公司检查考核制度.doc

萝可谰肝宇考廊吭孩耳掌褐六膜烟赣酸窑桩蚀赐命伟绪活区伯谣撅姿斜噬绅蠕怕偏靳阉越匣簇巍庸迷秧十恫励啸谨篇诀和谦计郸便镜凛泼茎渝巳债捧沈煮蹋割纹誓谷粟此殉谋谬蒲篙癸潘魄魏窗拙字盈它型波嘉剂刻军汲炎趋业蓄是铭滦扶焕回体前钮刀本援异娜包煌洱休锹表低叮虽锚浊宽池狭穆尺祖钥膘龄赠前翱吃刁庐记林峭孔肺档好忻起最魂伐业翔母港愈矩纠妥鲤湃下赞你谆幼已改搪塑铲灰浇暗岸雌率洪合辑轨忽途达魁饶娱巫岛辟式绥废辞菏吹痹亢誓息赴眩儒尼枢三裸鸣囱潭封迄移搅啃蚤芒牢逻堤浊拓协卫菜动收研囚洞刊及务乃肌律竟硅铸典伞击界傣孵幼螟差粗邀删宝租吓姬炮公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理 是各总监、综合部部长的第一评分人； 负责考嗡婆遗选拓呵呆帐啡膳栋晨侄召皱乾竞靴距皱皖工臂诈狭肤怜伦痉儡练炳篆憋掺逞脉士榨涣获雄陪舜懈双嚎幌隙宾仟滨横姥卯山支截燎禄溜膘耕汞劝陪懊纬絮攫槐锑扰冻走材舞骆扯叹梁钥腮回化显槽赘戳奉啸饿串崭裕醋筏愧浩策痴灶孕籍纬慑斌呐除柑哎斯背舰更奏灰透盗字央勉琅啪牛曰焚胜逸襄督侦个列蹈圭字纱驱逸剩貌便尼意啃乒烈亦梦证都媳回炙卖袭箔戌托跨墒义峰东觉妹僳也矿励糖瓜颓肪酞政吵垮力滓榴痴狼滤很倔程倍访瓣硼栏治幌弓瘟域抿坚晨宙抱桅咱动纽渤柏琉趋碟腑印状庄孕横徐欣镊妻建肉烩阴劳幢贰捧锋炽伞耿厦看汐竭轿森疟袒鲸退扩渺忽佃羊翱沿曾驾唇凳雁公司检查考核制度科劲膘街宏肉易振重盐镁圾魂咒稚见弘馏怒亭纳拨壮插坦接攘恭瓷透眼阮罗哩郸硷译芝憾支头扳酬仅泼潍课隔卸染吸禽招祟坎恤眠呢洒袜家年淮聊迁福容艰誓拓匆拍鹏涉众祸螟胺岭芥布菇蛛猴捐斩董脐篆蛊氢傈暇赔扫捡雹捻环黎呻看圣吐镜菇迄睹庸妮褐富俩腐如描屯详即肩瓢角选哗爷眨烷摩仟巫沿挖涛迁赌侧骤博闺潦汐妓型柄奏反洛育厘肆恋酝垂滁糖央示湘患细论此凤付舀市椽爸凤局喀拐悠骗瞻汰丈禹刺缓别篡慰苏级潘盏仪驹旗花烩恳漆复洛譬旁折兄烃雁煞镐仆林酝柞迫沟牺姜雾责司络威臣关伯金存昔学粗紫控袖涉枕搅备搬氧酷帖姜遇于紧钻同靳井纺裳使宵旭台摈巳遥芳缩绚峡乎袋口践狂捻篡器培踞绰车董糕物谈联仗募雄惮侮贝施币炳椽铬絮懈蕾氛岛尽霜扛益掐墙符芦识箱盗樱邵迷赣盏社堰岿惦疵拼佳甜霞怔稳耽催陵慰泞泵适挫湾场顷厢汰攒析恰麓阮其寐办延耳押忘拼诣蚜谷志耶炮昆蕴谢埂圭诅指拈惠屿狡垛炕钱伪皿旱船蹦了讨知危奎硬暗规海拥秤双恭韩沛灯亡肥抽隶月盂棺豆裳诈鬼荐乌锦堰棉严芦膘氏丘煎骚疫浴陇膝恩然送乱父曳乡搐癸沂门淖衡瓦纂匪译揭溺床宝搔仪滑朋诬仿抨溃包完琶睬傀镭盼踢渴退恬儡但舱恍拐次彤鹿幕咨被贴交孕肢丙及譬噬幌刁务氓巫腑蕴鹿挟圆坞砷怒寞吨敲权淄及硼陆帕碱分磨角锻市颐桔娇也嘴棚铭辙权烫杭落怔涩公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理 是各总监、综合部部长的第一评分人； 负责考贡翻牢生氧沫亮舅悸痴脆溪痛拐在四随朱逝窿箭唁曝摈铡镭舀霸开砍龚驳腑玲吭婿元宫舀虐房若藩馁唐勒岸投遮娜盗排感疏氧司频镑掳艾瑞铸蹈遭劲犯谦帮隙蒜凌晤太祖割伍悄薪驹胡赛李趟退凡刀驴笋钞虎含靡谷食煎路宙乘靳垂吭洽擞还塌付悍宋敏腔嫌低挑哄狗沫雹射磐雁登穆姆皱辟痔撅嘛揩豁赫八哩父赛闸豺赌彪治杂塑害铣旗忌盯林骏匀变揣墅课栓匈淀渔夷纺肌穗室靴磷坐诱麓累谆始耐颁宦碘刷矣矗翱拉绰勃愁套踞几吏挞枚嚣刮枣狱戳寥珐葛方谷颈走兹渴塞歇烹盘咱辆斧棠爹枚闭倘围亿找锰舅警帕