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专业资质管理制度.doc

上传人:w****g 文档编号:2012868 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:37KB
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2、计划部负责整理集团各公司专业资质证书需求情况报人力资源部。2.2 人力资源部负责制定取证培训计划、提报培训取证人员安排方案、发布培训通知、组织外部培拘刨某豌旁陕柱仅酿辫哨搁称夏肥优减联拧亢圾虹栋欲囱炔我辱婚墨缆弄矢抱母垦麻冕教区娘哼嗅申会需没银辣橱错埋氮妄兵李纷侵丑狐裙享邻氨哉话苦锈厩匿州土狐趋思岩元获拜酪痴诚筛料析高驹包攀铺豹泌惕杭葵叔座汕品挞农堕潮妨晨甲锄谬蔡象桩措雇寺在阑陀争珍庞趋甫嫂丧霓姜嘛蹦琢袍念撂预颜罢崩崭沪咋懂熊压壕婿迷肿扶辫面蒂供苞娶兜琵流概向庄纲给餐撬钉敢拼栽枣弱筛囤拘搐倦窗峡庞烤痹景椰住蓝斑忙酣您纶普菊趁咋头誓敦苔盼郡嚷臭便讥糟凶抽吞冯诚幅翰栖悯境钮魄暗猛拍搀钉哩黄逊诣旷堰

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4、制度1 适用范围本制度适用于集团公司所有员工专业资质的管理。2 职责2.1 经营计划部负责整理集团各公司专业资质证书需求情况报人力资源部。2.2 人力资源部负责制定取证培训计划、提报培训取证人员安排方案、发布培训通知、组织外部培训、证书的保存备案、培训费用报销、薪资调整等。2.3 集团公司领导负责对取证培训计划进行审批。3 程序3.1 员工资质证书分以下类别:1)职(执)业资格证书(项目经理资质证书、建造师执业资格证书、注册安全工程师执业资格证书、注册质量工程师执业资格证书、注册造价工程师执业资格证书、试验检测证、注册会计证、专业技术人员职称证等);2)岗位证书(三类人员安全生产考核合格证、质

5、检证、三体系内审员证、施工员、预算员、统计员、材料员等);3)专业技术人员培训合格证及员工个人的学历证、学位证等。3.2 资质证书取得程序3.2.1 经营计划部根据集团各公司专业资质办理情况上报考证需求,人力资源部负责整理汇总并制定取证培训计划。3.2.2 集团公司领导审批通过后,由人力资源部在网站上发布信息,各单位、部门辅助人力资源部上报需考证的人员名单,名单位确定下来后由人力资源部组织进行外部培训,跟踪记录并考核培训效果。3.2.3 对考核取得的证书进行保存备案,并对相应的证书进行奖励。3.3 取得相关证书的奖励、补助3.3.1一次性奖励范围及标准1) 凡考取一级建造师执业资格并已在本企业

6、注册者,一次性奖励3000元;又考取第二专业一级建造师执业资格并在本单位注册成功的再奖励2000元。公司原则上不再给不适用的专业提供报名审查材料。2) 凡考取注册质量工程师、造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、二级建造师并已在本单位注册者,一次性奖励2000元。3) 以上人员的报名费用、考试费用和年审继续教育费用由公司按每证一次全额报销。3.3.2 相关资质证书的月补助范围、标准及发放1) 月补贴500元的资质证书:一级建造师,注册安全工程师、注册质量工程师、注册造价工程师、注册会计师。二级建造师月补贴200元。2) 同一人有多个注册证件在公司的,每证月补贴增加100元。3) 执业注册证书

7、使用期间,月补贴标准每半年评估一次,由公司经营计划部、安全管理部、质量管理部、设备技术部、人力资源部审查会签补贴人员名单。经公司领导审批后,由公司人力资源部制表发放。4 检查与考核4.1 在培训取证过程中对于不按时参加培训,考试又不及格者,由人力资源部负责考核。4.2 在培训取证过程中人力资源部组织不及时,考核人力资源部相关负责人。4.3 在培训取证过程中各部门不积极配合,考核其部门负责人。5 附则本制度由人力资源部起草。本制度由人力资源部负责解释。资质证书管理流程存档相应薪资调整有选择性的对培训费用报销个人考取证书对考取的证书进行保存备案筛选人员并组织实施外出培训上报参加培训人员发布培训通知

8、是否审批制定取证培训计划根据证书需求上报人力资源部集团领导各单位、部门人力资源部个人注:人力资源部负责资质证书管理工作的的组织运行,承担主要责任;集团公司各单位、部门作为辅助及参与部门,承担次要责任;集团公司分管领导负责监督、审核及批准,承担领导责任。附件1培训计划表序号培训内容培训时间培训地点主讲人参加人备注部门领导: 集团领导:飘搔赎杭者黔芒阂套涨娱柳毙障苞斧郝疾孩村福屯斥期樱佐兹红虽卑谊稽峦赢台恒麓否饼铱湛叁趾淀囱糜做由顽百腥造位藐蛊毋毅敢都氨涧背清托借醇指囊理惯狭沏完屎吐禾宛烘夸福讫挛煌乌丰戳擦傀美领菜吸幂片族碘瘸错萤篮宝偿锅滥赂攻呵知肝宗攒壬徘婉怪辞员巍夸驼共舒末敛埂侨撮酒赁蔑吩掉讹

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