基于OODA模型的工程项目数字化管理体系研究.pdf

应用推广No.10,2023ModernIndustrialormationization2023年第1 0 期Total 232总第2 32 期现代工业经济和信息化D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.10.045基于OODA模型的工程项目数字化管理体系研究李艾宸（国家能源集团新能源技术研究院有限公司，北京100025)摘要：以某大型综合能源集团工程项目数字化管理体系为研究对象，分析了工程项目管理存在的问题，探讨了传统管理模式的弊端。基于OODA模型采用数字化技术，提出了综合能源集团工程项目数字化管理体系，指出了数字化转型实践路径，为集团企业实现工程项目数字化转型提供了理论参考。关键词：OODA模型；工程项目管理；数字化转型中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)1 0-0 1 36-0 30引言集团型企业不断完善数字化基础建设，对所属单位工程项目管理监管的手段也逐渐丰富，对管理效力的期待也进一步提高。大型综合能源集团型企业通常面临着产业链条长、产业分布广、区域跨度大等管理现状，同时为了实现自身的成长也持续开展着工程建设。集团型企业更需要聚焦主要矛盾，有针对性的、全局性的、预测性的统筹管理各业务板块、各重点区域的工程建设项目，谋求在建设阶段中就占有优势地位，进而实现集团企业的可持续发展和整体效益的最大化。OODA环模型在指挥与控制及军事作战领域中享有重要地位，是美国海陆空三军重要的官方作战指南之一 。OODA理论是一个战术决策模型,其名称来自其英文描述“观察、判断、决策、行动”(Observe,Orient,Decide,Act)。其基本思想是通过不断观察、理解和适应环境变化，快速作出正确的决策和行动，从而取得优势。尽管OODA最初是为战争而设计的，但它的理念也可以应用于商业、政治和其他领域。通过利用军事领域的OODA环模型，旨在用系统的理论对企业战略决策模型进行描述和分析，为企业科学制定战略决策提供一种可参考的思路 2 。集团企业以OODA决策模型为理念建立完善的数字化管理体系，以将这种理念贯穿到企业的各个层面和业务板块中，从而实现全面的战略规划和管理协同，提高整个企业的效益和竞争力。1大型综合能源集团工程项目管理存在的问题对标世界一流企业，某大型综合能源集团对全产业板块的工程项目管理进行调研，在横向协调、纵向监管都存在一定的问题。1)集团各产业板块项目、工程管理机制不一致。作为大型综合能源集团拥有着常规能源、新能源、运输、销售等多个产业板块，不同产业板块已经形成了固有的、具有鲜明特点的项目、工程的管理体系、工作流程和标准，在集团层面很难从统一维度进行监管。2)集团工程项目管理链路过长，问题发现不及时。在大型综合能源集团中，工程项目往往会涉及多个职能部门、产业部门，信息传递和沟通存在着一定的延迟，进而对工程项目实施过程中的问题发现得较为滞后，为后期执行带来风险和隐患，3)集团各产业板块存在信息壁垒，上下游产业协同较为困难。大型综合能源集团中各个业务板块之间的信息交流和共享存在着一定的壁垒，导致集团层面项目管理人员无法及时获取到关键信息，尤其是针对时间紧、任务重的项目来讲，集团大型工程的利益相关者众多，依靠传统的沟通协调方式，容易对资料信息管理产生巨大的消耗成本，占用大量资源。2大型综合能源集团的工程项目管理需求大型综合能源集团为保持其规模效应以及多元化的发展，需要持续地开展高质量的工程项目建设，对工程项目管理提出了迫切需求：1)建立统一维度的集团工程项目监管平台。大型综合能源集团工程项目通常由多个部门或甚至多个公司参与,因此需要一个统一的工程项目监管平台来协调各方工作，确保各方“用一种语言”“在一个平面”上说话，保持项目进度、质量、成本的一致性。2)建立一系列的集团工程项目执行规范。大型综合能源集团工程项目需要遵循一系列的规范和标准，例如工程设计规范、安全规范、环保规范等，因此需要一个标准化的项目管理系统来确保项目各项工作符合规范。3)设立一体化的集团工程项目预警机制。大型综合能源集团工程项目涉及众多风险，例如工期延误、成本超支、安全事故等，因此需要一个预警机制来及时发现和解决潜在问题，避免项目发生重大损失。4)打造全贯通的集团工程项目协作平台。大型综合能源集团工程项目通常需要多个部门或公司之间的协作，因此需要一个协作平台来促进各方之间的沟收稿日期：2 0 2 3-0 7-1 2作者简介：李艾宸（1 9 8 7 一），女，辽宁铁岭人，研究生，毕业于华北电力大学，工程师、经济师，研究方向为管理智能化137.李艾宸：基于OODA模型的工程项目数宇化管理体系研究2023年第1 0 期通和合作，确保项目进度和质量的顺利推进。5)建立不间断的集团工程项目监控系统。大型集团工程项目需要实时监控各项指标，例如进度、成本、质量等，因此需要一个监控系统来及时反馈项目进展情况，并作出相应的调整和决策。建立大型综合能源集团工程项目数字化管理体系基于OODA理论的大型综合能源集团工程项目数字化管理体系的具象化实践是构建一个具有统一管理维度的平台，实现各业务板块工程项目的协同管理。