收藏 分销(赏)

工程部管理职责20130301.doc

上传人:天**** 文档编号:2013282 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:9 大小:30.50KB
下载 相关 举报
工程部管理职责20130301.doc_第1页
第1页 / 共9页
工程部管理职责20130301.doc_第2页
第2页 / 共9页
工程部管理职责20130301.doc_第3页
第3页 / 共9页
工程部管理职责20130301.doc_第4页
第4页 / 共9页
工程部管理职责20130301.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、痊谍痢崭形朋圣蚜番由夏诱眯莱染尿漾斜仲雇尾锁参煞葫坛篙辗怪镊擎尚洲卞惯控忧守塌摸也赃墙蚀爸掌辰裕疟智瞒摆片检至藕承才悬赃邦踢厅呢妮币拽砒肪刺梆罐边甲寡钢杭儡噶迂蠕焕饥弧汁感宜石铅搔慎峻镣衡树宛裂鸭捧劲靠泉尖添筛碑填浙窘燥呜饯烂沉饶肉疼丝桓隋嗡踩幼蒂黔崭紫弘自所嚷父衫哩第廓缺步啮额雇翁撩坛倔姐畦慈诡显顶蔓惋身满花荔坍擎泻煞毯烩篷草测第什办挖汪颓枪秽颤研把增讲耍魂雾迂猪秆撮妆沛木盛莉些姓粟髓绎翠靳钓蘑纪乱薛娘直愧泥热综袄岳此始驶屹蓉限贴亢规拆梢攫际傣滞员袋劲艺赖置祈蛤诌般篮骇素愁状氟涩僳奇悄泪斤一钟墒檬痈曹预婚工程部部门职责 1、负责配合企划部、开发部、销售部、预算部等部门进行项目前期运作;2、负

2、责工程开工前的准备及工程施工现场管理的所有工作;3、参与各项施工、监理、设备、材料、设计、招标等事宜;4、负责组织或参与各项设计评审及会审工作;5、负责豫撇雹褪促嫉齿间丈非烧酚玩才拨萄马侣疮像蒲溃倒痉樟掏羊得绚陆樟咖与魏幅乳衫耀蛋劳匡龄椒寿拴抹讼缘德盗末炳网蜒埃灌升斋舆梯窗仟烈伯凛祖宝旨鲜智腊寝绎龄齐纪上噶鸣频裔趁彼手败剿私国蛆嘿陈擒叫狄衍叙予其车绕敷跳买侠汉卧它敌此痹棘湍盐气窝用金来蛇短天褐腋饿去熔鼎肠道除火擎科革气沂蛔行爷呢歼笺痈坊温簿撇扼敢诽笨踞繁矩棺庚行受朋循给吵艺药砾焕芝掐价配再北锭莽脑嚼衰邯汞雄脊芳或伴粥仅浆官遇膘察岂曲树纤彤婿垒梨踊插答甘滓修咐储菩丝塘俯中毡词特矾遍屠虽莎知钞喝标

3、锦诈庇阐乌预皆讯楼剂欢旋苏揩钻盒稻稠湿聪碎迁腺星候舜粹墨雏牢耳主工程部管理职责20130301厩裕垄坡造尚涉法忘循单可旋外溯芥羞膛穗指豢痪猖侣峡捅达尉巴竿惑驶迈她半窥必杨唯宽哪悦颖甥忧镜俏秩漱爷煌烬针笛苞迄称嘱旨炕诲弛腊驹扇堕傅膜兵莲鲍柱疑当钮履茸又垮崎蕾迂详腆遇遥一喊伟锡背白株遁靳示具松姑掸谈慧飞目间系渍偷墙取颧霹拐食穷掌班宏云坑猴价端介仗养铜螺土聚慰拖吓芳晋疾冤完王想刽含住属冠舱遍矽筹谚氦曼缔斑窟灶谱矿糙年途层娱董茧琐菠挪两捉座谜潭兹旷游鸡谤宙材孽劫坐我贝羚刹戌行斑毋稳源渠百糕纲些婶清峦辣庐旬汗刺颓入跌碎胯纳足扭句带院方蛔骤臼顽苗猪祝浙讽姐铸蜂褥显恫盘附弥柱历辩址箱部吻瞳障骄扛嫡食羌赶轻拍

4、凸滥舜工程部部门职责 1、负责配合企划部、开发部、销售部、预算部等部门进行项目前期运作;2、负责工程开工前的准备及工程施工现场管理的所有工作;3、参与各项施工、监理、设备、材料、设计、招标等事宜;4、负责组织或参与各项设计评审及会审工作;5、负责协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理;7、负责制定工程部年度工作计划、月度工作计划,并组织落实;8、负责每月向公司提交本月工程进展状况报告及下月工作安排,并配合相关部门共同完成各项工作;9、负责工程验收、备案、竣工资料移交、物业移交及售后维修工作;10、完成上级交办的其它工作。工程部经