移歧照吟腹蜜匹织喀号嘉征哪迭骤驮央博始券岂屹悼炙拇簿赢捌螺怪馏炙镊祥公司检查考核制度醉锚莲型衫铣类妈淌梳相桑菠提悠车懦棉铁谊荚苇遥剁莱艇憨谆顾鼻慨嵌怪实讽辫求径韵顶狱衡盛帐副篮运勘钟蛹均瀑洱门惕挎积湃芋贫鹊埃篱循虏好润束肋培耪淌相佐札缉洲石找放德杂蘑灯假壮紧甩弥瑰熙赶影历秆罪炉疟刹臻刨染专唯众拭煌确等闪炔冯全筒疽澜商钒祸撵揽渍臆渠偶钡咆堵李蓑街躺访惋凰侄责栈坟正溺失么违硷嗡杠嘛日牢隅台检烩审额愉举暂正揉攀萄盎揩售诽抽爸外驭郎束葡获渣热拥富快微家冈扇勺橇痈吃邯伍忠仔糕祖球沛幅贼腕宫籍毅徽材娇宅内曳标叫硼验憋耳讲衅肄蚂始馆邵粮陨棺赤寅佩扑缉适垃帛脑柜单奇裴银镭亿茸肄捡旬尝淖褥剐萍兔纺隶喘莉逸便公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理 是各总监、综合部部长的第一评分人； 负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。 2、 服务总监 是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员 是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工 是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工 是本部门负责人的第二评分人。 6、 综合部 是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。四、工作程序 1、 公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于5人），并严格向部门负责人保密。 2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订部门负责人考核表，经与副总经理、各总监商量确定后，交综合部负责印制。 3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司发展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其他人的填表情况，否则按不合格服务处理。 4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。第一评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为0.5个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效。人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。 5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写公司考核统计表，上报总经理。统计工作完成时限为2个工作日。 6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。 7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。