项目部人员考核管理制度.doc

编号：

项目部人员考核管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日

一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。
二、考核内容
考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，
四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；
五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
　六、附件
1、员工绩效考核表

员工绩效考核表
2015年 月
考核项目
工作评价要点
考核得分
优 良 中 差
1工作态度
遵守工作制度，有效利用工作时间
5 4 3 2
能够配合各个部门展工作
5 4 3 2
有不满足于现状、积极学习的精神
5 4 3 2
改进和改善工作的热情
5 4 3 2
下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；
5 4 3 2
是否能够善始善终地完成本职工作；
5 4 3 2
遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任
5 4 3 2
在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成
5 4 3 2
2业务能力
正确理解工作内容，制定工作计划
5 4 3 2
能熟练运用各种工作软件
5 4 3 2
专业基础知识的运用程度
5 4 3 2
工作不延期，工作效率高
5 4 3 2
能及时与同事进行沟通，工作正常进行
5 4 3 2
能迅速的处理临时追加工作
5 4 3 2
3工作效果
工作方法合理，不延误工作
5 4 3 2
工作效果达到计划的预期目的
5 4 3 2
及时总结工作情况，为下步工作创造条件
5 4 3 2
基础数据可靠真实
5 4 3 2
工作创新意识
5 4 3 2
廉洁自律情况
5 4 3 2

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
该员工应处于的等级是：【A】 【B】 【C】 【D】
A．80分以上；B．70-80分；C．60-70分；D．60分以下。
负责人签字： 日期：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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