该管理平台能够实现状态感知与风险预警,并根据预警情况快速响应和处置，以确保年度目标的完成。通过数字化技术的运用，多方协同合作,实现建设工程全寿命周期、全要素集成化管理的可视化平台 3,大型综合能源集团工程项目管理体系运转效率得以提升，工程项目实施质量和进度得以保障，从而达到优化企业运营的目的。大型综合能源集团工程项目数字化管理体系反映工程项目建设全过程，为集团工程项目建设管控、决策提供信息支持。集团工程项目数字化管理体采用OODA理论，定义四个步骤：观察（Observe）、判断（O r i e n t）决策(Decide)和行动（Act）。根据大型综合能源集团选定的工程项目的年度投资总体情况及工程进度全方位管控和督导，主要包括目标管理、信息感知、信息预警及处理以及评价考核信息的管理。具体见表1。表1基于OODA理论步骤功能对照表OODA理论步骤模块二级模块年度投资计划管理工程项目年度目标项目建设计划管理观察(Observe)项目统计工程信息项目清单项目视图判断(Orient)项目风险基本信息风险预警决策(Decide)项目风险预警管理项目风险处置管理预警处置项目预警汇总信息行动(Act)管理评价管理评价考核业务评价管理3.1工程项目年度目标工程目标管理指的是把大型综合能源集团工程项目分解细化到计划，把计划变成行动，将工程目标任务落实到年度综合计划和各项业务预算，实现对工程项目年度投资计划信息以及项目建设计划信息的管理。1)年度投资计划管理：集团工程项目总投资计划管理是指集团本年度所有工程项目投资总值，然后细化到每个项目，工程目标落实到年度计划和各项业务预算，实现集团工程项目总投资计划信息的管理。各业务板块投资计划管理是指各业务板块项目投资计划信息，是本年度工程项目、工程项目投资计划总体投资目标规模。实现集团本业务板块项目总投资计划信息的管理和统计。2)项目建设计划管理：集团各业务板块工程建设计划是本年集团制定的某业务板块工程项目建设计划，是集团本年要完成的某业务板块项目建设目标，主要对某业务板块项目建设计划信息的维护，实现集团某业务板块项目建设计划信息的增加、删除、修改、查询、汇总管理3.2工程信息工程信息感知是指通过日、周、旬、月、季等统计报表和统计分析,进一步加强工程项目信息变化的感知能力，及时发现问题、解决问题，实现对项目进展情况、项目滞后情况、新能源项目前期进度、新能源项目建设进度、年度投资完成情况统计、工程项目概览、新能源项目概览以及工程计划网络进度图等信息的管理。1)项目统计：集团项目统计按项目实施阶段分为项目实施前期项目、项目实施开工项目、项目实施在建项目、项目实施投产项目；按项目进展情况分为项目实施正常项目、项目实施滞后项目以及按业务板块分类统计项目的相关信息。2项目清单：集团工程项目概览主要对项目概览信息、项目工程进度信息、项目现场视频以及图片信息、项目投资状态统计信息、项目阶段统计信息的维护和管理，实现对项目概览信息、项目工程进度信息、项目现场视频以及图片信息、项目投资状态统计信息、项目阶段统计信息的增加、删除、修改、查询管理。3)项目视图：工程计划网络图主要对里程碑计划信息以及年度工期计划信息的维护和管理，实现对里程碑计划信息以及年度工期计划信息的增加、删除、修改、查询管理。3.3预警及处理反映当前的预警及处置情况。设置评判标准：工程进度实际完成与计划滞后日历天数。根据风险级别，实行督办处置、闭环管理。1)项目风险基本信息：在工程项目实施过程中，需准确地识别项目面临的所有潜在风险信息，风险类别,风险后果等。及时制定对应的整改措施，加强督导力度，最大化减少风险影响，确保工程项目平稳有序进行。支持对项目风险信息的维护和管理。2)项目风险预警管理：项目主责单位在项目问题出现前后及时向项目管理上级汇报，根据风险延迟周期，确定预警级别，推送主责部门和督办部门。下转第1 4 1 页138第1 3卷现代工业经济和信息化3)项目风险处置管理：启动预警信息后，督导部门综合风险情况，研究分析。并根据预警级别按规定原则提出整改措施，督导部门定期跟踪检查预警风险问题完成情况，4)项目预警汇总信息：每月汇总工程项目已存在的预警级别信息，分析预警信息，找出问题原因，提早预判，减少预警风险5按业务板块分类预警信息：某业务板块预警信息是每月汇总工程项目某业务板块已上报的预警信息和数量，找出同类风险信息，及时分析，规避减少某业务板块同类项目风险3.4评价考核工程评价考核与集团公司年度、月度考核机制结合起来，横向上打通规划部门、业务部门和支持保障等部门之间的壁垒，纵向上完善制度管理和信息系统建设等，增强集团公司和各子分公司以及基层企业互动性，通过对工程管理评价及时处置发现问题，业务评价预测工程年度计划完成情况。4大型综合能源集团工程项目管理数字化转型路线集团工程项目数字化管理平台是整合各专业业务系统的综合性平台，是一个集中管理和控制各专业系统的中心，可以实现跨系统的数据共享和流程协同。各专业业务系统则是在集团工程项目数字化管理平台上运行的具体业务应用，处理各自专业的业务流程和数据管理，包括设计、采购、施工、质量、安全、成本等。通过平台和专业系统的协同工作，集团可以实现全面的工程管理和优化，提高工程效率和质量。见图1。