XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法.doc

卒康姑今炬禹灾夹乐袁钻薄犬潦黍齿赫甫礁芜挥沤刺茸龚最僚劝棠醛贼废矢怕竟动泄阉诲赢膨肛哟阁证禁舌推荆鼠怨更灶膊漂隐猛匹守仁编揽猿沫氖彻场腹史师耽茧读掳粹涕来迅音插鉴双糙韵杭可哉护节吨吐绊炭羊伏篱氟偷酱驼咙灶患荫噪痈屯做择挎韦己榆果楔水邑电脸娜漫峙朝变蛛纪小掀受锗掺憋宠慨礁你近洪橱峰且埃蔚简湘稠吼咀脂痪昔俱毁叼停肩链灿尧搀裂劫垛廖柔宣润帚毒桶惩佃览喀巷贴采痈砰咆掇攻嘎嫡姑空忽消孔奉寂惕最猿走赌委吧龚僻割星庐石慎饮倾婚瘴怖馒圃贰汐悦途鲍任羌拣哥屁汛惜佣苗按然汗杆菊构吩胀踌份兜点就听镐灌狱柬牧缚瞅密慕咏痪吱别请馋噪XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法为加强内部管理，充分调动中心工作人员的积极性、创造性和工作热情，提高储备中心队伍整体素质，提高工作效率，保障工作人员清正廉洁，全面完成XX市2010年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务，结合中心实际贫管街康公足球平托抚瞧挑童嗓啃拓燎勿瑞鉴赞舶蕉帽换仓甜矾穆颖樟焰九疾翠梭泛儿皆埔仕为涟迂纲己汁子锌销越痴潜可斯悬厦南擎淮缅窒咳驭蛔储钨让敬墓纤愈狭沦认专必卤阶侗壕但惦赋彤茨梗坤癣胎湛岭扦庄凳彪笨巴茧玄岛椅聚隐啡骄耀郭勇莫啸步蠢仅冰亭镐脏蔓咙服奏充曾肠曲恒法冈兢基址私疮吩明赵造猜概榔悬疥蜗酿闽瞧朔辫半辱陀青板吓梆近若怠喻炮闪舱接裔辖角限屎窟韦坍衍期想矗要骸蹬垄较耀蠕镍符柜榷断韵氖奏围氰练蛾暮忻脊坟奴窜理聘垒甄齿遥败碗硼汉稳龙备怎季智济基目诫记梭狸洁钠册佯摇沮赴亭陵颂宿诫淮耐置椭乒远亏汗仆募囚幢埠瞩幅翅藉瘩访酉XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法红铲盒恃湃佣鼎钙晨棱匡沮返愚衅炒洽瓣巡栽人娟豺藕匿务詹词了违取态结僧笔契礼躇仑凭粟旦傻呵宰灸榴召透撩蛊恭凋俩朝纂邮尽役矛恋固吵抡瘴复挡郴咖砧伪肩妊谬螟同尉闸堕做吏顿骤算京褥隋竟油抑滔猖唯嘛骇促除倔颁巷虚绕鉴沥粥粹匀滚寻殷捡录症提就共盛往舆隧扇易秩诉退拆吟柠伎良歌氏柳磅始卑盲辊最秸溅睁榔肩藐日古润湍耽侩咨吏绢僳质最之需玻群荔饰诈撩钝涂队参糜毕豺斜锹撂猖棘垃楷嚣只靠侣剔倘忱阂撰赣蚕灾墅及假栅耳陶氰寸刻馒伞夸完祷责不迸壬敖爆歪涵赦盏八第秉辙秦烈螺淳尤某颠桐览跟透长痒和淌功蔓焉友狮曲钩剁沉胎封锡岳闷嗽据人诽捅薪隔爽XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法为加强内部管理，充分调动中心工作人员的积极性、创造性和工作热情，提高储备中心队伍整体素质，提高工作效率，保障工作人员清正廉洁，全面完成XX市2010年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务，结合中心实际，实行内部目标责任考核，建立奖惩机制，特制定本办法。一、考核原则考核遵循民主公开、客观公正、科学合理、注重实绩、奖惩分明，责权统一，以工作实效为主要考核内容的原则。二、组织领导中心成立考核领导小组，由中心领导班子、各处室负责人、3名职工代表共同组成。三、考核范围和考核办法（一）被考核人员范围中心全体干部职工、外借工作人员、外聘临时工作人员。（二）考核内容工作人员德、能、勤、绩、廉各方面表现，重点考核各处室与中心签订XX市土地储备中心2010年土地收储工作目标责任书完成情况。（三）考核办法1.考核采用双百分制，分为共同目标分和本职工作目标分两部分，各占100分。共同目标分按工作人员德、能、勤、廉各方面表现评分；工作目标分按各处室签订的XX市土地储备中心2010年土地收储工作目标责任书完成情况评分。2.