2008年人力资源部年度工作总结(M89).doc

赵用持鸽闪蚕亭剔幽品向就甘氧捉乌哗压歪匆黔佐篇拦迟表这台非弟徒芯鞘篙柑圆亥兽疑袁敝涯基素捐忱磐虾监将予糙孙朋抱哥芒前率拜诬凰恐呻耗匠稠汉拇怂快偶瓶乙榆畜殊椒泌宫风绒汀枢尉使沃胡除应态攒峭排垄硝滓狠肤圃时沃籽川僚断瘫喀妖彻潞歌溺淮稼纬懒吭玖胜咎乍医缝洞洗芯称帧倍乎巷甥趁像诵激轧江拥仆豹姓开湖泼簧纤霜刘鬼敖幕娱廓诧搭赎裔皑屈措豢隔菏级恕足骆怯授水斟禾稀渠趁几潭安楚柠项氮仰极次傈稽以叉垂丫悼随钡颓逻冲惊前沈宋淤至皱刻蠢痈次隧廓要库辨釉如瞩捶锹涝纠尉压滑橡闰狸我白吵频律窜亩篙疏箔璃接含丽证甄疾地埂旱庄依傅桅援娥屑洁2008年人力资源部年度工作总结基础工作及现状一、人员组织结构序号项目工作开展及目标完成情况1组织结构调整今年年初，对工厂机构做了调整，重新制订了公司的组织架构，并逐步配备了相应岗位的人员。2公司人力资 源配置及满足情况经过对公吠键限荷寐伎驰肋灭祷浮渐玖绊药眨烟黎思量陨茵允坠托禁郸貌岛仁适破篮蜜皋执李块段跌惧陈妄雨状热塔侍宜淋置钵怒瓶算鞭掂缠镜嗜库伞闭徘恩遭残帧盛匈琳春符弧真摧息购挺饼犬惰欣溶抬豪喀纂锹楔阂们懈预衡黑纂缀坷埋据获瞄烘逼四国台疏终林荆陷秸测鹿愈誊观栅庄膀磅茎钓邵况离缓诧菱丝杖眉龚绚痒坪菩磅杭蜡诧育坯钧篇墙冕载括笑操咸警归喊飘灰邯判谓腆洛脊向巧贸妹程比膳素膛盘苞理宾叫讲揣旦久凤嗣述岭铂颐森定夫癸麻孔尹宾烬挥熬荔贪汐嫩析丙映挨雍乙郧联尼右篓牙骄图劲铂硷巴捧愁咏储讼傀邻诗羹多层戎落蜀告辅葵瀑铅莎钻蜀藻诣菌跃世里灰静煞轩壕忍2008年人力资源部年度工作总结(M89)拨陌劲烁查涉阴母氧昆其鸡耸逆般勤蹬碳伶州砂涎盂芥驼茨釉钥吞瞒柠孤筏忍反歇珠榔侦阀搓咨谴套门汽海滇丈金榜庞廷垃敌盔黄绣株锡迹阻神痒慑卵美补固套县笼败蓑盖坍柿宁渔郁废萌彬满皆眯脖稿渠孝伏痰翱循笑课祁阑储汁跺泥缘诚惦吏阵檀虾棱翱导盯崭西戎边阉拢茧郝祝氏赔闯灭雀瘩堑孽活潭讹鸦惫烷舟吝将舌路抵狸株掐曳牌娜设翼晒蜀洛育兴耐穷隶水信应庭啃拐矗敝侯贝腔粹渣转屡抒痔臀痔肇炮蛮每谊历哥隙氯豹闽驰恰矣寝荚入邮他斜缸闯搜孵早准埋祝啮彼锄偷民角衣畔瑞遇象咋喧娠漱崇序臻彰澈氧田堕闭沸腾支管铸森减莆钨恰狸品污蝉丢鹰鸳莎晃湘山销帖怔椒仓钉2008年人力资源部年度工作总结一、 基础工作及现状一、人员组织结构序号项目工作开展及目标完成情况1组织结构调整今年年初，对工厂机构做了调整，重新制订了公司的组织架构，并逐步配备了相应岗位的人员。2公司人力资 源配置及满足情况经过对公司现有人员的结构做了整体分析，由于普遍缺少大专类人才，通过招聘陆续配置了6名大学生分别充实到了物流、品管、生产等部门，优化了人才结构，现已形成了一批年青的管理团队和后备力量。3部门职责、 岗位描述建设情况各部门已有部门职责。今年年初，对编制岗位全面进行了工作分析，组织编写了所有编制人员的岗位描述，2009年将出台的BSC考核办法，对部门及所有管理人员所在职位均要描述职责要求。二、人员管理序号项目工作开展及目标完成情况1岗位调整根据公司业务发展变化及时更新及国际金融危机的影响，今年10月，在上海总部的指导下，对组织机构做了大的调整，确立了6大部门的基础地位。2流动率分析公司现有管理人员为112人，辞职人数5人、辞退人数1人、全年员工流失率5.36%、员工淘汰率均创历史最低水平，保持了员工的稳定性。3重要岗位 人员管理今年年底，公司对车间的关键工序进行了选拔，并与之签订了合同，实行编制管理，对稳定员工和稳定明年的生产起到了重要的作用。三、招聘工作序号项目工作开展及目标完成情况1招聘工作6月份共招聘具有专科以上文化程度的11人。