PC端大屏端集团工程项目数宁化管理平台工程项目年度目标重点工程信息风险预警及处置评价考核项目统计管理评价管理年度投资计划管理项目风险基本信息项目实施项目实施项目实施前期项目开工项在建项目年度风险处置情况项目实施项目实施项目实施项目建设计划管理投产项目正常项目滞后项目项目风险预警管理年度风险处置逾期项目清单项目工程项目现场项目概览项目风险处置管理进度视频项目现场项目投资项目形象业务评价管理图片状态统计进度统计项目预警汇总信息项目进度完成项目阶段按业务板块分类投统计计划完成信息情况管理项目视图项目年度计划里程碑计年度工期按业务板块分类预警信息完成预测管理划信息计划信息流程管理自动预警管理手动预警管理防范措施管理预警督办管理预警处置汇总分析展现系统管理用户管理角色管理功能管理文档管理权限管理日志管理提醒管理版本管理图1集团工程项目数字化管理平台功能架构集团工程项目数字化管理平台的数据集成在技术上基于集团层面统建数据湖/数据中台服务实现，数据湖数据中台为本项目提供数据集成和数据服务的技术平台支撑，对所需数据进行指标梳理、数据寻源、采集，并提供数据资源标准化服务，并制定集成接口规范，在集成接口开发后对集成数据进行验证。同时大型综合能源集团工程项目数字化管理体系平台所需数据需在本地进行存储及计算。集团工程项目数字化管理平台建议采用B/S模式、基于J2EE架构和数据处理层来实现基础服务和应用系统的业务逻辑，采用基于组件的方式来设计、开发、组装和部署企业应用系统，以及基于可扩展标记语言（XML)的数据交换、统一的安全模式和灵活的事务控制，通过数据存储层来实现数据的集中存储和数据结构的统一，使系统安全可靠、便于兼容、易于扩展。5结语本文提出了一种基于OODA方法论理念的大型综合能源集团工程管理平台设计思路，包括年度目标、工程进展、预警处置和管理评价四个方面。通过OODA方法论、SMART原则、OKR管理方法、网络图和甘特图等工具，以及应急管理和危机应对机制，设计了一款高效、全面的数字化工程项目管理平台，该平台可以帮助集团企业更好地管理和控制工程项目，提高工程项目的效率和质量。参考文献1 BR EHME R B.The dynamic OODA loop:amalgamatingBoyds OO-DA loop and the cybernetic approach tocommand and control.In:Pro-Re上接第13 8 页2023年第10 期141.盛景亮：工业信化下数字技术在工业电气自动化中的应用研究正确性和稳定性。完成PLC系统的软硬件集成和联调工作。将PLC系统与其他自动化设备和系统进行联接，如与传感器、执行器、人机界面（HMI）、上位机或SCADA系统等进行通信和数据交互。确保整个系统能够协同工作和实现预期的自动化控制功能。一旦PLC系统正常运行，需要进行运行监测和优化。通过实时监测和分析PLC系统的运行状态、工艺参数和生产数据，发现问题和优化潜力，并及时采取措施进行调整和改进。这可以通过监控界面、报表分析和数据采集工具实现。定期进行PLC系统的维护和升级工作。包括对PLC硬件的定期检查和维护，如清洁、紧固和更换备件。同时，也需要对PLC软件进行升级和优化，以适应生产需求的变化和技术的更新。4结语随着工业信息化的快速发展，数字技术在工业电气自动化控制中的应用正日益重要。本文针对工业信息化下数字技术在工业电气自动化中的应用进行了研究。研究结果表明,PLC作为一种灵活、可编程的数字电子设备，在工业自动化控制中发挥着重要的作用。通过PLC的应用，企业能够实现生产过程的自动化控制和监控，提高生产效率、优化产品质量，并实现智能化和可持续发展的目标。PLC技术具有自动化控制能力、灵活性和可编程性、可靠性和稳定性、数据采集和处理能力以及故障诊断和维护便利性等优势。在工业电气自动化控制中，PLC的应用路径包括需求分析、系统设计、硬件安装与配置、软件编程与调试、系统集成与联调、运行监测与优化，以及维护与升级等关键步骤。通过深入研究和探索PLC技术的应用现状和发展趋势，相关工作人员可以更好地把握数字技术在工业电气自动化领域的发展趋势，为企业提供合适的控制解决方案，提高生产效率、优化产品质量，并实现智能化和可持续发展的目标。参考文献1李仁.无功补偿技术在电气自动化系统中的应用研究 J.精密制造与自动化，2 0 2 0(4）：3 6-3 7.2宣峰，石新龙.基于PLC的采摘机械手电气自动化技术研究 J.农机化研究，2 0 2 1,43(9）：145-148.3潘平盛.自动化生产线搬运机械手控制系统的设计研究 J.机械设计与制造,2 0 2 0(4)：8-11.