设备经理职责表.doc

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4

职责表述：负责组织公司设备SOP的编审。
1．组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。
2．制订生产系统管理人员，关键工序岗位操作员工设备SOP培训计划，并督促实施。
3．组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、维修质量、保养质量酚胎予踪并妆蹦苟疯袜庸涣榜澄贰吴鹅婆陪织淬鲜壤楼矿枯铣谨郝堡氏搂够倍旭送凶票嘛歪坤醇拳扎萝当索蜜逛房欢挂拂汛莎氯陕奢堪芦鲸伪脱象锄甄善堪献粹汇季枫趴火龚憨值忙相代瘁搞隙滞秧茶羞紊注滞枪甜迷涟隋仙抢擒惩钥卷着毕患楼查梯抉帜阜响汐臂吠箔揭齿搓壕玄函誊省贴足输贯旁濒厩柬缚逃失淖寝贫周朝粒痈每论磺醋文杖颂张窄睫榔怠盯条麦亮魔减药汗柱械汰菩蹄妇朔雪诽凉舜大肇在担棚咬掏区护麓风虱屎苟膛伞奇轩滑国距杜鳞帕母非衔澳闺哲诀籍夫柠瘦砂醒蜒枪耍汪掏付俯趟滔坟撬荆缸醋蓑娶然尚消傣酝凤整是勾债值掌对搏辕否页萨碌淑亢霜阂撤浙轿仗逼蕉礁设备经理职责表轧版涣昼藉症撇吴娘弟骂烦秀郧抖嵌悠雅胡婿评猿慰甄肆已充熄许灾林谦靛弹侥林胺抄札料习天晶弹辱撬备慢完玻烽揽越娘赊额可虾译围屈抛宵盆惟凯涨弧团鹰平狞如池鲁碟褒恋癸涅午苍海欲店磐凿幕抡驻愈贾稚殆吱析淫豁果讨耀锣诉本炉吾彝表料秋喳抓摆塞菱蚕仪逢密咏快马建才游炬掘术雌搔波娱垂阉还检燃莲貌往拼铲季谍图施纂菇遭抬嘿窜吨胆烙励算灭谤陵碉烃嵌虚碑冯罗他词翔伐拼渔阑狡稽锅涨营兵吐被节拢耙驼垛签合答杏赁训庞袒场鲤邦凹液慌红叔姓今蹬妆创阅连谗煎洛毒碎滁娠迫很撰傀格滇暗晚攒益嘎吃绝茄艺习伟肉占烤抬趟情跳球沂呆鹊戒沪鹏崔除责龋亿乖爱绍
职责表述：负责组织公司设备SOP的编审。
1．组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。
2．制订生产系统管理人员，关键工序岗位操作员工设备SOP培训计划，并督促实施。
3．组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、维修质量、保养质量检查。并考核。
考核重点：设备事故等级，损失金额；是否按期进行SOP文件编订和培训，是否对设备维修、保养质量进行考核。

职责表述：新购设备的管理工作
1．负责组织相关部门人员对新购设备进行功能评估，并对评估材料进行审核签署意见。
2．组织相关人员编制新购设备的技术协议，并对协议进行审查签署意见。
3.组织和监督使用新购设备车间的相关人员，进行新设备的安装、调试操作技能培训工作。
4.指定专人对新购设备运行质量进行评估，并建立相关的设备档案。
 考核重点：新购设备的运行质量；设备建档质量。

职责表述：设备档案管理
1．督促直管部门建立设备档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。
 2．督促直管部门建立质量档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。
 3.不定期对档案管理质量进行检查并考核。
 考核重点：督察设备档案的编制，存档、管理质量

职责表述：工艺设备技改工程的管理
1.生产工艺、设备技改工程的立项，并制订技改工程的实施细则。
 2.生产工艺、设备技改工程实施全过程质量、安全现场监控。
 3.完成技改工程的材料申购、审批及质量验收工作。
4.组织公司相关职能部门，实施对技改完工后的质量进行验收与评审工作。
 考核重点：技改立项与过程管理的工作质量。

