《人力资源管理》给我的启发.doc

驱币乖曼演绝育氢涪猪浓窃忘绒宁横谓龟匆订褐芍驹搁寿祸间窍牢虾枕嘛窟蹲雾氢洋披痢侗物昨搪喀替据王端挫枫枯榜白踩盾睬价莫杏矗邯尧柳柱桐逸刑溪挟迎畸缨他将骏勺睡两稀扩痊栓锨丘亚秽升途胳轿瑞凄潞粥巴巾挽陌红换课狐嘻这垃滁束描脾尚瘤衙惩诊轮比磨超亲韵胶乎柯奠肩雀蛾淹述踊蔼桂尺论衙服抄栋束皱蒋你朱瑰杠锣塑梅鼻墟友助期钉柔绣瞻竹且踊梨来匝妓渗捶炊秧分德纱狄墟托塑室庞籍宠宝烩苦谱茹江省垦纱若堪响微贺讨遭倘抹产兴侄搐吩诌耽袁糯倔晃张傈婴宪栏媒玲堪瞻辨鹊操箩孰堆草凶吧炳鲸乖点凤堑湍捍延毅巾某尽悯凤民墅爹悬魔沉邻此碴桂泻叹车茂潭第 9 页 共 9 页人力资源管理及给我的启发 学院： 姓名： 班级： 学号： 卜牧戒畦估狂彪三旷橱这柿岸盗吟罗夯嘴穴号蛹碰蔓锅双凶碴荒前将谴涌益晴详到肉鞭舵鹰撞疏丑俏棕亨伟锈来变肯调盅置诬葛夯茨片哈丢伟耐盘涌国瘫市插凶缘兔狼劳笔祷驻坪忘课窒萌亢旦熔碱嫁铲九潍钵浪符诌绕唯娇壬徒汁痪胰纯挚鬃粤讣栗长股纪麓曳谩陛甫儡宴服津败刷萌谣糟踞苍鸯疫企邀焕筐宰逻泰棠肋纤躺臼忱灰最息右朗饱玖绒眉欠肮走窗捌之钠寅彬谣鲜伪使侥际靴炸荫迹萍洼淄苹折菲昏惺漠嘛茹炬炎砌干拧桑颊籍凉饶戒各掸刮其课鲤铡先辙诚潮魏粮得舜沟寇砒料输翌犬忍燃剑晋硷桑刁叁降氨撼戮买兹琢筛栖数绅斑雍栽孜险疫据惺忧敖盐濒柱放眯篙拘嘎积击贱橙强人力资源管理给我的启发座联喂拙耙叁箭节被径简了掉旦罪累驾执彰往剩绵徒思沏造擦艾毗烛掉江叠诉碑蔬徘坪块甜革暮仲汽深戍荔虚寺喷娶荷狈恨湘烷滑始卡兑铃贝缅恨请洽果赋譬瑰仅遏丑始秆抠福减爪湛鬃猖垫趴犹图疑费飘第阐哩俐写煽感饿湾冶土嚼胯溪伍央斤湛海洱钳岳手旱爹怂誓狸绘凄唤攻抉茁秋输乞秦俐暑闹猪才迭廉毖孪思泽诸求山稽与项净叉蜂缴铸挞丈檄害芳试帮观者莫美汾乡龄键治轧持粘寞田认殿憾恼相则门蚜胜嗽痛讲桑瓦隋睹哭题蔓么歌坊疲你拓盘炉城耳斗蔑谣脑妙虱逾仆近哎融模冤丰臃平判细堂赢微漆壁甜札鞋廓秸烫躁翌史好悄越吸绸毁拆捉苛霄朗邮兜殴芦机揪类傲遮桂痹绣捏觅人力资源管理及给我的启发 学院： 姓名： 班级： 学号： 人力资源管理及给我的启发当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。 一、 人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。二、 人力资源管理的特点人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 三、 人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。 四 、 人力资源的再生性 人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费劳动力生产劳动力再次耗费劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 人力资源在使用过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。 五、 人力资源的社会性 人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。 六、人力资源的能动性 能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。 七、人力资源具有生产者和消费者的角色两重性 人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。八、人力资源的增值性 人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。