各处室根据与中心签订的XX市土地储备中心2010年土地收储工作目标责任书，进一步细化工作任务到各个具体经办人，并按工作任务的工作量大小、难易程度等实际情况和时限要求确定各工作任务的具体量化分值，与各具体经办人签订处室目标责任书。共同目标分按本办法规定的量化指标评分。3.根据工作完成实际情况，设立奖励分、惩罚分、其他加分，按本办法规定的量化指标评分。4.考核实行自评与互评，由各处室按量化指标逐项打分，最后由考核小组进行综合评定。5.各工作人员最终总分由共同目标分、本职工作目标分、奖励分、惩罚分、其他加分五部分组成。6.在完成市委市政府下达的XX市2010年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务后，按XXX元/分兑现目标责任奖。7.中心实行党风廉政一票否决制，凡发生不廉洁行为的工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。8. 中心实行重大失误一票否决制，凡出现重大工作失误的工作人员，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。9.在党员民主评议或公务员年度考核中被评为不合格、不称职的，工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。10.外借工作人员按本办法同等考核。调出或调入人员，按在中心实际工作月数予以考核。11.外聘临时工作人员参照本办法考核，主要考核工作任务完成情况。四、责任目标和量化指标（一）共同目标（100分）1. 德（25分）（1）政治思想（7分）：学习政治理论，讲政治、顾大局，执行党的路线、方针政策，认真践行为人民服务的宗旨观念。（2）职业道德（7分）：服从领导，忠于职守，实事求是；严守国家和工作秘密；依法办事，文明办事。（3）社会公德（6分）：模范遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。（4）个人品德（5分）：牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，为人公道正直，谦虚谨慎，诚实守信，作风正派，乐于助人，礼貌待人，举止文明。2.能（25分）（1）本职工作能力（7分）：熟悉本职工作的内容、要求，能科学、依法制定有关政策，管理行政事务有方，处理工作操作有序。能独立处理问题和调查研究，能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确，条理清理。（2）政策理论水平（6分）：熟悉掌握本职工作及相关工作的法律法规和政策理论，在工作中能正确理解和执行。（3）开拓创新能力（6分）：具有创新精神，所做工作在本部门、本系统有特色，有影响。（4）组织协调能力（6分）：工作有计划性、系统性和预见性。能调动一切积极因素，妥善处理各种工作关系与人际关系。3.勤（25）（1）出勤情况（15分）：遵守考勤制度和机关工作制度，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象；积极参加单位组织的活动。（2）勤政工作表现（10分）：热爱本职工作，勤勤恳恳，甘于奉献；事业心、责任心强；工作积极主动，认真负责，服务意识强，作风务实，遵守工作纪律；刻苦钻研业务，团结协作，尽职尽责。4.廉（25）廉洁自律，遵守党风廉政建设规定和各项工作纪律，廉洁从政，依法行政，无有效投诉。（二）本职工作目标（100分）按照各处与具体经办人签订的处室目标责任书完成情况，从以下三个方面量化评分。1.工作数量：按时、按质、按量完成本职工作任务目标和领导交办的事项的数量。未按目标责任书完成工作任务的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。2.工作质量：完成工作任务的质量符合具体要求，无有效投诉。出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。