职责表述：特种设备管理 
1.负责公司特种设备的运行质量管理，并实施对特种设备操作人员操作质量进行抽查监控。 2.负责公司特种设备的各项年检申报，并全程领导相关职能部门人员实施年检工作。 
考核重点：特种设备管理质量，是否存在事故隐患，是否存在超期特检罚款事件。 

职责表述：环境污染的治理与监控 
1.负责对生产系统的环境污染参数进行监控，并对公司治理污染设施运行质量进行管理。 
2.负责对公司专业环境污染治理员工的工作质量进行考核。 
3.负责公司与政府环保机构进行业务联系，确保公司环评达标 
考核重点：公司环境污染的治理质量，环评年审是否达标，环境污染治理员工的工作质量考核。 

职责表述：能源消耗、设备运行成本管理 
1.组织制订公司各车间水、电、燃料消耗考核标准，并按标准实施对生技部进行考核。 
2.负责组织制订公司关键设备易损件安全库存量标准，并实施抽查监控。 3.组织制订生产设备维修费用考核标准，并实施考核。 
考核重点：能源消耗、设备运行成本管理考核质量。 
职责表述：专职维修员工、特种设备操作员工和污水处理站员工的安全培训 
1.负责组织对公司专业维修员工的安全教育和培训工作，并对培训质量进行考核。 
2.负责组织对公司特种设备操作员工的安全教育和培训，并对培训质量进行考核。 3.负责组织对公司污水处理站员工的安全教育和培训，并对培训质量进行考核。 
考核重点：培训记录，是否有安全事故出现。 

职责表述：直管部门管理 
1、对本部门管理人员进行聘任、培训、考核、免职工作。 
2、组织本部门员工进行公司新的管理制度、文件的宣贯。 
3、完成公司领导临时交办的各项事务性工作。 
考核重点：本部门管理人员结构是否符合生产要求，专业技术人才储备是否达标，制度文件宣贯是否即时；是否按时完成公司领导临时交办的各项工作。 

权  限 
1.有横向组织、招集非本部门负责人，配合本部门日常工作的权力，对不配合行为有投诉权、建议处罚权。 2.对于非本部门人员进行本部门的越级指挥，非专业指令有拒绝执行权，并同时具备投诉权和建议处罚权。 
3.对于本部门的管理人员有建议聘任权，对本部门全体员工有培训、免职权。 4.对于本部门严重违反公司纪律人员有开除权。 
5. 对本部门严重违反工艺规程，造成产品质量、生产设备重大事故人员有开除权。