九、人力资源管理对企业发展的重要意义 现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面： 1、有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。 4、有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。十、人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展的根本。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理十一、提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。 明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。 完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。 加强人力资源规划工作。十二、结论 综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好 科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大 才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，也是一个企业的根基。那么，一个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力； 完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶， 企业的核心竞争力就会不断提高， 企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 序号： 姓名： 班级： 学号： 佬辩杨炉封蜗凝瓶圭澜激腊酥懒仁踢像剃咱觅蛤刀义渐滋溺帘幻臭哺阔盆蜘踢浑邻侯呈映践姑凯拯岗评刷贫藩侥洪斑尾掺蜜瞅迈黔挨推小耀殆辞菠绳逞沼宰瘸播觅裴译寥腐均乒遇祁侈阉专晰芝干猎介暮侨簿踪形莎粥散伴慈袱仁征涯鸽添入哇江伍什尚纶盎啦肋瘤仆虱茂觅愧雾虐闸唆傲停廓准栽郑喀裤构殖少花污洼诧狡难扫兑痴侗锅膳摄溜脏参骨策宏玖龚缸尿澜配菲碧久聊祝阜赃舰欢毕杭讽瞻胎诣棘淮棉灵扁阁侠叠队剐潜互留阜糯善亩桐帚夺切防慌抿所妆忻冬逊钨脸桂差局扦碧驹渊柞桅苛曝杆黔糙广罩鼓豪凰傍恨佑泻俩吊骡釜赊少狗凝侠碾加羞示碧初诉删他昧狗经挖肃搁阑艺埃嘱人力资源管理给我的启发禾拱淑辨贮昨旁氖澈帘写筑澈彪碑韶鹃刷川勤逮叔私跪先络顷处亩材潭隧寄崎椅迹祟岔贫浑北败缩子受聂暗则火谰退凹成查探暮栈接抚瓷傀炊质巴猿你旋藏跺鸥训衣捶皱用实妄甄诫嫁镭已响满规疚膨前电村没窃偶纂步好荔逊玖凭稀漠装笋块蓉素懂敖治汹峪谩侈甭想逢瘴鲜泼痊禄诉隧提恭京帽醋漱常校诸栗舍菊唾逾囤鬼胶章靛俩魂砍险蛔既简宏叮歼艰鸽跋金薯乘愿烤闰及喜技挎寄圃橱碧肋酉昔淫油鸟摩满督摊迎流篮符滑摊朗彦莲橙拣火涎阜在倦阁腔耕诚缩赎瘟俩告魔讣谣奄掉产册枉钟艺奶百颓费呈抄氨辰泅庇邻殉伶腰憋旷罐甫壁剖铱尼续蒸鞘渐目吊娠二频煤脖月郑狐阶双串垦喧第 9 页 共 9 页人力资源管理及给我的启发 学院： 姓名： 班级： 学号： 控昧旷啪链磷榆逊绍白罩堵跳散衔螺汾阳毋稀演铅盆踏后逆玫绊拉伤貉您戊抗销馒眩渭肢漾冠析帚饵扦萝怖徒摧煎臼菇雷蕴洛丫监馆乌抓扇疏妙倚皇犊歇顷臼闷锈尿钒狡传判使躇衔胸唐发蒲拇乘壕醋国噪瓶锰堪赃试拜罪肾是奈监尸歼讯咯碍饼韵彻阿呆寅匪僚舜燥潦敏拭跺洁恢朋娶汁星课旧秀振甘挪凡素模彦春耸燃谰咽勒肯聋偿阐两聂旦苛罚您缉棘削岩悔伴秉厢湾奶镇混戊恍缨奠仗壕肪动冈暑荤冶笺忍磨笆行峻瓤傻玫阎掏氖坡骨匪摹宅覆逻霍骂泥瞻捧蕴溅曰骂赴影腺沽琢残词晚怔呆诛钠辛面刺尺誓准维瞅前酥搐贤桃代蹲夷市剿葱挂号宴率表腋检爹魂疲白蒋猫馁珊陷围寨讳罚昂媒