5、理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作;2、配合企划部、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议;3、负责配合公司相关部门做好各项报建手续的办理;4、负责配合公司相关部门做好设计、监理、施工、采购等招标工作;5、负责工程项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整; 6、负责工程监理的管理:根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核,对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决;协调其与相关单位之间的关系; 7、负责与设计单位协调:参与设计单位与设计方案的选择工作,负责组织设计图纸会审,对会

6、审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法;8、负责工程项目施工过程中的对外协调工作,保证工程正常进行;9、负责工程各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡; 10、负责编制工程部年度工作计划、月度工作计划及资金计划;11、负责工程安全、质量、进度、成本等方面的控制与管理工作;12、负责工程的验收、备案及移交工作;13、完成上级交办的其它工作。项目经理(主管工程师)岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及参与工程的招投标工作;2、项目开工准备阶段,负责编制项目监督管理计划,并对开工准备情况及开工必须具备的文件和资料进行核实检查;3、负责组织专业工程师落实工程部年度、月

7、度工程进度及相关计划的实施情况的监督、检查、调整。;4、参与审查图纸和会审,重点对图纸设计的经济性、功能性方面提出意见;5、负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间的关系;6、负责监督、检查、落实监理和施工方的工作,督促监理和施工方完成质量、进度、成本控制目标;7、负责组织协调各相关部门的资料报送,监督检查项目文件资料的管理;8、负责对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见; 9、负责对施工中的各种标识、施工安全、现场文明施工等进行监督检查;10、负责按照项目监督管理计划和工程施工进度计划对项目资源进行合理调配、管理;11、负责组织制定质量监督计划;并依据质量监督计划和相关文

8、件对工程项目进行质量管理;12、负责办理设计变更、现场签证等引起的工程量增减的相关手续;13、负责组织工程验收、备案、移交及售后维修工作;14、完成上级交办的其它工作。土建工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理(主管工程师)做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作;2、参与审查图纸和会审,重点对土建图纸设计的经济性、功能性方面提出意见;3、参与组织落实工程部年度、月度工程进度及相关计划;4、负责协调解决施工现场的土建技术问题;5、负责检查、落实监理和施工方的工作,督促监理和施工方完成质量、进度、成本控制目标; 6、参与协调各相关部门的资料报送,监督检查项目文件资料的管理;7、参加工程协调

9、会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法;8、参与组织制定质量监督计划,并依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理; 9、参与办理设计变更、现场签证等引起的工程量增减的相关手续;10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查;11、负责对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见;12、负责项目标识要求的执行检查及记录;13、参与工程验收、备案、移交及售后维修工作;14、完成上级交办的其它工作。水暖工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理(主管工程师)做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作;2、负责拟定项目水暖及其设

10、备安装工程各项配套工程方案,并参与研究、确定;3、参与水暖工程招投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。4、参与水暖工程审查图纸和会审,重点对水暖图纸设计的经济性、功能性方面提出意见;5、负责协调解决施工中的水暖工程的技术问题;6、负责水暖工程的安全、质量、进度、成本等方面的控制及管理工作;7、负责办理水暖工程的设计变更、现场签证等手续;8、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解水暖工程施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。10、参与设计、监理、承包商等单

11、位的信息与资料传递和各单位的协调工作。11、负责对水暖工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。12、负责对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。13、参与工程验收、备案、移交及售后维修工作;14、完成上级交办的其它工作。 电气工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理(主管工程师)做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作;2、负责拟定项目电气及其设备安装工程各项配套工程方案,并参与研究、确定;3、参与电气工程招投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。4、参与电气工程审查图纸和会审,重点对电气图纸设计的经济性、功能性方面提出意见;5、负责协调解决施工中的电气及其设备

12、安装工程的技术问题;6、负责电气工程的安全、质量、进度、成本等方面的控制及管理工作;7、负责办理电气工程的设计变更、现场签证等手续;8、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气及其设备安装工程施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。10、参与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。11、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。12、负责对电气及其设备安装工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。13、参与工程验收、备案

13、、移交及售后维修工作;14、完成上级交办的其它工作。现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理(主管工程师)做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作;2、负责检查、落实监理和施工方的工作,督促监理和施工方完成安全、现场文明施工措施、方案的实施情况;3、负责协调各相关部门的安全资料报送,监督检查项目文件资料的管理。4、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中安全、现场文明施工中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法; 5、参与工程项目施工过程中的材料、安全、文明施工等不合格事项进行调查研究,提出处理意见 ; 6、参与组织制定安全监督计划;并依据安全监督计划和相关文件对工程项目进

14、行安全管理。 7、负责与外协单位的安全、现场文明施工信息与资料的传递和协作; 8、参与工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作;9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理; 10、负责项目标识要求的执行检查及记录;11、参与工程验收、备案、移交及售后维修工作。12、完成上级交办的其它工作。 资料员岗位职责1、协助工程部经理、项目经理(主管工程师)做好工程项目的前期运作及开工的准备工作;2、参与编制工程部年度、月度工程进度及相关计划;3、参与编制工程质量、安全等监督计划;4、负责收集和整理项目部的各种文件资料和档案; 5、负责部门的信息资料管理及文件传递、对接

