内科紧急情况下护理人力资源调配方案.doc

二楼综合病区
紧急情况下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。
2．凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。
3．报告程序
（1）正常上班时间：护士 ——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长
（2）节假日：护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长
4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥， 协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由 推诿、拒绝。
5.护理应急调配小组成员必须保持24 小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院 规章制度及相关法律法规处置。
紧急状态下应急预案领导小组
组 长：刘彩云
副组长：牛丽洁
成 员：任海燕（主管护师）
汪 薇（护师）
张家宁（护士）
岳晓华（护士）
张春艳（护士）
护理人员调配规定 由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。
（1）根据科内工作闲忙程度合理安排公休。
（2） 所有正常排休人员均为备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。
（3） 新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为入科带教老师，第二备班零点前为刘彩云， 零点后为牛丽洁。
2012年1月

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紧急情况下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。
2．凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。
3．报告程序
（1）正常上班时间：护士 ——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长
（2）节假日：护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长
4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥， 协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由 推诿、拒绝。
5.护理应急调配小组成员必须保持24 小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院 规章制度及相关法律法规处置。
紧急状态下应急预案领导小组
组 长：刘彩云
副组长：牛丽洁
成 员：任海燕（主管护师）
汪 薇（护师）
张家宁（护士）
秦 雪（护士）
张春艳（护士）
吕建伟（护士）
护理人员调配规定 由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。
（1）根据科内工作闲忙程度合理安排公休。
（2） 所有正常排休人员均为备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。
（3） 新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为入科带教老师，第二备班零点前为刘彩云， 零点后为牛丽洁。
2013年1月
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落