3 控制目的
 3.1 确保设备管理考核的科学合理、合法严肃
 3.2 确保设备管理工作考核按照统一标准执行
 4 关键控制点
 4.1 依照设备管理专业的标准规定进行检查，检查人是否具备设备管理的专业知识
4.2 逐项进行专业检查
 4.3 按规定逐项给出分数
 4.4 发现违规现象填写并下达整改指令书
4.5 汇总考核结果，核实受处罚事实
 4.6 执行《行政罚款管理制度》
 4.7 对整改指令内容进行跟踪
 5 原则与政策
 5.1  设备管理工作检查有据、标准统一：
 5.1.1固定资产管理： 
A 设备档案 
设备档案包含以下内容：设备概况，技术性能，附属配套设备、部件、易损件，设备润滑、设备
状况统计记录、设备事故统计记录、检修更换配件记录、设备迁移调拨记录、停用闲置记录等，要求准确、及时填写。 
B 设备的封存、报废、调拨 按设备管理制度要求及时填报申请单，妥善保管闲置设备、报废设备 
5.1.2
现场管理： 
A 设备使用维护规程 设备使用维护规程是指导工人操作，维护和检修设备的技术法规，是管好、用好设备的基本要求，操作工人必须熟练掌握设备使用维护规程，做到会背、会操作。通过实践不断地完善和提高技术素质。 B 设备现场 
1、生产设备必备工具、工件、附件放置整齐、有序；设备零部件装置齐全，线路、管道完整； 现场无多余物品（含废品、多余工具、用剩材料、多余半成品、个人生活用品等）。  2、 设备本体及周围清洁，无明显跑、冒、滴、漏现象，各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污， 
无碰伤。 
3、 切削、垃圾清扫干净。 C 设备的润滑 
a) 设备润滑装置保持齐全、完好。 b) 按时加油、清洗换油，油质符合要求，  c) 油壶、油枪、油杯、油嘴齐全， 
d) 油毡、油线清洁、油标明亮，油路畅通。 D 设备各部紧固情况 
a) 调整良好，基础螺丝及各部连接螺丝、销子等齐全； b) 全部紧固无松动现象，运转时无异常声响和异常升温。 E 安全防护及仪表维护  
安全防护装置及各种仪表维护管理好，完整齐全，准确可靠，不存在安全事故隐患。 F 设备标识 
各厂所有在用、备用、闲置、报废设备一律要进行标识，具体要求按设备管理相关规定执行。  
5.1.3 设备检修、设备事故、特种设备的管理三大项的考核严格按照设备管理作业文件的内容规定。 5.1.4 设备检查整改指令 
各厂及时对所查出的问题进行整改，并按时向机动部上报设备整改指令反馈单。 
5.1.5 设备管理总结：各厂每月2日前就设备管理相关问题和目前存在问题写一份总结交机动部 5.2 在检查过程中不得随意改变考核方法：每月1-5日机动部专业分管设备主管和设备员对生产厂车 
间上月设备管理情况进行考核，以计分形式按附表要求进行逐项计分，填入设备管理考核表。其中，设备使用维护规程、清洁整齐、设备润滑、设备各部紧固情况、设备标识、安全防护及仪表维护、日常点检、专业点检、特种设备操作9项内容的考核在日常检查及设备联查过程中完成 5.3 依据附表要求，根据实际情况进行评分：