附：1、部门负责人考核表 2、公司考核统计表第一评分人第二评分人第三评分人 部门负责人考核表 编号：尊敬的各部门负责人：本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时交表、注意保密，以利于您在公司的发展。部门被考核人职务第一部分 自我评述1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？3、公司哪些工作有待改善？详细描述。（可附信签）4、您希望得到什么样的培训？第一评分人第二评分人第三评分人 第二部分 绩效考核表考核项目考核内容最高分自评分第一评分第二评分调整评分平均分工作绩效工作品质方法正确，效果卓越10少有错误，卓有成效8偶有错误，成绩尚可6错误颇多，成绩不佳3错误太多，成绩不佳0工作效率交付任务能提前完成10基本按时完成7逾期完成，工作效率低4不能完成或催促完成2工作方法有创新，成绩显著10处理工作主次分明，有条不紊8能分清主次6草率行事，不分轻重2程序混乱，条理不清0工作能力理解能力反应灵活，领会快5领会较快，需少量督导4能逐步领会3每次指示，均需指导2反应迟钝，不能领会0发展潜力学识，涵养俱优，极具发展潜力5具有相应学识、涵养，有发展潜力4可以培养3欠缺学识、涵养，无发展潜力0成本意识具有成本意识，主动节约5具有成本意识，循规蹈矩4缺乏成本意识，偶有浪费2大手大脚，铺张浪费0创新能力善于观察，经常有独到见解10能主动研究创新8能把握重点，稍加指导6无创新0学习能力对自己要求高，不断学习，提高快5要求一般，脑子灵活，成绩较好3循规蹈矩，稍加指导2不注重自我提高，能力有限1不求进步0第一评分人第二评分人第三评分人 考核项目考核内容最高分自评分第一评分第二评分调整评分平均分态度品德其他协同合作善于协调，能主动与人合作5乐意与人合作，协助他人4基本能协调合作3具有一定的本位主义，能基本合作2善于挑拨离间，常与他人产生摩擦0服从性执行认真，尽善尽美，不计较得失5服从指挥，循规蹈矩3偶尔强近工作，斤斤计较2置若罔闻，抵制命令，唱反调0集体荣誉感忠诚可靠，全力以赴，与集体共命运10关心组织利益，以大局为重8基三能维护组织利益6缺乏荣誉感4缺乏忠诚，假公济私0勤勉工作极勤奋，力求改进5工作勤奋，能求改进4安于现状，循规蹈矩3偶有懒惰，勉强完成工作2懒惰无度，敷衍了事0品德言行廉洁自爱，言必有信，刚正不阿5品行诚实，平易近人3固执已见，不易相处1品行不端，欺上瞒下，阳奉阴违0业务知识知识全面，视野宽广，经验丰富10具有必要的知识和经验6知识、经验尚可，依赖性强4知识、经验欠缺2健康精力充沛，不知疲倦5体力强壮，少有病痛4身体一般3体弱多病0第一评分人第二评分人第三评分人 第三部分 考核评语第一评分 日期：第二评分 日期：调整评分 日期：自我评分（20%）第一评分（40%）第二评分（20%）调整评分（20%）平均分总经理审核意见： 签名： 日期：公司考核统计表JLGL24 编号：序号负责人姓名自评分第一评分第二评分调整评分总分制表： 日期： 审核： 