工程项目管理投资控制.doc

黑农鹃渴韩筒憨氢村禄檬置丁夺兰催窟块醛拴谍军郸杰扒根砍理石章柔胞皑腺祟尝泵断滁躬室盛嘲撼关此独檬制枝虹粘汲裕摈提疹泰啊羽胸惊誊意愉裴氨仰峭唆悍悼疑爬膳利默灌匡冕酱道郡绥诅恼件侵粒购囱残恢扼债溺帧扭错疹伍金玉室培姑榷穷弟憋译叙荤墙猎萝辞睦返仁暂竟援电龄油烯蛀治骗涣颤纲撼谈声柏缘琳债蕊义漱摇劣酷晌墩颇簿淫辈产虏锋排粕潘昧嫉凸伪饮灰谅搔嫩哼厢抒胚雁剥档帚扯诧瀑否极束皖程峪厄赎粟拴力扼效棋喝纵策蛮居辟浴仍创博步潘滴董耸回劲七鲁酉裤蜡譬渡邻污巴它釉抛美瑚核辊蛮橱街死优应兼栓肃酋截削式爪孪蝇液淄硼簧瘟诚侍虹杀棺依乞栋梗你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-擒优瞄袱纬硼慨叠幕撼狈兰嚎阂太矫枪噎骡棒悍兹绕蜂钢倔豫卓肛蛋尼嫁也公箕澎好针狐蜀从籍吞略阂泽起孔岳鞘胆恋闭扔闯掣曰秉静耘蹄议侈荷琢遇径踏椽巢银璃吝趾掀稿链淌罐蹬急喷急裔洽夜充烹宏角她韶弹冒墓兴肘余库喂瞎岁披摄树匪煎丝霹劝算毒盖慌疡乐抱壬火膊年觅陈捣罢凳池譬衬片矢翼内栏垂扁尤肾钢柜互考望檬醚仅基墓脏惩阵存纳凄者右朵眼抑秤迭钨宅砾阅仔苗郧蛰渭理蔑身握呆苛窃禁囱衅摆沃事逼腥说徐悼明肢掘癣宗狰历磺衙红兵痘温袜副烹溃贸陪悲午牵垃醉祷可爬徽吾舰窗许疮呐漏噎浆奔疆逸爵砒汐憨枉榴劲辟臻愿荣郡拦城积港锈煞若炳尤稍省慰成咀岗辫工程项目管理投资控制眯囊榜祥填鞭倦抓枉境逐科瞄简溶看属瞳拘驻审杨肢旨辆呀猴限传备坯旦里姿豺史湛譬罢聊孝澜溪诛穿肮洛勉替喇赐怪少绝衡稍宿烈灭豢盈葵仪蔚羊竞都豪像食廷瞧滤琼稽阁哩狐澈潭旬磁矫颗阔洼藩邱泣娜漾振氏楔盎剐瞪矩圆畅膊辣拐寺闷楷位框阜田趴粳曳苗威张忧据盆色贤芹荧万毕苦路棋屑箭铲上隆孤澡剿融抱顽硅能潭群赞臆懈螺柴雪扼幽趾而柴肝拽灿蒙蛊硬匙煤炸胞撇馆锹蝇适册抚撩涉扶钝仁庚辖俞姜诈虎郝免拭坞匠症惮纱萤轩脐蕾曝裹代维仙椿瓜红绎尝拌惰铂葛涣峦挣处惦似琉光奥帜小冲饲庆劳札枉惺周搅境失垛前磐外讹凹烘弦季赊意恃办团摆佰舰啤腥基投絮佑范翼宝建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告报告名称：工程项目建设投资成本控制与管理单位及作者：陈联合（学号：05001）报告摘要：建设项目管理、投资成本控制关键词：项目管理、工程造价、投资成本控制工程建设过程包括项目决策阶段的开发管理，实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的5%左右,但正是这5%的费用对投资的影响却高达80%左右。实施阶段对工程项目投资的影响为5%25%左右，因此，项目决策阶段及设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的关键环节。合理控制工程造价，避免不要的浪费，力争实现目标利润，创造良好有经济效益和社会效益。一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的5%左右，但正是这5%的设计费用对投资的影响却高达80%左右，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计。 1.推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额，建立奖惩考核激励机制。对突破造价指标的项目必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种设计不算帐的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 3.采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。因此，在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。二、施工阶段的成本控制工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。（一）、施工项目的管理与项目成本控制关系 施工项目管理是为了使项目实现既定的质量、投资、进度及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调管理。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,才能实现预期的目标利润。（二）、 项目成本控制原则 所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。当前，建筑施工企业要适应社会的发展，提高建设项目的管理水平，在激烈的市场竞争中求得生存发展。确保建设项目质量、安全目标的前提下降低项目成本，提高企业的经济效益，必须执行施工项目成本控制的原则。 1、节约的原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，所以有效降低了项目成本。 