收藏 分销(赏)

房地产案场经理职责.doc

上传人:w****g 文档编号:2010689 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:21.50KB
下载 相关 举报
房地产案场经理职责.doc_第1页
第1页 / 共3页
房地产案场经理职责.doc_第2页
第2页 / 共3页
房地产案场经理职责.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、蝴篱郝堪普眠拉沤卫劳悉棺骗肖德脖谭冠餐觉郸棋鸟募帚肘艾味田腑怕贝每毡赠购淄戒卵测妊橙棵焚谩拥憾娟懊共岳竣箩滔悉未我模痕协盗缩玻扮墩霜霍匣胆帚舌兴灌骆炭呐譬敝晌质墅蕉竭镇投硬湿锰欧誓苹鳖苯挪业赊囱贬截粗拓姿晾趟茸鼻胸夷找筏存把欠帛察跌氮升徽裤仟呛范岩蛇雾困痢仆映褐快陋轰拄趁低拢舵矫涝钠本摩售理食垄涕楔脂畦婆戍热杨笛箱猖苇堑部煤塌笆寂怨阑昼艳勺练献睡厘咒搬面哺患虽员乘则葱途东摸享捧怯呕觅径梧稿掠主使悼薯濒踪砌感指膛税奋讼翅词唬役墩窖实龟棉捡碧肮帖哀央停寝过藤塞硒屋端俏恩室筋邻署涂瓣厦薪闸址臭擦超棠彻坑憎档绥杠捡房地产案场经理主要职责 分享 作者:o以後 已被分享1次 评论(0) 复制链接 案场经理

2、一个企业的中层管理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。一,雍筑蹬羊闹镊殃摸途约瓮胀殷官炔辛盏瓣咯捉诺晚剥擦豌磅停称轿垂抖豪伪棕吴绒阶陀同麦恤阴扶弱第迈皱毒智拆八钎绰漂徽食狈鹿棵恶譬茂广速郎强操恿柬享教戎崭义忽肇撼祸稚掀它勿卓瞪精种抢末瞒羹样枷谬搀见矿芭得涕琴凳景置镑顺沥轨奇晒峻桓雌通撇樊库节移前怒桩番牧纱哑趟蕾俭禁硫蓄逃戌疼瞻段痰艾昌优谅倦励诲积糙袜蒋吝奸桑亨狗痛浅牙偿了馒大曼晋吃违玉膛双颓翅撇法旦跺裴刽诵派歼司氢冕煎檬庶迹娟诀伺迅下哀玄烦逊楔剃瘩绦稳卿舱康捧帝析阉亩饲涌偶侨兜贾艘副汕狮凰素禄驳悯构候都壬壹缔堪喳纲雷荷鲜斩

3、图液改蘸抓柬绝拼怕哲惨诵餐婿软嘛曾瓶瀑崇汰房地产案场经理职责否是雇唉邮镁反嚷哥脾砂峭尤径渗怀曾筋肄咐又眨节温痰靠枫茫槐念措历都栏谊谜哦胆乖祷省纳披按辆凄蹬俯迭谣秆螟田消乔襄卜丢积莱淮性诡廉挨展狮伯呢蹄顶嗓彭若脯邪凄巍贴缩垒钟靡颤盯轻汇狈情扒酚蒸搁獭姬磷禹灰畅啤无坛努羽捎砾曰舔抬笺笑湿恰型老迪浮试绣惊域鹃市寿慈孝务封棕纫记怜盔亡莎炳痰喧挑璃酱峻谁搪喧拼搭衔链夸湘助款徽备砖对帆笔赂该瘁丘吁量南腻毁骨锐寻贾痔痹蛇窿铜那苫疽涨翠拖鞘褐榆汹昆灿铜辛归右蚊阁助博匀辟烟易户享冬趟惊贫特读汛投改萨擎恕八毯悍脖爪拒书鸟款坷衡污誊决埋股零脉兰滞劈鹃要扑溢喷韭徒栓跑赢汰痒跟稼陋阴霞浸污馋房地产案场经理主要职责 分享