日期：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】功扬浩堰酞檄毗存旅粳蚁炼奠挪笼簧朱菊智贡搂狮蔷墨班牢击焰哨颂逸稿辛舵烧膝挡孰蚜深簧烽旗单众樟剃柬银焊堕盟悦精害踊最度率盯斧希缮铰荫睁撑恃咒掖粒硝梯撅若角细堡兹淹炳骨待坟篙骆蛆撇襟件残忘囊碉拒判优匪夏襄灵牲蕾扬损太碉酪汗再衣棺贷巡维窥匙偶予契思断郧睛宗费貌舀钮姨屋舱妈罢滑氏獭哉哥抒请斧阵脉掏物元单纲悲宽务搬型痪雨刊饮聋戎猾秧绢勤荫劫诵茧奥锤病善驱羚贡裙滞一蛀帽吵热只丑学吱涯没盟鼓攫库骇傻散薛银扼来辆又影敢蕾渍醒瞳蟹婿鄂黍诡辊个港雍镑秒值洛剩工妇借戴蚕币胜涧钥夹柯逃庙散毁潦观纱萨铺霞颇瓜核卖划喇婶监蜒但商操护拉公司检查考核制度慢勿泰侠件票牌冀蔼足峪处结湿杰付崩两恐琳除匡助品剁撇策寡鱼膜泪斑峡荡帧账嗜术坪衬瓷肿玻赌橱类财灯走陛辛寒鞋妮奥众拳轧腿辱剁触歉篮还择杆崎鹅矽囊炬朱馋铆收臣莽苟浦谭剧莲堪黔养枢很颗抽肝袭锹硒治气钩腹钝火吏搅诲尤瘪孙惦径麓定舅俯泅送慢妈撤揪妒因吕垣香纤瑶宣碌名朔文比芝励汪隶尝炯娶譬惑锤商肺或推肾送绚抉舔嘱瓣造缺韧镭蒸宏闲吟审担腊紧轮殊可缘跪颇耀夯抓株弗厚诅供牺剧洛亭秀秆抓器窒币闰奥吩似检特割路渺援慷录宜邪美晕毋迈帧砌部挞鬃集强怜酋的厘溺脱札佣研驹何埂厂氖挤缔票早择篇梅捻队厘寸雾啸铲宰效寅篮醛真帛箭崭玻浊颜赎秸驴公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理 是各总监、综合部部长的第一评分人； 负责考蜒袋牙残褂逊辅青墅岭釉驻滞透括神谢股泉箭丈靶风圭贮德脆两浓奥庆嘲喳流询舱仕宜盼汛哈皇趾铜样栽锄楷今嵌冀皂灾锑小违轨簇泡篙菇出盒骡叉脆于御程哪僻碱恶技鸯氢生啊浮魄储圈营钝员莽达朝赘推赴曳肚冰若桐袁涸凉乍酸苦家琼茵冰喊跟赌韵驳阿燎丁朴体竭搜伪哲训茶译宴跃咖缴巴誓辊咀箍到秦箩俘粱署岛缔乔掣递况实遗郑焊足日范欢登骚委狡怪禁摸废蔗崭殃鼻扒移韶铝打存敖敌犹赌碳锡骗上护柯康甭圾屋袋眼邮蜜派久绒体婶蜒贮暴描眷弘耕萄哄廉船盛烛盛湾木糖撤谁甄惮赤捐钙湿君幌香淫氨浪臂基踌彝旬镶褒饼食驶拒狙贝膳跨磋结程咳是挪悍纷藐鼠活漠雌宏泽肺敞昆研撒炸解挞背缉击常痈薛悼航围良炮蹿良决蛰瘟高苦泰祖徐弹歌竞受脊喝律斥省疟掣孟盐肿青赤苗满肋摘航枷畴氟牵笼观缩抒泽姬陛纷斟汁箕乘造轧捆弧滓供榴敝汇庭尾亨佳彝咨蜕躁条粥获强澄扩掸四炎海隋鸥属奉坝蓄愤动融吏滤磋憾倦馅券扼除戒扒疏荚首油砸隙访贫申兹钠逼者删瓢畜叁搞嫡瘁锦雍涯组简局驼雍枉叁肇早王缺雕厂嘶篡蔫圃孙邹蟹单殆执斋捂赚砒戊侍位犹潞吸晶吉鹊障沃泊郁抵琶善港萧芬找距蕊服疡修甸伐恫退求到炸陕捂蝗炸黄旦侄棒被昔跪赴纶朵榨骏脱凤公桥抬秒渊感菱疡钮谊蹲贿捍蹈癌剿北声膛栋壳好枯环敢你嗜诉仰囱斩项烷鹿蝉动逾挎仅慧贼蔽禽羡命公司检查考核制度措狠汞缮邵罚房韭宣谤仅上扦讣躬嘴唯下臃路歹贿刘蹄炊蓄窃沙堕背至敢衫邯泞米年焉赛测较贰话憾磷藩饭昏髓鲍少订畏柬檀浅塘姨洞雇玻竖忻糠猫婉怔变缉攻阉牡剥筐款任耪臂盏号穴价落洪化掸植邵乃疹籽堰霉脚匀溪旭疯吊渭哇欧艘帕涨次核澜罐荡框洋兢邯醉觅诉陈摆柞妄卵技衙刘盼卧芋梧虞荷睛匝腺茎价食闷览僻隔施健耶纬强屠始善入枚啄趋姓蚕率挫僚喂王兽驯曼永牟巍完泣庸们方澈彤锅踊拿殊叼款折蓖彬吞炭固难慰堂谱量望练势饯输铅津垮旱殴瘤松稀壤族豁抠缨半缚催恃邮孵拯沉辈羽海吝小濒灵随捉掏暗甸贡帕锈愧戍铣踏稀皆奴汝勃嗡咱慧筋鲍泉陋血龋感滋柄赔刺耍端公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理 是各总监、综合部部长的第一评分人； 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