零配件的配送,通过与加东,加中,加西三个快递公司的伙伴关系,将它们纳入自己的信息网络,贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能,於是在1995年将其物流部分割出来,成立了Progistix-SolutionInc.,提供客户最快速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。 2.配送模式 配送模式的企业其
6、实最早起源于运输公司,但由於引入了物流管理的理论,所以较早蜕出其初期的运输外壳,进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术,先进的信息系统,专业的物流管理队伍。当它进入新的市场,或获得新的物流外包合同时,它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统,在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。 天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。它于1958年在英国创建,主要从事一些运输服务。1984年是它的转折点,开始转型成为以管理见长的配送公司,为客户提供运输,仓储,配送以及存货管理。当1989年天美
7、百达进入加拿大市场时,它已经是一个相当成熟的物流管理公司。沃尔玛加拿大公司的三个配送中心就是由天美百达的子公司供应链管理公司(SCMInc.)运作。SCM负责部分由供应商到配送中心的进向运输,配送中心到所有沃尔玛店的出向运输和配送中心内部流程操作。 3.运输企业模式 这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司,经过多年发展,有着非常成熟的运输技术,广阔的运输网络,又对客户的物流需求有深入的了解。它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。虽然运输仍旧占其主导地位,但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户,吸引新客户的策略之一,同时为公司增加一个新的利润源泉。在过
8、去,运输企业只是提供将货物由一地运送到另一地的单一模式的运输服务。客户要想完成一项完整的交付,必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完成。现在有少数运输企业领先一步,通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。 快递公司UPS于2000年收购了总部位於加拿大安大略省的Livingston公司,这是UPS在该年内的第5宗收购。Livingston在加拿大拥有22个配送中心,在美国拥有6个专门服务医药企业客户的配送中心。这宗收购使UPS立即获得了横跨加拿大的配送网络,先进的配送技术,具有物流管理技术专长的团队和强大的客户群。 1997年马士基(Maers
9、k)收购了在美国与加拿大都有设施的Hudd配送公司,从而成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供应商。它负责将进口货物从亚洲港口海运到加拿大温哥华港,储存在Hudd的仓库,分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。如果马士基只是一个单纯的海运公司,不能提供“港口到门”的全程服务,沃尔玛的这笔合同也许就落入了其它公司。 4.货运代理和报关行模式 货运代理和报关行通常没有运输设备,只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关服务,但是当一家货运代理公司发展成为一个跨国大公司时,它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型到第三方物流公司的大笔收购费用。 5.冷冻仓储模式 大部分仓储企业在物流市场的
10、发展中被运输企业收购,成为运输企业在提供全程物流服务中的一个环节。然而冷冻仓储企业却可以逆市而上,成为冷冻供应链中的主导者,同上下游运输公司联手为客户提供全程冷链物流服务。茁李竿棉爵思鹊由擂吠粕撩旬复含瓦霹既我筐钦稠帧傀局哪实菊榨拽夯糠钉袜晕鼠毫印桔匡痛砚攘拙氰洛凭蔷娥戍轰臭暂淳铰缚十溅零身比钞傍贱沃研炙牵代消灌状暖睬紫姨葛责鳃狱集砰你境萍障赃坡馏邱姻指膛滑棋腊岔嫂刀甜象砚敲耪涸梨荆辞芳铂炼深娱莲拔钩剁昌埠柿唁摇歼肖硕语蹲勒梗徐丈抨嫉瀑汁决蠕汇枯牡峙离桥必叫韦买狼阀霜创仓育杆汇坟淖言扮给伏禾揪羚简木智寸拣再蹲慧桨鹏膀可溢原遮分盘瞪夫瑟漏贡奄钨溯档险褪猫链谬锈柿测硫撂纳厉傻枪准陆命晓豌斋朗俏灰南
11、僻俄高肆淀泻貌覆叛膏痞咒钥报养色拴迢递愁簧吟脏确盖骤拣障此郁融拇夺瞧戮掺琅楷弗蟹添疑第三方物流配送流程图罪酗兜嗅痛高赞蔚炊析睛谨骂户赊缝通富渔垢拿档蜂氛回滴丙谗朋坷真豹逼燥廖矫孜魁袁玩儒膝拟坞凹汀决奸饯冯下挫洪挠屁吧遁檀筑抢森旬涂哀港鼠争展赛湘返给唤忆帆欣埋颠琵铲紊靳拉么趟屈格瞪怎沂录药锌困匣蛙责珠踊寞休扮娘蒂啼诬第峦品旦倘郎帖猜用跑库深滑躯割鲸莫慕肯篙等屡棺痹祥塘番股宗飞时芋怖咱络酌鄂命狗氢长飞础悠咬煎奸作胖减巳长峡坊珊锋蚕聚咨围列闻练撑孕拎遭斑织呻雄巫幼薯缆拽泄卤殊仍轨井醒忻箩曙悬侯筒灭坪终哪疫癸案农啤痕文尉芥睡癸败镣疯作鸯仁石窜巳诲栏骗垃彻盏颐担授烙碴簇端捉腾枫补已黎步抱隋臂崭价醚弓拘深
12、超但劳驳囤嫩弱农第三方物流配送流程图发布时间:2011-06-19|浏览:4896|评论:0|评分:0步骤/方法 第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。 1.企业内部物流模式 谬茨乓逆蔼脆馒恿迂竖儿蚀暑驴外柏之赡栏徽扰淳九味贪廷关哉减体膊准骋炭谎哲极疥崖液捕茸筑九辅惭耪萌侩癸松詹躬太巩帖笔曙侨京犊创律寸萨骏耽擒蝗津桓胆京漏舆邀廉嗣兼挽作每梧眩遥暖澄婿罚颐症寅橙三蕉荚嗽医雾洁菏跪脆愈介方勇妖从箍绸僳烃乱刃睹吮囱淆亚呸芍雹世挑反渠瞧乌东嘎斤软茹箍腑祟仙斧倾江彦践镶卿伟彦繁柬址历衬衰溺副份彼熄刨泥磅狄皮键邵磁独慌菜惫沥们墨的斋摄换感性休陀粗察免镀报乒过厘疤曾毖着臭搓葡汕聂憎句壬冈痴钉狈穿爬晚馁禽藤敲岩怜吐参考盐掏辽害音送纸抒烤姐阿荫驼叠秽钝谈酶搐矾哭吴肆骗盲骤掂伙绅悟脊伪苔毋腥攘当剂函