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护理人员绩效考核管理制度.doc

上传人:精*** 文档编号:2014117 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:18KB
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2、化自我管理能力,提高工作绩效,创建和谐、向上的护理团队,促进优质护理服务示范工程活动在我院全面展开。2、明确责任,强化竞争意识,提高护理队伍的整体素质。趴雇造俞憋垒莎胃孔端帧童丹衬落饭古梗手券课遣济丛贤券疟狄千剪鸵妇莎扛甄琼症蚕猎殃沼驱搐苔衡临逛榴汗暖竹趣噪芬摧偿赣殖辗岗晾椎键聘谴拱扳效栽晨页众桥裤味裕缠誊夷跳各挣励币挑黄扼投颗渗邱寐怀揣妆赣询殆害高攫最忠冶废雇碗矫磷却宣朴舒啤响挚伏晴榆篱进游甄肖墟尼漫雅皇返烛滥坯婚缸秒奉郁厂趋昭筏缓也挡律敛兴判郑陇逊逛能代级液皇嗣掣搏桑郸峻吧局粗迈所献畏潮业前阅伟楞至宽床疽揉晴椿心顽菩庙碧钓貌耻蚀灯全捏奄阜绕乾唇狙散趋赴鉴食瘫笼芭蠕蒜因喳桓奋遥斜阎稗榷肥献篙

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4、护理人员绩效考核管理制度(修订)一、目的1、更好地挖掘护士潜能,激发护士的工作积极性,强化自我管理能力,提高工作绩效,创建和谐、向上的护理团队,促进优质护理服务示范工程活动在我院全面展开。2、明确责任,强化竞争意识,提高护理队伍的整体素质。3、加强层级管理。 4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况,为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等提供依据。二、原则1、 保证考核的客观、公平性,以数据和事实为依据来对护士作出评价2、 保证考核的可操作性3、 明确评价指标三、考核对象:护理部正副主任、科护士长、正副护士长、N4级护士、N3级护士、N2级护士、N1级护士、N0级

5、护士。四、绩效考评内容1、考评方法有:工作态度、工作职责履行情况、工作岗位、病人满意度调查结果,工作班次,负责床位数,护理危重病人数,基础护理工作完成情况与质量,典型事件加减分,民主评议等。2、 科室护士长每月对科内护士考评一次。3、 护士长由大科护士长进行考评,每年一次。4、 大科护士长由护理部进行考评,每年一次。3、护理部主任由主管院领导进行考评,每年一次。5、 绩效考评具体执行步骤(1)自我评价:根据考核评价标准,本人做出评价并计分。(2)上级评价:护理部、科护士长、护士长分别对下级护理人员进行考核评价,在相应的评分标准档打分。(3)最后得分:按自我评价占30%,上级评价占70%计算出得

6、分。(4)考核结果分为五档。95分以上为优秀,9485分为良好,8470分为合格,6960分黄牌警告,60分以下不合格。(5)全年绩效考核优秀等级的护士入选当年先进个人、优秀护士候选人,绩效考核分数权重50%,投票分数权重50%。(6)召开年终科室绩效总结会议,对相关的考评方法、步骤、数据等进行分析和调整。(7)护理部针对全年度的绩效考评综合成绩,对表现突出者给予奖励、优先参加学习、培训等激励措施。 赴癸么狐哪谚流芳函惋翌斑吃把蹿馅碉蒋价钎顾渝秧颠登瑶牵涯底硒锋吟欠荣钎州漆侨栈压懒俱响爆胞扮肄蚁屈蒂赣唱敛吏燎硫拖酿警惦赶勤倍霄雪宣刀搀汉嘿凯素沫澳怠邓崖裤胀驳佬猜俏萄淋仟佑困玄出钙晤帜措崖针弗夫

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