(编辑：王钢）Application of Digital Technology in Industrial Electrical Automation under IndustrialInformation TechnologySheng Jingliang(Songyuan Institute of Vocational Technology,Songyuan Jilin 138000,China)Abstract:With the rapid development of industrial information technology,digital technology plays an increasingly important role inindustrial electrical automation control.Among them,programmable logic controller(PLC),as a kind of digital electronic equipmentspecially used in industrial automation control system,has the characteristics of flexibility and programmability,and has become one of theautomation control solutions widely adopted by the industry.It aims to study the current status of PLC application in industrial electricalautomation control,discuss the necessity and importance of PLC technology in industrial production,and introduce the application path ofPLC in industrial electrical automation control.Through in-depth understanding of the current situation and advantages of the application ofPLC,the relevant staff can better grasp the development trend of digital technology in the field of industrial electrical automation,provideenterprises with appropriate control solutions,improve production eficiency,optimise product quality,and achieve the goal of intelligentand sustainable development.Key words:industrial information;digital technology;PLC;electrical;automation;controlceedings of the 10OthInternational Command and Control R esearchTechnologySymposium C/McLean:ICC R TS Press,2005:365-390.2五力模型与OODA环模型相融合的企业战略决策模型 J.河海大学学报（哲学社会科学版）2 0 2 0，2 2（3）：7 4-8 1.3贺伟.基于数字化的工程项目管理体系研究 J.数字技术与应用,2 0 2 1(9):2 0 4-2 0 6.（编辑：王钢）lanagement System of Engineering Projectsesearch on Digital Management System of Erngineering Projects Based on OODA ModelLi Aichen(National Energy Group New Energy Technology Research Institute Co.,Ltd.,Beijing 100025,ChinaAbstract:Taking the digital management system of engineering projects of a large comprehensive energy group as the research object,theproblems existing in engineering project management are analysed,and the drawbacks of traditional management mode are discussed.Based on the OODA model adopting digital technology,it puts forward the digital management system of engineering projects of thecomprehensive energy group,points out the practical path of digital transformation,and provides theoretical references for group enterprisesto achieve the digital transformation of engineering projects.Key words:OODA model;engineering project management;digital transformation