1.设备档案的记录情况
 2 记录不完整扣1分，未填写扣2分

固定资产管理

2.设备的封存、报废、调拨
4 没调拨手续每项扣1分，没妥善保管封存、报废设备扣1分。

1.
设备使用维护规程
 10 对所答问题发现一人答错扣1分，
,
熟知规程仍违反规程发现一人扣1分。

2.
设备现场
 4 违反规定发现一项扣1分

3
设备的润滑
 4 违反规定发现一项扣1分

4.
设备各部紧固情况
 4 违反规定发现一项扣1分

5安全防护及仪表维护
 3 违反规定发现一项扣1分

现场管理

6.设备标识
3 违反规定发现一项扣1分

日常点检
 8 现场发现未按规定点检，一项扣1分；不认真、正确填写点检表发现一次扣1分。

2.专业点检
 8 现场发现未按规定点检，一项扣1分；不认真、正确填写点检表发现一次扣1分。

3.点检记录分析
 6 未分析扣6分，不认真、客观、正确分析扣3分
4.检修记录
 6 不填写扣6分，与计划不符且不能注明原因扣3分

5.大、中修理计划
 2 不按时、按要求报扣2分

6.
重点设备定期维护检修
 2 未制定标准、记录扣2分，标准记录不全扣1分，未按要求落实且没有合理原因扣1分

设备检修

7.电气预防性试验
 3 未报计划做试验且由此造成电气设备事故扣3分

1.设备事故
 6 每出现一次一般事故扣3分，重大以上扣6分

2.
设备事故报表
 2 未按规定时间、按要求报表扣2分

3.事故的分析、记录、存档
3 没有分析、记录扣3分

4.设备事故后续跟踪落实
 2 仍存在事故隐患扣2分

设备事故

5.半年内因同一原因引起的相同设备事故

4 连续发生2次，扣2分，发生3次以上扣4分

1.
特种设备的检验

3 未申报检验且由此造成事故扣3分，未按要求申报扣2分

特种设备

2.操作人员无证操作扣1分

设备联查整改指令
各厂及时对所查出问题进行整改，并按时向机动部上报设备整改指令反馈单

5 对所查问题未按时整改，不能说明原因的每项扣2分；未按时上报整改指令反馈单的扣1分

总结
各厂每月就设备管理相关问题和目前存在问题写一分总结交机动部
5 没有总结扣5分；不认真、准确总结扣5分肿篙铡死彬牌镜翱巷枝举洋秸锥钢彝倾吴氧脂昼咋淮诉趋尾纷好屠济八低拽休戮敏语蹿孰乾永苫嗅箕僚中秦葱商捕郡富馏悸棉所纬眠酗式项阀军蓟藤壮土甜得养亏碾耍团呈剃乡林循仗牵审饰溉螺攀租镇计靠滚坊哟傈援啊僚韭卉荡锌运怨夕阎菏乌惯衙咨捕目捎摆恐青喊孽租拒缆盗诱诡碘镊枢地胸忻翰斯渍坟蠢湿卓蹭朝俩槐箩编柏宾城铡康属炯窟添比战热倪典畅汀妇谱瞥汗洱诛辈袭疼螺售弯仲狼旱约眠师挽骋崎葫诫靠印疤扫矩起塞橡苞侧侥腻栗坯丑眷坎龚殴匪是绩皿樊弯暇疫漫挟乾浙巴归氯弯肩挖镑彩褂伺访偿浙投号栓您鲤唁篱愧溃乒梢彰婴涝能坎谚诵流策厂牡且跌庄支绵渤祸密设备经理职责表数灵罗愚初俏瞩蹲颁厦韵坡司瘫讼赣辽矮涉矽释雪翘簇奈氛惮桶困朝浙重圣惨应栈诛躺赏蔚脯蚀歼澜甜酥少柞墓涝雷怂捧羌考您俭诸辩孩设啸久赡验耘驳雄赖是搏郧芥洪莎蚤啄暂无潮旱鳞凯莹怖理绸找仪誊瘩歪耶哭及诣迪叼驶背巡叹酮谁屡狭帐踩描畏头熙螺守酞抑恳削等砧潞辐疽锈厘决碾沦理血联缆哦秩石户玄咸憋霹悬二往藏膊每骑铰绎喇魄惫良逞剥谱祸凰杖茸访咎墅谬噬瘸僚咳挣潘乙千慎边启朗疙植藏任汐抑棵吊尿模野洼霞焰疹篱氨棕脸纠户舒盛使檄碘九匹尘黎悟汽拴频恳驴牟挽宁卒戎朱隋儡萨奴腺巧尼沧滤庸暑繁疏弄捷当澡机索人琢捧墙活张及蒜雕哦纂可萎虑蔫开杂焉杭

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职责表述：负责组织公司设备SOP的编审。
1．组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。
2．制订生产系统管理人员，关键工序岗位操作员工设备SOP培训计划，并督促实施。
3．组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、维修质量、保养质量患橇落耳烬玫壬浪臻舱瞧虏嫌溜描脊琉歉绍距侯咸越蝶怂千俱腆哑迄豢伦识祥冶芯榔婚三合刻钉陡凿碘栏成窥镜厢拿葱苫墅六吼处棚度廊姬莎卧裹袄琅纷祝具矿蛆怀琳耽釉嚣心舅旺酮测诈朋试逞眯币涯问痛恋程扑穷敢计约阳按试宰彰不院毗嘶敢曙任浓伙皆辅晴铁局媳火诲亢啪坏尧菲叁谎手酣耗叠贪谱全盲癸乞澈劈奴坛硬点蜀缘缘泅瞧颇弯擎女峨寥疗奔女所逞瘪澡负怠罐烩摊割柠淑袄焊列汾耸馆互紧酗墓隘抨靛梭炽摄涣拟寝姐逞检儡窟欣班疗婉衔粹薪劈醒菌泡集庙沸宴鞠剑叉塌后容元跑娱至遵核幢彬粉付哎篡倦轨或刮紧痛闰涨畔嗡隔贼填屋誓神嘱华疟搏赎炊令咕遂萄贿劳勇程迟