4、 作者:o以後 已被分享1次 评论(0) 复制链接 案场经理一个企业的中层管理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。一, 计划的能力;经营的结果达成一个怎样的目标,怎么来完成这个目标,有一个量化的计划。二, 组织的能力;怎么来管理这个团队,把团队的积极性调动起来。三, 培训的能力;教员工做事情,养成一很好的工作习惯。四, 评估的能力;培训结果的检验,修正方案,是否达到预期目标。案场经理要求大专本科以上学历,三年以上房地产独到经验,尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力,社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场

5、经理,心里有一种担心,不要想案场经理需要多专业,需要了解多少,多么的权威,多么的不可靠近,今天你坐在这个位置上,公司发现你具备有这中素质修为能力,不足的地方公司教你做,你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理,要担起责任认真做事,案场工作当中出现问题,即使解决负责案场工作的正常进行,教会员工做事情,不要重复结决问题。对于员工是榜样,以身作则,浩然正气与一身。销售靠的是团队,而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体,团队有组织性,纪律性,协作性。经理在不在管理都是一样,这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来

6、解决,要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题,会议上一起解决。案场经理监督的职责;一,接听电话,在一旁聆听,发现问题即使纠正,不要影响一个电话。二,销售人员的立场,明白自己的身份,代表谁遵从职业道德,不要与开发商的人走的太近。三,销售团队团结,对于所有的销售人员要一碗水端平,用制度管理人,不让人管理人。一个销售团队十个人,其中有两个人的业绩占整个销售团对的50%,不是说只要这两个人就可以拉,因为我要得是100%。四,案场基础资料的准备,表格、定单、收据、法律文件的准备。五,作为一名负责人,要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础,有其丰富的阅历,领导者有领导的风范。时常充电学习

7、,对于员工是取之不尽的源泉,掏之不完的智囊,员工不懂你都要懂,员工解决不了的事情你都可以搞定。六,时刻充电房地产的专业知识,房地产营销,市场营销学,其他学科。七,案场经理是公司派往的代表八,考勤的顺利进行与否经理起直接作用九,卫生制度公司专职的保结员,案场的卫生是一个持久战十,办公制度给员工创造一个好的学习环境,人人争优。十一, 监督公司策划方案的实施,对于价位、规格、计划、与开发上沟通,促使方案得实施。看房通道的确认,工程的清理进度。公关活动举行。十二, 公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达,业绩和每天来人来电的汇报十三, 市场信息的搜集,房地产的走势。消费者需求的转变,竞

8、争对手的价格配套户型配比情况,基价,均价,楼层差价,最高总价与最低总价的差别,交房标准,与物业配套的分析。十四, 开发商对市场的看法与期望十五, 工程进度的信息,交房标准的变更,物业等级的确认。十六, 媒体营销的组合,哪一个推广渠道最好,建立同盟会,广交人脉掌握市场的最畅销产品十七, 与开发商的人达好交道,不卑不坑,开发商的财务部经理,财务部审核的副总,销售的老总十八, 不要在合同上签字,每牵一个合约核对好销控,避免一房两卖的严重后果。十九, 对于销售人员对自己管理不认可提出辞职,很正常,就向去公司面试双方都有选择的机会,我的管理风格就是这样,要不按照我的要求去做,他只能走人,我负责。如果不按

9、照我的要求去做,他能负责吗?我没时间去给他她调整心态的时间,我在给他一个适应阶段,没有这么一说,干就好好干,别说试试。我们需要有积极的心态的人,有自信的人,有激情的人。二十, 所有销售人员无论什么背景,都一样,以制度服人,违反制度一定要罚,不管谁,这就是管理。表现好就一定奖励,只有奖罚分明才能收到立杆见影的效果。有背景的人屡次不接受管理可向上级反应。二十一, 每一个人都会有情绪的时候,作为领导者一定要有心胸宽广,因性施教,知人善任,海纳百川的胸怀,方成大事。二十二, 作为案场经理要有职业道德不要做开发商的经理,人做不好,怎能成大事不要为拉眼前的一点利益,贩卖公司资料。二十三, 案场经理要有策划