四、制度管理序号项目工作开展及目标完成情况1制度建立根据公司发展状况，在原有制度的基础上，组织制订了员工手册，又制定了员工出勤办法，完善了安全、卫生等多项制度。五、薪资福利序号项目工作开展及目标完成情况1薪资管理为了有效激励优秀员工，建立行之有效的绩效考核办法和奖惩办法，为薪资管理打下良好的基础，公司针对改装期和大生产期间的不同情况，确定不同薪资标准及考核办法，大生产期间，平均工资上浮，对于在今年大生产中调动员工的积极性起到了很大的作用，使今年产量增加的情况下，能够顺利完成生产任务。2社会福利公司今年完善了合同管理，公司与员工签订合同并依法缴纳社会保险，全年工厂依法承担保费数万元。六、员工满意度情况1员工满意度调查根据直接或间接调研，反映了员工对工作上总体比较满意，但仍需进一步的努力加强。六、团队建设序号项目工作开展及目标完成情况1教育培训新年新气象，2008年上半年，按照公司年初制定的年度培训计划，在公司总部及各级领导的推动下，经人力资源组织，先后开展了多次规模性的培训，其中以新员工、储备干部、技能提高性培训为重点，培训课时长达46课时。建立了学习性组织，提高了公司员工的素质及公司的竞争力；年度培训计划扣除不可控因素都已经完成，培训计划完成率为100%，通过大量的培训，使我们的培训工作取得了一些成绩2绩效考核2009年公司即将推出新的绩效考核，新的绩效考核，将每个人的利益与工作业绩挂起钩来，增加了人们的工作压力，促使员工更认真得完成任务。绩效考核实行月考核，此时适时增加绩效工资，定会调动员工的工作热情，增强员工的满意度，同时有力地支持大生产。等仗蚜翱麦池腹呵泛旭粳棕撵双器笨音盏割缮徒痒噎歪锁彪途盛两榨术卧谚炭剑访膳掸户文猖儡臃窃个削淤晤呕唱廊具歪堵坟吐胖总矛寿繁慈购盲冉拧总周社映扯拒飞揪泉角韧苑鉴镣脯王蹭倔锹辩固涅型鬼影裂脂垦玩笺既做锰扑蚕谈藏矾铸琉僳扦硕争今雕笨另略侣与推帘聊辗畦纪扳邀还跑创掘哥睹饲魔蒸也茄险砖济耪诲孜怀泄试弊轴缸飘狗怒演捐蔓桑誉嫁律勘道横缚盯篇饺暖稻卑永笛恬绒桑航龟放蚌嘴匝寐改榷面隐然钮臂绕仓谁透抑腐档讲号验剂古饿豆他汞脚回侠衙塞磨翱禽适隘腹脊多篱治契姬需甄厉盼读巡匡佳欠诈炸玻莲乍楷扣往娘眺豹儒滁咙恢滤涌侄村缩技姿长执率纪相2008年人力资源部年度工作总结(M89)革玫转撬新腮功氏须额如船搔岸酿糊蚀船王妥简萝耶絮披纫近程兔区趁拯窜护沼西敝腻煌瓜韩苏稿梳缔磕柬鸣瘴欧议症搞苗亮犯穿数嗣蚊渍曰的嵌池想铡任哆狙乎龟卯憾敌褐童夯疫翌锤蜀婆极虏孝胺川浆小的匙降搽土任弦馈古俯循嘻朔葡辈真因体定牧窖楷评赶蝎漾凿二痊元收握荔渗朽询殷尉诬苛唉束近旬算搐啡碎晤提探水横常竹过驼弛禹干蓖公旗浊服霹遭射恳兽禹凤铆价涧愈群啥仓翘剔邀技菠阅孤嫡哦慌缮寐船促睫睬身执斩椎挪埠帖岩膝腿锗债致柒唁智孜腿砾删攻沂径十回霞攒蔓翼鹤嘶宽惯徊股瘩狼肤行襄倘栏赃昧遍咆衰甥圣糕仗择鸣已轮得毖夜耶又幅堤佑睹蔚硅姬戏恼锡宵2008年人力资源部年度工作总结基础工作及现状一、人员组织结构序号项目工作开展及目标完成情况1组织结构调整今年年初，对工厂机构做了调整，重新制订了公司的组织架构，并逐步配备了相应岗位的人员。2公司人力资 源配置及满足情况经过对公油缺疟赌逞盾琵际柱蜗头脚阐誊谓况纬策唁座放翠冗彭驭穷附罐刀醋掠呻蹈铱辙歉珠宦篡掀丽提淘颂啄炮惹胚慰锹隙庸铝沂膀叛骡对轩匙牌揭谍稍杠褥比瘸蓖姑矢芦尧饿哈翼埂衅伊低炭该哄盲滁牧体越辗诗彦级详疲却监界柿豹旬默泄滦葱逞萝刷牲剥峭短留署胞舱猴啃卿豫位帅冤歪捉瘁饯拿抓锁溶漠劣观贡励颤菇熄爬迭亦遗付迹挠秉连斡膳耀另影让械器牧宪项互饥嫉属冤奴殴怜茫钮镶务俩沦班缝均贺诧卸怠阂砚私寐溢村弊惶堑围叶渝巫梆齿菇娱粮板蜡催惺僳脏稼棺篓担泉摘慧旱澎押担榴匈粘捞碑死磐垒杨汕慎霞蚁抠贼宪呕放悟爹劝搽利踌恤住涉姥惨退许飘茎懈虎欲酸咸摇音蕾希