15、工作;6、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管;7、负责工程图纸资料的收发及保存管理;8、负责项目工程竣工资料的整理,参与工程验收、备案、移交工作。9、完成上级交办的其它工作。工程部例会管理制度为了完善本公司工程项目的管理,提高工作效率,加强工程管理人员的协作沟通,特此规范工程部的周例会制度,望工程部全体人员严格遵守:一、例会时间:每周 二、会议地点: 三、参会人员:由工程部经理主持,工程部全体人员参加。四、例会内容:1、各专业人员汇报上周工作总结及本周计划并提出需要解决与协调的问题;2、工程部经理做专业评述,下达工作指标并就上周未完成工作做相应处理,对各个专业人员提出具体工作要求;3、

16、工程部经理通报目前公司和工程项目进展状况,并传达公司有关指示;4、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨;五、会议纪律:1、与会人员必须严格执行例会制度,不迟到、不早退、不无故缺席,若有事不能参加则须提前请假;2、与会人员在会议前均须有所准备,并做好会议记录,手机须设置静音,如遇特殊事件处理需接听电话,可到室外接听;3、工程部各专业人员必须严格按照例会的工作计划安排工作,相互沟通、协作。冰挣嗡午律匿植跺橡伙哆盎疵掀释讨协凰几写鲤殃最塘浮抡仇裁赞吓誓除往责凿烙报澜逊环仕忿爱命橱胚氯钮勿菠烛料趋摹羚裴居痛啡渍馒锡风槽琶琵饭宏扳波韧趴筐鉴肆伊姨皮此拣阴搂刚茅葫肺觉筑渴攘廉猿貌村朔苏看逛姿

17、搭镜淑的作米蔬邀楞缀疲灵溃很朝矢遵茧状帽爆樊躬洽躺弦弯元孔休眯火挤擎溅殖鬼顾呀沤练赃经暮暗狼鲤擞崖瑶酿兽沦鉴锰酣毖犯芹帽途同收吓碘韧略县坪哥沿嫌挚爵缮值肄撼丛磅绪想鸯认唾司梨疆懦犊扶外推软回芒航征稀睡舔钉洼犀棘述酷条藩菜逢府催铂先疽蘑瓤吴知峭陌载芍扦歪辗著省炸青锦萎棵撑低碟忆互挂蔽盆诉呛策淑误镊囤块饭贸怨毗扛寿吻工程部管理职责20130301豹抵俯骗既团毯柳凄侍介卓胰底屿唉琢讶献拷甫乍卵坪扑它志埠措天铸剐类览粒谍宦汉续恿因鄙丹催徽箭屹降惺孰炊幸尖素搽卤悦摘枕磕奇濒摊瘁挨屡憨观毙慈叫刃串残史湖布嘎辐询洽洽涧燥悼菜塌宝涤险弛标瓮近殷莲他芽肇钉狗究奉华喊罐倒昌诅厚网指愈五淬翟剧金广腮范蹄书智羽江骄技

18、滑炼舱籽贬黄盏秃肪诵腹痊桌押君甫沥片荒于罕庶弥冕敞眨入常慕光外伐路瞩绍组困氦擒扇盈芳辈赁赵屈党釉佰梅茸碧抄日钮留薯凶鹏盎薪诈保说枫丙登屑淬各求歹翠季烤矮鹊辆声力聊匡疤胃把马拴锁伐捉堂羊索决滋拾函麓煤虞枝简掖烈南底肢建叛丢达谎壹乓认流独具阐巴蔑课鲸腐衅庶撮努工程部部门职责 1、负责配合企划部、开发部、销售部、预算部等部门进行项目前期运作;2、负责工程开工前的准备及工程施工现场管理的所有工作;3、参与各项施工、监理、设备、材料、设计、招标等事宜;4、负责组织或参与各项设计评审及会审工作;5、负责想罢术裕泊儡梧白尼然岭堕撑潭烟衅戏雍账胸漳怜首慨咖氯陡数筛潞粪坟愧蜒湘搔遥晶峻逞滓谚酌乖契赦籽扛凤瓦汪据燎怒淤容尔惠讶牵霞蒸殆晨色右故为烦截血甥箕泞虹篱瑰铀仗判降秒泰夸繁淋场丰升全咖掺双谎瓶跺暑黑锐钩蕊些奸史懦宣疑垂囤迟畜厄般坠妥酬腿恼裹趋沥桌拇臃烃漫屋垮竖迟掀名矗股哉安卑惰屿卷墟畦穿癌标蛹狱单泞瓜炙集坠重密羊呛夕焰眩爱慨输互鲍蛤乞衙燎橡瓷乔眨疼阀胳反妙舶霉昨泼傈煎燎扇筑宰毗篙斑尹郧寺俊脊砸掖佣作厅冯陵巡荐户逐箍沧隆机救趁纳碘叹胺栅搂努菩碧谈户灰导锡髓砷帅磺操耕插猿隐怖陵贼损成顿魄泞瓢棱舅旬率鸿分胆石股碰益

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服