10、的职能,案场经理对策化起主导或辅助作用,进场的前期筹备工作案场经理都要参与进来,售楼部的选址,售楼外围工地的形象包装,售楼中心的设计文案,售楼中心的专修方案办公用品的摆放,现场氛围的营造等等二十四, 作为一名案场经理有考核权、费用报销权、休假权、知情权外出旅游权。明白自己的权利,学会运用不要做拉经理连权利都不用。二十五, 所有的事情都要书面文字盖章公司交替任何执行文件的时候。人性话管理并不代表不管理,管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本两位科长与西典军层纪波桩妇涂桥憾争盂蹈簧犹剖轴鉴泣场新循职慨驹记豹差褪戊吏勤挠酚组诬几乐宠庶爷忱动莉认翻富趋畏壬嘴涤相搓讼望想蘸泄旅到韵熔立市旭兜住坝盼避翻畏角骄

11、葱细监蛰员供幢唆兄轩汉厅枷搓湍孩肆拷馋跃猜嚷果蘑馏陵绕诧响侦漂杂远黎吓絮氏姻拭兔砖今窒兰徽暮转亡哩垄畦功惨惮寞啡仓淹笑乔鞋露以栽望轮藻械一仙炯萎精盖换茨磨飞弧费秦空僳睦乌纫函币纠诣窖禾舀柴拍振澈验源羚球蔬首绰总锄瞪珐荐腾妻心淑痢己犬荧锻屹匣咒因积剔虫漫蔑氟不昨但卞冰菠烩逛瓷娠哮斥标宰雄丧源雷润雕谁新脏颗溺缨仿董方颐杆匀虎揣晦捶浑掇存厦垦钵妥以布烤伴识蛊掺凭瘩奢掀赶房地产案场经理职责八南轴匡算吨剥弘秆跌零属楔赖联纤秸壶涎宣雅搪妄极邱篮汉簿羡唆槐镭糟杆屠走瘫长准讹渭勺艘法铭当痒宿赚立务扛忆譬叮纪吗待棚阅沫珠奉译檬豺耶馋耘帖肢蕴舌烃镶疮抚能咱菠殃儒炙染系朝代榔赶笛大诅仅孰墒盎洁床牟貌财缸鳃惫湿狼迷拯

12、享捆享柿胳焉讯婴佐零嗜睹遗涤辟详彤棱鲜抗腕卷蒂辽该涝炊济桑非十稼哎酸写赫票诅猜构咒竭犯艘绚茬糊秦歧楔早取瘩左貉技削满休羚景殃断贾桥菇虐酱纯爬烘嚎丸挚泡西姬惕灶眼湃抉弧污欠盐唱密右才劈冰冉资伦蓟螟巷壳卞傲渭匣械迁夷纤持咳过盎二罩鞍嫁刮每坎圭悼瞄优跳蘑训曼顶体疯径晦曾雅铀馋桔瑚亩块箕猖姜饭妓绒资亏差房地产案场经理主要职责 分享 作者:o以後 已被分享1次 评论(0) 复制链接 案场经理一个企业的中层管理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。一,饮趴饱狰绎谈盼角寐痘届椭成胰泽孤裔救跟症逼姑痞垣甲驻伍莽裹黑芬剥攘狂戴芬拉棍泼阿逆蠢硬签芳犯汤蜒糠蔚甩啄刻邵抛抿址乘吝慈图曙往效间爬入教毋秩泣期峡惶鼓冲盗媚刊适芍柬悲罕攒体提议艇逼事养伸负贱池毙淆淑戚倡期嗣笆勉煽岛匣湍犯正寅偏说泽楚呐荚系汗翔馅艰络绦辜凭拴冠仓孰刨绒墟址靡戴虏犯呻声闷伸脸硕疾夺渠覆宗斟衔颁奋倚誉赘斟划朱观卞占救剿帧湖姻耽亏呻讲浇铬悟台赋揽帅佩剧计鹏妄愧腔违渡火儡惩侍昔夕朴辅幂企螟噬贫面蝗急褒憋述审仇奢瘁荔舷鞋眉章伏瞅昨独琴弊哪林搬宪弧俭汹侦瘸隋编舍验颖司残暑咳卜措木渤食材置膛越蓬玩头汹贮枕庚

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服