A管理模式培训.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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A管理模式培训
一、A管理模式的重要观点,关于组行政方面。          

　1、受监督的个人负责制
　2、企业动作以预算为核心，例月度预算、年度预算，其中可包括研发费用、办公用品各部门费用、考察费用等等
　3、一个上级的原则:
决策可以集体做出，但指挥这条船只能是一个人——船长,船长只有一个。
优秀的企业文化要有：一个领袖；一个品牌；一套模式 
        一个上级的原则，可以避免由于分工合作而带来的扯皮现象。 逐级指挥和逐级报告，但下级不听指挥时候可越级指挥。
既无重叠，又无空白的分工原则
4、必要时才设副职
尽可能不设副职，如必须要设副职的，情况有：
        （1）正职管理幅度过大，即直接下级多于8个。
        （2）工作多班倒，而正职又不能连续跟班。
        （3）工作项目的地理位置相距又较远，一个正职照应不过来。
5、垂直指挥系统
服从、一个上级、逐级（例公司总部不能对分厂一班组长下 政管理命令），三项原则是指挥遵循的规律。
复命、督办、不间断指挥，三项措施是指挥效能的保障
决策可以集体，指挥必须个人;不能越级指挥，可越级申诉，
6、横向联络系统
部门之间是服务与被 服务关系，并用对客服务标准相制衡并考核部门工作成效。
工作程序越简单越好
      完成一件任务，工作步骤越多，工作所经过的岗位就越多，设置的控制点也越多。
        如果工作程序复杂了，就可能降低工作效率。
        如果工作程序步骤多了，就会加大管理成本。
        工作设置的控制点过多，所需要的批准手续就会太多。这样就可能延误工作，甚至增加工作人员的反感，打消了工作积极性。有时，简单的程序能解决大问题。
7、四小时复命制，四小时要对任务执行情况进行复命，行还是不行，原因是什么？
没有雄心的人不用，两眼无神的人不用。
8、集团企业要实行中央集权，不能分封
9、逐级提名，人事部审核，隔级任命
      企业在内部招聘或任用时，要逐级提名。
      招用的人员应隶属于哪个部门，就由哪个部门的领导提名。当然，不排除有特殊才能的人毛遂自荐。
二、A管理模式的重要观点，关于培训方面。
1、合格的管理者一定是合格的培训者。
把80%的命令变成培训，把上级变成老师，把长官变成教练。
上至董事长下至普通员工，甚至临时工，都应接受培训。
而且这种培训是不断进行的。
2、鼓励员工雄心，鼓励创造学习型企业,有利企业改革提升。
      3、自己培训出来人好用，好比量体裁衣，适合企业的需要。
三、A管理模式的重要观点,关于检查方面
1、检查反馈系统是企业的“神经系统”，是企业健康发展保证。
2、检查是责任
     3、 对检查的检查
4、可越级检查，但不能越级指挥
5、 平行职能部门，无权进行行政检查，但可进行业务检查，例：财务部门无权对人事部门进行人事行政工作检查，但可对人事部门所用办公用品费用、报销程序进行业务检查。

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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