上财2014年MBA《财务管理》案例分析.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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2014年MBA《公司理财》试题

姓名 学号 评分

一.简答题（40分）
1.综述公司理财基本内容
2.投资评价指标比较

二、 计算题（15分）
加拿大公司拟筹资2000万元建一条新生产线，其中发行债券700万元，票面利率10%，筹资费率2%，所得税率33%。发行优先股筹资300万元，股息率为14%，筹资费率为3%，发行普通股筹资1000万元，筹资费率5%，预计第一年股利率为12%，以后每年按6%递增。
试计算：（1）债券成本率；
（2）优先股成本率；
（3）普通股成本率；
（4）该公司综合资金成本率。

三、案例分析（45分）
一、给定材料：
华洋服装公司成立于2001年，公司主要业务是生产和销售各式女装。每年春秋两季是公司的营业旺季，约占公司全年销售额的60％。为配合业务需要，公司采用季节性生产方式。2003年3月公司聘请王林担任华洋公司总经理，王林到任不久就决定，废除公司原有的季节性生产方式，改为全年生产。因为华洋公司以往经常将大笔周转金存入该地区商业银行，故该银行很想同华洋公司建立往来关系，华洋也同意将公司的流动资金存于该银行，但在不妨害公司营运的前提下，可移部分资金他用。
在采取上述行动后，王林发现，每当季节性旺季来临前，公司就必须以短期贷款的方式向银行融通购买布料所需的资金。虽然银行同意授予华洋公司4 400 000的信用额度，但贷款合约上写明：①华洋公司要在每个会计年度后，还清所有贷款。否则，在下个营业旺季来临前，公司不得再贷新款。②每年年初，若华洋公司已如期还清上年贷款，银行将440万信用额度自动延展到下一会计年度供华洋公司使用。
2006年 6月 ，华洋公司开始生产下半年度秋装，公司已动用了432万信用额度，8月秋装全部生产完毕，而春装生产计划正在拟订中。王林了解，须先将目前的432万贷款还清后，才能顺利贷到下笔款项，以融通春装生产所需资金。
2005年以前，华洋公司一直可以顺利将存货与应收账款转换成现金，在12月31日还款期限截止前，还清全部的银行贷款。而在2005年和2006年这两个会计年度，华洋公司却无法如期还款（见附表一）。
2006年秋季销售结束后，华洋尚有相当多存货。结果截止12月31号，公司仅能偿还432万元银行贷款的一小部分（40万元），同时公司在支付应付账款方面也有困难。王林认为公司由于无法设计出能迎合潮流的新款秋装，使得销售旺季远不如前，才会发生这些问题。
由于华洋公司在2006年秋季的销售状况仍不好，只好靠发行新股来筹措资金还款，王林动用部分股金还清了银行贷款，同时也支付了一些已过期的应付账款。但总经理王林希望商业银行能将华洋公司的信用额度提高到600万元，以便使用额外的160万元支付一些即将到期的应付账款。商业银行同意，便指派该行信贷经理刘生到华洋公司商讨这一事宜，刘生仔细分析了华洋公司近三年的财务情况，发现了下列问题：
1． 虽然总资产逐年增加，但利润率却逐年下降。
2． 华洋公司从未利用过供应商提供给公司的优惠措施，即2/10，n/30的折扣条件。
王林在会议中指出，由于商情判断有误，使华洋公司在2006年的秋季销售受挫，各种问题也应运而生，为此公司已调整了人事。而刘生则认为，虽然营业额下降可能会造成营运资金周转不灵现象，但主要问题仍是由于近几年来华洋公司的资产扩充过快造成的。他指出，华洋公司最近动用了200万元购买设备，这只能造成公司现金短缺。刘生最后告诉王林，他会在会议结束后一个星期内决定是否要提供160万元的额外信用额度给华洋公司。

附表一 华洋服装公司比较资产负债表 单位：千元
项目
2004年12月31日
2005年12月31日
2006年12月31日
现金
880
560
480
应收账款
3，600
4，000
5，200
存货
4，200
7，200
12，000
流动资产合计
8，680
11，760
17，680
固定资产
3，180
3，992
5，884
资产合计
11，860
15，752
23，564
银行借款
0
1，560
3，920
应付账款
2，400
3，600
7，400
应付工资
600
780
1，000
应交税金
120
112
264
流动负债合计
3，120
6，052
12，584
长期借款
680
640
600
股本
3，000
3，000
3，000
资本公积
2，400
2，400
2，400
留存收益
2，660
3，660
4，980
负债与权益合计
11，860
15，752
23，564

附表二 华洋服装公司损益表 单位：千元

2004年度
2005年度
2006年度
销售收入
39，000
40，520
40，800
销货成本
31，760
32，600
32，960
销货毛利
7，240
7，920
7，880
营业费用
3，000
3，200
3，320
折旧费用
320
360
520
利息费用
320
320
360
其他费用
600
800
960
税前净利
3，000
3，240
2，720
所得税（50%）
1，500
1，620
1，360
税后利润
1，500
1，620
1，360

附表三 2004年至2006年行业有关平均的财务比率
流动比率
1.8
速动比率
1
存货周转率
7
应收账款平均收账期
30天
固定资产周转率
13.8次
总资产周转率
2.6
资产负债率
60％
销售净利率
3.2％
总资产报酬率
8.3％
股东权益报酬率
20％
利息保障倍数
8.2

二、拟回答的问题：
1. 华洋公司营运资金为何周转不灵?
2. 是哪些因素促成华洋公司的总资产报酬率逐年下降?
3. 如果你是刘生,你是否愿意提供额外1 600 000信用额度给华洋公司? 试说明理由以支持你的决定。
4. 如果刘生拒绝提高华洋公司的信用额度，你认为华洋公司应采取哪些行动,才能使刘生改变这一决定？

要求：
（一）就如何解决资料中所反映的问题1－3提出解决对策或建议。要求有针对性，条理清晰，切实可行，并有相关定量分析。总字数300-400字。（20分）
（二）请就给定资料中反映的问题4，从多角度写出详细的经营计划书，呈送给刘生，使刘生确信华洋公司正努力改变财务状况，从而提供额外1 600 000信用额度给华洋公司。篇幅限600-800字。要求观点明确、分析具体、条理清晰、语言流畅。（25分）
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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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