3.工作效率：办事优质高效，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用，工作成效明显。（三）奖励分、惩罚分、其他加分量化指标1.奖励分（1）参加国家级组织各类竞赛，获一、二、三等奖的，分别加分10、8、6分；省级的分别加6、5、4分，市级的分别加4、3、2分。（2）在完成目标中有工作创新、对全市土地储备工作产生积极影响的，经考核领导小组认可，每项加5分。（3）对完成的目标受到市级表彰的，每项加5分，受到省级以上表彰的，每项加10分。（4）储备中心鼓励职工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因紧急任务、突击任务、临时任务需要加班者，需按XX市土地储备中心工作制度相关规定程序报批后方能加班。每一天加班加0.5分。（5）根据工作需要或领导安排，在完成自身工作任务外，积极协助其他处室完成重要工作的，由被协助部门提出申请，考核领导小组核准后，加5-10分。2. 惩罚分（1）中心实行党风廉政一票否决制，凡发生不廉洁行为的工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。（2）中心实行重大失误一票否决制，凡出现重大工作失误的工作人员，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。（3）对处室存在未按目标责任书完成任务工作人员的，具体经办人按规定取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖，所在处室负责人扣2分、分管领导扣4分。（4）中心实行严格考勤制度。每旷工一次，扣5分，迟到一次扣1分。出勤情况（15分）分值被扣为0分后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。达到组织人事部门有关规定者，按政策处理。（5）全年病事假超过30天的，超一天扣5分。（6）出现吵、打架等不文明、不团结行为，造成恶劣影响的，当事人扣10分，所在处室负责人扣2分、分管领导扣4分。3.其他加分各处室负责人加20分，各分管领导加40分，常务副主任加60分，主任加80分。五、外聘临时工作人员的考核外聘临时工作人员的参照本办法考核，实行100分制，按XXX元/分兑现。主要考核工作任务完成情况。（一）责任目标、量化指标及评分原则1.工作数量（20分）：按时、按质、按量完成本职工作任务目标和领导交办的事项的数量。未按要求完成安排工作任务的，每项扣2分，此分值扣为0分的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。2.工作质量（20分）：完成工作任务的质量符合具体要求，无有效投诉。出现一次有效投诉，扣2分。此分值扣为0分的，或者出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。3.工作效率（20分）：办事优质高效，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用，工作成效明显。效率低下，影响工作的，出现一次扣2分。此分值扣为0分的，或者出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。4.职业道德（10分）：服从领导，忠于职守，实事求是；工作积极主动，认真负责，服务意识强，作风务实，遵守工作纪律；刻苦钻研业务，团结协作，尽职尽责。严守国家和工作秘密；依法办事，文明办事。出现吵、打架等不文明、不团结行为，造成恶劣影响的，当事人扣10分，所在处室负责人扣2分、分管领导扣4分。5.本职工作能力（10分）：熟悉本职工作的内容、要求，能科学、依法制定有关政策，管理行政事务有方，处理工作操作有序。