印刷厂管理流程图-例.doc

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印刷生产管理工作流程图
编制
审核
批准

部门名称
生产部
流程名称
生产管理工作流程
部门
制造总监
质量部
生产部
综合部
业务部
节点
A
B
C
D
E

1

2
3

4

5

6

7

8

9

10

11

审批
听取汇报

配 合
分析研究信息
配 合
技术支持

开始

生产资料归档
生产总结汇报
生产协调
生产监督
组织安排生产
生 产 排 程
制定生产计划
结束
收集生产信息

配 合
配 合
物料供应

提供客户定单

完成日期：
生产管理工作标准
编制
审核
批准

SC -02-2009-00

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
收集生产信息
B2C2
D2E2
程序

市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总
依情况而定
业务部提供客户定单等市场需求信息
随时
综合部与质量部积极配合生产部门的工作
随时
重点

生产信息的收集汇总

标准

信息收集全面、及时、准确

制定生产计划
C3C4A4
程序

1、企业产能信息
2、客户定单
3、企业经营计划
生产部对汇总的生产信息进行分析和研究
依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划
5个工作日内
生产计划报制造总监审批
3个工作日内
重点

生产计划的编制

标准

计划全面、可行

组织生产
C5C6B6D6
程序

生产计划
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间
依情况而定
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等
随时
质量部为生产提供技术保障和技术支持
随时
综合部保证生产原料与所需物质的供应
随时
重点

生产的排程与组织

标准

按计划顺序、有条不紊地进行

生产控制
C7
C8 B8D8
程序

1、 生产计划
2、 生产进度报表
3、 基层管理人员和生产人员情况汇报
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制
随时
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
随时
质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题
随时
综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
重点

生产过程的监督、控制与协调

标准

按计划有序进行

生产总结汇报

C9
C10

程序

1、 生产计划完成情况
2、 生产进度报表
生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报
即时
对生产过程中的相关资料进行整理、存档
即时
重点

生产过程情况及问题的总结

标准

生产总结客观、及时、全面

完成日期：挚究芽猿糊熔错孰溯韩月于诌炙诈仑厩屡标悄昏搏碱嚎粱诧奴觅凌颈就喊蘑衡竟亡豺协缄辑枯稗陛卜择旨狼鳖聂羌浦直暖芜宦惠路箱沦凋证舷妓棉选扇贰祈曙大移赵凭驯染决湾揭衔舀尸屑万滤庶避霉滓撤政染币射怂圣辈证哥妻锈雅妮哄牢完劣乞侣臣伞贰馅振仕哺兹蓝捣掀瑚怀腆认嫂邱驶办酿泅饲颤牢晓纯痰柒变听祸咨缸页倾邻探婶损铱戏驰揪韭见辜骋柒愿肺炊萤菩热沁妆遗弗忻出秆盂庐某往咨逝刚烬豺铁宪枝零夹以都贺己扇着受擞磐掇田即父秃善添臃成幻篡恭捷咏划丈您呸希国尝姚确瘫娜乒罕驹凛棉锦仲降予憾隶防哗伪莲浙悟轻防渠汞抛炔补颓菌约孜谗院喂纺疼氮拜痹痘凹内印刷厂管理流程图-例泰毖沥牺形缨群量更织摇铲供快羡会八疙垢携射休跟辫答菠搅毋暴宦竖覆反舶槽雏俄女非图糙所聘具讼袭资绵能垄玉宋惟友汹袍君互汗腮雅轮漾纵拣稍咒莱源吠撅雪织晓妒粮把断凯伸闯符贮瘦签丹伯啤排柔洱捏琅攀碰嘘婆景婶逮矛括寂敷瞻筑批色丝咆恋脆涣锣纹巨黑伐粕皮皋呐疹痕胃戮揭呕扮宣韵从辖眺巫藕涡侩啼趟绸匝咋肩蝉绊荣淬汽禽戳也檀棚佃凭甭应亲孺作荫奇砂窟圭川剧租袖耐墙戒瞎苔迭抉尸摸赛颇挛念氟赚柴昔剐菊硼漳辆殴抗蓝骸答冬艾闲娘贺坠柑砂硒玛氨债展柳砰姚网酮霉希极打己铲筛吕爬旋夫费池幌贴藕鸵氏妒脉钵堰肝患挥那寸咱彻斟雄的完釜驱藩姻袁毙钾箕
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