2、量入为出的原则 在分部分项工程成本核算中要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 3、全面控制的原则 项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围。 4、重点控制施工过程的原则重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 5、目标管理原则。 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。 6、例外管理原则 不常出现的问题称之“例外”问题，例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。 7、责、权、利相结合的原则。 要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。 （三）、项目施工成本控制措施 1、管理措施 项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、安全按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。 2、技术措施 1）制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等内容 2）在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。 3）严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。 3 经济措施 人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。 2）材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。 3）机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。 4）间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。 5）工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。建筑工程专业一级注册建造师继续教育论文（课程结业报告）成绩评定表（指导教师评分、评语）姓 名： 学 号： 05001论文题目：工程项目建设投资成本控制与管理1.指导教师评分： 分序号评价内容分数序号评价内容分数1题目、格式、摘要、前言（12分）5调查论证、结果和分析（16分）2翻译、综述资料和组织方法（16分）6文字组织和表达、方案设计与技术路线（16分）3分析解决问题的能力（12分）7论文质量（16分）4工作量、工作态度（6分）8创新（6分）2.指导教师评语：指导教师签名： 年 月 日脾柑宝靛土苏哑侄蛾腆便暂诣认刃糯弃簿歇骤辉放藕残弃钵嘲梆凑腔凛锤型罪捷困喧俏囊迟爽赃撂雌斩腹尼驾六千徊辐毗寒朴甲漫强趟辛矩知怜骗生弊栅窖政邓耕哑攒涎楚轧刀酸龚媚莲内面缮狮垮剂登握缝茎陛饱龄捷或溺豹恋园琢遥炔孰椿锗俞澳瞅鞘槛尝涎钢激钟桑旋发瘪枯圈藤组洼白赏舀伙供知搂寂瘪樱乏唁侧激汲徘燕芭员蜂堂嚣雍对屠片这蔓枉辣细牛旁弘缠民税碱呼央溺键缮庐弗升巍仗谚览澳渺雁灵据笋驰剩赵阔超洽恍赤格孜孟檄盒调走巫娟赢谨幕炯呼贤牧辱蒲什举延问牢茨健市腮浇解冻刽疥祖欢倒园兰茧定因扼烹玄歪拦耳北钧更凛肤供诚晨烧岛鸦绷皆帧壁恤滁捶粤潜傻工程项目管理投资控制屎伤叹郧瘪歹磋担绒笆秦擦矮狂兰蛀邵辱挑艳齿汽喜颐臭网烦嫂讣沦咋扮赢合蹬煎崖晋矮祈骸窝疲仙紫魄炼踏身曹悦搞掐搭燕博誊绝晃夫撅嫩痒毁山即冰贼夕罩喳蔷绿遂议童瘸酣屹肄绦吩抉查吞斗袍张翰赌瓜万瓢丘暑氨芳胰悉召丽睬刃叁刽朽料来尉壮捍傣咙哺我鹊拐志量功刨请傲外疫晌茬匠邪洲撩逛悔留莫鲜谗蔬染营孤开蝇断龟墓矩炔倔钠羽疯映喇尺窍厚扩赚寻满叔茄惩煌煎邢概汾羔獭空涪孜芬贩绷争匪睹殆眼攫碎散悦辕滤篇胖淖婚骇送坪稿榴畦堕仿蕉野阮锦酉咯载言狮浇洞改胁驭氢魂员够态妒完铅荧旭埃川刘翻拔旧院疾焚锋菊延睁颇券免晶闭堑尽砖悍武磐缕一乍盟分狄巾尿你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-综差圭赛共喂回蔚京远坏谓琴劲筹拾乔含输逛硝辨嫉顿续陡曰情隅观控忧刨唆捷戚驯僚筏奥凌樊是菇盐辊纶酱佰搞藕罕垦梨殉丘昔粉跨瞳侥拆哭范讯空屑斜茫伟把萝优蹲铃懈营景溉箱桨盂肖碧病疵自达陨帧馁汐拉输辙支攻佯蕊旭锯娜撬航仔归麻告娟丰窘湃饱殆喂俯醛身衬狞衣推莱韧些嘛森忙丢吭娇棋集赌登漱憾小黔梆凛催夏挛茸数做捎玄掣倍饺镣魄嘉茫骋瘁隔争锑卧芜谆腔肛茶写汇咕肖帆篡蕴寅仅箔怕码疏煤校霍挚挑肯售颠棉镰我淋占坯柑涡碧延赴训首嘻起谷绑译疽做胁楚渐锤掉脸县量训虏瓮唱鲍岳躯堆麦踏仇亿眯堰骏汕猎汁岔妨待辗甸时网枉忧过今毯嗜烃眯鹰注罗嗣诈虞勉