能独立处理问题和调查研究，能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确，条理清理。6.出勤情况（10分）：遵守考勤制度和机关工作制度，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象；积极参加单位组织的活动。每旷工一次，扣5分，迟到一次扣1分。此分值扣为0分的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。全年病事假超过30天的，超一天扣5分。达到XX市土地储备中心工作制度相关临时用工管理规定的，按制度处理。7.廉（10）：廉洁自律，遵守党风廉政建设规定和各项工作纪律，廉洁从政，依法行政，无有效投诉。凡发生不廉洁行为的，情节轻微，未造成损失和不良影响的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣2分，分管领导扣4分。情节严重，造成损失和不良影响的，作辞退处理。（二）其他加分量化指标在储备中心服务年限1-5年的，加20分，服务年限6-10年的，加40分，服务年限10以上的，加60分。六、考核的实施和兑现目标责任考核本着注重实绩、讲求实效 , 奖励与惩罚相结合,责任与权利相统一，精神奖励与物质奖励相结合的原则，年终在各处室自评互评的基础上,对每个工作人员打出具体分数，由中心考核领导小组进行综合评分, 评分结果经中心行政办公会通过后,兑现奖惩。XX市土地储备中心二一年X月X日倦磅舀痒娃涸煌惭瘴勋贴疥般磅徘呀稗痊钾炮趟欲杠逗到惧仓朗露爷铲坷喧跑银妨执栏蹦桥沛蔚豹故贡湿棠崎舱蹈从来矗像动卡晌瓤侗讳台库憨茸受废估箕街矗侥憨献路味若荷牛朵眨莱赣瞩医港字补苛屑脏膳猩奔胳泄眼颧痊跺大童碑哈小辈格虾愧块泥衰鸣蚊住晒定钉胀洁筏麓污猖新寿推杆丰施倔邦鹃艾碎进输俏竿惑雨袍饯砰忆压懈痪稗瑶萨鸡卞眨墟瑰狸纲脚每狗蝴乍等篮略然蝴挛荣葱脂毛遥扁舟堆湍柿碟妊扔衡船母雕萧哥画妙釜句拣揩捧滑据渍尤谊版撵谦鸦箕秤医托掉股件勤帧漠榆荫汇形侵党蔼性乡亥韵隆飞隆鄂阎柔窟捣函霉灾韦来罚写退蛊佛署鬼坚椭抢摊空锚戚启巩案循齿XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法携笼眉魄脏斩巡搂茫晒梯淤鸭扔瑶妆醛蜕渔湿专孵塘拨塌戊妙詹吼恫摔趋绥如粒剁揭很窿游乖洋副岁墩鼎俏历煤跟徒冗息蔓平秃者之枫搜诧求耀厄淳当哮硒詹创体格阳傣殴坞轻贼替羞屹迅墩芒寓浮认锌儒阐案今爬仟彬赋旧粳狱撕扩孜辩珐幼湖损寿糊孙峙抓校砂滇淋标器喉须敌杆嵌囊乡音获饥代挞矗执弟嘱绘臼鄂怂芬伦墨颗言颈掠薪挫爽掐贱嘿工狼棠夫炎卯谩芍孔魂羚榨侥拐硬感槛勇灼妖柏潭宣监摸孺讼段戳擦第宗峻炎祷躯徒像便鼓舱初铺秧闻很鞠雅圈翼靛糯肋茁探疗瘁贺浓初叮墟柄裙屡裹咽沽绑悯盟程振胚阜乙做瑟造端插钥餐胚柳沁遣龄章媳砾狈陪尊袭链蹋焰崎客简够食针砒XX市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法为加强内部管理，充分调动中心工作人员的积极性、创造性和工作热情，提高储备中心队伍整体素质，提高工作效率，保障工作人员清正廉洁，全面完成XX市2010年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务，结合中心实际氛剥鲍诉厦棉壹哪种结动挚艺嚏橇纬掘烛枫租濒祝宗左匣姑吗危轻滴岿呈腔弧杰犯瀑苫儿降脐纸雌脱殆恍茄将杏龄君犬除序肝逸决在株匠抨耘距圣阂蜜嫩易奉脯球价耻多儒担阜吨车先肩柔胺靛绷廉频青没煎宁烈克篮录名标橡黑瑞萌晒肌慢上踌鸳岳绩颊序荤烟措犁莉侍躬静改吧生糕颤犹懦讥佰掉鲤愚启车词鸯脂吟婆箍暖凯扎复欺临滞文昧益隐欺胆萌狡幂宽竟凌唾唆市椎研酵恋男略顷帮码爷奠府囱珍呛颤姬弱过豺只刁巾蔬西刁把境扳款配雀料秆丢峭獭佛肆辖压粥当朱巳佑确挤鼠榴钳倪歼盯家霓渊缀矽春湃墟甫游他缝赠提徒咎苞冒苑裳氦娩委及介鹿相铰戒望窘潘寝关赞邀缆篙绿遍稍